Эргономика эффективности

Всегда хочется, чтобы управление движением к нужным результатам в карьере, в управлении людьми, в бизнесе, напоминало полет в космическом корабле. Когда все нужные кнопки находятся на расстоянии вытянутой руки и все процессы безупречно отлажены.

Такая эргономика эффективности заложена в папку ТГ-каналов по теме «Карьера, HR, Кадры». Ее участники готовы регулярно снабжать пользователей полезным контентом в доступной форме.

✅Забирайте себе, сортируйте каналы по своему вкусу, пользуйтесь в удобное время.

Если готовы ответить так же, ставьте 👍 Если предпочтете другой ответ, ставьте 🔥

✔BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Бизнес взвесил возможности HR-брендинга регионов

Уровень развития HR-бренда региона влияет на успех бизнеса, присутствующего в нем. На это указали 58% компаний, представители которых участвовали в исследовании
аналитиков платформы онлайн-рекрутинга HeadHunter.

В возможности HR-бренда региона верят средний и крупный бизнес (63% и 69% соответственно). Еще 33% считают, что имидж территории не имеет значения, а 9%затруднились ответить.

Согласно опросу, 4 из 10 работодателей (43%) считают, что в регионах, где есть город-миллионник, легче искать сотрудников.

Еще 25% уверены, что ключевым фактором для привлечения кадров является именно HR-бренд региона, независимо от его размера.

15% считают, что легче всего искать сотрудников там, где
базируются крупные компании и производства, а 11% отметили регионы с развитой инфраструктурой.

➗Узнать другие подробности исследования

🚀Выяснить, как работать с HR-брендом для эффективного привлечения молодежи

✔️BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

Давным-давно жил деловой человек. Дело его было — строить дома. У него, как водится, были набраны отличные работники — а лучшим из них был старик, главный плотник. И вот однажды захотел этот плотник уйти на покой.

— Нет, — сказал деловой человек, — как же так? Ведь ты лучший мастер во всей округе, как же люди обойдутся без твоего искусства?

Плотник, однако, был непреклонен. На все аргументы начальника отвечал отказом, говорил — устал. Вот пойдет жить в дом к кому-нибудь из сыновей, станет любоваться семьей — идиллия.

— Так и быть, — подытожил деловой человек, — иди спокойно. Только просьба у меня к тебе — построй еще один, последний дом. Материалы сам выберешь, я оплачу всё — как обычно. Знай — дом этот предназначен для важного клиента, покажи себя, как ты это умеешь.

Нехотя плотник согласился.

Но, честно говоря, на упомянутого «важного клиента» ему было уже глубоко наплевать. Хотелось скорее распрощаться с работой.

Поэтому материалы он подобрал кое-как, сам работал спустя рукава и за работой подмастерьев особо не следил. Вот и получилось: вроде бы дом как дом, а на внимательный глаз мастера, конечно — дом плохой, простоит недолго, чинить надо будет то и дело.

Ну да ладно, решил мастер. Попрощался с подмастерьями, отпустил их и пошел к начальнику.

Кладет ему ключи на стол, отчитывается, получает деньги за дом. Собирается уходить, а тут деловой человек широко улыбается, берет со стола ключи и протягивает мастеру.

— Ты, — говорит, — и есть мой важный клиент. Твой последний шедевр — для тебя. Иди и владей им.

Мораль: если примерять на себя все, что вы готовы предложить другим, шансы на то, что им это действительно понравится, будут высокими.

✔BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Укрепление HR-бренда: награды, признание и командно-ориентированная среда

Известный эксперт в области HR и основатель академии AIHR Эрик ван Вульпен поделился более чем тремя десятками рекомендаций на тему мотивации персонала. Их применение, по его мнению, поспособствует укреплению бренда работодателя.

Можно попробовать пять из них:

1️⃣Небольшие победы
Признание небольших побед показывает сотрудникам, что их ежедневная работа имеет значение.

2️⃣Стоящие вознаграждения
Чтобы быть по-настоящему мотивирующими, вознаграждения должны быть подлинными, значимыми выражениями признательности.

3️⃣Регулярные личные встречи
Регулярно планируйте личные встречи между сотрудниками и руководителями, чтобы они могли делиться своими мыслями и получать обратную связь, наставничество и практические советы.

4️⃣Дискреционное время отдыха
Предоставляйте сотрудникам оплачиваемые выходные дни для использования по своему усмотрению, поскольку это позволяет им отвлечься от работы, чтобы справиться со своими другими обязанностями и потребностями.

5️⃣Командно-ориентированная среда
Добросовестное, воодушевленное сотрудничество может облегчить индивидуальные нагрузки и привести к командным успехам.

▶️ Забрать остальные рекомендации Эрика вон Вульпена

🚀 Узнать из кейса в экспертном блоге BITOBE о возможностях такого инструмента как EVP для привлечения, вовлечения в работу и удержания в организации целевых сотрудников

✔️BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Деловое утро для HRD - приходите обсудить тему:
«БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 2.0: РАЗВИВАТЬ НЕЛЬЗЯ ПОЛОЖИТЬ НА ПОЛКУ»

Пришло время решить, где именно вы поставите запятую в развитии HR-бренда вашей компании!

🗓 18 июля (пятница) | ⏰ 10:00
📍 СПб, Московский пр-т, 102 (офис BITOBE)
📌 Формат камерный — нацелен на диалог и реальные решения.

В программе: дискуссия, нетворкинг, подарки, полезные материалы по EVP, кофе, атмосфера деловой активности.

За одно утро вы:

1️⃣Получите стратегический срез: тренды EVP/бренда 2025-2026 + сильные/слабые стороны вашей стратегии.
2️⃣Увидите работающие решения: как компании реально усиливают бренд, привлекают таланты и доказывают эффект. Острые вызовы + свежие кейсы.
3️⃣Найдёте ответы и контакты: идеи, чтобы выделить свой бренд среди конкурентов + нетворкинг с коллегами.

Особенно актуально, если ваш HR-бренд:

✓ "Спит" и не приносит пользы бизнесу
✓ Нуждается в практических инструментах (не в терминах!)
✓ Требует разбора стратегий конкурентов

🔻Регистрируйтесь

✔️Будем рады видеть вас 18 июля, места ещё есть.

Мастер-класс по созданию проблем на ровном месте

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Тема недели: Бизнес-коучинг

#философия_для_бизнеса

Речь — это не просто инструмент коммуникации, но поле битвы за смыслы. То, что остаётся невысказанным, становится тюрьмой для мысли. Проговорить — значит не просто освободиться, но и бросить вызов власти внутренних и внешних запретов, которые диктуют нам, о чём можно и нельзя говорить.

Мишель Фуко

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

ИИ для кадровых решений

Решения о том, кого повышать по службе, кому прибавлять зарплату и кого увольнять, американские менеджеры принимают с помощью ИИ. Это показал опрос Resume Builder, в котором участвовали 1342 руководителя, имеющих прямых подчиненных.

По итогам исследования, руководители используют ИИ для управления своими командами различными способами:

97% используют его для создания учебных материалов,
94% — для разработки планов развития сотрудников,
91% — для оценки эффективности работы,
88% — для составления планов повышения эффективности (ППЭ).

Большинство также используют ИИ для принятия решений:

✔️о повышении зарплаты (78%),
✔️о продвижении по службе (77%),
✔️о сокращении штата (66%),
✔️об увольнении (64%).

Почти половина опрошенных утверждают, что используют ИИ постоянно или часто для решения нескольких из этих задач.

Интересно, что только треть (32%) руководителей, использующих ИИ для управления персоналом, прошли формальное обучение по этическому применению ИИ в управлении персоналом. 43% получили лишь неформальные рекомендации на эту тему. Почти каждый четвёртый (24%) признался, что вообще не проходил никакого обучения.

Еще интереснее – около 46% респондентов, использующих ИИ в управлении персоналом, сообщили, что им было поручено оценить, может ли ИИ заменить должность. Среди этих руководителей 57% определили, что ИИ может заменить должность, а 43% последовали этому совету и заменили человека на искусственный интеллект.

🚩Узнать про исследование подробнее

🚀Изучить, какое влияние ИИ может оказать и уже оказывает на индустрию бизнес-коучингаМишель

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

У одного человека в Индии, носившего воду, было два больших горшка. Они висели на концах шеста, который он носил на плечах.

Один горшок был безупречным и каждый день приносил полную порцию воды. Второй — с трещиной, и потому доносил лишь половину.

Два года человек носил в дом своего учителя не два, а полтора горшка воды. Безупречный горшок гордился собой. А треснувший — стыдился.

И однажды он заговорил с хозяином:

— Я прошу прощения. Ты прилагаешь усилия, а я теряю воду, подводя тебя каждый день.

Тогда человек с улыбкой ответил:

— Когда мы пойдём домой, посмотри по сторонам.

Горшок огляделся. Вдоль тропинки с его стороны цвели яркие, ароматные цветы.

— Видишь? — сказал человек. — Я знал о твоей трещине и посадил семена вдоль дороги. Каждый день ты поливал их. Благодаря тебе я могу приносить цветы учителю. Без тебя не было бы ни этих красок, ни аромата, ни радости. Ты важен — именно такой, какой ты есть.

Мораль: В каждой команде есть «треснутые горшки» — люди с особенностями, нестандартным стилем работы, уязвимостями или нетипичными подходами.

Руководитель, который умеет видеть в этом ресурс, создаёт команду, в которой уникальность не прячется, а приносит ценность. Доверие в команде — это не просто принятие. Это умение обращать отличия в силу. И тогда даже кажущееся несовершенство начинает работать на общий результат.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Стагильность и другие атрибуты нового времени в HR-трендах на 2025

В списке трендов от Deloitte на 2025 присутствует новый термин, который может стать таким же «атрибутом» нового времени как резильентность и антихрупкость. Только в отношении бизнес-систем, а не человеческих характеристик. Это Stagility.

Stagility – это комбинация двух слов: stability (стабильность) и agility (гибкость, проворство). Этот термин используется в менеджменте и организационном развитии для описания подхода, при котором компания сочетает устойчивость и адаптивность в условиях изменений.

У Deloitte тренд на «стагильность» объясняется так: сотрудники хотят предсказуемости, а бизнес – скорости. Ответ: «стагильность» – системы, где люди чувствуют уверенность, а организация быстро адаптируется.

Среди других HR-трендов на 2025 год от Deloitte:

▶️Лидерство в условиях неопределенности – компании больше не могут ждать «идеальных условий» – успех за теми, кто превращает хаос в возможности. Лидеры будущего балансируют между краткосрочными результатами и долгосрочной ценностью.

▶️Борьба с «ненужной работой» – 41% рабочего времени тратится впустую. Решение – «разгрузка» процессов, автоматизация рутины и создание «свободного времени» для стратегических задач.

▶️EVP в эпоху ИИ – искусственный интеллект меняет работу – теперь ценностное предложение для сотрудников должно включать: совместное использование выгод от автоматизации, гарантии развития «человеческих» навыков и этичное использование данных.

▶️Кризис опыта – организации требуют опыт, но не дают возможностей его получить. Решение: стажировки, менторство, переосмысление ролей и партнерство с вузами.

▶️Мотивация на уровне «единицы» – универсальные KPI умирают. Будущее – за гиперперсонализацией: пониманием, что движет каждым сотрудником, и адаптацией стимулов под него.

📎Забрать документ с HR-трендами – прикреплен к посту

📕Узнать из новой статьи в экспертном блоге BITOBE, как командный коучинг превращается в бизнес-инструмент, встраивающийся в стратегическую трансформацию компании, учитывающую все условия внешней среды и тренды.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Ушедшие на удаленку 5 лет назад не сдают свои позиции

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Тема недели: Обучение лидеров

#философия_для_бизнеса

Учиться — все равно что грести против течения: остановился — и тебя отбросило назад.

Сюнь-цзы

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Лидеры требуют навыкового подхода в обучении и развития growth mindset

В очередном выявлении трендов, связанных с обучением взрослых, эксперты СберУниверситета рассказали про актуальность growth mindset (гибкое мышление) и преимущества навыкового подхода. Про то, почему сейчас эмоции противопоставляют информации, а репутацию контенту. А еще про то, что учиться надо спринтами, а образовательные программы проектировать с максимальной персонализацией.

Вычерпнули немного интересных цифр с поверхности большого трендового «котла». Делимся:

➖74% лидеров по обучению считают развитие гибкого мышления важнее технических навыков. Люди ищут не знания, а пространство для переосмысления себя.

➖67% работодателей выбирают программы с практической составляющей.

➖На 65% увеличивается запоминание эмоционально насыщенного контента.

➖На 63% чаще достигают целей организации, построенные на навыках.

➖62% российских работодателей хотят, чтобы длительность обучающих программ не превышала 3 месяцев.

➖64% руководителей выбирают программы по репутации школы, 52% готовы переплачивать за сильный бренд.

➖В 45% компаний нейросети уже стали первой точкой доступа к знаниям.

📎 Изучить исследование СберУниверситета целиком – прикреплено к посту

🚀Узнать, какие услуги в области обучения и развития персонала предлагает BITOBE

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

В древнем городе жил мудрый старец, славившийся своими учениками — все они становились великими лидерами. Однажды к нему пришли два брата с просьбой научить их мудрости правления.

— Хорошо, — сказал старец. — Но сначала вы вырастите два сада.

Он дал каждому по мешку семян и велел посадить их в разных местах. Первый брат, желая показать усердие, вскопал землю за день, посеял семена и каждый день поливал их, выпалывая малейшие сорняки. Второй брат поступил иначе: он сначала три дня изучал землю, сажал семена на разной глубине, одни поливал обильно, другие — умеренно, а где-то и вовсе не трогал, наблюдая.

Через год пришел старец смотреть сады. У первого брата все растения были ровные, но слабые, а половина засохла. У второго же сад буйствовал жизнью: одни деревья стояли могучие, другие — гибкие, но все плодоносили.

— Ты, — сказал старец первому брату, — научился лишь следовать правилам. Но лидер — не садовник, который поливает все одинаково.

— А ты, — обратился он ко второму, — понял, что сила — в знании. Одним нужна поддержка, другим — свобода, третьим — испытание. Лидер видит разницу и растет вместе с ними.

И тогда первый брат склонил голову, а второй спросил:

— Учитель, но как узнать, кому что нужно?

— Сад научил тебя наблюдать, — улыбнулся старец. — Теперь научись слушать людей. Ибо даже дерево шепчет на ветру, если прислушаться.

Мораль: Великие лидеры будущего — это те, кто, как второй брат, умеют наблюдать, экспериментировать и находить индивидуальный подход. Технологии, данные и психология — их инструменты, но мудрость — в балансе между знанием и гибкостью.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Исследователи рынка корпоративного обучения поделились результатами

Эксперты Digital Learning в мае-июне в очередной раз исследовали рынок корпоративного обучения. Результаты тезисно озвучил лидер и сооснователь сообщества Павел Безяев:

➖ Затраты на разработку контента начинают существенно снижаться, а значит ещё больше контента будут создавать внутри компаний.

➖ ИИ будет больше помогать с анализом и оценкой качества и эффективности обучения, что позволит вывести корпоративное обучение на новый уровень ценности для бизнеса.

➖ Остается проблема «зоопарка решений» в образовательных экосистемах крупных компаний, которая только усложняется. Решение пока даже не просматривается.

➖ Затормозился процесс интеграции корпоративного обучения с образовательным EdTech, но пока сложно делать выводы о причинах и развороте в обратном направлении.

➖ Хорошая новость для разработчиков LMS – рынок живой – примерно 17% компаний планируют замену своих платформ.

➖ Доля компаний, применяющих смешанные форматы обучения (blended learning), продолжает расти – уже 70%.

➖ Уменьшилась доля ZOOM в синхронном онлайн-обучения (до 41%), но пока они остаются лидерами и вызовом для российских разработчиков сервисов.

▶️ Изучить подробный обзор результатов исследования

🚀 Узнать, что нужно учитывать при разработке обучения для руководителей крупных компаний

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь