Когда всё работает, но не для тебя
Вот знаете, многие, весьма успешные руководители рано или поздно сталкиваются с интересной особенностью. Появляется странное ощущение, которое не приходит внезапно, оно так постепенно подкрадывается. Всё вроде нормально: задачи есть, команда работает, ты всюду, в самой буре событий. Вообще даже нет речи о том, что праздник проходит мимо тебя, наоборот, ты в нем активно участвуешь. Но постепенно внутри начинает чесаться одна и та же мысль, которая в итоге кристаллизуется в простой вопрос: “А зачем здесь я?”.
И вот тут начинается интересное. Потому что часто нам вообще не до этого, мамкин психолог внутри говорит “Э, ну камон, че начали тут за эзотерику? У нас 6 встреч и еще подрядчика нужно нахлобучить, потом смыслы искать будем”. Ну и звучит он, гад, убедительно, что уж там.
Только вот не отвечая себе на этот вопрос вы начинаете злиться не на тех, придираться к “глупым” митингам, хотя ещё вчера они были норм, да и вообще резко всё бесит, ну вот как будто в ботинке мелкий, но острый камень.
Со временем начинают раздражать люди, даже хорошие, даже офигенные перформеры с которыми вы и в воду и в огонь, и хочется “что-то поменять”, но непонятно что. И в тот момент, когда камень в ботинке уже порядком вас измучал находится ответ, и он вообще не пафосный и высокопарный.
Иногда он звучит просто:
“Я здесь, чтобы дать устойчивость команде”
“Я здесь, чтобы вытянуть продукт до внятного состояния - и передать”
“Я здесь, пока ищу следующий горизонт - и это ок”
Ответ не должен быть геройским. Он должен быть честным. Если есть “зачем” - появляется опора. Если нет - тебя будет мотать из стороны в сторону и постоянно выбивать из колеи. Так что если в последнее время всё идёт, но ты - нет, может, стоит задать себе этот простой вопрос.
И дать себе на него неидеальный, но живой ответ.
#сережинымысли
Вот знаете, многие, весьма успешные руководители рано или поздно сталкиваются с интересной особенностью. Появляется странное ощущение, которое не приходит внезапно, оно так постепенно подкрадывается. Всё вроде нормально: задачи есть, команда работает, ты всюду, в самой буре событий. Вообще даже нет речи о том, что праздник проходит мимо тебя, наоборот, ты в нем активно участвуешь. Но постепенно внутри начинает чесаться одна и та же мысль, которая в итоге кристаллизуется в простой вопрос: “А зачем здесь я?”.
И вот тут начинается интересное. Потому что часто нам вообще не до этого, мамкин психолог внутри говорит “Э, ну камон, че начали тут за эзотерику? У нас 6 встреч и еще подрядчика нужно нахлобучить, потом смыслы искать будем”. Ну и звучит он, гад, убедительно, что уж там.
Только вот не отвечая себе на этот вопрос вы начинаете злиться не на тех, придираться к “глупым” митингам, хотя ещё вчера они были норм, да и вообще резко всё бесит, ну вот как будто в ботинке мелкий, но острый камень.
Со временем начинают раздражать люди, даже хорошие, даже офигенные перформеры с которыми вы и в воду и в огонь, и хочется “что-то поменять”, но непонятно что. И в тот момент, когда камень в ботинке уже порядком вас измучал находится ответ, и он вообще не пафосный и высокопарный.
Иногда он звучит просто:
“Я здесь, чтобы дать устойчивость команде”
“Я здесь, чтобы вытянуть продукт до внятного состояния - и передать”
“Я здесь, пока ищу следующий горизонт - и это ок”
Ответ не должен быть геройским. Он должен быть честным. Если есть “зачем” - появляется опора. Если нет - тебя будет мотать из стороны в сторону и постоянно выбивать из колеи. Так что если в последнее время всё идёт, но ты - нет, может, стоит задать себе этот простой вопрос.
И дать себе на него неидеальный, но живой ответ.
#сережинымысли
❤34👍17🔥16
Чему меня научили два года в своем бизнесе
Где-то в районе сегодняшнего дня, два года назад окончательно сформировалась идея “не работать больше в найме”. День рождения бренда Faust Consulting чуть позже, но вот ИП появилось как раз где-то в районе 26 июля. И мне кажется, что два года это уже срок, в рамках которого можно сделать несколько выводов. Как показывает практика, многие хотят взять и бросить теплое место С-lvl и пойти зарабатывать как-то иначе, и мне кажется этот пост как раз для вас. Советов раздавать не хочется, но есть набор наблюдений:
1. Не выходите в свой бизнес выгоревшими или даже просто сильно уставшими. Вот эти истории типа “я сегодня уволился со скандалом, а завтра открыл ООО” они еще никого не доводили до результата. Суперважно иметь перезарядочный перерыв. Я свой в свое время использовал для того чтобы просто гулять по летней Москве и встречаться с людьми, на которых во время корпоративной жизни не находил времени.
2. Очень важно понимать что и кому вы хотите продавать. Вот банально звучит, но это на самом деле ключевое, ответ на вопрос “кто мой клиент” и “что я ему продаю”. Причем желательно, чтобы целевой клиент не строился только от портрета лояльных дружочков-пирожочков, а учитывал разность
3. Если вы не научились в корпорате терпению - подумайте три раза прежде чем строить что-то свое. Потому что будут периоды, особенно в начале, когда вообще все не понятно, предсказуемости никакой, клиенты не прям вот супершустрые, и ты часто чего-то ждешь, а еще очень многое от тебя не зависит. И если есть привычка получать все быстро - здесь реальность очень некисло ударит мокрой тряпкой по щщам
4. Цените людей вокруг себя. В корпорате у вас сотни и тысячи сотрудников, а здесь их очень мало. И каждый на весь золота, и вы не можете просто так как раньше сказать эчару (спойлер, у вас нет эчара): “Наймите мне нового, старый надоел”.
5. Будьте готовы к тому, чтобы вспомнить, как это - делать все руками и управлять исполнителями, а не ордой мидлл-менеджеров. Скорее всего вы это давным давно не делали, скорее всего у вас был “человечек за презентации”, “человечек за эксель”, и еще пачка человечков. А тут много и долго таким человечком будете вы.
6. Проверьте, что вы реально умеете работать с клиентами. В корпорате, хоть мы и говорим про внутреннего клиента, вайб отличается. Там, даже если ты себя плохо ведешь, от тебя не могут отказаться в пользу другого директора (ну точнее могут, но ни разу не быстро). И это, часто формирует подход к общению, слушанию и подаче. Когда ты самая охерительная лягушка, а остальные должны просто слушать. Но только оказывается, что за пределами вашей оргструктуры мир отличается, и слушать уже нужно вам, подстраиваясь под разных собеседников, и что ваша лягушечность совсем не та, как казалось
7. Ну и главное, будет малюсенькая группа людей, которая в вас будет верить и существенно большая группа, которая верить не будет вовсе. Но главное, чтобы верили вы сами.
В итоге, строить свой бизнес все еще самое непростое, но интересное дело, которым я занимался в жизни. Это похоже на какой-то офигенно интересный сериал с нетфликса, где каждый следующий сезон поднимает ставки и вводит новых персонажей. А как оно будет дальше - покажет время, а пока long live Faust Consulting ❤️
#сережинымысли
Где-то в районе сегодняшнего дня, два года назад окончательно сформировалась идея “не работать больше в найме”. День рождения бренда Faust Consulting чуть позже, но вот ИП появилось как раз где-то в районе 26 июля. И мне кажется, что два года это уже срок, в рамках которого можно сделать несколько выводов. Как показывает практика, многие хотят взять и бросить теплое место С-lvl и пойти зарабатывать как-то иначе, и мне кажется этот пост как раз для вас. Советов раздавать не хочется, но есть набор наблюдений:
1. Не выходите в свой бизнес выгоревшими или даже просто сильно уставшими. Вот эти истории типа “я сегодня уволился со скандалом, а завтра открыл ООО” они еще никого не доводили до результата. Суперважно иметь перезарядочный перерыв. Я свой в свое время использовал для того чтобы просто гулять по летней Москве и встречаться с людьми, на которых во время корпоративной жизни не находил времени.
2. Очень важно понимать что и кому вы хотите продавать. Вот банально звучит, но это на самом деле ключевое, ответ на вопрос “кто мой клиент” и “что я ему продаю”. Причем желательно, чтобы целевой клиент не строился только от портрета лояльных дружочков-пирожочков, а учитывал разность
3. Если вы не научились в корпорате терпению - подумайте три раза прежде чем строить что-то свое. Потому что будут периоды, особенно в начале, когда вообще все не понятно, предсказуемости никакой, клиенты не прям вот супершустрые, и ты часто чего-то ждешь, а еще очень многое от тебя не зависит. И если есть привычка получать все быстро - здесь реальность очень некисло ударит мокрой тряпкой по щщам
4. Цените людей вокруг себя. В корпорате у вас сотни и тысячи сотрудников, а здесь их очень мало. И каждый на весь золота, и вы не можете просто так как раньше сказать эчару (спойлер, у вас нет эчара): “Наймите мне нового, старый надоел”.
5. Будьте готовы к тому, чтобы вспомнить, как это - делать все руками и управлять исполнителями, а не ордой мидлл-менеджеров. Скорее всего вы это давным давно не делали, скорее всего у вас был “человечек за презентации”, “человечек за эксель”, и еще пачка человечков. А тут много и долго таким человечком будете вы.
6. Проверьте, что вы реально умеете работать с клиентами. В корпорате, хоть мы и говорим про внутреннего клиента, вайб отличается. Там, даже если ты себя плохо ведешь, от тебя не могут отказаться в пользу другого директора (ну точнее могут, но ни разу не быстро). И это, часто формирует подход к общению, слушанию и подаче. Когда ты самая охерительная лягушка, а остальные должны просто слушать. Но только оказывается, что за пределами вашей оргструктуры мир отличается, и слушать уже нужно вам, подстраиваясь под разных собеседников, и что ваша лягушечность совсем не та, как казалось
7. Ну и главное, будет малюсенькая группа людей, которая в вас будет верить и существенно большая группа, которая верить не будет вовсе. Но главное, чтобы верили вы сами.
В итоге, строить свой бизнес все еще самое непростое, но интересное дело, которым я занимался в жизни. Это похоже на какой-то офигенно интересный сериал с нетфликса, где каждый следующий сезон поднимает ставки и вводит новых персонажей. А как оно будет дальше - покажет время, а пока long live Faust Consulting ❤️
#сережинымысли
❤71🔥37👍28🎉8❤🔥4⚡2💯2
Спроси у новичка
Вообще многие вокруг рассказывают о важности Гембы. Ну хождения в поля, чтобы понять как оно все на самом деле там устроено. Я полностью идею поддерживаю, проблема только в корпоративных реалиях часто в том, что гемба превращается в нечто срежиссированно-ненастоящее.
До сих пор помню как в одном региональном филиале одной очень крупной компании был отдельный проект “Готовимся к Гембе”. Это была такая суперкачественная покраска заборов и постройка потемкинских деревень, что для этого был целый гант и проджект менеджер. И гемба их конечно прошла, скажем так, предсказуемо. Все ружья, которые должны были выстрелить - выстрелили в нужный момент, все было понятно и управляемо и генеральный директор со свитой уехал с понятной, как ему казалось, картиной мира. Реальности он конечно не узнал, но у него осталось ощущение “сопричастности к народу”, а у народа осталось ощущение “кажись пронесло, глядишь не заставят какой-то херней новой заниматься”.
К сожалению компаний, в которых “хождение в поля” построено по вышеописанному принципу много. Но часто есть и другая история, руководитель компании (ну или функции в компании) искренне хочет разобраться в деталях, и пытается заставить свою команду ему эти детали выдать. Но смесь усталости, высокомерия, страхов и идиотизма не дает узнать правду. И оказывается, что одним из самых толковых методов узнать, “а как на самом деле у нас все работает” является разговор с новичком, тем кто недавно к компании присоединился. А лучше даже подглядывание за ним. Потому что в основном он еще не выкупает внутреннюю культуру и вот это “кому что можно говорить, а кому нельзя”, у него нет внутреннего предубеждения о том, что здесь “все исторически сложилось”, да и в целом он еще пока не научился думать внутренними категориями компании.
Причем здесь же все понятно. Спустя пару лет в компании у тебя вырабатывается корпоративный слуховой фильтр. Ты перестаешь слышать странности. Это удивительное явление, которое происходит со всеми, и руководителю новичку суперважно успеть в свой период “до слухового фильтра” успеть сделать максимум изменений. Потому что потом мозг начинает работать в режиме “слышишь - объясняешь себе: ну это просто у нас так”.А новичок смотрит на это всё глазами человека, у которого ещё не атрофировалась способность удивляться.
Поэтому если ты руководитель и хочешь реально что-то понять не зови одних только руководителей департаментов. Сядь рядом с новым аналитиком на обед и просто слушай, как он делится “приколами из адаптации”. Там будет больше инсайтов, чем в любой стратегической сессии.
