​​#ВЦИОМ_Экспертиза

Как выжить в кризис? Стратегия адаптации для российских компаний

Похоже, что эпоха неопределенности, которая началась еще с великих географических открытий, завершилась на наших глазах. На смену ей пришла эпоха неизвестности. Будущее распалось на множество фрагментов, и все сравнения, какие бы мы ни приводили — с 1991, 1998, 2008 годом и так далее, — все они, как говорят немцы, хромают на обе ноги. На повестке дня — готовность к грядущему, а не планирование будущего, и с этим мы столкнулись еще в пандемию. Сегодня управленческие команды думают, как и на чем построить эту готовность к грядущему, как изменить себя и свои команды.

Если обращаться к метафорам, нынешней ситуации очень хорошо подходит стихотворение С. Я. Маршака «Гвоздь и подкова»:
Не было гвоздя —
Подкова пропала.
Не было подковы —
Лошадь захромала.
Лошадь захромала —
Командир убит.
Конница разбита —
Армия бежит.
Враг вступает в город,
Пленных не щадя,
Оттого что в кузнице
Не было гвоздя.

И вот ключевые ресурсы, с которыми сегодня необходимо разобраться компаниям, — это те самые «гвозди». Чтобы как-то существовать в новых условиях, придется поменять всю систему координат и отказаться от многих «священных коров». Первая из них — это стратегическое планирование. Некоторые и раньше без него прекрасно обходились, но сейчас вообще непонятно, что будет завтра, и оно — это завтра — теряет всякий смысл. На место стратегического планирования приходит некий оппортунизм: быстрая оценка ситуации, выявление критических точек, поиск локальных решений — нестандартных и непривычных. И похоже, что выживет на самый стратегичный, а самый шустрый. «Придет время — порассуждаем о стратегиях» — приблизительно такой нарратив можем отсюда получить.

Вторая «священная корова» — эффективность, в понимании соотношения прибыльности и затрат компании. Всем очевидно, что никакой эффективности не будет, если не будет выпуска продукции как таковой. Точка безубыточности — это уже приз.

Третья «корова» — качество. И в прежние-то времена ISO означало не качество продукции, а наличие многочисленных бумаг о соответствии чьим-то стандартам. Но сейчас возникает вопрос приоритетов, ответ на который очевиден: правильная документация или работающие изделия.

Далее — конкурентоспособность. Основа конкуренции сегодня не реклама, раскрученность и соотношение цены и качества, а банальная способность произвести товар. Скорее всего, маркетинг поставщиков, способных заместить выпавшую критическую номенклатуру, сейчас будет важнее маркетинга потребителей. Это как у Жванецкого: «Что спрос изучать, когда он носится по магазинам! Предложения изучай». И с маркетингом сегодня все не так просто. Возможно, многим придется решать непривычную задачу: вместо конечных потребителей ориентироваться на производителей, стремящихся искать замену привычным партнерам в цепочках поставок — а это немного другая логика, другой ракурс взгляда на бизнес-процесс как таковой.

Подробнее о том, как компаниям выжить в условиях турбулентности и какие стратегии помогут предпринимателям встать на новые рельсы, — в комментарии Тахира Базарова, доктора психологических наук, профессора МГУ им. М. В. Ломоносова.

​​#ВЦИОМ_Экспертиза

Сегодня 10% работающих россиян трудятся из дома, причем в 65% случаев это инициатива самого сотрудника. Согласно исследованию ВЦИОМ, подавляющее большинство (82%) отмечают удобство такого формата. Но как работодатели относятся к изменившемуся в пандемию формату работы? О том, какие преимущества и недостатки имеет удаленка и сохранится ли тренд на дистанционную работу в будущем, — в интервью с членами Ассоциации менеджеров России (АМР): Мариной Мироновой, директором по персоналу ГК «ВЕЛЕС капитал»; Мариной Лобынцевой, административным директором HeadHunter, и Вадимом Ковалевым, Ассоциация менеджеров России (АМР).

КСО бизнеса: вызовы 2024 года | #ВЦИОМ_Экспертиза

О корпоративной социальной ответственности бизнеса россияне пока не имеют устойчивого представления — такой вывод позволяют сделать данные опроса ВЦИОМ. Только 35% опрошенных считают, что компании, которые делает что-то полезное для общества, не приносящее им прямого дохода, руководствуются альтруистическими мотивами. По мнению эксперта, представление о корпоративной социальной ответственности в обществе должно меняться, и это — большая зона роста. Подробнее — в комментарии Вадима Ковалева, советника генерального директора УК «Уральская Сталь» по вопросам взаимодействия с органами государственной власти и устойчивому развитию, зампредседателя комиссии по экономике и трудовым отношениям Общественной палаты РФ.

Лучшее будущее города-труженика: как меняется Новотроицк | #ВЦИОМ_Экспертиза

В этом году исполняется 80 лет Новотроицку — небольшому, но очень важному для российской промышленности городу, находящемуся в Оренбуржье, на стыке Европы и Азии. Период становления и экономического расцвета сменился вызовами 90-х. Горожане «проголосовали ногами», и за два последних десятилетия Новотроицк потерял треть населения. Новый этап начался после смены собственника главного градообразующего предприятия — металлургического комбината «Уральская Сталь»: Новотроицк начал меняться. Как городу на этом пути помог исследовательско-консалтинговый проект ВЦИОМ — в комментарии Вадима Ковалева, советника генерального директора УК «Уральская Сталь» и члена Общественной палаты РФ.