ИИ наметил профессии для «автоматизации»

В список 40 профессий, которые по данным исследования Microsoft с использованием генеративных чат-ботов, могут быть «автоматизированы» в ближайшем будущем, не попали дизайнеры.

Можно сделать вывод, что в такой сфере, как визуальный консалтинг, заказчикам придется иметь дело с людьми. Хотя не исключено, что эти люди будут пользоваться ИИ-инструментами.

А теперь подробности про само исследование. Недавно специалисты из Microsoft проанализировали, на какие профессии генеративный ИИ и большие языковые модели повлияют больше всего, а на какие — меньше всего, на основе анонимного набора данных из 200 000 диалогов между пользователями в США и чат-ботом Copilot.

На основе данных чат-бота исследователи смогли выяснить, что пользователи просили сделать ИИ и что ИИ делал в ответ. Затем они сравнили эти результаты с типами задач, которые чаще всего выполняются чат-ботами с искусственным интеллектом.

Их выводы перекликаются с растущим числом исследований и мнений о том, что чат-боты с искусственным интеллектом, скорее всего, будут в большей степени востребованы в офисах, чем на производствах, где требуется физический труд или взаимодействие. Если это действительно так, то ИИ изменит состав рабочей силы иначе, чем предыдущие технологические революции.

Исследователи также предупредили, что их данные касаются только больших языковых моделей.

🔘В первую десятку профессий, которым «грозит» автоматизация, попали:

1️⃣ Переводчики (устные и письменные)

2️⃣ Историки

3️⃣ Бортпроводники / Стюарды

4️⃣ Торговые представители услуг

5️⃣ Писатели и авторы

6️⃣ Специалисты по обслуживанию клиентов

7️⃣ Программисты станков с ЧПУ

8️⃣ Телефонисты / Операторы телефонной связи

9️⃣ Кассиры и агенты по продаже билетов

1️⃣0️⃣ Дикторы и радиоведущие

🔜 Выяснить, какие профессии оказались в конце списка и изучить исследование целиком

💙 Узнать, какие задачи решает команда BITOBE в области визуального консалтинга и корпоративных коммуникаций.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Когда не даешь коллегам закрыть задачу, пока не получишь обратную связь

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

✅ Поделиться бустами с ТГ-каналом

Рекомендуем на следующей неделе посетить совместный вебинар BITOBE и Академии управления WINbd.

🗓 6 августа, 11:00 мск, онлайн

Обсудим, как сохранить гибкость, фокус и лидерство в условиях изменений. Поищем ответы на вопросы:

🔹Почему гибкость начинается с мышления, а не с действий?
🔹Как ограничивающие установки мешают меняться и что с этим делать?
🔹Как развить установку на рост и видеть возможности в изменениях?
🔹Какие стратегии помогают принимать решения в нестабильной среде?
🔹Как руководителю сохранять энергию и быть в ресурсе?

Эксперты вебинара:

🎙 Наталия Боровикова — директор по развитию BITOBE, коуч первых лиц, бизнес-модератор, ведущий ассессор, 20+ лет опыта в практике коучинга и развитии топ-менеджмента

🎙 Вениамин Кизеев — серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению, управляющий партнер ГК WINbd, 15+ лет занимается развитием управленческих команд

🎙 Юлия Князева — модератор вебинара, директор по развитию и ведущий эксперт по управлению проектами ГК WINbd, к.э.н., IPMA Level С. Модератор проектной работы Школы управления Сколково

✅ Вебинар будет полезен HRD, руководителям направлений, топ-менеджерам, собственникам, и всем, кто отвечает за развитие управленцев.

Присоединяйтесь, чтобы наметить новые точки роста в своей управленческой практике.

🖊 Зарегистрироваться на вебинар

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Тема недели: Оценка лидеров

#философия_для_бизнеса

Единственный, кто поступал разумно, был мой портной. Он снимал с меня мерку заново каждый раз, когда видел меня, в то время как все остальные подходили ко мне со старыми мерками, ожидая, что я им буду соответствовать.

Джордж Бернард Шоу

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Личность руководителя и успехи бизнеса

В последнее время в СМИ стали все чаще появляться разные результаты исследований на тему нарциссизма руководителей. Эта информация подается под соусом «личность руководителя во многом определяет успехи бизнеса». С важной прибавкой – руководители-нарциссы могут привести организацию как к успеху, так и к краху.

Некоторые исследователи ищут и успешно находят подтверждение гипотезы о позитивном влиянием нарциссизма генеральных директоров на результаты компаний. К таким, например, издание «Большие идеи» отнесло американских ученых Ормонда Крэгуна, Кари Олсена и Патрика Райта, упомянув их исследование 2020 года.

А недавно на «поиски истины» отправилась интернациональная команда ученых из Ливана и США. Свой труд они назвали Taming the Narcissist и охарактеризовали как «попытку всесторонне изучить и описать последствия работы начальников, которые обладают нарциссическими чертами личности, в управлении доходами, рисками и инвестициями».

Ключевые выводы исследователей:

🔘Если компанией руководит нарцисс, финансовая отчетность менее прозрачна. Эгоцентризм побуждает руководителя компании манипулировать цифрами и показателями, чтобы достигать личных целей и укреплять свой статус в глазах окружающих.

🔘Чем выше показатель нарциссизма CEO, тем к большим рискам склонна организация. Такие нарциссические черты, как оппортунизм, чрезмерная самоуверенность и стремление привлечь к себе внимание, могут побуждать руководителей компаний принимать рискованные стратегические решения, предпочитая краткосрочные успехи долгосрочной устойчивости, чтобы извлечь как денежную, так и нематериальную выгоды.

🔘Нарциссизм руководителя пагубно влияет на эффективность инвестиций. Инвестиционные решения CEO основываются на личных амбициях и склонности к риску. Неудачные попытки отражаются на благосостоянии компании и уровне надежности активов.

📎Изучить результаты исследования целиком – прикреплено к посту

✅ Узнать, как с выявлением личностных характеристик лидеров работают эксперты по оценке в BITOBE

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

В давние времена правил король мудрый и справедливый. Собрал он однажды своих вассалов – рыцарей, управляющих землями его королевства – и спросил:

— Какого правителя можно назвать достойным? Какие качества делают лидера великим?

Первым выступил сэр Годфри, суровый и непреклонный воин.

— Истинный лидер должен быть тверд, как сталь! Колебания и мягкость – удел слабых. Лишь железная воля ведет к победе, — сказал он, сверкая доспехами.

Но тут поднялся граф Эдрик, известный своей хитростью и умением находить обходные пути.

— Нет, мой король. Жесткость порождает мятежи. Лучший правитель – гибкий, как тростник. Он избегает ненужных битв, но побеждает без крови, — возразил он.

Третий же, сэр Лоран, человек добрый и милосердный, добавил:

— Лидер должен быть справедливым и великодушным. Только тогда народ будет любить его и служить верно.

Король задумался, а затем приказал привести трех коней: одного норовистого и злого, второго – старого и медлительного, третьего – молодого, но пугливого.

— Кто из вас возьмет этого строптивого жеребца? — спросил он.

Годфри сразу вскочил в седло, но конь взбрыкнул и сбросил его. Эдрик попытался обхитрить скакуна, но тот не поддался. Лишь Лоран, не спеша, ласково поговорил с конем, и тот позволил ему сесть на себя.

— Видите? — улыбнулся король. — Конь, казавшийся злым, просто нуждался в терпении. Старый мерин выиграл не одну битву, а робкий – чует опасность лучше других. Так и с людьми. Суровость Годфри нужна в бою, хитрость Эдрика – в переговорах, а доброта Лорана – в мирные дни. Нет плохих качеств – есть неверно выбранное время для их применения.

Мораль: истинный лидер не делит людей на «хороших» и «плохих», а находит силу даже в том, что кажется слабостью. Мудрость – в умении использовать каждое качество там, где оно принесет победу.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Мотивационные драйверы лидера – влияние на успех

Коллеги из ТГ-канала «Новая ЭРА оценки» ведут рубрику #рекомендации_от_коуча@era_lider. Она состоит из коротких видеороликов с участием Елены Алымовой, сертифицированного эксперта ЭРА, карьерного консультанта, коуча ICI.

Эксперт, в частности, разбирает влияние мотивационных драйверов на профессиональную деятельность человека. Просто и интересно рассказывает о том:

▫как мотиватор «люди» влияет на то, в какой корпоративной культуре вы будете чувствовать себя, как рыба в воде.

▫почему «забота о других» – это ключевое фактор вашего успеха;

▫как «статус» влияет на карьеру и команду;

▫а финансовая мотивация («деньги») – на эффективность вашей работы.

Уже готово к просмотру новое видео про мотивационный драйвер «безопасность». Продолжение, следует.

✔ Подписывайтесь на ТГ-канал «Новая ЭРА оценки»

Telegram

Лидерство и гибкость в условиях изменений

✅ Наш эксперт принял участие в совместном вебинаре BITOBE и Академии управления WINbd. Разбирали, как развивать адаптивное лидерство: управлять собой, командой и бизнесом в условиях перемен.

Спикеры вебинара:

▫Наталия Боровикова – директор по развитию BITOBE, коуч первых лиц, бизнес-модератор
▫Вениамин Кизеев – управляющий партнёр ГК WINbd, эксперт по стратегическому управлению
▫Юлия Князева – модератор вебинара, директор по развитию и ведущий эксперт ГК WINbd

Вебинар будет полезен HRD, топ-менеджерам, руководителям направлений и всем, кто отвечает за развитие управленческих команд.

🔜 Смотрите запись и находите новые точки роста в своей управленческой практике

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

А чему способны научить надписи на заборе у вашего дома?

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Всё, что вы знали про оценку персонала… скоро будет неактуально.

Как с этим быть? Обсудим на бесплатном вебинаре «Диагностика будущего: как ИИ меняет оценку людей и потенциала команд»!

Что узнаете?

🟥Какие HR-инструменты уже пора отправить в архив, а какие стоит масштабировать?
🟥Как работают гибридные ассессменты и эмоциональные ИИ
🟥Как подружить человека и нейросеть для большей эффективности компании?
🟥Как не просто копить данные, а превращать их в смыслы, выводы и решения?

🎤Спикеры: Екатерина Демина, руководитель практики оценки персонала BITOBE и Жемал Хамидун, CPO компании Alpina Digital.

А еще вас ждут:
♥️«Папка» материалов: видеозапись конференции, гайды «Как начать работать с ИИ» и
«Создание личного ассистента в 4 шага».
♥️Доступ к книгам и курсам по ИИ.
♥️Демо-доступ к ИИ-платформе Alpina GPT — 3 дня полнценного доступа ко всем нейросетям с оплатой токенов за наш счет.

➡️Участие бесплатное, вебинар пройдет 15 августа в 11:00 по Москве — регистрируйтесь по ссылке!

Поиски «грааля» в организационном дизайне

«Хотя ваши стратегические цели могут быть правильными, способна ли организация их достичь?» С такого вопроса эксперты McKinsey начали рассказывать о результатах своего исследования в статье, опубликованной нынешним летом и озаглавленной весьма амбициозно: «Новая операционная модель для нового мира».

Исследователи рассказали, что две трети опрошенных ими организаций переработали свои операционные модели за последние два года, а половина организаций заявляет, что планирует начать реорганизацию в течение следующих двух лет.

Выявленные экспертами результаты показали, что 89% организаций по-прежнему в основном используют традиционную иерархическую структуру, то есть подход, основанный на бизнес-подразделениях/холдинговых компаниях, матричную модель управления или функциональную организацию.

Остальные организации приняли в качестве основы для своей реорганизации одну из трех новых структур:

🔵модель продуктовой платформы,
🔵корпоративную agile-модель,
🔵децентрализованную сеть.

Руководителей, участвовавших в опросе, также попросили оценить готовность своих организаций к реагированию на тенденции, которые они определили как наиболее важные возможности и вызовы сегодняшнего дня.

Исследование подтвердило гипотезу экспертов, что ни одна структура не может обеспечить эффективность операционной модели. Однако организации, использующие одну из трех новых структур, как правило, превосходят организации с более традиционной структурой в своей готовности к реагированию на ключевые тенденции.

В частности, организации, использующие новые структуры, чаще отдают приоритет инновациям, технологиям и данным и хорошо подготовлены к последствиям масштабирования ИИ и цифровизации.

Эксперты McKinsey не остановились на перечислении результатов исследования и решили «поискать грааль» – предложили новый подход: разработали динамическую систему «Организация для создания ценности», состоящую из 12 элементов (включая цель, таланты, лидерство и вознаграждения), которую можно адаптировать к конкретным обстоятельствам и целям организации.

💡Узнать подробности о системе из 12 элементов

🔜 Изучить тенденции развития организационного дизайна

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

В большом лесу жили трудолюбивые муравьи и могучий бобёр.

Муравьи всегда работали сообща. У них не было начальников, но каждый знал своё дело: одни строили, другие носили пищу, третьи защищали муравейник. Если приходила беда — они быстро перестраивались, и даже после разорения их дом восставал за день.

А бобёр был один. Он славился тем, что мог перегрызть любое дерево и возводил плотины невиданной прочности. Но однажды он решил создать Царство Бобра и собрал вокруг себя лесных зверей.

— Я буду главным, — провозгласил он, — потому что я сильнее и мудрее всех!

Он разделил зверей на отряды: зайцы рыли каналы, белки складировали припасы. Каждому он выдал чёткие правила и сурово наказывал тех, кто отступал от них.

Шло время. Плотины бобра стали ещё больше, но лес захирел. Зайцы, устав от непосильного труда, разбежались. Другие, замученные однообразной работой, прекратили стараться. А когда пришло наводнение, бобёр не смог справиться в одиночку — его царство рухнуло под напором воды.

А муравьи? Они тоже пострадали. Потеряли часть муравейника, но тут же перестроились и выжили.

Мораль: Сила организации — не в жесткой власти одного, а в гибкости многих. Когда каждый понимает общую цель и может адаптироваться — система жива. А там, где все держится на приказах «сверху», даже самая мощная плотина однажды рухнет.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Тренды в управлении: «пикселизация работы» и нейродивергентные таланты

СберУниверситет выпустил июльский дайджест, посвященный трендам в управлении. Интересные данные содержит материал, посвященный исследованию Randstad (опрос 1060 руководителей в 21 стране).

Исследование выявило ключевые тренды управления талантами в эпоху ИИ:

▫HR становится стратегическим центром, но сохраняется разрыв: 90% HR лидеров подтверждают рост стратегической роли HR в бизнесе, но 69% по-прежнему привлекаются к обсуждению бизнес-стратегий слишком поздно.

▫ИИ перестраивает корпоративную культуру: 82% компаний используют ИИ для развития когнитивных навыков сотрудников, 46% внедряют ИИ для выявления внутренних талантов.

▫Приоритет – навыки, а не должности: 87% компаний фокусируются на гибкости рабочей силы (+21 п.п . с 2022 года), отмечается «пикселизация» работы – разбивка задач и навыков на микрокомпоненты. Эти пиксели реорганизуются в соответствии с желаемыми результатами, что позволяет динамично изменять конфигурацию в соответствии с меняющимися потребностями и приоритетами, 83% двигаются или уже перешли на модель найма и развития на основе навыков (+ 14 п.п . за год).

▫Нейродивергентные таланты – нераскрытый ресурс: 30-40% нейродивергентных специалистов в США безработные, 89% компаний включают инклюзивность в стратегии управления талантами, к 2027 году 20% Fortune 500 будут целенаправленно нанимать таких сотрудников (прогноз Gartner).

📎Изучить другие материалы дайджеста – файл прикреплен к посту.

✅ Узнать, почему для решения актуальных вопросов в области управления талантами выбирают BITOBE

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

А вас уже спрашивали?😎

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь