ИИ для кадровых решений

Решения о том, кого повышать по службе, кому прибавлять зарплату и кого увольнять, американские менеджеры принимают с помощью ИИ. Это показал опрос Resume Builder, в котором участвовали 1342 руководителя, имеющих прямых подчиненных.

По итогам исследования, руководители используют ИИ для управления своими командами различными способами:

97% используют его для создания учебных материалов,
94% — для разработки планов развития сотрудников,
91% — для оценки эффективности работы,
88% — для составления планов повышения эффективности (ППЭ).

Большинство также используют ИИ для принятия решений:

✔️о повышении зарплаты (78%),
✔️о продвижении по службе (77%),
✔️о сокращении штата (66%),
✔️об увольнении (64%).

Почти половина опрошенных утверждают, что используют ИИ постоянно или часто для решения нескольких из этих задач.

Интересно, что только треть (32%) руководителей, использующих ИИ для управления персоналом, прошли формальное обучение по этическому применению ИИ в управлении персоналом. 43% получили лишь неформальные рекомендации на эту тему. Почти каждый четвёртый (24%) признался, что вообще не проходил никакого обучения.

Еще интереснее – около 46% респондентов, использующих ИИ в управлении персоналом, сообщили, что им было поручено оценить, может ли ИИ заменить должность. Среди этих руководителей 57% определили, что ИИ может заменить должность, а 43% последовали этому совету и заменили человека на искусственный интеллект.

🚩Узнать про исследование подробнее

🚀Изучить, какое влияние ИИ может оказать и уже оказывает на индустрию бизнес-коучингаМишель

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

У одного человека в Индии, носившего воду, было два больших горшка. Они висели на концах шеста, который он носил на плечах.

Один горшок был безупречным и каждый день приносил полную порцию воды. Второй — с трещиной, и потому доносил лишь половину.

Два года человек носил в дом своего учителя не два, а полтора горшка воды. Безупречный горшок гордился собой. А треснувший — стыдился.

И однажды он заговорил с хозяином:

— Я прошу прощения. Ты прилагаешь усилия, а я теряю воду, подводя тебя каждый день.

Тогда человек с улыбкой ответил:

— Когда мы пойдём домой, посмотри по сторонам.

Горшок огляделся. Вдоль тропинки с его стороны цвели яркие, ароматные цветы.

— Видишь? — сказал человек. — Я знал о твоей трещине и посадил семена вдоль дороги. Каждый день ты поливал их. Благодаря тебе я могу приносить цветы учителю. Без тебя не было бы ни этих красок, ни аромата, ни радости. Ты важен — именно такой, какой ты есть.

Мораль: В каждой команде есть «треснутые горшки» — люди с особенностями, нестандартным стилем работы, уязвимостями или нетипичными подходами.

Руководитель, который умеет видеть в этом ресурс, создаёт команду, в которой уникальность не прячется, а приносит ценность. Доверие в команде — это не просто принятие. Это умение обращать отличия в силу. И тогда даже кажущееся несовершенство начинает работать на общий результат.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Стагильность и другие атрибуты нового времени в HR-трендах на 2025

В списке трендов от Deloitte на 2025 присутствует новый термин, который может стать таким же «атрибутом» нового времени как резильентность и антихрупкость. Только в отношении бизнес-систем, а не человеческих характеристик. Это Stagility.

Stagility – это комбинация двух слов: stability (стабильность) и agility (гибкость, проворство). Этот термин используется в менеджменте и организационном развитии для описания подхода, при котором компания сочетает устойчивость и адаптивность в условиях изменений.

У Deloitte тренд на «стагильность» объясняется так: сотрудники хотят предсказуемости, а бизнес – скорости. Ответ: «стагильность» – системы, где люди чувствуют уверенность, а организация быстро адаптируется.

Среди других HR-трендов на 2025 год от Deloitte:

▶️Лидерство в условиях неопределенности – компании больше не могут ждать «идеальных условий» – успех за теми, кто превращает хаос в возможности. Лидеры будущего балансируют между краткосрочными результатами и долгосрочной ценностью.

▶️Борьба с «ненужной работой» – 41% рабочего времени тратится впустую. Решение – «разгрузка» процессов, автоматизация рутины и создание «свободного времени» для стратегических задач.

▶️EVP в эпоху ИИ – искусственный интеллект меняет работу – теперь ценностное предложение для сотрудников должно включать: совместное использование выгод от автоматизации, гарантии развития «человеческих» навыков и этичное использование данных.

▶️Кризис опыта – организации требуют опыт, но не дают возможностей его получить. Решение: стажировки, менторство, переосмысление ролей и партнерство с вузами.

▶️Мотивация на уровне «единицы» – универсальные KPI умирают. Будущее – за гиперперсонализацией: пониманием, что движет каждым сотрудником, и адаптацией стимулов под него.

📎Забрать документ с HR-трендами – прикреплен к посту

📕Узнать из новой статьи в экспертном блоге BITOBE, как командный коучинг превращается в бизнес-инструмент, встраивающийся в стратегическую трансформацию компании, учитывающую все условия внешней среды и тренды.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Ушедшие на удаленку 5 лет назад не сдают свои позиции

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Тема недели: Обучение лидеров

#философия_для_бизнеса

Учиться — все равно что грести против течения: остановился — и тебя отбросило назад.

Сюнь-цзы

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Лидеры требуют навыкового подхода в обучении и развития growth mindset

В очередном выявлении трендов, связанных с обучением взрослых, эксперты СберУниверситета рассказали про актуальность growth mindset (гибкое мышление) и преимущества навыкового подхода. Про то, почему сейчас эмоции противопоставляют информации, а репутацию контенту. А еще про то, что учиться надо спринтами, а образовательные программы проектировать с максимальной персонализацией.

Вычерпнули немного интересных цифр с поверхности большого трендового «котла». Делимся:

➖74% лидеров по обучению считают развитие гибкого мышления важнее технических навыков. Люди ищут не знания, а пространство для переосмысления себя.

➖67% работодателей выбирают программы с практической составляющей.

➖На 65% увеличивается запоминание эмоционально насыщенного контента.

➖На 63% чаще достигают целей организации, построенные на навыках.

➖62% российских работодателей хотят, чтобы длительность обучающих программ не превышала 3 месяцев.

➖64% руководителей выбирают программы по репутации школы, 52% готовы переплачивать за сильный бренд.

➖В 45% компаний нейросети уже стали первой точкой доступа к знаниям.

📎 Изучить исследование СберУниверситета целиком – прикреплено к посту

🚀Узнать, какие услуги в области обучения и развития персонала предлагает BITOBE

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

В древнем городе жил мудрый старец, славившийся своими учениками — все они становились великими лидерами. Однажды к нему пришли два брата с просьбой научить их мудрости правления.

— Хорошо, — сказал старец. — Но сначала вы вырастите два сада.

Он дал каждому по мешку семян и велел посадить их в разных местах. Первый брат, желая показать усердие, вскопал землю за день, посеял семена и каждый день поливал их, выпалывая малейшие сорняки. Второй брат поступил иначе: он сначала три дня изучал землю, сажал семена на разной глубине, одни поливал обильно, другие — умеренно, а где-то и вовсе не трогал, наблюдая.

Через год пришел старец смотреть сады. У первого брата все растения были ровные, но слабые, а половина засохла. У второго же сад буйствовал жизнью: одни деревья стояли могучие, другие — гибкие, но все плодоносили.

— Ты, — сказал старец первому брату, — научился лишь следовать правилам. Но лидер — не садовник, который поливает все одинаково.

— А ты, — обратился он ко второму, — понял, что сила — в знании. Одним нужна поддержка, другим — свобода, третьим — испытание. Лидер видит разницу и растет вместе с ними.

И тогда первый брат склонил голову, а второй спросил:

— Учитель, но как узнать, кому что нужно?

— Сад научил тебя наблюдать, — улыбнулся старец. — Теперь научись слушать людей. Ибо даже дерево шепчет на ветру, если прислушаться.

Мораль: Великие лидеры будущего — это те, кто, как второй брат, умеют наблюдать, экспериментировать и находить индивидуальный подход. Технологии, данные и психология — их инструменты, но мудрость — в балансе между знанием и гибкостью.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Исследователи рынка корпоративного обучения поделились результатами

Эксперты Digital Learning в мае-июне в очередной раз исследовали рынок корпоративного обучения. Результаты тезисно озвучил лидер и сооснователь сообщества Павел Безяев:

➖ Затраты на разработку контента начинают существенно снижаться, а значит ещё больше контента будут создавать внутри компаний.

➖ ИИ будет больше помогать с анализом и оценкой качества и эффективности обучения, что позволит вывести корпоративное обучение на новый уровень ценности для бизнеса.

➖ Остается проблема «зоопарка решений» в образовательных экосистемах крупных компаний, которая только усложняется. Решение пока даже не просматривается.

➖ Затормозился процесс интеграции корпоративного обучения с образовательным EdTech, но пока сложно делать выводы о причинах и развороте в обратном направлении.

➖ Хорошая новость для разработчиков LMS – рынок живой – примерно 17% компаний планируют замену своих платформ.

➖ Доля компаний, применяющих смешанные форматы обучения (blended learning), продолжает расти – уже 70%.

➖ Уменьшилась доля ZOOM в синхронном онлайн-обучения (до 41%), но пока они остаются лидерами и вызовом для российских разработчиков сервисов.

▶️ Изучить подробный обзор результатов исследования

🚀 Узнать, что нужно учитывать при разработке обучения для руководителей крупных компаний

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

На фоне дефицита человеческих ресурсов управленцы прокачивают новый полезный навык – ищут общий язык с птицами

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Тема недели: Визуальный консалтинг

#философия_для_бизнеса

Краткость — сестра таланта, но тетка понимания. Когда делаешь что-то простое, помни — за этой простотой должны стоять часы размышлений и десятки отвергнутых вариантов.

Антон Чехов

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

✅ Поделиться бустами с ТГ-каналом

Удиви визуала, вовлеки кинетестика

Есть три опасных допущения, которым иногда не уделяют должного внимания при проектировании программ корпоративного обучения для широкой аудитории (от 1 тысячи человек).

✔все учатся с одинаковой скоростью;
✔все мотивируются одинаковыми стимулами;
✔все воспринимают информацию одинаковыми способами.

На самом деле слово «одинаковый» стоит как можно скорее забыть и никогда не вспоминать о нем. Потому что когнитивные стили, мотивационные профили и жизненные контексты обучающихся различаются радикально.

Взять, к примеру, восприятие информации. Согласно исследованию Learning Styles Organization:

45% людей – визуалы (через зрительные образы);
30% – кинестетики (через действия и тактильные ощущения);
25% – аудиалы (через звук, речь).

🔜 Как использовать вышесказанное на практике? Полина Винокурова, эксперт по корпоративным коммуникациям и геймификации BITOBE:

При разработке образовательного марафона «Цифровая энергия» мы учитывали разнообразие предпочтений участников. Для тех, кому важно воспринимать информацию через текст, мы подготовили интерактивные лонгриды.
В них мы собрали ключевые идеи из видеоинтервью с экспертами, дополнили материалы кликабельными ссылками на ресурсы заказчика и включили рекомендованные аудиокниги. Формат оказался востребованным – участники высоко оценили лонгриды.

💙 Узнать подробности реализованного проекта

🔜 Изучить другие кейсы команды визуального и коммуникационного консалтинга BITOBE

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

✅ Поделиться бустами с ТГ-каналом

#притча_для_бизнеса

В густом лесу, где деревья шептались с ветром, жил юный Лисенок. Он мечтал сделать свою нору самой красивой и удобной, но не знал, с чего начать. Вокруг было столько всего: яркие цветы, мягкий мох, блестящие камушки — но как это собрать в гармоничное целое?

Однажды Лисенок встретил Мудрого Филина, который сидел на ветке и наблюдал за лесом своими огромными глазами.

— Филин, — взмолился Лисенок, — я хочу, чтобы моя нора радовала глаз, но у меня получается только беспорядок!

Филин медленно повернул голову и сказал:

— Умение видеть — это не только смотреть. Пойдем со мной.

Они поднялись на высокий холм, откуда открывался вид на весь лес. Филин спросил:

— Что ты замечаешь первым?

— Озеро! Оно сверкает, как зеркало, — воскликнул Лисенок.

— Верно. Оно — центр. А теперь скажи, что его обрамляет?

Лисенок присмотрелся:

— Камыши, ивы, а дальше — поляна с цветами…

— Именно так, — кивнул Филин. — Гармония рождается, когда есть главное и второстепенное, когда цвета и формы дополняют друг друга, а не спорят.

Лисенок задумался и спросил:

— Но как этому научиться?

— Наблюдай, — ответил Филин. — Замечай, как рассвет красит верхушки деревьев, как тени ложатся на траву, как звери выбирают себе дома. Замечать связи — это искусство.

Вернувшись, Лисенок переделал свою нору: положил у входа мягкий мох, поставил несколько гладких камней для контраста, а над входом пустил вьюнок, который оттенял рыжий мех его шкурки. Все звери удивлялись:

— Как тебе удалось сделать так красиво?

— Я научился видеть, — скромно ответил Лисенок.

С тех пор в лесу появилась новая традиция: перед тем как обустраивать жилище, звери поднимались на холм и смотрели на мир глазами художника.

Мораль: Важна не расстановка предметов, а умение видеть целое, находить баланс и создавать гармонию, которая говорит без слов.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

✅ Поделиться бустами с ТГ-каналом

Делимся дайджестом, в который коллеги собрали полезные материалы на тему адаптации сотрудников. Забирайте ✅

Привет, коллеги! Собрали для вас сборник чеклистов и полезных идей по адаптации сотрудников.

🎁 Что внутри:

🔴Чек-лист «Что необходимо учесть при разработке и автоматизации процесса адаптации?»

🔴Чеклист «Как эффективно адаптировать сотрудников в компании?»

🔴Чеклист «50 метрик оценки эффективности процесса адаптации»

🔴Идеи для welcome-pack для новых сотрудников

🔴 50 элементов контента для welcome-книги в компании

Сохраняйте и делитесь с коллегами 😊

#гайд

Предложить пост @radugatesh

ИИ наметил профессии для «автоматизации»

В список 40 профессий, которые по данным исследования Microsoft с использованием генеративных чат-ботов, могут быть «автоматизированы» в ближайшем будущем, не попали дизайнеры.

Можно сделать вывод, что в такой сфере, как визуальный консалтинг, заказчикам придется иметь дело с людьми. Хотя не исключено, что эти люди будут пользоваться ИИ-инструментами.

А теперь подробности про само исследование. Недавно специалисты из Microsoft проанализировали, на какие профессии генеративный ИИ и большие языковые модели повлияют больше всего, а на какие — меньше всего, на основе анонимного набора данных из 200 000 диалогов между пользователями в США и чат-ботом Copilot.

На основе данных чат-бота исследователи смогли выяснить, что пользователи просили сделать ИИ и что ИИ делал в ответ. Затем они сравнили эти результаты с типами задач, которые чаще всего выполняются чат-ботами с искусственным интеллектом.

Их выводы перекликаются с растущим числом исследований и мнений о том, что чат-боты с искусственным интеллектом, скорее всего, будут в большей степени востребованы в офисах, чем на производствах, где требуется физический труд или взаимодействие. Если это действительно так, то ИИ изменит состав рабочей силы иначе, чем предыдущие технологические революции.

Исследователи также предупредили, что их данные касаются только больших языковых моделей.

🔘В первую десятку профессий, которым «грозит» автоматизация, попали:

1️⃣ Переводчики (устные и письменные)

2️⃣ Историки

3️⃣ Бортпроводники / Стюарды

4️⃣ Торговые представители услуг

5️⃣ Писатели и авторы

6️⃣ Специалисты по обслуживанию клиентов

7️⃣ Программисты станков с ЧПУ

8️⃣ Телефонисты / Операторы телефонной связи

9️⃣ Кассиры и агенты по продаже билетов

1️⃣0️⃣ Дикторы и радиоведущие

🔜 Выяснить, какие профессии оказались в конце списка и изучить исследование целиком

💙 Узнать, какие задачи решает команда BITOBE в области визуального консалтинга и корпоративных коммуникаций.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь