Father time всегда побеждает, говорит Баффет. Что важного он говорит о распределении своего состояния

Вчера Уоррен Баффет(3-й в списке самых богатых людей мира) опубликовал интересное письмо о распределении своего состояния.

Текст получился не столько про деньги, сколько про время, legacy и большие решения.

Мы из этого письма выделили 5 важных тем, которые показались особенно важными для тех, кто строит технологические компании.

1. «Father time всегда побеждает», – пишет Баффет. В 94 года он особенно остро чувствует давление времени. Его дети, которым предстоит распределять состояние, уже немолоды (71, 69 и 66 лет). Это создает интересный парадокс – состояние настолько велико, что его распределение может занять больше времени, чем осталось жить его детям.

Мысль для основателей, когда строите long-term проекты (особенно в deep tech), важно учитывать не только технологические циклы, но и человеческий фактор времени.

2. Богатство – это единицы отложенного потребления

Интересный взгляд на капитал – не как на личное достояние, а как на ресурс, временно находящийся в твоем распоряжении. Баффет подчеркивает: эти ресурсы должны вернуться к тем, "кому при рождении досталась короткая соломинка".

Похоже на безусловный базовый доход, как думаете?

3. Механизм принятия решений.

Баффет требует единогласного решения своих детей при распределении средств фондов. Это защищает от необдуманных решений и позволяет отказывать просителям, ссылаясь на необходимость консенсуса.

Чем-то напоминает механизмы управления в DAO, правда?

4. «Я никогда не хотел создавать династию или преследовать какой-либо план, выходящий за рамки детей», – пишет Баффет. Его принцип: дать детям "достаточно, чтобы они могли делать что угодно, но не достаточно, чтобы они могли ничего не делать".

Отличный принцип для тех, кто думает о legacy – технологическом или финансовом.

5. Прозрачность в решениях
Баффет рекомендует: «Когда ваши дети достигнут зрелости, дайте им прочитать ваше завещание до того, как вы его подпишете». Он регулярно обсуждает свои решения с детьми и прислушивается к их мнению.

Такая прозрачность в принятии важных решений – хороший пример для технологических компаний, особенно когда речь идет о долгосрочной стратегии.