Деловые издания стали чаще обращаться к теме корпоративных ценностей, обозначая ее значимость с помощью описания опыта бизнес-лидеров.

«Ведомости» в одном из своих аналитических материалов, опубликованных в нынешнем году, обрисовали ситуацию с корпоративной культурой в Т-Банке, Сбере, «Яндексе» и «Сибуре». Делимся ключевыми тезисами из статьи.

⬇️ В Т-Банке за последние годы сложился собственный культурный код – набор корпоративных ценностей, которые не зависят от того, кто владеет компанией. Первая ценность – это так называемая доказательная коммуникация, то есть построение любой гипотезы и ее тестирование на основе больших данных, собранных в компании. Другие важные ценности ‒ нулевая бюрократия, безбарьерная среда и низкая дистанция власти.

⬇️ В Сбере, по данным «Ведомостей», формирование ценностей началось не с кабинетов топ-менеджеров, а с разговора с командой. В 2014 году руководство задало сотрудникам вопрос: что помогает вам быть успешными в «Сбере»? Из ответов на него родилась «Книга ценностей» компании с простыми, но важными тезисами: «Я ‒ лидер», «Мы ‒ команда» и «Всё для клиента». Эти ценности отражают ДНК компании, ее реальный опыт. Чтобы они не оставались на бумаге, их интегрировали в ключевые HR-процессы.

⬇️ В «Яндексе» правила корпоративной культуры не были занесены в строгий кодекс. Это, скорее, набор сделанных из накопленного опыта выводов, которые помогают сотрудникам принимать решения. Основные принципы жизни корпорации ‒ свобода творчества, доверие друг к другу, неиерархическая культура, честность, прозрачность, а также польза, которую компания приносит обществу, создавая свои сервисы и обучая людей технологиям.

⬇️ В «Сибуре» корпоративная философия была принята в 2011 году, но в 2018 году ее доработали из-за избавления от непрофильных активов, из-за акцента на нефтехимической деятельности, повышения внутренних ресурсов эффективности и внедрения новой системы оценки каждого сотрудника. Обновленные ценности обсуждали всей организацией. В итоге сформулировали шесть главных пунктов: «Сплоченная команда», «Взаимоуважение», «Каждый день становится лучше», «Умный результат», «Партнерство» и «Безопасность без компромиссов».

💡 Прочитать статью о корпоративных ценностях целиком

☑️ Просмотреть вебинар на тему «Ценности, как связующий элемент корпоративной культуры», который провел Александр Пронин, руководитель практики обучения и развития персонала BITOBE

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Потому что из всех корпоративных ценностей тебе наиболее близка "ответственность за результат"

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Тема недели: Достижение годовых показателей — управляемый путь к результату

#философия_для_бизнеса

Знать недостаточно — нужно применять. Желать недостаточно — нужно делать.

Иоганн Вольфганг Гёте

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь