Ректор НИЯУ МИФИ о вкладе университета в экономику страны (тезисы)
- Есть три слоя вклада университета в экономику:
— Выпускники, которые работают в экономике
— Купирование рисков от недостатка кадров
— Самостоятельная экономическая деятельность университета
- Стратегическое преимущество университета, как самостоятельного агента
— это возможность тратить часть ресурсов на те направления деятельности, которые хочется.
- Университетам нужно переходить от коротких "историй" взаимоотношений с организациями к "долгому" взаимодействию, но для этого у наших университетов почти нет длинных денег. Это фундаментальное и главное ограничение в инновационной деятельности университетов. Из-за этого университет не доходит до "продающего" агента, а остаётся "соучастником" начальной стадии разработки.
Из дискусии "Вклад университета в экономику страны" Конгресса молодых учёных.
- Есть три слоя вклада университета в экономику:
— Выпускники, которые работают в экономике
— Купирование рисков от недостатка кадров
— Самостоятельная экономическая деятельность университета
- Стратегическое преимущество университета, как самостоятельного агента
— это возможность тратить часть ресурсов на те направления деятельности, которые хочется.
- Университетам нужно переходить от коротких "историй" взаимоотношений с организациями к "долгому" взаимодействию, но для этого у наших университетов почти нет длинных денег. Это фундаментальное и главное ограничение в инновационной деятельности университетов. Из-за этого университет не доходит до "продающего" агента, а остаётся "соучастником" начальной стадии разработки.
Из дискусии "Вклад университета в экономику страны" Конгресса молодых учёных.
Ректор НИЯУ МИФИ о роли и месте университетов в обществе (тезисы)
- Принципиальный вопрос, готово ли общество содержать университеты для купирования потенциальных рисков. Например, физические кадры для атомного проекта были готовы до его старта. Если не содержать, то ответов на вызовы не случится.
- В критической ситуации важно пространство, которое живёт не по законам спроса и предложения: чтобы именно из него приходил объективный ответ на вызовы.
Из дискусии "Вклад университета в экономику страны" Конгресса молодых учёных.
- Принципиальный вопрос, готово ли общество содержать университеты для купирования потенциальных рисков. Например, физические кадры для атомного проекта были готовы до его старта. Если не содержать, то ответов на вызовы не случится.
- В критической ситуации важно пространство, которое живёт не по законам спроса и предложения: чтобы именно из него приходил объективный ответ на вызовы.
Из дискусии "Вклад университета в экономику страны" Конгресса молодых учёных.
Ректор НИЯУ МИФИ о развитии наукоёмких территорий (тезисы)
МИФИ - это Московская площадка и 15 филиалов. 14 из них в России, 1 из них в Ташкенте. Московская площадка - это 6000 студентов. Филиалы - 15000. МИФИ влияет на развитие всех территорий присутствия.
Индивидуализация образования для МИФИ - норма: "Я лично в начале 90-ых проходил некоторые курсы не на Московской площадке."
Будущее образования - каждый человек учится индивидуально.
16% выпускников (от всех специальностей и направлений подготовки) МИФИ идёт в Росатом. Многие идут в ИТ. Это показывает, что идёт конкуренция работодателей. При развитии наукоёмких территорий начнётся конкуренция между ними. Нужен баланс конкуренции и кооперации.
Выигрывать будут те наукограды и территории, в которых за установками будут видны люди. Нужно рассказывать человеческую историю успеха, будущего, решения больших задач.
Из дискусии "Развитие человеческого капитала на наукоёмких территориях" Конгресса молодых учёных.
МИФИ - это Московская площадка и 15 филиалов. 14 из них в России, 1 из них в Ташкенте. Московская площадка - это 6000 студентов. Филиалы - 15000. МИФИ влияет на развитие всех территорий присутствия.
Индивидуализация образования для МИФИ - норма: "Я лично в начале 90-ых проходил некоторые курсы не на Московской площадке."
Будущее образования - каждый человек учится индивидуально.
16% выпускников (от всех специальностей и направлений подготовки) МИФИ идёт в Росатом. Многие идут в ИТ. Это показывает, что идёт конкуренция работодателей. При развитии наукоёмких территорий начнётся конкуренция между ними. Нужен баланс конкуренции и кооперации.
Выигрывать будут те наукограды и территории, в которых за установками будут видны люди. Нужно рассказывать человеческую историю успеха, будущего, решения больших задач.
Из дискусии "Развитие человеческого капитала на наукоёмких территориях" Конгресса молодых учёных.
Отвлекаясь от высоких материй покажем очень красивую зиму в МИФИ)
Фотографии прислал подписчик.
Фотографии прислал подписчик.
Что есть на Вузпромэкспо, спрашивает нас Сова
Например, наш доцент Егор Задеба на Вузпромэкспо демонстрирует виртуальный симулятор ядерного реактора.
Симулятор крут ещё тем, что кроме непосредственной инфраструктуры, с его использованием можно увидеть скрытые физические процессы.
Например, наш доцент Егор Задеба на Вузпромэкспо демонстрирует виртуальный симулятор ядерного реактора.
Симулятор крут ещё тем, что кроме непосредственной инфраструктуры, с его использованием можно увидеть скрытые физические процессы.
В рамках Когресса молодых учёных прошла рабочая встреча нашего ректора, который кроме прочего - председатель совета ректоров Калужской области, с губернатором Калужской области (и выпускником ИАТЭ МИФИ) Владиславом Шапшой.
Напомним, что одна из стратегических задач НИЯУ МИФИ - создание Парка атомных и медицинских технологий в Калужской области.
Напомним, что одна из стратегических задач НИЯУ МИФИ - создание Парка атомных и медицинских технологий в Калужской области.
Лучшие в мире в области информационной безопасности
Студенты и сотрудники 42 кафедры @icismephi заняли призовые места в конкурсе студенческих проектов Secur'IT Cup "Лаборатории Касперского"!
💥 Заметьте, наши ребята - единственные представители России в финале конкурса 💥
🔥 Филипп Лебедев и Дмитрий Родионов, занявшие первое место, выступили с проектом "Baseband IDS Engine".
В течение нескольких лет MEPhI Security Team занималась исследованием безопасности прошивок модемов мобильных станций. Результаты проделанной работы команда использовала для разработки собственного решения Baseband IDS Engine, которое успешно применяется для предотвращения кибератак на интеллектуальные системы в автомобильной промышленности и системы умных домов.
🔥 Евгений Великоиваненко и Тимофей Мищенко заняли третье место с проектом "Active detection of client-targeted attacks in mobile networks".
Евгений и Тимофей разработали и реализовали технологию Rouge UE обнаружения клиент-ориентированных атак в мобильных сетях. Разработка ребят может быть интегрирована в деятельность SOC-центров.
«Лаборатория Касперского» ежегодно проводит конкурс проектов Secur'IT Cup, в котором участвуют студенты со всего мира. В этом году в финал вышло 11 команд из Сингапура, Малайзии, Австралии, Египта, Марокко, Великобритании, Эфиопии, Пакистана, Индии и России.
Мы гордимся, что у нас учатся такие талантливые ребята!
Студенты и сотрудники 42 кафедры @icismephi заняли призовые места в конкурсе студенческих проектов Secur'IT Cup "Лаборатории Касперского"!
💥 Заметьте, наши ребята - единственные представители России в финале конкурса 💥
🔥 Филипп Лебедев и Дмитрий Родионов, занявшие первое место, выступили с проектом "Baseband IDS Engine".
В течение нескольких лет MEPhI Security Team занималась исследованием безопасности прошивок модемов мобильных станций. Результаты проделанной работы команда использовала для разработки собственного решения Baseband IDS Engine, которое успешно применяется для предотвращения кибератак на интеллектуальные системы в автомобильной промышленности и системы умных домов.
🔥 Евгений Великоиваненко и Тимофей Мищенко заняли третье место с проектом "Active detection of client-targeted attacks in mobile networks".
Евгений и Тимофей разработали и реализовали технологию Rouge UE обнаружения клиент-ориентированных атак в мобильных сетях. Разработка ребят может быть интегрирована в деятельность SOC-центров.
«Лаборатория Касперского» ежегодно проводит конкурс проектов Secur'IT Cup, в котором участвуют студенты со всего мира. В этом году в финал вышло 11 команд из Сингапура, Малайзии, Австралии, Египта, Марокко, Великобритании, Эфиопии, Пакистана, Индии и России.
Мы гордимся, что у нас учатся такие талантливые ребята!
Ключевое событие Конгресса молодых учёных вчерашнего дня для нас — это встреча-дискуссия всех участников конгресса от НИЯУ МИФИ с ректором нашего университета.
На встрече обсуждались как бытовые вопросы, в первую очередь связанные с общежитием московской и обнинской площадки, так и содержательные вопросы образовательной и научной политик университета.
Мы надеемся, что такие встречи станут нормой нашего развития, позволяя свободно и конструктивно обсуждать будущее университета.
На встрече обсуждались как бытовые вопросы, в первую очередь связанные с общежитием московской и обнинской площадки, так и содержательные вопросы образовательной и научной политик университета.
Мы надеемся, что такие встречи станут нормой нашего развития, позволяя свободно и конструктивно обсуждать будущее университета.
Ректор НИЯУ МИФИ о большой науке (тезисы)
Большой проект - это ресурсы более, чем одного государства, время жизни больше, чем жизнь поколения, внеэкономическая мотивация, воля человека.
При переходе от 20 века к 21 впервые появились технологии, для которых важны и релятивисткие и квантовые эффекты. Эта комбинация эффектов определит будущее науки в 21 веке.
Только глобальное научно-технологическое лидерство обеспечивает национальную безопасность.
Наш задел в ускорительной физике в мире - это пул специалистов в глобальных проектах. Для МИФИ участие в этих проектах - это не просто научный вызов, но и вызов чести.
Мы участвуем в подготовке кадров для большой науки и в технологических работах по проектам вместе с партнёрами.
Из дискуссии "Исследовательская инфраструктура класса «мегасайенс»" Конгресса молодых учёных
Большой проект - это ресурсы более, чем одного государства, время жизни больше, чем жизнь поколения, внеэкономическая мотивация, воля человека.
При переходе от 20 века к 21 впервые появились технологии, для которых важны и релятивисткие и квантовые эффекты. Эта комбинация эффектов определит будущее науки в 21 веке.
Только глобальное научно-технологическое лидерство обеспечивает национальную безопасность.
Наш задел в ускорительной физике в мире - это пул специалистов в глобальных проектах. Для МИФИ участие в этих проектах - это не просто научный вызов, но и вызов чести.
Мы участвуем в подготовке кадров для большой науки и в технологических работах по проектам вместе с партнёрами.
Из дискуссии "Исследовательская инфраструктура класса «мегасайенс»" Конгресса молодых учёных
А.Е. Волков о будущем высшего образования и науки в России (тезисы)
В практической политике важна не новизна, а логика и реализуемость.
Важно уметь вступать в коммуникацию о том, как меняются политики университета, а не только о том, что есть сейчас.
Вызовы:
структура (спциализированные и отраслевые вузы в поле междисциплинарных задач);
модель (разделение науки и образования в разных организационных формах);
масштаб (5-35 тысяч);
конкуренция за таланты;
город (университет не изолированный монастырь, а "градообразующее предприятие");
переход обычного знания в облако (меняется роль педагога в коммуникации).
Эти вызовы "не сомасштабны одному уму", а значит в ядре университета всегда команда.
Высшее образование становится социальной нормой. Это подтверждает мировой тренд.
Топ-50 университетов мира в медиане имеет 27801 студентов. Размер имеет значение и позволяет сделать манёвр ресурсами.
Структурные реформы в современном высшем образовании идут с 2004 года.
Университет от монопроцессной (образование) организации должен перейти к мультипроцессной организации (исследования и инновации).
7 из 10 организаций-лидеров по числу научных публикаций о вакцине от COVID-19 - университеты.
Китай вложил больше 50 млрд. долларов в трансформацию системы своего высшего образования.
Нужно не "имитировать" консорциумы, а создавать их для решения стратегических задач.
На всю систему нет одного универсального инструмента. Потому нужны проекты для групп университетов.
Из лекции научного руководителя программы Приоритет 2030 Андрея Волкова (и выпускника МИФИ) на тему "Проблемы и перспективы высшего образования" в рамках Вузпромэкспо-2021.
В практической политике важна не новизна, а логика и реализуемость.
Важно уметь вступать в коммуникацию о том, как меняются политики университета, а не только о том, что есть сейчас.
Вызовы:
структура (спциализированные и отраслевые вузы в поле междисциплинарных задач);
модель (разделение науки и образования в разных организационных формах);
масштаб (5-35 тысяч);
конкуренция за таланты;
город (университет не изолированный монастырь, а "градообразующее предприятие");
переход обычного знания в облако (меняется роль педагога в коммуникации).
Эти вызовы "не сомасштабны одному уму", а значит в ядре университета всегда команда.
Высшее образование становится социальной нормой. Это подтверждает мировой тренд.
Топ-50 университетов мира в медиане имеет 27801 студентов. Размер имеет значение и позволяет сделать манёвр ресурсами.
Структурные реформы в современном высшем образовании идут с 2004 года.
Университет от монопроцессной (образование) организации должен перейти к мультипроцессной организации (исследования и инновации).
7 из 10 организаций-лидеров по числу научных публикаций о вакцине от COVID-19 - университеты.
Китай вложил больше 50 млрд. долларов в трансформацию системы своего высшего образования.
Нужно не "имитировать" консорциумы, а создавать их для решения стратегических задач.
На всю систему нет одного универсального инструмента. Потому нужны проекты для групп университетов.
Из лекции научного руководителя программы Приоритет 2030 Андрея Волкова (и выпускника МИФИ) на тему "Проблемы и перспективы высшего образования" в рамках Вузпромэкспо-2021.