#притча_для_бизнеса от ТГ-канала Новая ЭРА оценки

Один философ решил испечь лепешки и пошел на ближайшую мельницу, чтобы купить свежей муки.

— Подожди немного здесь. Сейчас зерно перемелется, и будет для тебя свежая мука, — сказал мельник.

Философ встал поодаль и стал наблюдать за процессом.

Мельник одел на голову ослу мешок, так, чтобы глаза его были закрыты, и повесил ему на шею колокольчик. Тот стал методично ходить по кругу, жернова вертелись, мололи муку.

Когда осел останавливался, колокольчик переставал звенеть. Тогда приходил мельник, несильно ударял осла по спине палкой. И тот снова начинал ходить.

Пока мололось зерно, эта процедура повторилась несколько раз.

— Держи твою муку, — сказал мельник и вручил философу мешок.

— Спасибо. Разреши, я задам тебе один вопрос, — сказал философ.

— Задавай, конечно.

— Зачем ты потратил деньги на покупку колокольчика. Ты и без колокольчика мог периодически подходить и огревать палкой твоего осла?

— Когда я слышу звон, то я спокоен. Он работает. А сам я могу идти заниматься другими делами.

— Но осел может просто стоять на месте и вертеть головой или тереться шеей о жернов. Тогда колокольчик все равно будет звенеть, — недоумевал философ.

— Вряд ли случится такая проблема, — засмеялся мельник. — Просто мой осел не такой сообразительный и умный, как ты.

Мораль: Эта притча — хороший повод задуматься.

Тем, кто работает в найме, можно оценить какой «мешок» и «колокольчик» используют в отношении них.

Тем, кто является руководителем или собственником — возможно есть смысл пересмотреть, насколько выбранный мешок и колокольчик подходят данным людям и данной ситуации.

✔️Подписывайтесь на ТГ-канал Новая ЭРА оценки

Психика под напряжением: пятичасовое испытание будущих топ-менеджеров

Насколько строгим испытаниям может подвергаться человек, претендующий на позицию топ-менеджера? В инвестиционной компании Blackstone кандидатам устраивают пятичасовую психометрическую оценку, цель которой проанализировать когнитивные способности, характер, мотивацию и сущность кандидата как лидера.

Этим в Blackstone занимается Розанна Трасатти, клинический психолог и консультант по лидерству:

Моя работа заключается в том, чтобы обойти стороной «болтовню», которую большинство кандидатов готовы произнести. Они глубоко размышляли, осознают себя и создали хорошо отрепетированную историю, которой они делились бесчисленное количество раз.

Почти пятичасовая психометрическая оценка с ее острыми вопросами призвана подтолкнуть кандидатов выйти за рамки их отработанных повествований и предложить более глубокое понимание того, как они думают, учатся, руководят и общаются:

К третьему часу – и уж точно к четвертому – большинство кандидатов теряют бдительность. Сложно поддерживать отточенную историю так долго.

Некоторые вопросы побуждают кандидатов привести конкретные примеры своих задач и результатов, в то время как другие призваны побудить кандидата к более глубокому размышлению о жизненном пути:

Мы возвращаем людей в детство и просим их исследовать, откуда, по их мнению, берет начало их стремление.

Потенциальным генеральным директорам может быть предложено выбрать шесть коллег за последние пять лет и объяснить, как эти коллеги описали бы их. Это побуждает кандидатов представить себя глазами коллег, подчиненных и начальников:

Мы когнитивно играем с тем, чтобы заставить их получить доступ и поделиться своими историями разными способами. Я не позволяю им сидеть в пространстве отработанных ответов или эмоциональной отстраненности от своего повествования.

Психометрический анализ также оценивает черты, которые являются предикторами высокой производительности, группируя их в «режимы успеха» и «режимы неудач». Черты режима успеха включают в себя стойкость, упорство, скромность и опыт развития лояльности и последователей, в то время как режимы неудач часто связаны с неуверенностью и низкими когнитивными способностями.

«Когнитивные способности» могут показаться слишком очевидным требованием, чтобы его отметить. Но это качество подразумевает нечто большее, чем просто интеллект. Кандидаты проходят тест на время, чтобы измерить скорость их умственной обработки и оценить, могут ли они работать в быстром темпе.

⤵Узнать, каким еще испытаниям подвергают потенциальных генеральных директоров в Blackstone

📌Изучить кейсы BITOBE по оценке бизнес-лидеров

Успешный финиш HR-марафона длиной в 8 месяцев

В четверг, 26 июня, завершилась масштабная образовательная программа «Функциональная академия HR», объединившая 106 сильнейших HR-руководителей и специалистов ОК «Русал» (включая Русал, ЭН+ и других). Время работы академии – время осознанного роста, обмена опытом и переосмысления своей профессиональной роли.

Академия стала результатом глубокого партнёрства команды «Русал» и BITOBE, приглашённых экспертов из ведущих промышленных и телеком-компаний страны. Это не просто курс, а совместный интеллектуальный продукт с живым контекстом бизнеса.

Программа состояла из 9 модулей, обеспечивших полное погружение в HR-цикл: от подбора и адаптации до цифровизации HR и социального партнёрства. Каждый модуль включал не только внешние практики, но и осмысление внутри компании: через практикумы, кейсы «Русал» и обсуждение актуальных внутренних процессов.

По 2 вебинара в неделю, вовлекающие задания, понятный ритм – обучение вплеталось в практику и усиливало её. Особое внимание уделялось цифровому HR и стратегиям трансформации. Участники не просто изучали тренды, но смотрели, как именно цифровые решения уже реализуются в компании «Русал».

Что в итоге? 24 вебинара, 14 практикумов, 23 эксперта, десятки тем — и подтверждённый прирост компетенций участников. Эффективность измерима, но самое главное — она ощущается в практике.

По результатам программы участники получат удостоверения о повышении квалификации установленного образца. Самых активных наградили памятными подарками, включая книгу директора по развитию BITOBE Наталии Боровиковой «Ведущий к цели».

Что дальше? На базе программы будет создан онлайн-курс, а «Функциональная академия» продолжит свою работу с новыми темами и новыми лидерами мнений. Это не финал, а начало образовательной традиции внутри компании.

🚀Подробнее о проекте расскажем в статье экспертного блога BITOBE. Следите за новостями

Когда сэкономил на диагностике персонала, формируя систему мотивации.

✔BITOBE в Telegram - подписывайтесь

Экспертное мнение BITOBE на дискуссии РБК с Михаилом Милинисом

Приглашаем вас на закрытую дискуссию РБК Петербург — одно из важных HR-событий лета в Северной столице!
Обсудим с лидерами рынка, как оптимизация процессов и технологии снижают зависимость от нехватки персонала.
Ключевые спикеры:
• Алексей Чирков - Газстройпром
• Светлана Старикова - Черкизово
• Ирина Голубцова - Региональный центр компетенций
• Михаил Милинис, генеральный директор BITOBE
• + эксперты от Авито, Илим, Юнион

Для вас это полезно, если:
▫️ Ищете способы снизить кадровые риски;
▫️ Планируете автоматизацию HR-процессов;
▫️ Детали:
📅 1 июля 2025 (вт)
⏰ 15:30 – Кофе-нетворкинг | 16:00-18:00 – Дискуссия
📍 Отель , Indigo St.Petersburg-Tchaikovskogo Hotel (ул. Чайковского, 17, СПб).

⤵Регистрируйтесь.

Что удерживает иксов в компании и гонит из нее зумеров

Творцам долгоиграющих стратегий бизнеса хорошо бы сверяться с карьерными стратегиями исполнителей. В теории можно «пробрасывать за горизонт» десятки лет, а что с ними случится на практике?

Задуматься над этим заставляют результаты исследования экспертов Marksman, которые выяснили, сколько в среднем своих собственных лет готовы потратить представители различных поколений на работу в одной компании:

➖Иксы – 6,5 лет
➖Миллениалы – 2,5 года
➖Зумеры – 1 год

Теперь детально.

✔У иксов долгий срок жизни в компаниях связан с приоритетом финансовой безопасности и опытом кризисов (2008 г.), что усилило осторожность к резким изменениям.

✔Каждый третий миллениал меняет сферу, следуя трендам на самореализацию и work-life balance. Более частая смена работодателей (2,5 года) отражает рыночные условия: рост удалёнки, конкуренция за таланты, быстрый карьерный рост.

✔Краткий срок зумеров в компаниях (1 год) объясняется гиг-экономикой и желанием пробовать разные роли, конкуренция за таланты, запрос на быстрый карьерный рост.

Для увеличения срока жизни сотрудников в компании исследователи предлагают работодателям сфокусироваться на социальных пакетах для иксов (пенсия, страховки), на прозрачных карьерных треках и программах переквалификации для миллениалов, на гибких форматах и быстром признании заслуг для зумеров.

📎Прочитать исследование целиком – прикреплено к посту

🚀Изучить особенности точной настройки эффективной работы с зумерами

✔BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

Один человек захотел купить идеального боевого коня. Он нанял опытного смотрителя, чтобы тот нашёл животное, которое будет и сильным, и быстрым, и послушным, и выносливым. Тот отправился в путь и долго искал.

Через много месяцев он вернулся ни с чем.

— Почему ты не привёл коня? — спросил хозяин.

Смотритель ответил:

— Я нашёл одного — он был быстр, но капризен.
Другой — вынослив, но не обучен.
Третий — красив, но медлителен.
Ты хотел коня, в котором было бы всё сразу.
Но в жизни всегда приходится выбирать.

📌Мораль: Стратегия — это не мечта обо "всём сразу", а осознанный выбор. Чтобы она сработала, нужно не просто составить план, а выстроить систему действий, отказаться от лишнего и направить силы на главное.

✔BITOBE в Telegram - подписывайтесь

Бизнес-модерация как инструмент трансформации команд и компаний

Если раньше бизнес-модерация ассоциировалась преимущественно с фасилитацией стратегических сессий, то сегодня – это инструмент трансформации команд и компаний.

Мы не просто помогаем команде собраться, обсудить и договориться. Мы выстраиваем системную поддержку изменений – от управленческих решений до устойчивого движения к бизнес-целям. Это значит: стратегическая ясность, командная вовлечённость, ритм управления и фокус на результат.

Сегодня в рамках практики бизнес-модерации мы развиваем целую продуктовую линейку, которая закрывает ключевые управленческие задачи:

🔹 «Команда первых» – повышаем эффективность управленческих команд
🔹 «Стратегия в действии» – создаем и внедряем механизм реализации стратегии
🔹 «Достижение бизнес-показателей» – запускаем управленческий цикл для осознанного достижения бизнес-целей
🔹 ПАРУС – учим системно управлять командой
🔹 «Обучение бизнес-модерации» – передаем технологию бизнес-модераций
🔹 «Сессии под запрос» – проводим сессии для решения бизнес-задач
🔹 «Командное СО-бытие» – расширяем картину мира для личной, командной и бизнес-трансформации

То, что перед тире в перечне – название продукта

В экспертном блоге BITOBE мы подробно рассказали о продукте «Стратегия в действии», постаравшись ответить на следующие важные вопросы:

▫Почему стратегия — это не только про сессию и написание документа?
▫Почему стратегия устаревает в момент написания и что с этим делать?
▫Как создать живую систему, которая будет не просто «пылиться на полке», а выводить компанию на новый уровень?

🚀Читайте статью экспертного блога BITOBE

✔BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Исследователи измерили температуру бизнес-среды

Настроения в бизнес-среде РФ исследовали аналитики «ГлобалМедиа» совместно с привлеченными экспертами. Были сделаны два ключевых вывода:

➖сомнения вернулись;
➖оптимизм ослаб.

В мае деловая уверенность пошатнулась: почти половина предпринимателей (49%) ожидают ухудшения экономической ситуации – на 10 процентных пунктов больше, чем в апреле (39%). Рост тревожности контрастирует с относительной стабильностью предыдущего месяца, когда скептиков было заметно меньше.

Если в апреле 58% бизнесменов смотрели в будущее с оптимизмом, то уже в мае их доля сократилась до 47%. Прежние надежды на постепенное улучшение условий сменились настороженностью, что может замедлить восстановительные процессы в экономике.

Рынок труда, как отметили исследователи, в мае-июне 2025 года демонстрировал парадокс: рекордно низкая безработица сочеталась с острым кадровым дефицитом в ключевых отраслях, подстегивая рост зарплат и пересмотр HR-стратегий бизнеса.

Привлеченные эксперты указали на:

⏺осторожность компаний в найме и рост спроса на аутсорсинг рутинных задач для оптимизации ресурсов;
⏺кадровый дефицит и рост средних зарплат с прогнозируемым увеличением вакансий и заработков, особенно в сегментах с нехваткой специалистов;
⏺значительный рост бизнеса компании, связанный с увеличенным спросом на улучшение HR-процессов и повышением квалификации персонала среди крупных российских организаций.

Своим мнением поделился Михаил Милинис, основатель и генеральный директор BITOBE:

Во-первых, наш бизнес стабильно растет на 30% год к году. Ожидаем, что после ослабления рубля и снижения ставки ЦБ – а эти события, полагаю, будут идти рука об руку – рост только усилится.

Во-вторых, наши клиенты – крупный и средний бизнес – в 2024 и особенно в 2025 году сфокусированы на повышении операционной эффективности и использовании доступных возможностей для роста. Отсюда ключевые запросы к нам: развитие HR-бренда, трансформация систем оплаты труда, оптимизация оргструктур, обучение управленческих команд, усиление регулярного менеджмента. Все это – инструменты для повышения производительности труда.

Важно отметить: клиенты уже преодолели санкционный кризис 2024 года, нашли новые точки роста и сейчас глубоко погружены во внутреннюю операционную деятельность. Люди стали абсолютным приоритетом. Не только их привлечение, но и развитие, удержание, создание внутренних возможностей для роста – ведь найти нужных специалистов извне в требуемом объеме и уровне уже невозможно. Квалификацию необходимо растить внутри.

Именно этим объясняется бурный всплеск интереса в 2025 году к повышению эффективности корпоративных университетов и изменению их роли в компании.

☑️Узнать подробности о результатах исследования «ГлобалМедиа»

💡Изучить практические кейсы по успешному использованию инструментов для повышения производительности труда, отмеченных экспертом

✔BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Проект BITOBE вышел в финал престижной премии

Экспертное жюри определило шорт-лист премии Human Centricity Awards РБК Петербург 2025! В него включили лучшие практики в области подбора, мотивации, привлечения и удержания персонала.

Команда BITOBE вышла в финал престижной премии с проектом «Трансформация: оценить нельзя уволить. Лидерский чекап топ-команды». Победители станут известны 15 июля 2025 года.

Всего в этом году было подано 74 заявки от 35 компаний. Оценивались эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала, новые подходы в развитии HR бренда, человекоцентричность в стратегиях компаний.

📖 Выяснить подробности о премии и ее номинантах

➡️ Узнать больше о проектах BITOBE

✔BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Эргономика эффективности

Всегда хочется, чтобы управление движением к нужным результатам в карьере, в управлении людьми, в бизнесе, напоминало полет в космическом корабле. Когда все нужные кнопки находятся на расстоянии вытянутой руки и все процессы безупречно отлажены.

Такая эргономика эффективности заложена в папку ТГ-каналов по теме «Карьера, HR, Кадры». Ее участники готовы регулярно снабжать пользователей полезным контентом в доступной форме.

✅Забирайте себе, сортируйте каналы по своему вкусу, пользуйтесь в удобное время.

Если готовы ответить так же, ставьте 👍 Если предпочтете другой ответ, ставьте 🔥

✔BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Бизнес взвесил возможности HR-брендинга регионов

Уровень развития HR-бренда региона влияет на успех бизнеса, присутствующего в нем. На это указали 58% компаний, представители которых участвовали в исследовании
аналитиков платформы онлайн-рекрутинга HeadHunter.

В возможности HR-бренда региона верят средний и крупный бизнес (63% и 69% соответственно). Еще 33% считают, что имидж территории не имеет значения, а 9%затруднились ответить.

Согласно опросу, 4 из 10 работодателей (43%) считают, что в регионах, где есть город-миллионник, легче искать сотрудников.

Еще 25% уверены, что ключевым фактором для привлечения кадров является именно HR-бренд региона, независимо от его размера.

15% считают, что легче всего искать сотрудников там, где
базируются крупные компании и производства, а 11% отметили регионы с развитой инфраструктурой.

➗Узнать другие подробности исследования

🚀Выяснить, как работать с HR-брендом для эффективного привлечения молодежи

✔️BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

Давным-давно жил деловой человек. Дело его было — строить дома. У него, как водится, были набраны отличные работники — а лучшим из них был старик, главный плотник. И вот однажды захотел этот плотник уйти на покой.

— Нет, — сказал деловой человек, — как же так? Ведь ты лучший мастер во всей округе, как же люди обойдутся без твоего искусства?

Плотник, однако, был непреклонен. На все аргументы начальника отвечал отказом, говорил — устал. Вот пойдет жить в дом к кому-нибудь из сыновей, станет любоваться семьей — идиллия.

— Так и быть, — подытожил деловой человек, — иди спокойно. Только просьба у меня к тебе — построй еще один, последний дом. Материалы сам выберешь, я оплачу всё — как обычно. Знай — дом этот предназначен для важного клиента, покажи себя, как ты это умеешь.

Нехотя плотник согласился.

Но, честно говоря, на упомянутого «важного клиента» ему было уже глубоко наплевать. Хотелось скорее распрощаться с работой.

Поэтому материалы он подобрал кое-как, сам работал спустя рукава и за работой подмастерьев особо не следил. Вот и получилось: вроде бы дом как дом, а на внимательный глаз мастера, конечно — дом плохой, простоит недолго, чинить надо будет то и дело.

Ну да ладно, решил мастер. Попрощался с подмастерьями, отпустил их и пошел к начальнику.

Кладет ему ключи на стол, отчитывается, получает деньги за дом. Собирается уходить, а тут деловой человек широко улыбается, берет со стола ключи и протягивает мастеру.

— Ты, — говорит, — и есть мой важный клиент. Твой последний шедевр — для тебя. Иди и владей им.

Мораль: если примерять на себя все, что вы готовы предложить другим, шансы на то, что им это действительно понравится, будут высокими.

✔BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Укрепление HR-бренда: награды, признание и командно-ориентированная среда

Известный эксперт в области HR и основатель академии AIHR Эрик ван Вульпен поделился более чем тремя десятками рекомендаций на тему мотивации персонала. Их применение, по его мнению, поспособствует укреплению бренда работодателя.

Можно попробовать пять из них:

1️⃣Небольшие победы
Признание небольших побед показывает сотрудникам, что их ежедневная работа имеет значение.

2️⃣Стоящие вознаграждения
Чтобы быть по-настоящему мотивирующими, вознаграждения должны быть подлинными, значимыми выражениями признательности.

3️⃣Регулярные личные встречи
Регулярно планируйте личные встречи между сотрудниками и руководителями, чтобы они могли делиться своими мыслями и получать обратную связь, наставничество и практические советы.

4️⃣Дискреционное время отдыха
Предоставляйте сотрудникам оплачиваемые выходные дни для использования по своему усмотрению, поскольку это позволяет им отвлечься от работы, чтобы справиться со своими другими обязанностями и потребностями.

5️⃣Командно-ориентированная среда
Добросовестное, воодушевленное сотрудничество может облегчить индивидуальные нагрузки и привести к командным успехам.

▶️ Забрать остальные рекомендации Эрика вон Вульпена

🚀 Узнать из кейса в экспертном блоге BITOBE о возможностях такого инструмента как EVP для привлечения, вовлечения в работу и удержания в организации целевых сотрудников

✔️BITOBE в Telegram – подписывайтесь