Розыгрыш подарка к 8 Марта от студии йоги и умного фитнеса «ЙогаТерапия»! 🎁

Милые женщины, весна - это время, когда оживает не только природа, но и наше внутреннее состояние💃

Самый лучший подарок, который мы можем себе сделать - это внимание к своему телу, легкость в движениях и блеск в глазах ✨

В честь праздника мы разыгрываем Сертификат на 4 занятия (йогатерапия или умный фитнес) стоимостью 2100 руб.! 🎁

Пусть эта весна станет для вас временем расцвета, здоровья и заботы о себе 🌿

Условия участия и подробности розыгрыша в нашем группе 👇
https://t.iss.one/zdorovieistroinost

🚀 Итоги подведем 10 марта в 19:00! Победителя выберем с помощью генератора случайных чисел.

Всем удачи! Пусть эта весна принесет вам легкость и вдохновение! 🌷

Наши контакты:
Телеграм https://t.iss.one/zdorovieistroinost
ВКонтакте Йога/Фитнес/Здоровье и Стройность
МАХ https://max.ru/join/TjB2V4ea1ycqR2mj3z8auJxsGl0O8CAXphX00AVMSr0
📲Телефон 89643553562
📍Адрес: ул. Комсомольская 28б, спортивная школа "Триумф".

Реклама erid: 2Vtzqx6QKEV
ИП Татаринова Наталия Александровна
ИНН 380408361940

Члены общественной комиссии по комфортной городской среде не могли определиться, сколько территорий оставить в итоговом голосовании.

Опять скромные федеральные средства, которых с каждым годом всё меньше, вместо повода объединиться и мудро рассудить, становятся поводом для раздора.

Что важно знать для понимания позиций членов комисси. Два года подряд проект по итогам голосования решением комиссии уходил в Падунский округ. Численность населения не решает, определяет активность и связанность территории, а также отношение к ней горожан.

Второе: каждый пункт в голосовании подразумевает подготовку проекта, который необходимо будет сделать: силами ДКСР или заказать (расходы в любом случае есть). Всего в голосовании были десятки территорий.

И важное: голосования жителей ничего не решают, это просто рекомендация от горожан. Итоговое слово - за комиссией из пары десятков человек. И они могут выбрать любой проект, даже набравший минимум голосов. На этом фоне комично прозвучал в финале призыв одной из чиновниц горожанам активно участвовать в голосовании. Голосовании, которое не имеет решающего значения.

Максим Игнатов, депутат от Правого берега, предложил выбирать из трёх территорий: по одной с каждого городского округа.

Олег Лапуха, депутат от Падуна, предложил оставить количество территорий условно пропорционально числу населения: 6 от Центра и по 3 от Падуанского и Правобережного округа. Итого 12.

Олега Сергеевича поддержал Андрей Антоненков, депутат от Энергетика, Максима Анатольевича - депутат Артём Семенков от Центра и Артека. Далее было ещё много вариантов в странных пропорциях, но на голосование вышли эти два.

И голоса комиссии поделились ровно пополам. Решение пришлось принимать председателю, заму мэра по городскому хозяйству. И она, поколебавшись, встала на стороны здравого смысла и сокращения нагрузки на ДКСР, уменьшения расходов бюджета, в пользу качества проработки: вывести в итоговое голосование по одной территории с каждого округа.

Впервые на голосовании будет настолько короткий для Братска список - всего три территории. Но это типично для других городов, где могут договориться, разработать стратегию и планомерно тратить федеральные средства. И победит в Братске в этом году не сильнейший, а самая нужная всему городу территории. Да и от слова "победит" нужно уходить. Мы не на войне.

А за какой из проектов разумно голосовать, расскажем позже.

Пока Руслан Елизарьев извиняется за слабую работу общественного транспорта, а Александр Дубровин больше не ездит на автобусах, интересно посмотреть, на что тратит средства муниципальный перевозчик МУП ЦАП, который не в состоянии обеспечить нормальную частоту перевозок в Братске. А без общественного транспорта город, как вы знаете, существовать не может, как и без дорог.

Муниципальный братский перевозчик - удивительное предприятие: при постоянно растущей выручке ежегодно всё более убыточен. А нынешний руководитель, если верить "чеко", ранее был военным комиссаром в Тулуне.

Проанализировали находящиеся в открытом доступе закупки этого года и расскажем вам про часть из них (про другие, возможно, позже). Что характерно: все закупки по 223-ФЗ, то есть без торгов, просто выбором поставщика решением комиссии. Что это за комиссия, кто в неё входит, какая мотивация принятия решения - не известно, загружать такие мелочи в единую систему закупок в МУП ЦАП не считают необходимым.

1. Услуги туалета закупили на 155 тысяч рублей у иркутской компании ООО "Процессинговый центр+". Трата жизненно необходимая, особенно в отсутствии муниципальных туалетов. Жаль, что приходится закупать визиты в Иркутске - не каждый дотерпит, пока доедет. Интересно, сколько раз можно сходить в туалет на 155 тысяч? Непонятно. Но теперь в ЦАП, наверное, не говорят "сходить по нужде", говорим "провести процессинг с плюсом".

2. Заказали поставку грузовых шин на 2 и ещё на 0,4 млн рублей до конца года, на этот раз у братского предпринимателя. Без детализации: какие шины, сколько, с разбиением закупки на части (не говорим "дробление"). Без выбора лучшего предложения на рынке почему-то решили купить именно здесь, хотя у других поставщиков условия могли быть выгоднее. Та же история с услугами доставки груза: просто заключились с ПЭК на 400 тысяч без конкретики.

3. Топливо без торгов заказывают на 12,4 млн (две закупки по 6,2) опять не в Братске, а у иркутян. Если сравнить цены с текущими розничными, то чуть дешевле, до конца года цена ещё вырастет, так что в среднем дешевле розницы. Мог бы кто-то предложить цену лучше? Возможно.

4. Электронная оплата проезда стоит 3,5 млн рублей, опять закуплена у иркутян. У них же покупают эту услугу и троллейбусники, но на 1,6 млн рублей.

5. Корейский автомобиль за 1,6 млн рублей. Изначально планировали купить именно корейский и купили авто с пробегом у уроженца посёлка Усть-Ордынский, опубликовав в публичном доступе его персональные данные. Достоверных данных нет, но источники говорят, что речь идёт о минивене Хёндай Н1. Цель покупки не известна, но почему бы вместо зарплаты водителям, не купить старенький микрик. КСП есть чем поинтересоваться.

6. Купили ровно на 300 тысяч запчастей к автобусам у ИП. Почему ровно на триста? Ну вот такие чёткие цены.

Какое муниципальное предприятие посмотреть следующим?

Как выстраивается социально партнерство крупных компаний в территориях присутствия?

На днях поводом для очередной дискуссии о значении промышленных предприятий в развитии городов стала информация о том, что РУСАЛ заключил с администрацией Шелехова договор о соцпартнерстве всего на 21 млн рублей.

Сумма кажется действительно невеликой, и сразу посыпалась критика, что компания слишком мало дает денег на развитие города.

Однако следом мэр Шелехова говорит о вложении РУСАЛом 3 млрд рублей за последние 5 лет. За такие деньги можно построить большую школу или несколько детских садов.

Мы считали: в Братске это сумма около 5 млрд за последние несколько лет, и только в медицину компания вложила около миллиарда, включая строительство госпиталя, покупку квартир для врачей, оборудования и тд.

В чем же тут нюанс?

Не только для РУСАЛа, а для многих компаний сотрудничество с муниципалитетами важно, однако, большую часть вложений корпорации реализуют непосредственно, минуя рамочные соглашения и привлекая своих подрядчиков для реализации значимых проектов. Потому что эти компании имеют успешный опыт управления инвестициями, а вот муниципальные заказчики - не всегда.

В соцпартнерство обычно включаются статьи расходов, где без муниципалитета не обойтись: ремонты бюджетных учреждений, благоустройство общественных территорий, организация городских праздников и др.

В последние годы РУСАЛ и муниципалитеты отлично объединились для участия в инициативном бюджетировании: жители и власти выдвигают интересный проект, компания софинансирует, а затем из регионального бюджета уже приходят средства по 2 млн рублей на реализацию. Прекрасный пример соцпартнерства.

Однако большое количество проектов компании реализуют напрямую. В том же Шелехове, Тайшете и Братске построены, к примеру, центры спортивных единоборств примерно по 350 млн рублей каждый. И содержатся эти центры во многом на средства компании, и суммы большие, и в соцпартнерство они не включаются. Так происходит, потому что у муниципалитетов нет средств на содержание объектов.

Большая финансовая линия направлена на третий сектор. Например, Эн+ любит поддерживать частную предпринимательскую инициативу. Так, за рамками соцпартнерства финансируется фестиваль Дубыня и создание экоцентра на базе пространства «Гнездо».

Большая поддержка оказывается и гражданским активистам, которые реализуют небольшие, но важные проекты, направленные на формирование в городах теплых, дружеских взаимоотношений между жителями.

У Олега Дерипаски, например, есть еще благотворительный фонд «Вольное дело», который направляет многомиллионные пожертвования в строительство храмов, ликвидацию ЧС, экстренную помощь нуждающимся. Мы пишем довольно много об этом и нет нужды повторяться - горожане видят, какую серьезную социальную нагрузку несут и меценаты, и предприятия, и не бездумно, лишь бы деньги освоить, а с умом, в концепции устойчивого развития территорий присутствия.

Еще важно сказать о том, что компании сегодня настроены максимально привлекать местных подрядчиков и инженерные кадры, даже на строительство жилья: чтобы инвестиции в соц сферу тратились здесь же. Чтобы компании и предприятия-партнеры могли развиваться и чувствовать сопричастность к хорошим инициативам, могли сказать детям: «А этот храм я построил, а эту детскую площадку я изготовил и установил».

Также современные компании хотят сотрудничать с максимально широким кругом жителей, а не только с чиновниками, и это рациональный подход. Такая диверсификация и партнерство с разными социальными группами -это не случайность, а стратегия развития здорового общества.

Сегодня, когда страна испытывает серьезные экономические трудности, промышленники не отказываются от социальных обязательств, многократно нарастили свои инвестиции в территории и порой удивляют масштабными проектами и намерениями. У того же РУСАЛа много планов, один из самых ожидаемых - строительство круглогодичных ледовых кортов в регионе.

Пожелаем успехов, с благодарностью и лучшими ожиданиями от наших предприятий, которые всегда заботились о наших городах и развивали их.

❗️Творческая встреча с Дмитрием Дюжевым, Лукерьей Ильяшенко и Кириллом Кузнецовым состоится 10 марта в 19:00 в большом зале ТКЦ «Братск-Арт»! Вход свободный по QR-коду. Регистрация по ссылке:
https://iframeab-pre12239.intickets.ru/seance/70873616/ .

Количество мест ограничено. Успевайте!

#Братск

🫶 Девушкам - юристам посвящается 🫶

162 изменения внесено в Жилищный кодекс за 20 лет его существования, т.е. 8 раз в год вносились, менялись и изменялись правила управления многоквартирными домами. Наверное вряд ли мы найдем еще такой "живой и энергичный" закон. А чтобы снизить показатель более чем раз в месяц, начали вступление в силу откладывать на будущие периоды. Так на 2026 год изменения в ЖК были в 2025 году отложены на 1 марта и 1 сентября 2026 года. 😜🤯😵‍💫. А если учитывать, что среди юристов в сфере ЖКХ работают в основном девушки, то хочу сказать с наступающим вас Международным женским днём - 8 Марта. Пусть в вашей жизни будет столько подарков, сколько изменений в ЖК РФ. Будьте счастливы.

Женщины в энергетике Братска

По статистике начальниками котлотурбинного цеха ТЭЦ-6 чаще становились мужчины. А сегодня Ирина Беломестных – первая и единственная начальница цеха в Иркутской энергосистеме.

- Вообще профессия энергетик для женщины – это всегда ответственность большая, и должны быть большие теоретические знания. Для того, чтобы понимать процесс и управлять этим процессом. Достаточно долгое время был такой миф, что энергетика – это тяжёлый труд, это работа в праздничные выходные, и поэтому в большей степени в эту профессию шли мужчины, - говорит Ирина.

Модернизация предприятий и технологических процессов сделали производство эффективным, а тяжёлый мужской труд уходит на второй план. Сейчас женщина в энергетике – это не исключение, а утверждение.

Путь Ирины в профессии начался ещё 1990-х годах. После университета она пошла на практику на тепло-энергопредприятие. Затем долгое время трудилась на Галачинской котельной

- Галачинская котельная она послужила толчком, который дал понимание, где начинается „а“, а где заканчивается „я“. То есть „а“ – это источник, который вырабатывает тепло, и „я“ – это потребитель. То есть, мы, когда приходим домой, мы же не задумываемся, откуда у нас вода и свет, а это – очень важный процесс, когда ты понимаешь этот процесс, ты более глубоко оцениваешь ситуацию, и сколько человеческих трудов и сил вкладывается в то, чтобы просто нажать клавишу и был свет.


Больше десяти лет на котельной Ирина набиралась опыта. В 2014 году, когда стало понятно, что котельную законсервируют, произошла судьбоносная встреча.

- Директор предприятия нашего ТЭЦ-6, Сергей Иванович Коноплёв, пригласил меня к себе на собеседование, мы с ним обсудили несколько моментов, я определила и сказала, чем я занимаюсь, что я умею, что я могу, где мои сильные стороны, где мои слабые стороны. Потому что энергетика – это та отрасль, в которой всё конкретно, здесь нет такого понимания „а может быть завтра“, „а может быть вот так“ или по-другому, здесь чёткость, ясность и понимание процесса, которым ты руководишь, - рассуждает Ирина.


За год работы в котлотурбинном цехе в ТЭЦ-6 Ирина выросла с инженера до начальника. Коллектив её сразу принял, и не было какой-то предвзятости, вспоминает девушка. Сейчас её день начинается в 7 утра с обхода и доклада начальника смены, о том, что случилось за ночь. Затем идёт оценка этой информации и решение задач, которые появились.

Ирина подчёркивает, очень важно понимать каждого сотрудника, знать о его проблемах даже вне работы, ведь вместе они проводят около 12 часов. Поддержка есть и со стороны коллег.

- На ТЭЦ-6 очень сильная команда. Во-первых, работают все единомышленники. На ТЭЦ-6 сейчас именно такая команда, в которой работает коллектив, в котором один за всех и все за одного. И здесь нет такого, что если ты споткнулся, и ты падаешь, здесь тебя поднимают, и все вместе идём».

Ирина на работе и в жизни придерживается нескольких принципов: честность и доверие.

- В нашей профессии нужно исключать всегда обман, ложь. Потому что процесс настолько открытый, и если скажем, один из работников скажет, что этот процесс выполнен, задание выполнено, а на самом деле оно не выполнено, это, во-первых, может сказаться на самом производственном процессе, и самое главное – это безопасность.


Вот уже 11 лет Ирина руководит котлотурбинным цехом. Вместе с большой командой, рука об руку, они ежедневно выполняют работу, без которой было бы холодно и мрачно.
Женщина-энергетик звено большой цепи, которое не разорвать.

БСТ