Тема недели: Бизнес-коучинг

#философия_для_бизнеса

Если тебе ответили молчанием, это совсем не значит, что ты не получил ответ.

Сократ

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

BITOBE в этом году отмечает 20-летие!

В честь юбилея мы запускаем масштабный амбициозный проект: «Вместе всё возможно: архитектура консалтинга будущего».

20 лет – это не только повод отпраздновать успехи, но и время сосредоточиться на перспективах. Мы накопили опыт и стали надежным партнером, с которым можно строить новые пути и создавать будущее. Мы верим: вместе всё возможно! Даже сформировать будущее российского консалтинга на десятилетие вперед.

Проект состоит из трех тематических контентных блоков:

#20bitobe_прошлое – наш опыт, партнеры и клиенты, с которыми мы прошли путь длиной в 20 лет.
✅Мы собрали и визуализировали 20 историй: рассказы о первом знакомстве с нашей компанией, каким было их впечатление, какие совместные проекты запомнились сильнее всего. Это важные воспоминания, которыми мы гордимся.

#20bitobe_настоящее – интересные и актуальные кейсы, которые отражают нашу сегодняшнюю экспертизу, подход и вклад в развитие бизнеса.
✅Мы покажем, как справляемся с вызовами здесь и сейчас.

#20bitobe_будущее – серия из 20 видеоинтервью с визионерами и экспертами.
✅Главные темы – трансформация бизнеса и управления, роль консалтинга как интегратора изменений и поддержки, трансформация лидеров.

💙 Следите за новостями и обновлениями!

🏔 10–12 сентября 2025 года, Сочи (Красная поляна)
Состоится XXIV Международная конференция «Интегрированное управление проектами. Как БЫЛО, ЕСТЬ и БУДЕТ» — одно из ключевых профессиональных событий в сфере управления проектами и капитального строительства.

📌 В программе 2025:

PM.TEDx — яркие выступления топ-менеджеров с личными историями успеха, прорывными идеями и реальными уроками из практики;

Панельные дискуссии:
◾️ «Промышленное строительство 2.0» (продолжение дискуссии ПМЭФ-2025)
◾️ «Инжиниринг в крупных проектах. Пути повышения эффективности реализации национальных проектов»;

Мастер-классы и воркшопы:
◾️ Планирование и проектный контроль (Project Control) — как повысить производительность в строительстве
◾️ «СИ: CAPEX под контролем» — оценка и управление капитальными затратами
◾️ Мастерская комплексной экспертизы проектов (КЭП): VIPs, ашурансы и практики повышения ценности
◾️ Advanced Work Packaging (AWP)
◾️ Управление строительством: от графика до бюджета — кейсы стоимостного инжиниринга
◾️ Информационное обеспечение стройпроектов: единая среда взаимодействия участников

Открытые сессии профессионального сообщества EPC:
◾️ международные и российские кейсы ЕРС/ЕРСМ
◾️ бенчмаркинг производительности

Секция «Живой менеджмент проектов» — лучшие ИТ-решения для управления;

Международный воркшоп AACE Russia Section — ИИ, CAPEX, риски, контракты, международные практики;

Выставка цифровых решений ПМСОФТ и партнеров.

👥 Среди участников — ведущие компании страны: Газпром и ДО, Газпром нефть, НЛМК, Евраз, Северсталь, Норникель, Татнефть, СИБУР, НИПИГАЗ, Еврохим, Уралхим, Балтийский завод и многие другие.

💼 Соорганизатор: АО «ГАЗСТРОЙПРОМ»
🤝 Партнеры: РусРиск, СОВНЕТ, AACE Russia Section, ЦИАМ, РУССОФТ, АРПП, ГК Инфострой

Программа — на сайте
Новости и анонсы — в канале PM:Проекты и Движ

Зумеры готовы отвечать лояльностью за отсутствие рутины

Очередной порцией цифр, которые можно использования при формировании команд, поделились эксперты КД и НИУ ВШЭ. Полученные в ходе исследования данные описывают ожидания зумеров, которые уже присутствуют на рынке труда или еще только собираются стать его частью.

При выборе работодателя, согласно результатам опроса, зумеры ориентируются на:
▶️высокую зарплату (82,8%),
▶️материальную мотивацию (70%),
▶️хорошие возможности для карьерного роста (60,4%).

Расстаться с работодателем большинство опрошенных зумеров (81,3%) готовы, если доход не будет соответствовать ожиданиям.

Гибкий график и возможность удаленки важны для 57% опрошенных. При этом почти каждый второй (49,9%) указывает на важность соблюдения принципа work-life balance. То есть – никаких рабочих созвонов в нерабочее время.

Интересные задачи важны 58,7% представителей поколения Z. Хороший коллектив будет удерживать 42,5% респондентов.

81,3% признались, что будут терять мотивацию при непонятных задачах, еще 53,8% – если работа превратится в рутину.

При онбординге 72,7% считают критически важными наставничество и поддержку. В процессе работы 79,4% раздражает микроменеджмент и постоянная критика без конструктивной обратной связи.

Если реальность не будет соответствовать ожиданиям, зумеры готовы искать другого работодателя: 31% способны делать это ежегодно, 11% – несколько раз за год.

🔜 Узнать, как адаптировать корпоративную культуру под поколение Z

➡️ Изучить преимущества командного коучинга для развития бизнеса

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

Одному старому мастеру привели двух его сыновей, чтобы он научил их мудрости. Мастер был уже стар и часто дремал.

Первый сын, торопливый, тряхнул его за плечо и спросил:

— Отец, скорее скажи, как мне стать великим?

Мастер, не открывая глаз, пробормотал:

— Иди на восток сколько сможешь, найди самую высокую гору и взойди на неё.

Юноша тут же бросился в путь. Он шёл годы, карабкался на десятки вершин, но ни на одной не нашёл ответа. Он вернулся старым и уставшим, так и не поняв, зачем это было нужно.

Второй же сын подождал, пока мастер выспится, подал ему чаю и спросил тихо:

— Отец, какой вопрос мне стоит задать себе сегодня?

Мастер улыбнулся и ответил:

— Спроси себя: «Чью нужду я могу утолить сегодня?» Иди и найди ответ.

Юноша вышел из дома, помог соседу починить забор, накормил голодного пса, научил малыша запускать воздушного змея.

С каждым днём он задавал себе этот вопрос снова. Он не взошел ни на одну высокую гору, но вся деревня считала его великим.

Мораль: Правильный вопрос направляет действие туда, где оно принесёт плоды. Он обращён не к абстрактным вершинам, а к реальным нуждам и возможностям. Он превращает поиск смысла в осмысленные поступки.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

«Смелое сострадание» возводят в трендовый стиль руководства

Новый тренд в управлении зафиксировал журнал Forbes. Он звучит как Сourageous Сompassion. В переводе на литературный русский – «смелое сострадание». В переводе на язык бизнеса – «причинение добра».

Как пишут в Forbes, «набирающий популярность стиль руководства ставит во главу угла ясность, ответственность и результаты. Руководители компаний предъявляют более высокие требования и менее терпимы к неудовлетворительным результатам. Этот подход ставит измеримые результаты выше опыта сотрудников и часто сопровождается усилением мониторинга и показателей эффективности».

В журнале отметили, что язык лидерства изменился. Руководители стали более прямолинейными в своих коммуникациях, употребляют фразы вроде step up or step out («действуй или уходи») и напоминают сотрудникам, что «каждого можно заменить». При этом они готовы давать подробную обратную связь и помогать сотрудникам в развитии, если это пойдет на пользу бизнесу.

«Философия» Сourageous Сompassion, как отмечают эксперты, сочетает в себе глубокую эмпатию и заботу о благополучии сотрудников с решительностью, прямотой и готовностью принимать непопулярные, но необходимые решения для долгосрочного успеха компании и роста самих сотрудников.

Всё, что метят словом тренд, имеет свой срок актуальности. Посмотрим, сколько продержится Courageous Compassion. А пока можно:

🔜 Изучить статью про трендовый стиль руководства

✅ Узнать, какие задачи компании решаются с помощью бизнес-коучинга

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Когда порекомендовали «раскручивать» личный бренд, но не уточнили как именно.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь