Молодежь хватает сложные задачи, «старики» – срочные

Эксперты HeadHunter решили узнать, как россияне расставляют приоритеты в рабочих задачах. Нынешней весной они опросили свыше 2,5 тыс. соискателей и выяснили следующее.

➖64% респондентов отметили, что в первую очередь выполняют задачи с жесткими сроками, а затем переходят к тем, которые могут подождать.
➖На втором месте – подход, когда сначала решаются сложные задачи, а потом простые и быстрые (11%).
➖Автоматизированные системы распределения задач, которые определяют порядок работы, действуют на работе у 10% опрошенных.

Гендер
Женщины чаще мужчин выбирают выполнение срочных задач (70% против 57%), тогда как мужчины чуть чаще пользуются автоматизированными системами (12% против 8%).

Возраст
Молодые специалисты в возрасте 18-24 лет чаще других выбирают сложные задачи в первую очередь (13%), а сотрудники старше 55 лет чаще всего сосредотачиваются на срочных задачах (71%).

Профессия
Финансисты (81%), юристы (77%) и маркетологи (76%) чаще других ставят в приоритет срочные задачи.
Рабочий персонал и сотрудники сферы безопасности чаще выбирают выполнение задач в произвольном порядке (12% и 14% соответственно).

Время
41% респондентов признались, что новые задачи занимают у них больше времени, так как приходится разбираться в деталях самостоятельно.
35% отметили, что всегда укладываются в стандартные сроки,
12% заявили, что продолжительность выполнения задач зависит от их сложности.

📎Изучите исследование целиком со всеми нюансами

🚀Узнайте, как повышать эффективность руководителей

#притча_для_бизнеса

Однажды ученик пришёл к мастеру и сказал:

— Учитель, я чувствую, что застрял. Внутри — тяжесть, снаружи — рутина. Как будто я цепляюсь за что-то, что больше не работает, но не могу отпустить.

Мастер отвёл ученика в сад и показал на старое сухое дерево.

— Видишь это дерево? Оно больше не даёт плодов. Его корни истощены, ветви ломаются от ветра. Но всё равно стоит. Почему?

Ученик подумал и ответил:

— Потому что оно не знает, как упасть. Оно просто держится, как может.

Мастер кивнул:

— Как и ты. Ты держишься за старые убеждения, отношения, страхи. Думаешь, без них не выживешь. Но пока ты стоишь, как это дерево, в тебе нет жизни. Иногда нужно иметь мужество — сломать своё дерево. Чтобы на этом месте выросло новое.

Ученик тихо прошептал:

— Но мне страшно…

Мастер улыбнулся:

— Бояться — естественно. Но ещё естественнее — расти.

📌Мораль: Развитие требует новых идей, инструментов, убеждений, созвучных будущему, в которое ты стремишься попасть.

✔BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Ключевые метакомпетенции для CEO

Недавний выпуск SberKnowledge был посвящен «выращиванию преемников» для CEO. В одной из статей сборника упомянули исследование экспертов Redgroup, результаты которого выявили ключевые метакомпетенции для первых лиц компаний.

➖Первая метакомпетенция – умение видеть будущее, прокладывать к нему дорогу, вдохновлять людей и вести их за собой.
➖Вторая метакомпетенция – кросс-функциональное взаимодействие. CEO – это человек-интегратор, он соединяет все точки не только внутри организации, но и за ее пределами.
➖Третья метакомпетенция – это все, что связано с людьми: способность понять, вдохновить, мотивировать, двигать вперёд. Это всегда было очень важно, потому что в идеальной картине мира главный HR-компании – это, конечно, CEO. Очень часто они тратят до 80% своего времени на людей.

В статье также было отмечено, что ответственность за развитие всегда лежит на самом человеке: «его готовности меняться и развиваться именно для этой конкретной роли».

📎Углубиться в тему выращивания преемников – сборник статей прикреплен к посту.

💡Узнать, как BITOBE помогает развивать лидеров бизнеса.

Компас для управленцев. Метафора с ПМЭФ-2025

Интересную метафору использовал Али Кассим Аль Лавати, президент Королевской академии менеджмента Султаната Оман, выступая сегодня, 19 июня, на ПМЭФ-2025 в роли участника дискуссии с названием «Сила российских управленцев: как бизнес-образование помогает достижению новых целей»:

Реальность перестала быть линейной. Сейчас нам необходимо фокусироваться скорее на компасе, а не карте. И компас – это наше стратегическое мышление.
Если мы не будем фокусироваться на этом видении, то мы будем упускать многие возможности для развития в современном мире.
Навигатор иногда дает нам альтернативные варианты маршрутов. И наша работа должна осуществляться именно так. Мы должны уделять внимание компасу, а не карте.

🚀У BITOBE есть свой эффективный инструмент в виде компаса, который также помогает достигать бизнес-целей в современных условиях. Один из примеров его использования мы приводили в статье экспертного блога BITOBE – изучайте.

Приглашаем внутрикомов, лидеров корп.культуры, специалистов по HR-бренду провести утро четверга, 26 июня, в офисе BITOBE. Поговорим о том, как:

➖Проектировать сериальные форматы контента для массовой аудитории
➖Создавать интерактивное обучение, который удерживает внимание
➖Использовать сторителлинг и ИИ для создания учебных материалов
➖Проектировать образовательную программу как часть внутренней культуры, а не как «галочку»

Своим опытом с вами поделятся авторы успешных проектов, эксперты практики Визуального и коммуникационного консалтинга BITOBE Олеся Нагапетян, Елена Чирицкая и Николай Клюшев.

В программе:

▫Нетворкинг и обмен опытом: цели, платформы, ИИ
▫Кейсы BITOBE и живая дискуссия

Полезный набор на выходе:

➖чек-лист по созданию микроформатов,
➖подборка ИИ для создания контента,
➖мини-подборка литературы.

✔Встречаемся 26 июня в 10 утра в офисе BITOBE (СПб, Московский пр-т, 102)

📌Всего 15 мест! Регистрируйтесь.

Когда зумеры решили нанять себе юриста по трудовым спорам...

✔BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Руководители перечислили раздражающие минусы и ценные плюсы сотрудников

Перекладывание ответственности на других больше всего раздражает руководителей. На это указали 63% участников исследования, проведенного экспертами сервиса по поиску работы Зарплата.ру и аналитиками ИТ-колледжа Хекслет.

В топ других раздражителей попали:

➖невнимательность (57%),
➖непунктуальность и нежелание выполнять определенные задачи (51%),
➖отсутствие самоорганизованности (44%),
➖нежелание развиваться (36%).

Респонденты также рассказали, что они больше всего ценят в членах своих команд:

➖60% указали на навыки командной работы,
➖47% отметили грамотную коммуникацию,
➖32% – грамотную коммуникацию, креативность и использование новых технологий.

О желании решать проблемы с сотрудником через личное общение рассказали 48% руководителей. Подобрать ему обучение готовы 22% опрошенных. Еще 19% не против делегировать сотруднику ментора или куратора в рамках компании.

📊Выяснить, о чем еще рассказали руководители в рамках проведенного исследования

💡Узнать, какие услуги в области оценки персонала предлагает BITOBE

#притча_для_бизнеса от ТГ-канала Новая ЭРА оценки

Один философ решил испечь лепешки и пошел на ближайшую мельницу, чтобы купить свежей муки.

— Подожди немного здесь. Сейчас зерно перемелется, и будет для тебя свежая мука, — сказал мельник.

Философ встал поодаль и стал наблюдать за процессом.

Мельник одел на голову ослу мешок, так, чтобы глаза его были закрыты, и повесил ему на шею колокольчик. Тот стал методично ходить по кругу, жернова вертелись, мололи муку.

Когда осел останавливался, колокольчик переставал звенеть. Тогда приходил мельник, несильно ударял осла по спине палкой. И тот снова начинал ходить.

Пока мололось зерно, эта процедура повторилась несколько раз.

— Держи твою муку, — сказал мельник и вручил философу мешок.

— Спасибо. Разреши, я задам тебе один вопрос, — сказал философ.

— Задавай, конечно.

— Зачем ты потратил деньги на покупку колокольчика. Ты и без колокольчика мог периодически подходить и огревать палкой твоего осла?

— Когда я слышу звон, то я спокоен. Он работает. А сам я могу идти заниматься другими делами.

— Но осел может просто стоять на месте и вертеть головой или тереться шеей о жернов. Тогда колокольчик все равно будет звенеть, — недоумевал философ.

— Вряд ли случится такая проблема, — засмеялся мельник. — Просто мой осел не такой сообразительный и умный, как ты.

Мораль: Эта притча — хороший повод задуматься.

Тем, кто работает в найме, можно оценить какой «мешок» и «колокольчик» используют в отношении них.

Тем, кто является руководителем или собственником — возможно есть смысл пересмотреть, насколько выбранный мешок и колокольчик подходят данным людям и данной ситуации.

✔️Подписывайтесь на ТГ-канал Новая ЭРА оценки

Психика под напряжением: пятичасовое испытание будущих топ-менеджеров

Насколько строгим испытаниям может подвергаться человек, претендующий на позицию топ-менеджера? В инвестиционной компании Blackstone кандидатам устраивают пятичасовую психометрическую оценку, цель которой проанализировать когнитивные способности, характер, мотивацию и сущность кандидата как лидера.

Этим в Blackstone занимается Розанна Трасатти, клинический психолог и консультант по лидерству:

Моя работа заключается в том, чтобы обойти стороной «болтовню», которую большинство кандидатов готовы произнести. Они глубоко размышляли, осознают себя и создали хорошо отрепетированную историю, которой они делились бесчисленное количество раз.

