This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Потому что из всех корпоративных ценностей тебе наиболее близка "ответственность за результат"
🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣10💯6🔥5
Тема недели: Достижение годовых показателей — управляемый путь к результату
#философия_для_бизнеса
Знать недостаточно — нужно применять. Желать недостаточно — нужно делать.
Иоганн Вольфганг Гёте
🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь
#философия_для_бизнеса
Знать недостаточно — нужно применять. Желать недостаточно — нужно делать.
Иоганн Вольфганг Гёте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
BITOBE
Telegram-канал компании BITOBE для бизнес-лидеров и HR-директоров.
Мы говорим о сложном просто и с эмоциями.
Сайт BITOBE: bitobe.ru
Блог BITOBE: blog.bitobe.ru
Вопросы и предложения: @bitobechat_bot
РЕКЛАМУ НЕ ПУБЛИКУЕМ
Мы говорим о сложном просто и с эмоциями.
Сайт BITOBE: bitobe.ru
Блог BITOBE: blog.bitobe.ru
Вопросы и предложения: @bitobechat_bot
РЕКЛАМУ НЕ ПУБЛИКУЕМ
👍2❤1🔥1
#20bitobe_прошлое – наш опыт, партнеры и клиенты, с которыми мы прошли путь длиной в 20 лет
💙 Рубрику продолжает Михаил Иващенко, ex-директор департамента корпоративного развития ГК «Казахмыс»
🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3👍1
AIHR_HR_Priorities_2026_Report.pdf
6.3 MB
Влияние ИИ на HR-тренды 2026
Начало осени – традиционное время для развертывания карты HR-трендов на предстоящий год. Одним из первых, кто уже отстрелялся – известный эксперт в области HR и основатель академии AIHR Эрик ван Вульпен.
В его картине мира эйчарам в 2026 году придется решать много вопросов различной степени сложности, связанных с ИИ-технологиями. Искусственный интеллект упоминается в большинстве озвученных тенденций.
Описание первой по списку тенденции, которая звучит как Co-lead organizational AI transformation, Эрик ван Вульпен начинает с таких слов:
HR придется, как считает эксперт, обеспечивать этичное использование ИИ, минимизируя риски для справедливости и благополучия. А также:
▫ помогать команде бороться с «технострессом»;
▫ самим осваивать навыки работы с ИИ;
▫ брать на себя контроль по расходам на разумную ИИ-интеграцию.
При этом нужно будет поддерживать достаточный уровень эмпатии, делать акцент на гибкость в развитии навыков для решения бизнес-задач и содействовать неформальному лидерству на фоне ослабления административных управленческих функций.
📎 Подробно изучить HR-тренды на 2026 год от Эрика ван Вульпена - файл прикреплен к посту.
🤩 Сравнить новые тренды с прошлогодними тенденциями, подробно расписанными в статье экспертного блога BITOBE
🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь
Начало осени – традиционное время для развертывания карты HR-трендов на предстоящий год. Одним из первых, кто уже отстрелялся – известный эксперт в области HR и основатель академии AIHR Эрик ван Вульпен.
В его картине мира эйчарам в 2026 году придется решать много вопросов различной степени сложности, связанных с ИИ-технологиями. Искусственный интеллект упоминается в большинстве озвученных тенденций.
Описание первой по списку тенденции, которая звучит как Co-lead organizational AI transformation, Эрик ван Вульпен начинает с таких слов:
Ускорение внедрения ИИ приобретает стремительный характер: организации, часто по указанию руководства, испытывают растущее давление необходимости его развертывания. Однако текущее состояние технологий и процесс внедрения, возглавляемый ИТ-отделами, создают проблемы с координацией усилий в таких сферах, как человеческие ресурсы, корпоративная культура и доверие.
Беря на себя более стратегическую роль, HR обеспечивает, чтобы внедрение ИИ было не только технологически обоснованным, но и ориентированным на человека, согласуя планирование рабочей силы, развитие навыков и организационную культуру с глобальной задачей интеллектуальной трансформации.
HR придется, как считает эксперт, обеспечивать этичное использование ИИ, минимизируя риски для справедливости и благополучия. А также:
При этом нужно будет поддерживать достаточный уровень эмпатии, делать акцент на гибкость в развитии навыков для решения бизнес-задач и содействовать неформальному лидерству на фоне ослабления административных управленческих функций.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1
#философия_для_бизнеса
Притча о сеятеле
И вот, вышел сеятель сеять;
и когда он сеял, иное упало при дороге, и налетели птицы и поклевали то;
иное упало на места каменистые, где немного было земли, и скоро взошло, потому что земля была неглубока;
когда же взошло солнце, увяло и, как не имело корня, засохло;
иное упало в терние, и выросло терние и заглушило его;
иное упало на добрую землю и принесло плод: одно во сто крат, другое в шестьдесят, иное же в тридцать.
Мораль для бизнеса: результат зависит не только от идеи или цели, но и от того, насколько правильно создана «среда исполнения» — регулярный уход, почва, внимание к процессу.
🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь
Притча о сеятеле
И вот, вышел сеятель сеять;
и когда он сеял, иное упало при дороге, и налетели птицы и поклевали то;
иное упало на места каменистые, где немного было земли, и скоро взошло, потому что земля была неглубока;
когда же взошло солнце, увяло и, как не имело корня, засохло;
иное упало в терние, и выросло терние и заглушило его;
иное упало на добрую землю и принесло плод: одно во сто крат, другое в шестьдесят, иное же в тридцать.
Мораль для бизнеса: результат зависит не только от идеи или цели, но и от того, насколько правильно создана «среда исполнения» — регулярный уход, почва, внимание к процессу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4👍2😐2
🎯 HR + Карьера — подборка Telegram-каналов, которую стоит сохранить!
⠀
Специально к сегодняшнему дню владельцы каналов — HR-директора, руководители, карьерные консультанты — подготовили более 50 постов на тему развития карьеры в HR и не только.
Вот лишь некоторые из тем:
✨ Как расти в доходе руководителю
💥 90% HR-директоров нанимают без диплома — образование больше не решает?
🔍 Что мешает карьере: карьерные стопперы, внутренние барьеры и ограничивающие убеждения
🙌 Как завоевать авторитет у начальства и коллег — не за счёт харизмы, а конкретными действиями
🔎 Как искать работу после 50 — и выигрывать конкуренцию с молодыми
🎯 Какие навыки действительно нужны, чтобы быстро расти в карьере (особенно если ты HR)
🧠 Невербалика на собеседовании — как не сработать против себя
💬 Как отвечать на провокационные и странные вопросы на интервью
📌 Добавьте папку, чтобы не потерять.
Читайте посты, когда удобно — и возвращайтесь к ним в нужный момент. Это действительно полезная и актуальная коллекция.
https://t.iss.one/addlist/HDUrlZTZmuJmMTI6
⠀
Специально к сегодняшнему дню владельцы каналов — HR-директора, руководители, карьерные консультанты — подготовили более 50 постов на тему развития карьеры в HR и не только.
Вот лишь некоторые из тем:
✨ Как расти в доходе руководителю
💥 90% HR-директоров нанимают без диплома — образование больше не решает?
🔍 Что мешает карьере: карьерные стопперы, внутренние барьеры и ограничивающие убеждения
🙌 Как завоевать авторитет у начальства и коллег — не за счёт харизмы, а конкретными действиями
🔎 Как искать работу после 50 — и выигрывать конкуренцию с молодыми
🎯 Какие навыки действительно нужны, чтобы быстро расти в карьере (особенно если ты HR)
🧠 Невербалика на собеседовании — как не сработать против себя
💬 Как отвечать на провокационные и странные вопросы на интервью
📌 Добавьте папку, чтобы не потерять.
Читайте посты, когда удобно — и возвращайтесь к ним в нужный момент. Это действительно полезная и актуальная коллекция.
https://t.iss.one/addlist/HDUrlZTZmuJmMTI6
❤2👍1🔥1
Главные инструменты для удержания сотрудников в 2025-м
«Российская газета» поделилась интересными цифрами из недавнего исследования актуальной ситуации на рынке труда.
Исследователи выяснили, что в 2025 году многие компании сместили акцент на удержание персонала.
В текущем году организации фокусируют HR-стратегию на:
▶️ удержании ключевых сотрудников (76%);
▶️ снижении текучести (45%).
Треть работодателей планируют пересмотреть компенсации и льготы. Почти 18% намерены заняться брендом работодателя. Около 15% опрошенных хотят сократить затраты на HR во втором полугодии 2025 года.
Половина респондентов вложилась в обучение сотрудников за счет компании, хотя изначально обещали это сделать 49%.
Наиболее действенным инструментом удержания работодатели считают повышение зарплаты (69%). Среди других мер:
🔴 50% — корпоративное обучение;
🔴 40% — гибкий график;
🔴 40% — карьерное развитие.
Лишь 36% считают важным инвестировать в корпоративную культуру, а 33% — обеспечивать ДМС и другие льготы. Каждый десятый готов предложить релокацию или интересные проекты.
Поставьте 👍, если в вашей компании схожая ситуация с инструментами удержания.
Поставьте 😐, если ваша «статистика» отличается.
🔍 Изучить исследование в деталях
🚀 Узнать из новой статьи экспертного блога BITOBE, как сделать годовой план по достижению бизнес-результатов максимально управляемым
🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь
«Российская газета» поделилась интересными цифрами из недавнего исследования актуальной ситуации на рынке труда.
Исследователи выяснили, что в 2025 году многие компании сместили акцент на удержание персонала.
В текущем году организации фокусируют HR-стратегию на:
Треть работодателей планируют пересмотреть компенсации и льготы. Почти 18% намерены заняться брендом работодателя. Около 15% опрошенных хотят сократить затраты на HR во втором полугодии 2025 года.
Половина респондентов вложилась в обучение сотрудников за счет компании, хотя изначально обещали это сделать 49%.
Наиболее действенным инструментом удержания работодатели считают повышение зарплаты (69%). Среди других мер:
Лишь 36% считают важным инвестировать в корпоративную культуру, а 33% — обеспечивать ДМС и другие льготы. Каждый десятый готов предложить релокацию или интересные проекты.
Поставьте 👍, если в вашей компании схожая ситуация с инструментами удержания.
Поставьте 😐, если ваша «статистика» отличается.
🔍 Изучить исследование в деталях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤1🔥1😐1
Октябрьский полилог
Провели в Москве 1 октября вместе с коллегами из Корпоративного университета РСХБ модерируемый полилог на тему «Новые форматы обучения бизнес-лидеров».
Ценность выбранного формата, как отметил Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации BITOBE, заключалась в том, что спикеры, представляя свои кейсы экспертам (руководители корпоративных университетов, HRD, T&D), получили альтернативные варианты решений, к которым они готовы прислушаться.
Из инсайта Елены Пекедовой, одной из участниц нашего мероприятия:
✅ Делимся презентациями спикеров - забирайте:
🔴 Наталия Боровикова, основатель и директор по развитию BITOBE – «7 трендов изменивших обучение лидеров»
🔴 Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации BITOBE – «Продукты обучения для бизнес-лидеров»
🔴 Мария Афонина, заместитель Председателя Совета Добро.рф – «Типы интеллектов»
🔴 Виктория Люцко, начальник управления обучения и развития персонала РСХБ – «Менторство как инструмент развития»
🔴 Ольга Староста, коммерческий директор Alpina Digital – Топ-6 книг для развития бизнес-лидеровмероприятия
🎤 Выступали также:
▶️ Александр Кудрявцев, заместитель директора департамента по работе с персоналом, Россельхозбанк – приветственное слово
▶️ Наталья Панаева, Банк ГПБ – «Пространство перемен: как меняется запрос на развитие лидеров»
▶️ Татьяна Меньшова, Руководитель по эффективности и развитию персонала розничного бизнеса ПСБ – «Система обучения для эффективности бизнеса»
▶️ Анна Россиева, начальник управления обучения и корпоративного развития АНО «Среда возможностей» – «Целеполагание в действии: системный цикл мероприятий для лидеров и команд»
▶️ Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации Университета Правительства Москвы – «Сотрудникоцентричность 2.0»
💙 Ближайшие мероприятия BITOBE:
3 октября
СО-бытие «Оценка лидера: светлая сторона, тень и проекция», «Палата ремесел» (Санкт-Петербург)
16 октября
Ценностное предложение и корпоративные ценности, Левашовский хлебозавод (Санкт-Петербург)
Зарегистрироваться
Провели в Москве 1 октября вместе с коллегами из Корпоративного университета РСХБ модерируемый полилог на тему «Новые форматы обучения бизнес-лидеров».
Ценность выбранного формата, как отметил Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации BITOBE, заключалась в том, что спикеры, представляя свои кейсы экспертам (руководители корпоративных университетов, HRD, T&D), получили альтернативные варианты решений, к которым они готовы прислушаться.
Из инсайта Елены Пекедовой, одной из участниц нашего мероприятия:
Формат оказался очень живым и динамичным – не просто доклады, а настоящее обсуждение, где мнения экспертов и участников складывались в целостную картину. Это было гораздо интереснее классических выступлений, энергия и вовлечённость чувствовались в каждом блоке.
3 октября
СО-бытие «Оценка лидера: светлая сторона, тень и проекция», «Палата ремесел» (Санкт-Петербург)
16 октября
Ценностное предложение и корпоративные ценности, Левашовский хлебозавод (Санкт-Петербург)
Зарегистрироваться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4❤3