#притча_для_бизнеса

В одном городе жил мастер, чью посуду люди охотно покупали, потому что знали, что он продает только качественный товар по справедливой цене.

Мастер состарился, детей у него не было, и решил он передать свое дело одному из учеников. Но только тому, кто сохранит и преумножит добрую славу его мастерской.

Мастер собрал трех своих лучших учеников и объявил:

— Через месяц пусть каждый из вас откроет свою лавку и будет торговать посудой. Я приду и сделаю выбор.

Наступил назначенный срок. Первый ученик, думая о выгоде, выставил на прилавок самую красивую, но хрупкую посуду, сделанную наспех. Он назначил высокие цены, рассчитывая на богатых покупателей.

Второй ученик, жалея людей, выставил старые, чуть потрескавшиеся изделия по очень низким ценам. Он думал, что главное — быть добрым и доступным.

Третий ученик поступил как его учитель: он отобрал только прочные и изящные сосуды, тщательно их проверил и назначил за них честную, справедливую цену. А несколько своих лучших работ он и вовсе отложил в сторону.

Вечером пришел мастер. Он зашел к первому ученику, увидел блестящий, но ненадежный товар и молча вышел.

У второго он покачал головой, заметив:

— Жалость — не справедливость. Ты продаешь людям недолговечное.

Затем он зашёл к третьему ученику. Увидев отложенные в сторону лучшие изделия, спросил:

Почему эти не на прилавке? Они самые достойные.

Ученик ответил:

— Эти — для тебя, учитель. Ты научил нас главному: качество должно быть во всем — и в товаре, и в помыслах. А справедливость — это не просто цена. Это уважение к труду и к тому, кто доверяет тебе свои сбережения.

Мастер улыбнулся.

— Ты не просто продавал посуду. Ты хранил суть нашего дела. Мастерская в надежных руках.

Мораль: Истинное качество и справедливость — это не просто правильные действия, а состояние ума и сердца. Тот, кто ставит честность и заботу о клиенте выше сиюминутной выгоды, достоин доверия и наследия.

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Деловые издания стали чаще обращаться к теме корпоративных ценностей, обозначая ее значимость с помощью описания опыта бизнес-лидеров.

«Ведомости» в одном из своих аналитических материалов, опубликованных в нынешнем году, обрисовали ситуацию с корпоративной культурой в Т-Банке, Сбере, «Яндексе» и «Сибуре». Делимся ключевыми тезисами из статьи.

⬇️ В Т-Банке за последние годы сложился собственный культурный код – набор корпоративных ценностей, которые не зависят от того, кто владеет компанией. Первая ценность – это так называемая доказательная коммуникация, то есть построение любой гипотезы и ее тестирование на основе больших данных, собранных в компании. Другие важные ценности ‒ нулевая бюрократия, безбарьерная среда и низкая дистанция власти.

⬇️ В Сбере, по данным «Ведомостей», формирование ценностей началось не с кабинетов топ-менеджеров, а с разговора с командой. В 2014 году руководство задало сотрудникам вопрос: что помогает вам быть успешными в «Сбере»? Из ответов на него родилась «Книга ценностей» компании с простыми, но важными тезисами: «Я ‒ лидер», «Мы ‒ команда» и «Всё для клиента». Эти ценности отражают ДНК компании, ее реальный опыт. Чтобы они не оставались на бумаге, их интегрировали в ключевые HR-процессы.

⬇️ В «Яндексе» правила корпоративной культуры не были занесены в строгий кодекс. Это, скорее, набор сделанных из накопленного опыта выводов, которые помогают сотрудникам принимать решения. Основные принципы жизни корпорации ‒ свобода творчества, доверие друг к другу, неиерархическая культура, честность, прозрачность, а также польза, которую компания приносит обществу, создавая свои сервисы и обучая людей технологиям.

⬇️ В «Сибуре» корпоративная философия была принята в 2011 году, но в 2018 году ее доработали из-за избавления от непрофильных активов, из-за акцента на нефтехимической деятельности, повышения внутренних ресурсов эффективности и внедрения новой системы оценки каждого сотрудника. Обновленные ценности обсуждали всей организацией. В итоге сформулировали шесть главных пунктов: «Сплоченная команда», «Взаимоуважение», «Каждый день становится лучше», «Умный результат», «Партнерство» и «Безопасность без компромиссов».

💡 Прочитать статью о корпоративных ценностях целиком

☑️ Просмотреть вебинар на тему «Ценности, как связующий элемент корпоративной культуры», который провел Александр Пронин, руководитель практики обучения и развития персонала BITOBE

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Потому что из всех корпоративных ценностей тебе наиболее близка "ответственность за результат"

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Тема недели: Достижение годовых показателей — управляемый путь к результату

#философия_для_бизнеса

Знать недостаточно — нужно применять. Желать недостаточно — нужно делать.

Иоганн Вольфганг Гёте

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Влияние ИИ на HR-тренды 2026

Начало осени – традиционное время для развертывания карты HR-трендов на предстоящий год. Одним из первых, кто уже отстрелялся – известный эксперт в области HR и основатель академии AIHR Эрик ван Вульпен.

В его картине мира эйчарам в 2026 году придется решать много вопросов различной степени сложности, связанных с ИИ-технологиями. Искусственный интеллект упоминается в большинстве озвученных тенденций.

Описание первой по списку тенденции, которая звучит как Co-lead organizational AI transformation, Эрик ван Вульпен начинает с таких слов:

Ускорение внедрения ИИ приобретает стремительный характер: организации, часто по указанию руководства, испытывают растущее давление необходимости его развертывания. Однако текущее состояние технологий и процесс внедрения, возглавляемый ИТ-отделами, создают проблемы с координацией усилий в таких сферах, как человеческие ресурсы, корпоративная культура и доверие.

Беря на себя более стратегическую роль, HR обеспечивает, чтобы внедрение ИИ было не только технологически обоснованным, но и ориентированным на человека, согласуя планирование рабочей силы, развитие навыков и организационную культуру с глобальной задачей интеллектуальной трансформации.

HR придется, как считает эксперт, обеспечивать этичное использование ИИ, минимизируя риски для справедливости и благополучия. А также:

▫помогать команде бороться с «технострессом»;
▫самим осваивать навыки работы с ИИ;
▫брать на себя контроль по расходам на разумную ИИ-интеграцию.

При этом нужно будет поддерживать достаточный уровень эмпатии, делать акцент на гибкость в развитии навыков для решения бизнес-задач и содействовать неформальному лидерству на фоне ослабления административных управленческих функций.

📎Подробно изучить HR-тренды на 2026 год от Эрика ван Вульпена - файл прикреплен к посту.

🤩Сравнить новые тренды с прошлогодними тенденциями, подробно расписанными в статье экспертного блога BITOBE

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь