Влияние ИИ на HR-тренды 2026

Начало осени – традиционное время для развертывания карты HR-трендов на предстоящий год. Одним из первых, кто уже отстрелялся – известный эксперт в области HR и основатель академии AIHR Эрик ван Вульпен.

В его картине мира эйчарам в 2026 году придется решать много вопросов различной степени сложности, связанных с ИИ-технологиями. Искусственный интеллект упоминается в большинстве озвученных тенденций.

Описание первой по списку тенденции, которая звучит как Co-lead organizational AI transformation, Эрик ван Вульпен начинает с таких слов:

Ускорение внедрения ИИ приобретает стремительный характер: организации, часто по указанию руководства, испытывают растущее давление необходимости его развертывания. Однако текущее состояние технологий и процесс внедрения, возглавляемый ИТ-отделами, создают проблемы с координацией усилий в таких сферах, как человеческие ресурсы, корпоративная культура и доверие.

Беря на себя более стратегическую роль, HR обеспечивает, чтобы внедрение ИИ было не только технологически обоснованным, но и ориентированным на человека, согласуя планирование рабочей силы, развитие навыков и организационную культуру с глобальной задачей интеллектуальной трансформации.

HR придется, как считает эксперт, обеспечивать этичное использование ИИ, минимизируя риски для справедливости и благополучия. А также:

▫помогать команде бороться с «технострессом»;
▫самим осваивать навыки работы с ИИ;
▫брать на себя контроль по расходам на разумную ИИ-интеграцию.

При этом нужно будет поддерживать достаточный уровень эмпатии, делать акцент на гибкость в развитии навыков для решения бизнес-задач и содействовать неформальному лидерству на фоне ослабления административных управленческих функций.

📎Подробно изучить HR-тренды на 2026 год от Эрика ван Вульпена - файл прикреплен к посту.

🤩Сравнить новые тренды с прошлогодними тенденциями, подробно расписанными в статье экспертного блога BITOBE

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#философия_для_бизнеса

Притча о сеятеле

И вот, вышел сеятель сеять;

и когда он сеял, иное упало при дороге, и налетели птицы и поклевали то;

иное упало на места каменистые, где немного было земли, и скоро взошло, потому что земля была неглубока;

когда же взошло солнце, увяло и, как не имело корня, засохло;

иное упало в терние, и выросло терние и заглушило его;

иное упало на добрую землю и принесло плод: одно во сто крат, другое в шестьдесят, иное же в тридцать.

Мораль для бизнеса: результат зависит не только от идеи или цели, но и от того, насколько правильно создана «среда исполнения» — регулярный уход, почва, внимание к процессу.

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Главные инструменты для удержания сотрудников в 2025-м

«Российская газета» поделилась интересными цифрами из недавнего исследования актуальной ситуации на рынке труда.

Исследователи выяснили, что в 2025 году многие компании сместили акцент на удержание персонала.

В текущем году организации фокусируют HR-стратегию на:

▶️удержании ключевых сотрудников (76%);

▶️снижении текучести (45%).

Треть работодателей планируют пересмотреть компенсации и льготы. Почти 18% намерены заняться брендом работодателя. Около 15% опрошенных хотят сократить затраты на HR во втором полугодии 2025 года.

Половина респондентов вложилась в обучение сотрудников за счет компании, хотя изначально обещали это сделать 49%.

Наиболее действенным инструментом удержания работодатели считают повышение зарплаты (69%). Среди других мер:

🔴50% — корпоративное обучение;

🔴40% — гибкий график;

🔴40% — карьерное развитие.

Лишь 36% считают важным инвестировать в корпоративную культуру, а 33% — обеспечивать ДМС и другие льготы. Каждый десятый готов предложить релокацию или интересные проекты.

Поставьте 👍, если в вашей компании схожая ситуация с инструментами удержания.
Поставьте 😐, если ваша «статистика» отличается.

🔍 Изучить исследование в деталях

🚀 Узнать из новой статьи экспертного блога BITOBE, как сделать годовой план по достижению бизнес-результатов максимально управляемым

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь