Карьерный клуб НИЯУ МИФИ "Старт карьеры" @mephicareer стал лучшим в Москве по версии проекта ВРаботе, созданного Общественной палатой города Москвы, Ассоциации студентов и студенческих объединений при поддержке Комитета общественных связей и молодёжной политики города Москвы.
Поздравляем!
Поздравляем!
Расписание экзаменов будет размещено ночью или утром.
Сегодня этот вопрос — о сроках публикации расписания экзаменов — оказался самым частым в нашем чате @boilingchat
Сегодня этот вопрос — о сроках публикации расписания экзаменов — оказался самым частым в нашем чате @boilingchat
Лидеры Приоритета 2030 - анализ показателей
На сайте программы Приоритет 2030 размещены численные показатели всех участников программы, а также их плановые значения до 2030 года. Мы решили их проанализировать, сравнить участников программы, конечно, с упором на наш университет и другие университеты из трека "Исследовательское лидерство".
Начнем с публикационных показателей. Их 2 - количество приведенных публикаций в журналах Q1, Q2 на 1 НПР (в дальнейшем анализе будет браться WoS, динамики со Scopus сходны, но не идентичны) и количество высокоцитируемых статей на 1 НПР:
1) Безусловным лидером по данному показателю на данный момент является НГУ, который в 2 раза опережает достаточно узкую группу из еще 4 университетов. Ситуация понятна и объясняется, в том числе и тем, что при подсчете показателя считаются только штатные НПР. Если смотреть динамику показателя с 2017 года, то радует динамика всех ведущих российских университетов, потому что количество публикаций выросло в 1,5-2 раза.
2) Если смотреть планы по данному показателю, то текущий лидер НГУ не планирует его значительного увеличения, другие в большинстве своем не планируют значительно менять свою динамику, за редким исключением, к которым можно отнести МИСиС. Они планируют в 2026 году выйти на 2 место среди всех участников программы. В случае нашего университета до 2025 года значительного увеличения данного показателя не запланировано. Причины понятны - в этот период будет наибольшее расширение нашего университета по числу студентов и НПР, а также руководство явно закладывает возможность трансформации всей сферы научных исследований.
3) Если рассматривать количество высоцитируемых публикаций на 1 НПР, то очевидна тройка лидеров из НГУ, МИФИ И МФТИ. И данный результат легко объясним большой включенностью данных университетов в содержательную деятельность международных коллабораций. Наибольшие планы по данному показателю у ИТМО, будем смотреть на то, как коллеги будут это реализовывать и брать лучшие практики. В случае нашего университета, очевидно, что почти весь ресурс коллабораций уже используется, и будет реализовываться история с развитием видимых в мировом масштабе научных групп
4) Интересно посмотреть средние показатели по группам - в данный момент среднее значение по 2 группе выше чем по первой по обоим показателям. Это объясняется очень высокими значениями НГУ. Но в целом планы по росту у представителей первой группы превосходят планы 2 и 3 групп.
На сайте программы Приоритет 2030 размещены численные показатели всех участников программы, а также их плановые значения до 2030 года. Мы решили их проанализировать, сравнить участников программы, конечно, с упором на наш университет и другие университеты из трека "Исследовательское лидерство".
Начнем с публикационных показателей. Их 2 - количество приведенных публикаций в журналах Q1, Q2 на 1 НПР (в дальнейшем анализе будет браться WoS, динамики со Scopus сходны, но не идентичны) и количество высокоцитируемых статей на 1 НПР:
1) Безусловным лидером по данному показателю на данный момент является НГУ, который в 2 раза опережает достаточно узкую группу из еще 4 университетов. Ситуация понятна и объясняется, в том числе и тем, что при подсчете показателя считаются только штатные НПР. Если смотреть динамику показателя с 2017 года, то радует динамика всех ведущих российских университетов, потому что количество публикаций выросло в 1,5-2 раза.
2) Если смотреть планы по данному показателю, то текущий лидер НГУ не планирует его значительного увеличения, другие в большинстве своем не планируют значительно менять свою динамику, за редким исключением, к которым можно отнести МИСиС. Они планируют в 2026 году выйти на 2 место среди всех участников программы. В случае нашего университета до 2025 года значительного увеличения данного показателя не запланировано. Причины понятны - в этот период будет наибольшее расширение нашего университета по числу студентов и НПР, а также руководство явно закладывает возможность трансформации всей сферы научных исследований.