В общем, настоящая Гемба - это не когда директор с бэджем “мы открыты к обратной связи” идёт по офису с камерой и СММщиком, а когда он незаметно садится в угол и смотрит, как Маша из саппорта пытается открыть восемь разных внутренних систем, чтобы ответить на один тикет.
#сережинымысли
Вообще многие вокруг рассказывают о важности Гембы. Ну хождения в поля, чтобы понять как оно все на самом деле там устроено. Я полностью идею поддерживаю, проблема только в корпоративных реалиях часто в том, что гемба превращается в нечто срежиссированно-ненастоящее.
До сих пор помню как в одном региональном филиале одной очень крупной компании был отдельный проект “Готовимся к Гембе”. Это была такая суперкачественная покраска заборов и постройка потемкинских деревень, что для этого был целый гант и проджект менеджер. И гемба их конечно прошла, скажем так, предсказуемо. Все ружья, которые должны были выстрелить - выстрелили в нужный момент, все было понятно и управляемо и генеральный директор со свитой уехал с понятной, как ему казалось, картиной мира. Реальности он конечно не узнал, но у него осталось ощущение “сопричастности к народу”, а у народа осталось ощущение “кажись пронесло, глядишь не заставят какой-то херней новой заниматься”.
К сожалению компаний, в которых “хождение в поля” построено по вышеописанному принципу много. Но часто есть и другая история, руководитель компании (ну или функции в компании) искренне хочет разобраться в деталях, и пытается заставить свою команду ему эти детали выдать. Но смесь усталости, высокомерия, страхов и идиотизма не дает узнать правду. И оказывается, что одним из самых толковых методов узнать, “а как на самом деле у нас все работает” является разговор с новичком, тем кто недавно к компании присоединился. А лучше даже подглядывание за ним. Потому что в основном он еще не выкупает внутреннюю культуру и вот это “кому что можно говорить, а кому нельзя”, у него нет внутреннего предубеждения о том, что здесь “все исторически сложилось”, да и в целом он еще пока не научился думать внутренними категориями компании.
Причем здесь же все понятно. Спустя пару лет в компании у тебя вырабатывается корпоративный слуховой фильтр. Ты перестаешь слышать странности. Это удивительное явление, которое происходит со всеми, и руководителю новичку суперважно успеть в свой период “до слухового фильтра” успеть сделать максимум изменений. Потому что потом мозг начинает работать в режиме “слышишь - объясняешь себе: ну это просто у нас так”.А новичок смотрит на это всё глазами человека, у которого ещё не атрофировалась способность удивляться.
Поэтому если ты руководитель и хочешь реально что-то понять не зови одних только руководителей департаментов. Сядь рядом с новым аналитиком на обед и просто слушай, как он делится “приколами из адаптации”. Там будет больше инсайтов, чем в любой стратегической сессии.
В общем, настоящая Гемба - это не когда директор с бэджем “мы открыты к обратной связи” идёт по офису с камерой и СММщиком, а когда он незаметно садится в угол и смотрит, как Маша из саппорта пытается открыть восемь разных внутренних систем, чтобы ответить на один тикет.
#сережинымысли
2👍27💯21❤13🔥11
Дружочки!
Мы в #безвотэтоговотвсего задумали исследование с вами, прекрасными участниками нашего сообщества. Нормальное, с данные, с количесвенниками и качественниками, с выводамитоповых экспертов. Помогите нам выбрать, какая из двух тем вам милее:
Мы в #безвотэтоговотвсего задумали исследование с вами, прекрасными участниками нашего сообщества. Нормальное, с данные, с количесвенниками и качественниками, с выводамитоповых экспертов. Помогите нам выбрать, какая из двух тем вам милее:
Anonymous Poll
59%
Как управляют эффективностью в ИТ большие и малые техи в России?🛠
41%
Что такое продуктовая разработка в России в 2025 году?🧩
🔥6❤3👍2
Это было лучшее Лето#безвотэтоговотвсего
Спасибо вам, дорогое наше сообщество, остаемся на связи, дальше будет больше и лучше ❤️
Спасибо вам, дорогое наше сообщество, остаемся на связи, дальше будет больше и лучше ❤️
3❤42🔥29👍8
Дружочки!
Мы провели Лето #безвотэтоговотвсего и это было здорово!
- 300 гостей кайфовали на чудесной площадке HIDE на протяжении 7 часов
- Панельная дискуссия про «Эпоху коротких одеял в продукте и техе» оказалась душевнейшей, а местами очень забавной
-Десятки наших самых юных участников сообщества развлекались тут же, обливая родителей из водных пистолетов, делая воздушных змеев и играя в гигантскую дженгу
- Нетворкинг, который никак не хотел заканчиваться, за коктейлями, кальянами, спорами, да в конце концов за блинами с икрой )
Знаете, дружочки, мы сами не думали, что Лето вырастет до таких масштабах, но мы остались очень довольны. И хочется сказать несколько важных спасибо:
- нашим спонсорам - Авито и Астон, за готовность включиться, креативность и легкость во взаимодействии
- Лене Бессоновой, которая с командой сделала вообще примерно все, что вы видели на Лете от начала до конца. Лена наш супергерой ❤️
- Саше Костину, Владу Плющеву, Максу Морозову, Илье Михееву и Игорю Маслову за чудо-панель, парни, вы крутые 💪
-И конечно нашим гостям, которые и создают ту магию, о которой все говорили. Весь этот нетворкинг и вся эта история работает потому, что наше сообщество такое, какое оно и было 2 года назад в самом начале, живое и настоящее
- Отдельное спасибо вам от Невьянского котодома, все деньги, вырученные от билетов, как и обещали, передаем нашим дорогим котьям 😻
Лету 2026 конечно же быть, следите за анонсами, пирожочки. И пусть здравый смысл побеждает ❤️
Мы провели Лето #безвотэтоговотвсего и это было здорово!
- 300 гостей кайфовали на чудесной площадке HIDE на протяжении 7 часов
- Панельная дискуссия про «Эпоху коротких одеял в продукте и техе» оказалась душевнейшей, а местами очень забавной
-Десятки наших самых юных участников сообщества развлекались тут же, обливая родителей из водных пистолетов, делая воздушных змеев и играя в гигантскую дженгу
- Нетворкинг, который никак не хотел заканчиваться, за коктейлями, кальянами, спорами, да в конце концов за блинами с икрой )
Знаете, дружочки, мы сами не думали, что Лето вырастет до таких масштабах, но мы остались очень довольны. И хочется сказать несколько важных спасибо:
- нашим спонсорам - Авито и Астон, за готовность включиться, креативность и легкость во взаимодействии
- Лене Бессоновой, которая с командой сделала вообще примерно все, что вы видели на Лете от начала до конца. Лена наш супергерой ❤️
- Саше Костину, Владу Плющеву, Максу Морозову, Илье Михееву и Игорю Маслову за чудо-панель, парни, вы крутые 💪
-И конечно нашим гостям, которые и создают ту магию, о которой все говорили. Весь этот нетворкинг и вся эта история работает потому, что наше сообщество такое, какое оно и было 2 года назад в самом начале, живое и настоящее
- Отдельное спасибо вам от Невьянского котодома, все деньги, вырученные от билетов, как и обещали, передаем нашим дорогим котьям 😻
Лету 2026 конечно же быть, следите за анонсами, пирожочки. И пусть здравый смысл побеждает ❤️
2❤54🔥25👍13❤🔥6🎉2👏1🌭1
Сhief Product & Technology Officer: союз невозможного или новый стандарт?
Дружочки, мы продолжаем делиться материалами из нашей подкастошной, которую мы делали с дружочками из МТС в рамках SouthHub 2025.
Вокруг нас прямо там была толпа СТО и CPO, и мы решили, что как никогда к месту будет поговорить, про чудо-роль CPTO (которая кстати не такой краснокнижный зверь, как всем кажется, смотрите на дружочков из Самоката и UZUM например ).
Об эту прекрасную тему на нашем безумном чаепитии решили поморщить лоб светлейшие умы - Татьяна Фомина (CIO HH.ru) и Евгений Селиверстов (экс-лидер продуктовой культуры в МТС). Получилось весело и задорно, внутри вы узнаете про:
⁃ Почему компании решаются объединить эти две разные роли? Это попытка ускорить процессы, убрать конфликты или просто хайп вокруг «единого лидера»?
⁃ В каких компаниях роль CPTO действительно работает? Это прерогатива стартапов, гибких культур или уже и корпорации могут это переварить?
⁃ Какие риски возникают, когда один человек держит в руках и «мечты» (продукт), и «реальность» (технологии)?
⁃ Может ли быть, что CPTO — это только временное решение для кризиса? Или наоборот, именно так будут устроены все компании будущего?
⁃ и многое другое)
Смотрите и слушайте нас на любимых платформах:
VK Video
Youtube
Apple Music
Yandex Music
С вас лайки и шэры, с нас новые эфиры!
Дружочки, мы продолжаем делиться материалами из нашей подкастошной, которую мы делали с дружочками из МТС в рамках SouthHub 2025.