Почти пятичасовая психометрическая оценка с ее острыми вопросами призвана подтолкнуть кандидатов выйти за рамки их отработанных повествований и предложить более глубокое понимание того, как они думают, учатся, руководят и общаются:

К третьему часу – и уж точно к четвертому – большинство кандидатов теряют бдительность. Сложно поддерживать отточенную историю так долго.

Некоторые вопросы побуждают кандидатов привести конкретные примеры своих задач и результатов, в то время как другие призваны побудить кандидата к более глубокому размышлению о жизненном пути:

Мы возвращаем людей в детство и просим их исследовать, откуда, по их мнению, берет начало их стремление.

Потенциальным генеральным директорам может быть предложено выбрать шесть коллег за последние пять лет и объяснить, как эти коллеги описали бы их. Это побуждает кандидатов представить себя глазами коллег, подчиненных и начальников:

Мы когнитивно играем с тем, чтобы заставить их получить доступ и поделиться своими историями разными способами. Я не позволяю им сидеть в пространстве отработанных ответов или эмоциональной отстраненности от своего повествования.

Психометрический анализ также оценивает черты, которые являются предикторами высокой производительности, группируя их в «режимы успеха» и «режимы неудач». Черты режима успеха включают в себя стойкость, упорство, скромность и опыт развития лояльности и последователей, в то время как режимы неудач часто связаны с неуверенностью и низкими когнитивными способностями.

«Когнитивные способности» могут показаться слишком очевидным требованием, чтобы его отметить. Но это качество подразумевает нечто большее, чем просто интеллект. Кандидаты проходят тест на время, чтобы измерить скорость их умственной обработки и оценить, могут ли они работать в быстром темпе.

⤵Узнать, каким еще испытаниям подвергают потенциальных генеральных директоров в Blackstone

📌Изучить кейсы BITOBE по оценке бизнес-лидеров

Успешный финиш HR-марафона длиной в 8 месяцев

В четверг, 26 июня, завершилась масштабная образовательная программа «Функциональная академия HR», объединившая 106 сильнейших HR-руководителей и специалистов ОК «Русал» (включая Русал, ЭН+ и других). Время работы академии – время осознанного роста, обмена опытом и переосмысления своей профессиональной роли.

Академия стала результатом глубокого партнёрства команды «Русал» и BITOBE, приглашённых экспертов из ведущих промышленных и телеком-компаний страны. Это не просто курс, а совместный интеллектуальный продукт с живым контекстом бизнеса.

Программа состояла из 9 модулей, обеспечивших полное погружение в HR-цикл: от подбора и адаптации до цифровизации HR и социального партнёрства. Каждый модуль включал не только внешние практики, но и осмысление внутри компании: через практикумы, кейсы «Русал» и обсуждение актуальных внутренних процессов.

По 2 вебинара в неделю, вовлекающие задания, понятный ритм – обучение вплеталось в практику и усиливало её. Особое внимание уделялось цифровому HR и стратегиям трансформации. Участники не просто изучали тренды, но смотрели, как именно цифровые решения уже реализуются в компании «Русал».

Что в итоге? 24 вебинара, 14 практикумов, 23 эксперта, десятки тем — и подтверждённый прирост компетенций участников. Эффективность измерима, но самое главное — она ощущается в практике.

По результатам программы участники получат удостоверения о повышении квалификации установленного образца. Самых активных наградили памятными подарками, включая книгу директора по развитию BITOBE Наталии Боровиковой «Ведущий к цели».

Что дальше? На базе программы будет создан онлайн-курс, а «Функциональная академия» продолжит свою работу с новыми темами и новыми лидерами мнений. Это не финал, а начало образовательной традиции внутри компании.

🚀Подробнее о проекте расскажем в статье экспертного блога BITOBE. Следите за новостями

Когда сэкономил на диагностике персонала, формируя систему мотивации.

✔BITOBE в Telegram - подписывайтесь

Экспертное мнение BITOBE на дискуссии РБК с Михаилом Милинисом

Приглашаем вас на закрытую дискуссию РБК Петербург — одно из важных HR-событий лета в Северной столице!
Обсудим с лидерами рынка, как оптимизация процессов и технологии снижают зависимость от нехватки персонала.
Ключевые спикеры:
• Алексей Чирков - Газстройпром
• Светлана Старикова - Черкизово
• Ирина Голубцова - Региональный центр компетенций
• Михаил Милинис, генеральный директор BITOBE
• + эксперты от Авито, Илим, Юнион

Для вас это полезно, если:
▫️ Ищете способы снизить кадровые риски;
▫️ Планируете автоматизацию HR-процессов;
▫️ Детали:
📅 1 июля 2025 (вт)
⏰ 15:30 – Кофе-нетворкинг | 16:00-18:00 – Дискуссия
📍 Отель , Indigo St.Petersburg-Tchaikovskogo Hotel (ул. Чайковского, 17, СПб).

⤵Регистрируйтесь.