3) Если рассматривать количество высоцитируемых публикаций на 1 НПР, то очевидна тройка лидеров из НГУ, МИФИ И МФТИ. И данный результат легко объясним большой включенностью данных университетов в содержательную деятельность международных коллабораций. Наибольшие планы по данному показателю у ИТМО, будем смотреть на то, как коллеги будут это реализовывать и брать лучшие практики. В случае нашего университета, очевидно, что почти весь ресурс коллабораций уже используется, и будет реализовываться история с развитием видимых в мировом масштабе научных групп
4) Интересно посмотреть средние показатели по группам - в данный момент среднее значение по 2 группе выше чем по первой по обоим показателям. Это объясняется очень высокими значениями НГУ. Но в целом планы по росту у представителей первой группы превосходят планы 2 и 3 групп.
Карточки о том, как работает наша поликлиника в грядущие праздники.
Подготовлены Студенческим медиацентром.
Подготовлены Студенческим медиацентром.
Коммуникация — это сложно
Председатель Объединённого студенческого совета ДВФУ обратился к и.о. ректора (назначен 2 месяца назад) своего университета с открытым письмом, указывая на сложные отношения с кураторами молодёжной политики у студентов.
Такие обращения являются редкостью в современной университетской среде. Но вслед за так сформулированным текстом письма автоматически появляются вопросы и к самому Совету и его председателю о том, а чего именно они хотят добиться.
Такой тип обращения — характерная форма жалобы без заложенной перспективы. Текст ставит ректора ДВФУ и председателя ОСС в одинаково сложную ситуацию, которой не позавидуешь.
Мы лишь поверхностно знакомы с ситуаций в ДВФУ, но советуем коллегам из ОСС сформулировать и положить на лист А4 перспективную модель взаимодействия с администрацией своего университета, которая накладывает обязательства и на ОСС. Возможно, теперь уж, используя этот же канал, где размещено обращение. А, возможно, и убрав эти дискуссии в кулуары. Формат надо перевести из жалобы в дискуссию о перспективе развития университета.
И помните, что публичные обращения часто ведут к спекуляциям и вмешательству внешних сил.
P.s. из обращения создаётся ощущение, что автор хочет посильнее хлопнуть дверью. Но то ли это, чего нужно было добиться?
Председатель Объединённого студенческого совета ДВФУ обратился к и.о. ректора (назначен 2 месяца назад) своего университета с открытым письмом, указывая на сложные отношения с кураторами молодёжной политики у студентов.
Такие обращения являются редкостью в современной университетской среде. Но вслед за так сформулированным текстом письма автоматически появляются вопросы и к самому Совету и его председателю о том, а чего именно они хотят добиться.
Такой тип обращения — характерная форма жалобы без заложенной перспективы. Текст ставит ректора ДВФУ и председателя ОСС в одинаково сложную ситуацию, которой не позавидуешь.
Мы лишь поверхностно знакомы с ситуаций в ДВФУ, но советуем коллегам из ОСС сформулировать и положить на лист А4 перспективную модель взаимодействия с администрацией своего университета, которая накладывает обязательства и на ОСС. Возможно, теперь уж, используя этот же канал, где размещено обращение. А, возможно, и убрав эти дискуссии в кулуары. Формат надо перевести из жалобы в дискуссию о перспективе развития университета.
И помните, что публичные обращения часто ведут к спекуляциям и вмешательству внешних сил.
P.s. из обращения создаётся ощущение, что автор хочет посильнее хлопнуть дверью. Но то ли это, чего нужно было добиться?
Telegram
Культмасс
Вчера, 23.12.2021 я был избран на новый срок в качестве ио председателя Объединенного совета студентов Дальневосточного федерального университета
Письмо, которое вы увидите ниже было написано ещё почти месяц назад, но я не хотел публиковать его, так как…
Письмо, которое вы увидите ниже было написано ещё почти месяц назад, но я не хотел публиковать его, так как…
👍1
Зачётная неделя в самом разгаре и бороться с собой всё тяжелее. Но сдаваться не нужно!
Смторите советы от @iphtis_mephi и удачи на второй половине зачётки.
Смторите советы от @iphtis_mephi и удачи на второй половине зачётки.