Зумеры готовы отвечать лояльностью за отсутствие рутины

Очередной порцией цифр, которые можно использования при формировании команд, поделились эксперты КД и НИУ ВШЭ. Полученные в ходе исследования данные описывают ожидания зумеров, которые уже присутствуют на рынке труда или еще только собираются стать его частью.

При выборе работодателя, согласно результатам опроса, зумеры ориентируются на:
▶️высокую зарплату (82,8%),
▶️материальную мотивацию (70%),
▶️хорошие возможности для карьерного роста (60,4%).

Расстаться с работодателем большинство опрошенных зумеров (81,3%) готовы, если доход не будет соответствовать ожиданиям.

Гибкий график и возможность удаленки важны для 57% опрошенных. При этом почти каждый второй (49,9%) указывает на важность соблюдения принципа work-life balance. То есть – никаких рабочих созвонов в нерабочее время.

Интересные задачи важны 58,7% представителей поколения Z. Хороший коллектив будет удерживать 42,5% респондентов.

81,3% признались, что будут терять мотивацию при непонятных задачах, еще 53,8% – если работа превратится в рутину.

При онбординге 72,7% считают критически важными наставничество и поддержку. В процессе работы 79,4% раздражает микроменеджмент и постоянная критика без конструктивной обратной связи.

Если реальность не будет соответствовать ожиданиям, зумеры готовы искать другого работодателя: 31% способны делать это ежегодно, 11% – несколько раз за год.

🔜 Узнать, как адаптировать корпоративную культуру под поколение Z

➡️ Изучить преимущества командного коучинга для развития бизнеса

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

Одному старому мастеру привели двух его сыновей, чтобы он научил их мудрости. Мастер был уже стар и часто дремал.

Первый сын, торопливый, тряхнул его за плечо и спросил:

— Отец, скорее скажи, как мне стать великим?

Мастер, не открывая глаз, пробормотал:

— Иди на восток сколько сможешь, найди самую высокую гору и взойди на неё.

Юноша тут же бросился в путь. Он шёл годы, карабкался на десятки вершин, но ни на одной не нашёл ответа. Он вернулся старым и уставшим, так и не поняв, зачем это было нужно.

Второй же сын подождал, пока мастер выспится, подал ему чаю и спросил тихо:

— Отец, какой вопрос мне стоит задать себе сегодня?

Мастер улыбнулся и ответил:

— Спроси себя: «Чью нужду я могу утолить сегодня?» Иди и найди ответ.

Юноша вышел из дома, помог соседу починить забор, накормил голодного пса, научил малыша запускать воздушного змея.

С каждым днём он задавал себе этот вопрос снова. Он не взошел ни на одну высокую гору, но вся деревня считала его великим.

Мораль: Правильный вопрос направляет действие туда, где оно принесёт плоды. Он обращён не к абстрактным вершинам, а к реальным нуждам и возможностям. Он превращает поиск смысла в осмысленные поступки.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

«Смелое сострадание» возводят в трендовый стиль руководства

Новый тренд в управлении зафиксировал журнал Forbes. Он звучит как Сourageous Сompassion. В переводе на литературный русский – «смелое сострадание». В переводе на язык бизнеса – «причинение добра».

Как пишут в Forbes, «набирающий популярность стиль руководства ставит во главу угла ясность, ответственность и результаты. Руководители компаний предъявляют более высокие требования и менее терпимы к неудовлетворительным результатам. Этот подход ставит измеримые результаты выше опыта сотрудников и часто сопровождается усилением мониторинга и показателей эффективности».

В журнале отметили, что язык лидерства изменился. Руководители стали более прямолинейными в своих коммуникациях, употребляют фразы вроде step up or step out («действуй или уходи») и напоминают сотрудникам, что «каждого можно заменить». При этом они готовы давать подробную обратную связь и помогать сотрудникам в развитии, если это пойдет на пользу бизнесу.

«Философия» Сourageous Сompassion, как отмечают эксперты, сочетает в себе глубокую эмпатию и заботу о благополучии сотрудников с решительностью, прямотой и готовностью принимать непопулярные, но необходимые решения для долгосрочного успеха компании и роста самих сотрудников.

Всё, что метят словом тренд, имеет свой срок актуальности. Посмотрим, сколько продержится Courageous Compassion. А пока можно:

🔜 Изучить статью про трендовый стиль руководства

✅ Узнать, какие задачи компании решаются с помощью бизнес-коучинга

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Когда порекомендовали «раскручивать» личный бренд, но не уточнили как именно.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Тема недели: Развитие лидеров

#философия_для_бизнеса

Каждый человек, появляющийся в нашей жизни – учитель!
Кто-то учит нас быть сильнее, кто-то – мудрее, кто-то учит прощать, кто-то – быть счастливым и радоваться каждому дню. Кто-то вовсе нас не учит – просто ломает нас, но и от этого мы получаем опыт.
Цени каждого человека, даже если он появился на мгновение. Ведь если он появился, то это уже неспроста!

Джеки Чан

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь