О стратегическом горизонте

Уже достаточно давно стало модно говорить о стратегиях развития университетов. Срок такой стратегии в 5 лет кажется всем ещё приличным, а говорить о десятилетний стратегии - только в порядке личной фантазии.

При этом, сроки строительства АЭС - 5 лет. Космические программы - 10 лет минимум. Стратегии Росатома - уже больше 15 лет, и именно благодаря ей Росатом первая мировая атомная корпорация (в отличии от Роскосмоса). Развитие соверменных нейронных сетей до текущего уровня заняло условно 10 лет. Социальные процессы вообще идут на промежутках ~20 лет (одно поколение). А megascience-проекты?

Как пятилетние стратегии университетов могут адекватно отвечать таким вызовам? Да даже десятилетние...

Но и, конечно, разговор о будущем к 2050 году тяжело вести, если у тебя в столовых очереди или холодно в аудиториях. Тяжело вести его и потому, что личные горизонты планирования людей коротки: пара лет. Фантазии о 2050 часто выглядят смешно.

Настоящее искусство - говорить о будущем 2050 года так, чтобы было понятно, что университет это будущее достигнет. Вот какие университеты смогут этого добиться, те к 2050 и будут гарантировано в дамках.

А в процессе может что угодно случиться, как хорошего, так и плохого, например война. Ну что же поделать... опять же, равнение на Росатом.

Все вопросы по ПГАС бесплатно

Мы обновили нашего бота @nrnumephi_bot и теперь там есть отдельная кнопка вопросов по ПГАС. Сотрудники Студенческого офиса, которые проверяют ваши достижения, теперь готовы там оперативно отвечать на ваши вопросы по принятым и отклонённым достижениям.

Все вопросы по ПГАС также уходят в наш битрикс, так что постараемся их не пропускать.

Бот так же остаётся доступен для любой обратной связи и запросов из внешнего мира.

Отметим, что всё это работает в тестовом режиме. Радуемся, что наша телеграм-экосистема растёт ещё в техническом качестве работы систем, а не только в количестве подписчиков, чатов и каналов.

Начался монтаж первой в мире реакторной установки на быстрых нейтронах со свинцовым теплоносителем — реактора четвёртого поколения БРЕСТ-ОД-300.

Строительство этого реактора - ключевая часть проекта "Прорыв", который должен обеспечить замыкание топливного цикла и тем самым кратно повысить эффективность атомной энергетики в целом.

Строительство ведётся в Томской области в городе Северск, в котором так же есть филиал нашего университета.

Коллеги выложили документ о концепции того, как должны выглядеть внутренние пространства университета. По сути дела он о том, что МИФИ и филиалы хорошо бы видеть другими. В принципе сама по себе концепция ни к чему не обязывает, но мы радуемся, что кто-то начал на эту тему фантазировать. Если у вас есть комментарии по сути дела, то вы можете оставить их вот тут.

Что же на скриншоте? На скриншоте концепция нового графического стиля, который объединит МИФИ и Росатом (слайд №10).

Что думаете, дорогие подписчики?

🔥 - огонь
😰 - что происходит

Кстат, как вы вообще говоря думаете, МИФИ нужно обновить логотип и визуальный стиль?

Евгений Дитрих - глава ГТЛК, бывший Министр транспорта, выпускник МИФИ: о К-факультете, Волге, мышлении, будущем транспортной отрасли страны.

Все изменения в школьной программе направлены на увеличение в программе роли любых дисциплин, кроме технических.

Может быть Министерство просвещения или депутаты рекомендовали всем увеличить число часов математики? Расширить изучение физики обязательным модулем по естественно-научной грамотности? Или предложили заменить информатику на программирование? А может, теперь все обязаны знать робототехнику? Или, на худой конец, пользоваться ИИ?

Вопросы риторические.

На 15-ый год сушествования ЕГЭ государственная машина обнаружила, что целевой приём привлекает далеко не тех, кто победил во всероссийской олимпиаде школьников. Средний балл ЕГЭ целевых студентов на 15-30 баллов ниже ЕГЭ "обычных" бюджетников.

Да, целевой приём это лазейка в правилах поступления для тех, у кого меньше баллов.

Обратите внимание, никакие рыночно-привлекательные компании не набирают целевиков.

То есть это лазейка и для работодателей, чтобы сэкономить на зарплате.

Коллеги, которые занимаются нашими научными журналами, подготовили общую таблицу по ним.

Более подробную информацию и ссылки на все журналы можно найти тут

При подготовке публикаций не забываем про самые "ядерные" из них!

Если вы думаете, как прямо сейчас поддержать нашу науку, то вы можете подписаться на канал @rasofficial, чтобы к 8 февраля там набралось 10 тысяч подписчиков.

Конечно, это чисто символический жест. Но кажется, что иногда и символические жесты имеют смысл. Тем более, если он такой лёгкий.

В качестве бонуса вас ждёт возможность читать интересные новости о современных научных исследованиях учёных и институтов Академии.

Поддерживаем коллег из @ivoryzoo.

Очень атмосферно. Давно не было такой Зимы.

Автор фото: Даниил Корчагин из Фотоклуба.

О Человеке года НИЯУ МИФИ

В этом году впервые проводится конкурс "Человек года НИЯУ МИФИ". Вчера завершилась заявочная кампания. Мы положительно смотрим на подобные практики корпоративного признания заслуг, однако, в данном случае в конкурсе есть ряд странностей, которые нас удивили.

1) Правильно назвать конкурс "Человек года НИЯУ МИФИ среди тех, кто желает и кого заявил его начальник". Технология подачи заявки была такова, что подразделения направляли от себя сборную заявку для участия, которую, понятно, без ведома начальника не отправить. Более того, произвольный сотрудник университета не мог заявить на конкурс другого произвольного сотрудника, ведь они могут работать в разных подразделениях.

Конечно хорошо, что мы узнаем заявленных быть "человеком года" от подразделений, но в этом ли суть? Кажется, что суть корпоративного признания состоит в том, чтобы без заявления найти тех, кто может быть лучшим. Конечно, этот потенциальный "лучший" от участия может отказаться. Но почувствуйте разницу:
"Мы предложили и он отказался" vs "Он и впрямь хорош, но мы не предлагали" vs "Он хорош, но его не заявил начальник".

2) Заявки на конкурс во многом количественные.

Да, в заявке есть поле "причины выдвижения номинанта", однако, она ограничена объёмом в 800 знаков (чтобы читать было меньше). Особенно порадовало, что

Все знаки, начиная с 801го, автоматически обрезаются

Видимо в этом есть одна из ценностей МИФИ - уметь дать описание о сотруднике (смотри п.1) в 800 знаков.

После своих 800 знаков, для лучших преподавателей нужно было сообщить аудиторную нагрузку, количество статей, количество социальных проектов, в которых он принимает участие. Количество (!). Для "души Атланта" и "лиры Аполлона" нужно заявить только стаж работы человека в МИФИ и число (!) проектов, в которых он участвует. Никакого описания и перечисления не требуется.

У тех, кто может быть лучшим в области науки всё чуть лучше, там можно кратко перечислить результаты по выигранным грантам и выполненным НИОКР, но, опять же, только после перечисления количества публикаций , РИД и т.п. Ещё лучше ситуация с выпускниками, там больше описаний. Но как заявиться выпускнику мы, честно говоря, вообще не поняли.
___
Конечно, всё это не говорит о том, что конкурс не достигнет своих целей. Конечно, понятно, что без формализации никаких решений принять не получится. А с другой стороны...

Почему это без формализации решений принять не получится? Почему нельзя было заявить сотрудника любого подразделения для участия в конкурсе? Почему описание ограничено 800 знаками, которые требуются для сайта? Описание каждой номинации - уже 300 знаков.

Опять же, мы не завидуем организаторам, которые взялись делать такое сложное социальное мероприятие, все их ограничения понятны. Мы догадывается, что договориться об условиях конкурса сложно, от того такие ограничения. Но это большой разговор о ценностях МИФИ, в котором, по сути разговор задуман очень условно уже на этапе формльно-заявочной кампании.
____
Мы желаем удачи всем участникам конкурса. Мы желаем всем достойным получить свои награды. Надеемся, что все формальности по возможному количеству мест будут убраны (если они, конечно, есть). Потому что в разговоре о человеке года важны не деньги победителям, а признание сообществом.