Вокруг нас прямо там была толпа СТО и CPO, и мы решили, что как никогда к месту будет поговорить, про чудо-роль CPTO (которая кстати не такой краснокнижный зверь, как всем кажется, смотрите на дружочков из Самоката и UZUM например ).
Об эту прекрасную тему на нашем безумном чаепитии решили поморщить лоб светлейшие умы - Татьяна Фомина (CIO HH.ru) и Евгений Селиверстов (экс-лидер продуктовой культуры в МТС). Получилось весело и задорно, внутри вы узнаете про:
⁃ Почему компании решаются объединить эти две разные роли? Это попытка ускорить процессы, убрать конфликты или просто хайп вокруг «единого лидера»?
⁃ В каких компаниях роль CPTO действительно работает? Это прерогатива стартапов, гибких культур или уже и корпорации могут это переварить?
⁃ Какие риски возникают, когда один человек держит в руках и «мечты» (продукт), и «реальность» (технологии)?
⁃ Может ли быть, что CPTO — это только временное решение для кризиса? Или наоборот, именно так будут устроены все компании будущего?
⁃ и многое другое)
Смотрите и слушайте нас на любимых платформах:
VK Video
Youtube
Apple Music
Yandex Music
С вас лайки и шэры, с нас новые эфиры!
2❤13🔥7👍6
Дружочки!
География #безвотэтоговотвсего расширяется в уже который раз. Ну тесно нам, что тут поделать. Поэтому без лишних предисловий, мы едем в Ташкент!
Мы решили, что уж слишком много интереснейшего движа вокруг теха и продуктов происходит в столице Узбекистана, поэтому обойти ее вниманием было бы как-то странно. Поэтому для первой оффлайн встречи в Ташкенте мы выбрали острейшую тему: “Как создавать крутые продукты в условиях ограничений?”
Время, когда можно было не считать деньги и не следить за эффективностью закончилось у всех, поэтому сейчас ключевым становится не только то, что вы делаете классный продукт, а еще и то, насколько вы умудряетесь лавировать в массе ограничений. А их множество, бюджетные, ресурсные, регуляторные, куда ни глянь - со всех сторон что-то пытается помешать родится крутому продукту.
Эту историю будем обсуждать на панельной дискуссии с нашими прекрасными экспертами, которыми в этот раз станут:
⁃ Кевин Ханда - CPTO, Uzum
⁃ Гюванч Донмез - CEO Magnit OMNI
⁃ Давид Меликидзе - CEO Uzcard
⁃ Александр Мезенцев - Global CIO MoneyCat
Мы будем ждать всех гостей 4 сентября на прекрасной площадке IT Park Uzbekistan (ул. Махтумкули 114А) с 18-30, не забывайте регистрироваться по ссылке. Вас ожидает панельная дискуссия и классный нетворкинг.
До встречи в Ташкенте, будет огненно 🔥
География #безвотэтоговотвсего расширяется в уже который раз. Ну тесно нам, что тут поделать. Поэтому без лишних предисловий, мы едем в Ташкент!
Мы решили, что уж слишком много интереснейшего движа вокруг теха и продуктов происходит в столице Узбекистана, поэтому обойти ее вниманием было бы как-то странно. Поэтому для первой оффлайн встречи в Ташкенте мы выбрали острейшую тему: “Как создавать крутые продукты в условиях ограничений?”
Время, когда можно было не считать деньги и не следить за эффективностью закончилось у всех, поэтому сейчас ключевым становится не только то, что вы делаете классный продукт, а еще и то, насколько вы умудряетесь лавировать в массе ограничений. А их множество, бюджетные, ресурсные, регуляторные, куда ни глянь - со всех сторон что-то пытается помешать родится крутому продукту.
Эту историю будем обсуждать на панельной дискуссии с нашими прекрасными экспертами, которыми в этот раз станут:
⁃ Кевин Ханда - CPTO, Uzum
⁃ Гюванч Донмез - CEO Magnit OMNI
⁃ Давид Меликидзе - CEO Uzcard
⁃ Александр Мезенцев - Global CIO MoneyCat
Мы будем ждать всех гостей 4 сентября на прекрасной площадке IT Park Uzbekistan (ул. Махтумкули 114А) с 18-30, не забывайте регистрироваться по ссылке. Вас ожидает панельная дискуссия и классный нетворкинг.
До встречи в Ташкенте, будет огненно 🔥
🔥13❤6👍4👏1💘1