#притча_для_бизнеса

В сосновом бору жил заяц по имени Прыг. Он был мастером двух дел: стремительно бегать и искусно путать следы. Все в лесу уважали его за это.

Но однажды пришли люди с гремящими машинами и начали рубить старые сосны. Прыг понял: привычные тропы исчезли, а на открытом пространстве его умение петлять стало бесполезным.

Сначала заяц впал в отчаяние. Но потом пошёл к мудрому бобру, который славился умением приспосабливаться.

«Я научу тебя новому, — сказал бобр, — но ты должен забыть, что ты — мастер».

Прыг согласился. Бобр научил его плавать к дальним островкам, где сохранился лес. Показал, как рыть норы в новых холмах. Объяснил, как находить пищу на вырубках.

Учёние давалось трудно. Лапы болели от непривычной работы, а соседи смеялись: «Смотрите, заяц копирует бобра!»

Но когда вырубка завершилась, Прыг оказался единственным, кто освоил новую землю. Он не просто выжил — он процветал.

Мораль: мастерство — не в совершенстве одного навыка, а в мужестве учиться новому, когда старый мир рушится. Гибкость ума оказалась ценнее скорости ног.

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Какой будет смысл у слов «быть человеком» через 10 лет

С подачи исследователей Elon University заглянем в 2035 год. Они опросили 301 эксперта из сфер технологий, политики, науки и бизнеса, чтобы выяснить, как растущая зависимость от ИИ-технологий повлияет на человеческий опыт и что с нами будет через 10 лет.

Из отчета «Being Human in 2035» выписали 10 ключевых тезисов:

1️⃣Глубокие изменения в человеческих качествах
Большинство экспертов (61%) прогнозируют глубокие или даже революционные изменения в мышлении, поведении и основных человеческих качествах к 2035 году под влиянием ИИ.

2️⃣Негативное влияние на ключевые черты
Ожидается преимущественно негативное влияние на 9 из 12 ключевых качеств, включая:
✔️социальный и эмоциональный интеллект;
✔️способность к глубокому мышлению,
эмпатию и моральное суждение;
✔️чувство идентичности и цели.

3️⃣Позитивное влияние на познавательные способности
Эксперты видят позитивное влияние в сферах:
✔️любознательности и способности к обучению,
✔️принятия решений и решения проблем,
✔️инновационного мышления и креативности.

4️⃣Смешанное влияние на суть человечности
50% экспертов считают, что влияние ИИ будет одновременно и положительным, и отрицательным, тогда как 23% ожидают в основном положительных изменений, а 21% — отрицательных.

5️⃣Риск потери автономии и агентности
Многие эксперты опасаются, что зависимость от ИИ приведёт к потере самостоятельности, навыков критического мышления и чувства контроля над собственной жизнью.

6️⃣Изменение социальных взаимодействий
ИИ-компаньоны и виртуальные отношения могут подменить реальное человеческое общение, усиливая одиночество и снижая качество социальных связей.

7️⃣Эрозия доверия и истины
Распространение глубоких подделок (deepfakes) и персонализированных информационных пузырей подрывает доверие к институтам, фактам и общим ценностям.

8️⃣Трансформация идентичности и смысла жизни
Использование цифровых двойников и множественных онлайн-персон ставит под вопрос понятие подлинной самоидентичности и смысла жизни.

9️⃣Этические и моральные вызовы
Передача моральных решений ИИ снижает способность людей к этическому анализу и размывает личную ответственность.

1️⃣🔢Необходимость активного управления развитием ИИ
Эксперты подчёркивают, что будущее зависит от того, сможем ли мы создать этические и правовые рамки, чтобы ИИ усиливал, а не подрывал человеческие ценности.

Эти тезисы отражают общую озабоченность экспертов по поводу сохранения человеческой сущности в эпоху стремительного развития искусственного интеллекта.

📎Изучить документ целиком – прикреплен к посту

✅ О мышлении, которое меняет мир, читайте в Справочнике инноватора, подготовленном экспертами BITOBE

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Тема недели: Оценка лидеров

#философия_для_бизнеса

Внутри каждого человека есть дремлющие силы; силы, способны удивлять его самого, так как он зачастую и не предполагает, что обладает ими; силы способные перевернуть жизнь, стоит их только поднять из глубин и привести в действие.

Джебран Халиль Джебран

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#20bitobe_будущее – серия из 20 видеоинтервью с визионерами и экспертами.

✅ Главные темы – трансформация бизнеса и управления, роль консалтинга как интегратора изменений и поддержки, трансформация лидеров.

💙 Рубрику продолжает Владимир Воркачёв, серийный IT-директор, эксперт в секторах нефтегазовой и горной промышленности

🔵 Смотрите видеоподкаст с Владимиром

В рамках фестиваля AI Summit Creative 30 октября компания BITOBE проведет вместе с приглашенными экспертами модерируемый пленар на тему «ИИ в управлении».

Присоединяйтесь к диалогу, в котором формируется культурная и технологическая политика ближайшего будущего.

Форматы и ключевые темы фестиваля:

🔴AI и визуальная культура — мастер-классы по созданию фильмов и цифровых образов с применением генеративных технологий.

🔴Нейрокогнитивная лаборатория — исследования механизмов креативности и их практическое применение в бизнес-контексте.

🔴Свет, город, движение — урбанистические проекты и интерактивные инсталляции как новые формы публичного пространства.

🔴Человек, труд, интеллект — дискуссии о том, как ИИ меняет представления о профессии, авторстве и человеческом капитале.

🔴VR/AR-площадка «Портал в Симулянтность» — демонстрация технологий смешанной реальности для индустрий будущего.

В деловой секции руководитель практики обучения и развития персонала BITOBE Александр Пронин проведет модерируемый пленар совместно с партнерами-экспертами Вениамином Кизеевым (серийный предприниматель, бизнес-спикер), Андреем Ельонышевым (генеральный директор «Цифровое проектирование») и Сергеем Журихиным (проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы).

С приветственным словом выступит Татьяна Бенуа, представитель Национального фонда искусственного интеллекта.

➡️В программе фестиваля также - выступление художника Никаса Сафронова.

🔴Изучить программу в деталях и зарегистрироваться.

Стартуем в 19:00. Присоединяйтесь!

✔️Для тех, кто стал клиентом BITOBE в 2025 году, участие бесплатное.

#притча_для_бизнеса

Шел рыцарь по пустыне. Долгим был его путь. Рыцарь был голоден, и его мучила жажда. Вдруг вдалеке он увидел озеро. Собрал рыцарь все свои оставшиеся силы и пошел к воде. Но у самого озера сидел трехглавый дракон.

Рыцарь сразу выхватил меч и начал сражаться с чудовищем. Сутки бился, вторые бился. На третьи сутки упал дракон без сил, а рядом упал рыцарь, не в силах уже более стоять на ногах и держать меч.

Дракон спросил:

— Рыцарь, а ты чего хотел-то?

Рыцарь отвечает:

— Воды попить.

— Ну и пил бы…

Мораль: Лидер, увлекшись борьбой с трудностями, часто забывает о первоначальной цели. Его сила — решительность и бойцовский дух — становится его же деструктором, когда применяется не к месту и не по делу.

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Герои корпоративного фронта

Эксперты СберУниверситета, разбирая детально психологические портреты лидеров, добрались до мазохистического типа и вооружились наработками психоаналитиков Отто Кернберга и Нэнси Мак-Вильямс.

Представьте руководителя, который работает по 12 часов в день, отказывается от помощи и похвал, а каждую трудность встречает словами: «Я всё возьму на себя».

Такой лидер, как отмечают эксперты, обладает ценными сильными сторонами, которые незаменимы в ситуациях, требующих полной самоотдачи и готовности к тяжёлым решениям.

Сильные стороны лидера мазохистического типа:

🔵Феноменальная преданность делу. Готовность идти до конца.
🔵Высокая выносливость и устойчивость к стрессу. Незаменим в кризис.
🔵Сверхответственность и перфекционизм. Не позволит работе быть сделанной спустя рукава.

Как использовать эти черты во благо компании?

➡️Назначьте ему «рациональную пару». Заместитель с системным мышлением будет уравновешивать его иррациональные паттерны через KPI и процессы.

➡️Легитимизируйте «легкие победы». Внедрите систему поощрений за результат и эффективность, а не за количество потраченных сил и страданий.

➡️Структурируйте делегирование. Подайте передачу задач не как помощь ему, а как его прямую ответственность за развитие команды и рост компании.

➡️Направьте энергию в правильное русло. Такой лидер идеален для управления кризисными проектами, задачами с высочайшими стандартами качества.

❗️Не пытайтесь его «перевоспитать». Создайте вокруг него систему, которая превратит его деструктивные паттерны в управляемый ресурс. Его сила – в преодолении, так дайте ему правильные вызовы.

📎Подробнее о лидерах мазохистического типа читайте в исследовании СберУниверситета – файл приложен к посту

🔜 Выявляйте потенциал руководителей с помощью диагностических инструментов BITOBE

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь