НКО + бизнес + администрация: секрет формулы

Наш спецпроект Вконтакте про партнерства «Сила притяжения» вместе с #ЩедрымВторником только набирает обороты!

Каждые 2 недели мы разбираем рабочие алгоритмы, рассказываем живые истории и делимся цитатами тех, кто уже давно и успешно работает вместе. И все это эксклюзивно на страницах ВКонтакте нашего фонда и Щедрого Вторника. И там уже раскрыли секрет сегодняшней формулы.

Подписывайтесь, вдохновляйтесь и объединяйтесь!

Фонд «Культура благотворительности»

Сессию «Попечительский совет: почетная должность или рабочий орган» модерирует председатель совета Фонда «Культура благотворительности» Мария Черток.

Цитаты и мысли — в комментариях.

Деньги на благотворительность в 2026 году — эксперты рассуждают, есть ли они у меценатов, обычных граждан, корпоративного сектора, государства, регионов?

Партнерство без иллюзий: как выстраиваются зрелые отношения между донорами и благополучателями

Доноры (грантодающие фонды) — разные. НКО не всегда готовы давать обратную связь, а доноры — слышать ее.

В контексте темы сессии партнерство кажется невозможным — его участники не могут быть равными. Но директор фонда «Волонтеры в помощь детям-сиротам» Елена Альшанская предлагает посмотреть на процесс распределения средств как на инвестицию. У одного участника в таком случае есть одни ресурсы — деньги, у второго другие, время и экспертиза. Мы вместе хотим создавать социальный импакт и можем это делать, вкладывая каждый свои ресурсы.

Партнерских отношений между донором и НКО в рамках грантового конкурса возникнуть не может, считает директор «Благосферы» Наталья Каминарская. Главные признаки партнерства — наличие совместной деятельности, то, что ни одна из сторон не трансформирует себя в процессе партнерства, а также — разделение ответственности за получаемый результат. Партнерство — гораздо более длительная вещь, оно не заканчивается с окончанием финансирования. Что будет с проектом, когда деньги закончатся — важный момент.

Марина Михайлова, директор Архангельского центра «Гарант» видит проблему в несоответствии ролей и считает, что для развития партнерства донор-получатель нужно общее понимание целей на старте. И считает, что здорово учитывать ограничения с обоих сторон, и у донора, и у грантополучателя. Партнерами для доноров в регионах могут выступать ресурсные центры.

Партнерство и прозрачные частные отношения между донором и грантополучателем — разные вещи. Существуют конкурсные процедуры и установленные правила, объясняет Оксана Орачева, директор Фонла Потанина. Если говорить с точки зрения отношений, важно, чтобы отношения между сторонами были прозрачны и понятны, и чтобы грантополучатели видели в отношениях с фондом больше, чем финансовый ресурс.

«У нас еще много страхов, но мы понимаем, куда двигаться»: как ставропольской организации помогло наше обучение организационному развитию

Организацию «Вольница» основали в 2000 году родители детей с инвалидностью.

Председатель правления Анна Ковалева вспоминает, что в организации было много разных направлений помощи. Жили от гранта до гранта, а в его отсутствие сотрудники работали на волонтерских началах. Из-за этого в НКО не было никакой стабильности.

🎟 В 2024 года она получила приглашение поучаствовать в бесплатной обучающей программе по организационному развитию и укреплению устойчивости для грантополучателей фонда «Абсолют—Помощь». Программу провел фонд «Культура благотворительности».

Ее цель — помочь выбрать наиболее актуальные направления развития, повысить мотивацию и компетенции сотрудников НКО, дать толчок к переходу на новый уровень или масштаб деятельности.

Что из этого вышло?

Обучение длилось 4 месяца и на каждом занятии участникам давали домашние задания.

✔️ Так первым стало провести самодиагностику и оценить свою команду, проанализировав ее работу. В «Вольнице», наконец, решили четко прописать обязанности и выстроить команду по вертикали, назначив руководителей направлений. Так пришли новые люди.

Новое распределение обязанностей упростило работу Анны Ковалевой: теперь, спустя 17 лет работы в «Вольнице», у нее наконец появились выходные и она смогла уехать с мужем в отпуск.

Теперь нам всем легче работать и мы трудимся эффективнее, — дополняет Анна. — При этом каждый успешно выполняет только свою работу, и я знаю, что рабочий процесс идет и больше не требует моего постоянного внимания.

✔️ «Вольница» по-новому взглянула и на свою миссию, которая была прописана 25 лет назад. Сотрудникам казалось, что миссия не так важна, якобы, по словам Анны, «это просто красивое описание деятельности НКО». Но из-за этого в организации и были проблемы: вместо последовательной стабильной работы команда отталкивалась от запросов своих подопечных — искала грантовые возможности и только затем запускала тот или иной проект.

Благодаря обучению сотрудники «переоценили» свою аудиторию — проанализировали рынок и поняли, что сейчас многие в регионе помогают детям с инвалидностью: работают два государственных центра, несколько коммерческих центров, есть специализированные школы и детские сады. А вот помощью молодым взрослым занимается только «Вольница».

✔️ Раньше организация жила на деньги от Фонда президентских грантов, но благодаря образовательному курсу по организационному развитию «Инкубатор НКО» впервые задумалась обучиться фандрайзингу и краудфандингу.

Почему это важно всем НКО?

В теме устойчивости и организационного развития эксперты выделяют несколько основных направлений, каждое из которых важно. Это и работа с командой, работа над стратегией, масштабирование и тиражирование, сбор и оценка потребностей целевой группы и выстраивание системы сбора и анализа обратной связи, работа с коммуникациями и построение устойчивой финансовой модели. И если коммуникации и фандрайзинг достаточно хорошо представлены в секторе, то остальные области могут проседать.

«Часто НКО сфокусированы на работе с целевыми группами и им объективно не хватает ресурсов подумать об оргразвитии. Но такой подход сказывается на результатах программной работы, — отмечает Анастасия Ефимова, директор по программной деятельности БФ «Культура благотворительности» и соавтор программы. — Чем лучше выстроены процессы внутри организации, тем эффективнее помощь она оказывает. Если задумываться об устойчивости, то нельзя думать только о работе с целевыми группами, иначе программ станет слишком много и организация перестанет справляться с объемом помощи».

В материале нашего Журнала о благотворительности — как обучение помогает некоммерческим организациям посмотреть на себя со стороны, структурировать свою работу и найти силы и время на новые проекты

Фонд «Культура благотворительности»

Что о нас говорят: #отзывы

Светлана Колычева — участница курса БФ «Культура благотворительности» при поддержке Фонда президентских грантов по сбору обратной связи от старших. Сейчас мы проводим практические вебинары о методах сбора, анализа и использования данных #ОС от пожилых людей. И уже готовим очную лабораторию в Москве 🪩

Учиться вместе с экспертами фонда можно не только в групповых программах, но и индивидуально! Мы поможем разработать и внедрить инструменты для вашей НКО. Например, с поддержкой конкурса «Профессиональное развитие» фонда Потанина. За деталями пишите Татьяне.

Фонд «Культура благотворительности»