Дополненная человечность – хайп цифрового будущего

Эксперты Gartner решили выделить 30 перспективных технологий, которые, согласно их прогнозам, станут трендовыми (станут хайпом) в ближайшем будущем. Среди них выделяется Augmented Humanity – дополненная человечность.

Суть термина, как отметили эксперты, в том, что «технологии выходят за рамки помощи человеку в выполнении задач и становятся способом расширения когнитивных возможностей человека». Вроде бы все понятно, но звучание пугает. Как будто не роботы будут жить в мире человека, а человек в мире роботов.

Какие еще «перспективы» обещает Gartner? Смотрим.

1. Кибернетический коллега (Cybernetic Teammate)
ИИ-инструмент, работающий как член команды: помогает искать информацию, решать задачи и взаимодействовать подобно человеку. Это не просто исполнитель, а партнёр, усиливающий командную синергию. Внедрение: 2-5 лет.

2. Когнитивная разгрузка (Cognitive Offloading)
Передача части умственных задач (память, анализ, решения) внешним инструментам, часто – ИИ. Снижает нагрузку, освобождает от рутины и концентрирует силы на творчестве и стратегии. Пример: ИИ готовит данные и варианты, человек выбирает и творит. Внедрение: 2-5 лет.

3. Двусторонний интерфейс «мозг–машина» (Bidirectional Brain–Machine Interface)
Технология двустороннего обмена между мозгом и компьютером: мозг управляет устройством, а устройство передаёт сигналы в мозг. Пример: мысленное перемещение виртуального объекта с тактильной обратной связью. Внедрение: 5-10 лет.

4. Гибкое знание (Fluid Knowledge)
Подход, при котором знания свободно перемещаются между людьми, ИИ и системами, не застревая в отделах или у экспертов. Пример: ИИ-платформа собирает лучшие практики из проектов и делится ими в реальном времени. Внедрение: 5–10 лет.

5. Расширенная рабочая сила (Augmented Connected Workforce)
Среда, где люди используют ИИ и цифровые инструменты для повышения эффективности. Пример: сотрудник в AR-очках с ИИ-ассистентом получает подсказки при ремонте оборудования. Внедрение: 2-5 лет.

6. Интеллектуальное принятие решений (Decision Intelligence)
Применение ИИ и аналитики для улучшения решений. Пример: система анализирует рынок и данные компании, рекомендуя стратегии инвестиций или запуска продуктов. Внедрение: 2-5 лет.

✅ Читайте в экспертном блоге BITOBE, как ИИ сейчас влияет на мир, в частности, на механизм проведения стратегических сессий

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Американский писатель Луис Ламур как-то сказал:

Знание – как деньги: чтобы представлять ценность, оно должно находиться в обороте, и при этом может увеличиваться в объеме и, возможно, в цене.

Мы не храним свои знания на депозите. Наши эксперты щедро делятся ими в процессе своей работы, в блоге BITOBE и в этом TG-канале. С пользой для других и для самих себя.

У нас есть единомышленники, которые поступают так же. Чтобы нашими знаниями было удобно пользоваться, мы приняли участие в создании папки «Карьера, hr, управление, коучинг».

✅ Забирайте, сортируйте, повышайте свою эффективность с помощью наших знаний

Параноидный лидер – страж угроз

Все деструкторы лидера можно обратить на пользу бизнеса. В этом в очередной раз убеждают эксперты СберУниверситета, продолжая публикацию позитивных «новостей».

В очередной статье они разбирают структуру личности параноидного лидера и его роль в организационной динамике, используя наработки Манфреда Кетс де Вриса и Ненси МакВильямс. Героя публикации характеризуют так:

Представьте руководителя, для которого недоверие – не просто осторожность, а фундаментальный принцип. Его рабочий процесс построен на постоянной проверке и контроле: каждое решение коллег подвергается сомнению, любое несоответствие в отчётах воспринимается как потенциальный заговор, а критика видится как личная атака. Это не просто бдительный человек – это классический пример параноидного лидера.

Таких лидеров эксперты называют «стражами угроз». Они считают, что их сила заключена в способности выявлять риски и предвидеть опасности:

Параноидные лидеры необходимы как «системы раннего предупреждения». Их дар – видеть угрозы там, где другие видят только возможности. Их беда – неспособность отличить реальную опасность от мнимой, склонность к саморазрушительным интерпретациям и бессознательное провоцирование конфликтов.

Авторы публикации задают сами себе вопрос: может ли компания под управлением параноидного лидера совместить безопасность и инновации? Отвечают так: да, но только структурно и психологически осознанно.

📎Изучить все подробности про параноидных лидеров – файл прикреплен к посту.

✈️ Узнать больше о деструкторах, как их выявлять и как с ними работать для повышения личной эффективности и во благо бизнеса – в ТГ-канале «Новая ЭРА оценки»

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

В одном большом и процветающем царстве правил мудрый король. Славилось его государство не только богатством, но и справедливостью. Но однажды перед ним встала задача: выбрать нового советника среди множества достойных кандидатов. Чтобы принять верное решение, король призвал к себе трёх лучших мастеров по зеркалам.

Первый мастер принёс роскошное зеркало в золотой раме, украшенное самоцветами. Он поставил его в центре зала и предложил кандидатам подойти по одному.

– Смотрите, ваше величество! – воскликнул он, когда перед зеркалом встал первый вельможа. – Зеркало не просто показывает отражение, оно добавляет сияния мудрости в глаза, ореол добродетели вокруг головы! Оно показывает не человека, а его величайший потенциал!

Король увидел, что зеркало действительно приукрашивало каждого, делая образ чуть ли не святым.

Интересно, – промолвил Король, – но потенциал – это ещё не заслуга.

Второй мастер принёс строгое зеркало в серебряной раме с сложными механизмами сзади.

– Моё зеркало, о Король, – заявил он, – оценивает интеллект! Оно измеряет глубину взгляда, скорость реакции зрачка и выводит на стекле цифру – коэффициент ума!

Кандидаты стали подходить, и на стекле загорались числа: 120, 135, 118.

Ум ценен, – кивнул Король, – но одного ума мало, чтобы управлять людьми.

Наконец, подошёл черёд третьего мастера. Он принёс простое зеркало в простой деревянной раме и поставил его рядом с другими.

– В чём же его особенность? – спросил Король.

– Особенность не в самом зеркале, ваше величество, а в том, как его использовать. Прошу вас, подойдите к нему сами.
Король подошёл к зеркалу и увидел своё отражение.

– А теперь, – тихо сказал мастер, – поверните его к кандидатам.

Король взял зеркало и повернул его к первому кандидату. Он увидел, как лицо вельможи осветилось радостью и интересом при виде своего государя. Король повернул зеркало ко второму – тот выпрямился, стараясь выглядеть достойно. Третий кандидат, увидев в зеркале рядом со своим отражением короля, улыбнулся не себе, а ему. Четвёртый же, едва взглянув, потупил взгляд, и его отражение стало напряжённым и закрытым.

И тогда король понял. Он ходил по залу с зеркалом в руках, и оно ничего не приукрашивало и не оценивало ум. Оно показывало только одно – истинное отношение человека к нему, королю. Оно отражало искренность, преданность, уважение или же лесть, страх и скрытность.

Мораль: самые точные "зеркала" – это не тесты на потенциал и не задачи на интеллект. Это ваше собственное наблюдение за тем, как человек ведёт себя рядом с вами.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь