Что удерживает иксов в компании и гонит из нее зумеров

Творцам долгоиграющих стратегий бизнеса хорошо бы сверяться с карьерными стратегиями исполнителей. В теории можно «пробрасывать за горизонт» десятки лет, а что с ними случится на практике?

Задуматься над этим заставляют результаты исследования экспертов Marksman, которые выяснили, сколько в среднем своих собственных лет готовы потратить представители различных поколений на работу в одной компании:

➖Иксы – 6,5 лет
➖Миллениалы – 2,5 года
➖Зумеры – 1 год

Теперь детально.

✔У иксов долгий срок жизни в компаниях связан с приоритетом финансовой безопасности и опытом кризисов (2008 г.), что усилило осторожность к резким изменениям.

✔Каждый третий миллениал меняет сферу, следуя трендам на самореализацию и work-life balance. Более частая смена работодателей (2,5 года) отражает рыночные условия: рост удалёнки, конкуренция за таланты, быстрый карьерный рост.

✔Краткий срок зумеров в компаниях (1 год) объясняется гиг-экономикой и желанием пробовать разные роли, конкуренция за таланты, запрос на быстрый карьерный рост.

Для увеличения срока жизни сотрудников в компании исследователи предлагают работодателям сфокусироваться на социальных пакетах для иксов (пенсия, страховки), на прозрачных карьерных треках и программах переквалификации для миллениалов, на гибких форматах и быстром признании заслуг для зумеров.

📎Прочитать исследование целиком – прикреплено к посту

🚀Изучить особенности точной настройки эффективной работы с зумерами

✔BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

Один человек захотел купить идеального боевого коня. Он нанял опытного смотрителя, чтобы тот нашёл животное, которое будет и сильным, и быстрым, и послушным, и выносливым. Тот отправился в путь и долго искал.

Через много месяцев он вернулся ни с чем.

— Почему ты не привёл коня? — спросил хозяин.

Смотритель ответил:

— Я нашёл одного — он был быстр, но капризен.
Другой — вынослив, но не обучен.
Третий — красив, но медлителен.
Ты хотел коня, в котором было бы всё сразу.
Но в жизни всегда приходится выбирать.

📌Мораль: Стратегия — это не мечта обо "всём сразу", а осознанный выбор. Чтобы она сработала, нужно не просто составить план, а выстроить систему действий, отказаться от лишнего и направить силы на главное.

✔BITOBE в Telegram - подписывайтесь

Бизнес-модерация как инструмент трансформации команд и компаний

Если раньше бизнес-модерация ассоциировалась преимущественно с фасилитацией стратегических сессий, то сегодня – это инструмент трансформации команд и компаний.

Мы не просто помогаем команде собраться, обсудить и договориться. Мы выстраиваем системную поддержку изменений – от управленческих решений до устойчивого движения к бизнес-целям. Это значит: стратегическая ясность, командная вовлечённость, ритм управления и фокус на результат.

Сегодня в рамках практики бизнес-модерации мы развиваем целую продуктовую линейку, которая закрывает ключевые управленческие задачи:

🔹 «Команда первых» – повышаем эффективность управленческих команд
🔹 «Стратегия в действии» – создаем и внедряем механизм реализации стратегии
🔹 «Достижение бизнес-показателей» – запускаем управленческий цикл для осознанного достижения бизнес-целей
🔹 ПАРУС – учим системно управлять командой
🔹 «Обучение бизнес-модерации» – передаем технологию бизнес-модераций
🔹 «Сессии под запрос» – проводим сессии для решения бизнес-задач
🔹 «Командное СО-бытие» – расширяем картину мира для личной, командной и бизнес-трансформации

То, что перед тире в перечне – название продукта

В экспертном блоге BITOBE мы подробно рассказали о продукте «Стратегия в действии», постаравшись ответить на следующие важные вопросы:

▫Почему стратегия — это не только про сессию и написание документа?
▫Почему стратегия устаревает в момент написания и что с этим делать?
▫Как создать живую систему, которая будет не просто «пылиться на полке», а выводить компанию на новый уровень?

🚀Читайте статью экспертного блога BITOBE

✔BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Исследователи измерили температуру бизнес-среды

Настроения в бизнес-среде РФ исследовали аналитики «ГлобалМедиа» совместно с привлеченными экспертами. Были сделаны два ключевых вывода:

➖сомнения вернулись;
➖оптимизм ослаб.

В мае деловая уверенность пошатнулась: почти половина предпринимателей (49%) ожидают ухудшения экономической ситуации – на 10 процентных пунктов больше, чем в апреле (39%). Рост тревожности контрастирует с относительной стабильностью предыдущего месяца, когда скептиков было заметно меньше.

Если в апреле 58% бизнесменов смотрели в будущее с оптимизмом, то уже в мае их доля сократилась до 47%. Прежние надежды на постепенное улучшение условий сменились настороженностью, что может замедлить восстановительные процессы в экономике.

Рынок труда, как отметили исследователи, в мае-июне 2025 года демонстрировал парадокс: рекордно низкая безработица сочеталась с острым кадровым дефицитом в ключевых отраслях, подстегивая рост зарплат и пересмотр HR-стратегий бизнеса.

Привлеченные эксперты указали на:

⏺осторожность компаний в найме и рост спроса на аутсорсинг рутинных задач для оптимизации ресурсов;
⏺кадровый дефицит и рост средних зарплат с прогнозируемым увеличением вакансий и заработков, особенно в сегментах с нехваткой специалистов;
⏺значительный рост бизнеса компании, связанный с увеличенным спросом на улучшение HR-процессов и повышением квалификации персонала среди крупных российских организаций.

Своим мнением поделился Михаил Милинис, основатель и генеральный директор BITOBE:

Во-первых, наш бизнес стабильно растет на 30% год к году. Ожидаем, что после ослабления рубля и снижения ставки ЦБ – а эти события, полагаю, будут идти рука об руку – рост только усилится.

Во-вторых, наши клиенты – крупный и средний бизнес – в 2024 и особенно в 2025 году сфокусированы на повышении операционной эффективности и использовании доступных возможностей для роста. Отсюда ключевые запросы к нам: развитие HR-бренда, трансформация систем оплаты труда, оптимизация оргструктур, обучение управленческих команд, усиление регулярного менеджмента. Все это – инструменты для повышения производительности труда.

Важно отметить: клиенты уже преодолели санкционный кризис 2024 года, нашли новые точки роста и сейчас глубоко погружены во внутреннюю операционную деятельность. Люди стали абсолютным приоритетом. Не только их привлечение, но и развитие, удержание, создание внутренних возможностей для роста – ведь найти нужных специалистов извне в требуемом объеме и уровне уже невозможно. Квалификацию необходимо растить внутри.

Именно этим объясняется бурный всплеск интереса в 2025 году к повышению эффективности корпоративных университетов и изменению их роли в компании.

☑️Узнать подробности о результатах исследования «ГлобалМедиа»

💡Изучить практические кейсы по успешному использованию инструментов для повышения производительности труда, отмеченных экспертом

✔BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Проект BITOBE вышел в финал престижной премии

Экспертное жюри определило шорт-лист премии Human Centricity Awards РБК Петербург 2025! В него включили лучшие практики в области подбора, мотивации, привлечения и удержания персонала.

Команда BITOBE вышла в финал престижной премии с проектом «Трансформация: оценить нельзя уволить. Лидерский чекап топ-команды». Победители станут известны 15 июля 2025 года.

Всего в этом году было подано 74 заявки от 35 компаний. Оценивались эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала, новые подходы в развитии HR бренда, человекоцентричность в стратегиях компаний.

📖 Выяснить подробности о премии и ее номинантах

➡️ Узнать больше о проектах BITOBE

✔BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Эргономика эффективности

Всегда хочется, чтобы управление движением к нужным результатам в карьере, в управлении людьми, в бизнесе, напоминало полет в космическом корабле. Когда все нужные кнопки находятся на расстоянии вытянутой руки и все процессы безупречно отлажены.

Такая эргономика эффективности заложена в папку ТГ-каналов по теме «Карьера, HR, Кадры». Ее участники готовы регулярно снабжать пользователей полезным контентом в доступной форме.

✅Забирайте себе, сортируйте каналы по своему вкусу, пользуйтесь в удобное время.

Если готовы ответить так же, ставьте 👍 Если предпочтете другой ответ, ставьте 🔥

✔BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Бизнес взвесил возможности HR-брендинга регионов

Уровень развития HR-бренда региона влияет на успех бизнеса, присутствующего в нем. На это указали 58% компаний, представители которых участвовали в исследовании
аналитиков платформы онлайн-рекрутинга HeadHunter.

В возможности HR-бренда региона верят средний и крупный бизнес (63% и 69% соответственно). Еще 33% считают, что имидж территории не имеет значения, а 9%затруднились ответить.

Согласно опросу, 4 из 10 работодателей (43%) считают, что в регионах, где есть город-миллионник, легче искать сотрудников.

Еще 25% уверены, что ключевым фактором для привлечения кадров является именно HR-бренд региона, независимо от его размера.

15% считают, что легче всего искать сотрудников там, где
базируются крупные компании и производства, а 11% отметили регионы с развитой инфраструктурой.

➗Узнать другие подробности исследования

🚀Выяснить, как работать с HR-брендом для эффективного привлечения молодежи

✔️BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

Давным-давно жил деловой человек. Дело его было — строить дома. У него, как водится, были набраны отличные работники — а лучшим из них был старик, главный плотник. И вот однажды захотел этот плотник уйти на покой.

— Нет, — сказал деловой человек, — как же так? Ведь ты лучший мастер во всей округе, как же люди обойдутся без твоего искусства?

Плотник, однако, был непреклонен. На все аргументы начальника отвечал отказом, говорил — устал. Вот пойдет жить в дом к кому-нибудь из сыновей, станет любоваться семьей — идиллия.

— Так и быть, — подытожил деловой человек, — иди спокойно. Только просьба у меня к тебе — построй еще один, последний дом. Материалы сам выберешь, я оплачу всё — как обычно. Знай — дом этот предназначен для важного клиента, покажи себя, как ты это умеешь.

Нехотя плотник согласился.

Но, честно говоря, на упомянутого «важного клиента» ему было уже глубоко наплевать. Хотелось скорее распрощаться с работой.

Поэтому материалы он подобрал кое-как, сам работал спустя рукава и за работой подмастерьев особо не следил. Вот и получилось: вроде бы дом как дом, а на внимательный глаз мастера, конечно — дом плохой, простоит недолго, чинить надо будет то и дело.

Ну да ладно, решил мастер. Попрощался с подмастерьями, отпустил их и пошел к начальнику.

Кладет ему ключи на стол, отчитывается, получает деньги за дом. Собирается уходить, а тут деловой человек широко улыбается, берет со стола ключи и протягивает мастеру.

— Ты, — говорит, — и есть мой важный клиент. Твой последний шедевр — для тебя. Иди и владей им.

Мораль: если примерять на себя все, что вы готовы предложить другим, шансы на то, что им это действительно понравится, будут высокими.

✔BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Укрепление HR-бренда: награды, признание и командно-ориентированная среда

Известный эксперт в области HR и основатель академии AIHR Эрик ван Вульпен поделился более чем тремя десятками рекомендаций на тему мотивации персонала. Их применение, по его мнению, поспособствует укреплению бренда работодателя.

Можно попробовать пять из них:

1️⃣Небольшие победы
Признание небольших побед показывает сотрудникам, что их ежедневная работа имеет значение.

2️⃣Стоящие вознаграждения
Чтобы быть по-настоящему мотивирующими, вознаграждения должны быть подлинными, значимыми выражениями признательности.

3️⃣Регулярные личные встречи
Регулярно планируйте личные встречи между сотрудниками и руководителями, чтобы они могли делиться своими мыслями и получать обратную связь, наставничество и практические советы.

4️⃣Дискреционное время отдыха
Предоставляйте сотрудникам оплачиваемые выходные дни для использования по своему усмотрению, поскольку это позволяет им отвлечься от работы, чтобы справиться со своими другими обязанностями и потребностями.

5️⃣Командно-ориентированная среда
Добросовестное, воодушевленное сотрудничество может облегчить индивидуальные нагрузки и привести к командным успехам.

▶️ Забрать остальные рекомендации Эрика вон Вульпена

🚀 Узнать из кейса в экспертном блоге BITOBE о возможностях такого инструмента как EVP для привлечения, вовлечения в работу и удержания в организации целевых сотрудников

✔️BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Деловое утро для HRD - приходите обсудить тему:
«БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 2.0: РАЗВИВАТЬ НЕЛЬЗЯ ПОЛОЖИТЬ НА ПОЛКУ»

Пришло время решить, где именно вы поставите запятую в развитии HR-бренда вашей компании!

🗓 18 июля (пятница) | ⏰ 10:00
📍 СПб, Московский пр-т, 102 (офис BITOBE)
📌 Формат камерный — нацелен на диалог и реальные решения.

В программе: дискуссия, нетворкинг, подарки, полезные материалы по EVP, кофе, атмосфера деловой активности.

За одно утро вы:

1️⃣Получите стратегический срез: тренды EVP/бренда 2025-2026 + сильные/слабые стороны вашей стратегии.
2️⃣Увидите работающие решения: как компании реально усиливают бренд, привлекают таланты и доказывают эффект. Острые вызовы + свежие кейсы.
3️⃣Найдёте ответы и контакты: идеи, чтобы выделить свой бренд среди конкурентов + нетворкинг с коллегами.

Особенно актуально, если ваш HR-бренд:

✓ "Спит" и не приносит пользы бизнесу
✓ Нуждается в практических инструментах (не в терминах!)
✓ Требует разбора стратегий конкурентов

🔻Регистрируйтесь

✔️Будем рады видеть вас 18 июля, места ещё есть.

Мастер-класс по созданию проблем на ровном месте

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Тема недели: Бизнес-коучинг

#философия_для_бизнеса

Речь — это не просто инструмент коммуникации, но поле битвы за смыслы. То, что остаётся невысказанным, становится тюрьмой для мысли. Проговорить — значит не просто освободиться, но и бросить вызов власти внутренних и внешних запретов, которые диктуют нам, о чём можно и нельзя говорить.

Мишель Фуко

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

ИИ для кадровых решений

Решения о том, кого повышать по службе, кому прибавлять зарплату и кого увольнять, американские менеджеры принимают с помощью ИИ. Это показал опрос Resume Builder, в котором участвовали 1342 руководителя, имеющих прямых подчиненных.

По итогам исследования, руководители используют ИИ для управления своими командами различными способами:

97% используют его для создания учебных материалов,
94% — для разработки планов развития сотрудников,
91% — для оценки эффективности работы,
88% — для составления планов повышения эффективности (ППЭ).

Большинство также используют ИИ для принятия решений:

✔️о повышении зарплаты (78%),
✔️о продвижении по службе (77%),
✔️о сокращении штата (66%),
✔️об увольнении (64%).

Почти половина опрошенных утверждают, что используют ИИ постоянно или часто для решения нескольких из этих задач.

Интересно, что только треть (32%) руководителей, использующих ИИ для управления персоналом, прошли формальное обучение по этическому применению ИИ в управлении персоналом. 43% получили лишь неформальные рекомендации на эту тему. Почти каждый четвёртый (24%) признался, что вообще не проходил никакого обучения.

Еще интереснее – около 46% респондентов, использующих ИИ в управлении персоналом, сообщили, что им было поручено оценить, может ли ИИ заменить должность. Среди этих руководителей 57% определили, что ИИ может заменить должность, а 43% последовали этому совету и заменили человека на искусственный интеллект.

🚩Узнать про исследование подробнее

🚀Изучить, какое влияние ИИ может оказать и уже оказывает на индустрию бизнес-коучингаМишель

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

У одного человека в Индии, носившего воду, было два больших горшка. Они висели на концах шеста, который он носил на плечах.

Один горшок был безупречным и каждый день приносил полную порцию воды. Второй — с трещиной, и потому доносил лишь половину.

Два года человек носил в дом своего учителя не два, а полтора горшка воды. Безупречный горшок гордился собой. А треснувший — стыдился.

И однажды он заговорил с хозяином:

— Я прошу прощения. Ты прилагаешь усилия, а я теряю воду, подводя тебя каждый день.

Тогда человек с улыбкой ответил:

— Когда мы пойдём домой, посмотри по сторонам.

Горшок огляделся. Вдоль тропинки с его стороны цвели яркие, ароматные цветы.

— Видишь? — сказал человек. — Я знал о твоей трещине и посадил семена вдоль дороги. Каждый день ты поливал их. Благодаря тебе я могу приносить цветы учителю. Без тебя не было бы ни этих красок, ни аромата, ни радости. Ты важен — именно такой, какой ты есть.

Мораль: В каждой команде есть «треснутые горшки» — люди с особенностями, нестандартным стилем работы, уязвимостями или нетипичными подходами.

Руководитель, который умеет видеть в этом ресурс, создаёт команду, в которой уникальность не прячется, а приносит ценность. Доверие в команде — это не просто принятие. Это умение обращать отличия в силу. И тогда даже кажущееся несовершенство начинает работать на общий результат.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь