Forwarded from Эйч
Для меня волонтёрство — это искренний способ помочь людям, не думая о том, как это монетизировать или что скажут инвесторы.
Вместе с фондом «Подари жизнь» разбираемся, зачем люди становятся волонтёрами и как социальные бонусы меняют добровольческие программы.
Личной мотивацией поделился эксперт Эйч Илья Жуков. Он переводит все средства, заработанные на карьерных консультациях, на благотворительность.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥4👍1
Гуф ты умер?
Не знаю, как Гуф, кстати правда что с ним? Но я в поряде и принес новую порцию контента на несколько недель или месяцев, чтобы после этого снова пропасть. Системность это же не только 1-1-1-1-1, но и 1-0-0-0-0-1. Да ведь?
У меня случилось пару новостей за последние полгода, готов наконец про это рассказать.
1. Я напросился в команду self-custodial крипто кошелька Zerion
Чиво блять? Илья, какой крипто кошелек после стольких лет эдтеха, после опыта в Welness. Бросить все это и сфокусироваться на финтехе да еще и в крипте — чтобы вы понимали в январе, я не знал, что такое self-custodial.
Ага! Бросить все и попробовать примерить свой опыт на финтех. Спойлер — примерилось довольно стремно. Но путь интересный — компания уже занимает значимую долю рынка и ищет пути кратного роста. А я так случилось этим занимаюсь последние пару лет.
Много не получается. Первые пару месяцев было особенно сложно въезжать . Но я рад — есть перспектива сделать сильный буст и исправить ошибки молодости, допущенные в Бенге.
2. Я зашел в новый стартап — Unicool.
Заходят в хату, а я стал эдвайзеромв Сентябре прошлого года. Чтобы помочь прекрасным кофаунедрам с их потрясающим продуктом (тьюторинг для нейроотличных детей в UK) побыстрее найти пмф, словить нужный CAC/LTV и на таких щах получить инвестиции. Для мнея это работа над ошибками после Stry, ведь я так много всего понял после первой неудачи.
Из хороших новостей — проект прошел акселератор и получил первые деньги от акселератора. Из плохих — моя работа над ошибками будет требовать новой работы над ошибками😥
3. Я продолжаю писать книгу про маркетинг в стартапах.
Это очень интересно, и я бы занимался только этим нонстоп, пока не допишу. Но книга это всего лишь следствия того, что со мной происходит на проектах, бизнесах, работах. Нужна движуха вокруг, чтобы мысли могли пройти тесты и принести результаты.
В Unicool и в Zerion я уже успел наошибаться и порефлексировать. Скоро посты об этом.
Не знаю, как Гуф, кстати правда что с ним? Но я в поряде и принес новую порцию контента на несколько недель или месяцев, чтобы после этого снова пропасть. Системность это же не только 1-1-1-1-1, но и 1-0-0-0-0-1. Да ведь?
У меня случилось пару новостей за последние полгода, готов наконец про это рассказать.
1. Я напросился в команду self-custodial крипто кошелька Zerion
Чиво блять? Илья, какой крипто кошелек после стольких лет эдтеха, после опыта в Welness. Бросить все это и сфокусироваться на финтехе да еще и в крипте — чтобы вы понимали в январе, я не знал, что такое self-custodial.
Ага! Бросить все и попробовать примерить свой опыт на финтех. Спойлер — примерилось довольно стремно. Но путь интересный — компания уже занимает значимую долю рынка и ищет пути кратного роста. А я так случилось этим занимаюсь последние пару лет.
Много не получается. Первые пару месяцев было особенно сложно въезжать . Но я рад — есть перспектива сделать сильный буст и исправить ошибки молодости, допущенные в Бенге.
2. Я зашел в новый стартап — Unicool.
Заходят в хату, а я стал эдвайзеромв Сентябре прошлого года. Чтобы помочь прекрасным кофаунедрам с их потрясающим продуктом (тьюторинг для нейроотличных детей в UK) побыстрее найти пмф, словить нужный CAC/LTV и на таких щах получить инвестиции. Для мнея это работа над ошибками после Stry, ведь я так много всего понял после первой неудачи.
Из хороших новостей — проект прошел акселератор и получил первые деньги от акселератора. Из плохих — моя работа над ошибками будет требовать новой работы над ошибками😥
3. Я продолжаю писать книгу про маркетинг в стартапах.
Это очень интересно, и я бы занимался только этим нонстоп, пока не допишу. Но книга это всего лишь следствия того, что со мной происходит на проектах, бизнесах, работах. Нужна движуха вокруг, чтобы мысли могли пройти тесты и принести результаты.
В Unicool и в Zerion я уже успел наошибаться и порефлексировать. Скоро посты об этом.
🔥15👏6🥰4❤2
Сегодня сложно сделать продукт!
Пока все рассказывают про то, как AI спасает планету от рака и доводит предпринимателей до результатов без команды в 3 раза быстрее. Я обнаржил нюансик, с которым до этого никогда не сталкивался. Я провел исследование и не смог найти возможность, где бы мы могли показать рост. Но все в порядке, в итоге Ваня Замесин опять всех спас! Го расскажу по порядку.
Классическая модель поиска сегмента по JTBD
Я провел на сегодня около 300 пользовательских интервью. Это около 30 исследований. И вот все мои 30 раз работали одинаково.
У меня есть гипотезы проблемы → я иду к Х человек и спрашиваю Джоба, Важность, Удовлетворенность → сегментирую → достаю тех, у кого важность большая и удолветвореннсоть маленькая → разрабатывая коммуникацию под них и все чики брики
Недавно в Zerion я на увереннейшем каменном ебале провожу точно такое же 31 исследования, как и делал 30 раз до этого и все что я получил, это куча дерьма в лицо:
- Джоба у всех пользователей одинаковая — ничего не просегментируешь
- У всех высокая удовлетворенность решением — они ничего не ищут, совсем.
Давайте на примере. Ты говоришь с людьми, которые покупают сахар уже полгода, чтобы сахарить чай и они все оооочень довольны этим сахаром. А еще говорят: вот у меня прошлый сахар был стремный, а сейчас вау — песня. И ты такой ээээм, ну пошел я тогда нахуй со своим сахаром.
🛟Что с этим делать (спасательный круг от Вани)
Принять, что такие ситуации есть и начать копать в другие стороны. Даже больше — такая ситуация это частая штука, которую можно было встретить в моменты перед совершением значимого толчка прогресса: Ford T, Iphone, OpenAI, Ipod. Это все продукты, которые не появились от плохих предудуших решений — ведь как ты сравншишь Нокиа с айфоном и скажешь “Уууу да, это лютое говно”, когда айфон не изобрели. Ты скажешь, Ну да, мне нравится Нокиа. И как-то айфон все-таким появился. Как?
Продакты Эпл были везионерами. Нам такими не стать. Но что можно сделать?
- Узнавать последовательность джобов и делать путь пользователя от осознания до решения проще.
- Узнавать критерии выполненной джобы: хочу чтобы мой ребенок учился лучше, а как именно? А ну чтобы он сам занимался с тьютором, чтобы результыт был чреез пару недель, чтобы проверенный препод.
- Узнавать а какие еще джобы есть, чтобы закрыть бигджобу.
Простите я объяснил все подегенерацки, и хорошо объяняет Ваня на курсе, либо го встретимся, чтобы вместе поразгонять, как это работает. Но суть одна:
Если исследовать последовательность джобов, а так же исследовать все джобы+решения внутри Биг джобы — у тебя появляется фреймворк создания нового инновационного продукта, основанного не на вижене турбо-фаундера.
Не знаю, как вы, но я не турбо-фаундер(
Пока все рассказывают про то, как AI спасает планету от рака и доводит предпринимателей до результатов без команды в 3 раза быстрее. Я обнаржил нюансик, с которым до этого никогда не сталкивался. Я провел исследование и не смог найти возможность, где бы мы могли показать рост. Но все в порядке, в итоге Ваня Замесин опять всех спас! Го расскажу по порядку.
Классическая модель поиска сегмента по JTBD
Я провел на сегодня около 300 пользовательских интервью. Это около 30 исследований. И вот все мои 30 раз работали одинаково.
У меня есть гипотезы проблемы → я иду к Х человек и спрашиваю Джоба, Важность, Удовлетворенность → сегментирую → достаю тех, у кого важность большая и удолветвореннсоть маленькая → разрабатывая коммуникацию под них и все чики брики
Недавно в Zerion я на увереннейшем каменном ебале провожу точно такое же 31 исследования, как и делал 30 раз до этого и все что я получил, это куча дерьма в лицо:
- Джоба у всех пользователей одинаковая — ничего не просегментируешь
- У всех высокая удовлетворенность решением — они ничего не ищут, совсем.
Давайте на примере. Ты говоришь с людьми, которые покупают сахар уже полгода, чтобы сахарить чай и они все оооочень довольны этим сахаром. А еще говорят: вот у меня прошлый сахар был стремный, а сейчас вау — песня. И ты такой ээээм, ну пошел я тогда нахуй со своим сахаром.
🛟Что с этим делать (спасательный круг от Вани)
Принять, что такие ситуации есть и начать копать в другие стороны. Даже больше — такая ситуация это частая штука, которую можно было встретить в моменты перед совершением значимого толчка прогресса: Ford T, Iphone, OpenAI, Ipod. Это все продукты, которые не появились от плохих предудуших решений — ведь как ты сравншишь Нокиа с айфоном и скажешь “Уууу да, это лютое говно”, когда айфон не изобрели. Ты скажешь, Ну да, мне нравится Нокиа. И как-то айфон все-таким появился. Как?
Продакты Эпл были везионерами. Нам такими не стать. Но что можно сделать?
- Узнавать последовательность джобов и делать путь пользователя от осознания до решения проще.
- Узнавать критерии выполненной джобы: хочу чтобы мой ребенок учился лучше, а как именно? А ну чтобы он сам занимался с тьютором, чтобы результыт был чреез пару недель, чтобы проверенный препод.
- Узнавать а какие еще джобы есть, чтобы закрыть бигджобу.
Простите я объяснил все подегенерацки, и хорошо объяняет Ваня на курсе, либо го встретимся, чтобы вместе поразгонять, как это работает. Но суть одна:
Если исследовать последовательность джобов, а так же исследовать все джобы+решения внутри Биг джобы — у тебя появляется фреймворк создания нового инновационного продукта, основанного не на вижене турбо-фаундера.
Не знаю, как вы, но я не турбо-фаундер(
❤7🔥6
Как БЫСТРО найти респондентов на рынке UK, US and EU?
Весь прошлый год я провел в поисках PMF для четырех разных проектов. Но всегда боль случается в месте, где тебе нужно нанимать новых респондентов для исследования или для Hallway tests. И это настолько важный этап, что спустя полгода я признаю: Stry закрылся потому что мы находили очень смещенную аудиторию — ту, до которой нам проще всего добраться.
Собрал тут проблемы и следствия неправильного найма респондентов:
- Ты находишь людей, до которых проще дотянуться — подписчики ЛинкдИн, друзья друзей, иммигрантские чатики. → в итоге ты говоришь только с 1/20 от реального рынка и не находишь сегмент с проблемой и деньгами.
- Ты находишь людей, у которых больше всего горит в моменте. Они обычно гораздо охотнее идут говорить с тобой. Опять же ты говоришь с маленькой частью аудитории и не видишь других людей, которые могут быть более удачным сегментом → цепляешься за первый попавшийся инсайт, не дойдя до золота
- Похоже на верхний пункт по сути: привлекаешь на исследование тех, кто тебе кажется более вероятно купит продукт → цепляешься за первый попавшийся инсайт, не дойдя до золота
- Слишком быстро сделал выводы. Вижу часто что эдвайзеры предлагают провести 5-10 интервью. К сожалению, чтобы выяснить реальную картину одного конкретного рынка нужно от 20 до 40 интервью → цепляешься за первый попавшийся инсайт, не дойдя до золота
- Проводить исследования, чтобы показать их инвесторам или руководителям. Это ок, пока вы сами не уверуете в эти же исследования. Исследования вы проводите с одной целью — опровергнуть свою гипотезу. → подводишь итоги исследования под желаемое, в итоге можно было не проводить интервью.
Короче, скажи мне про свое исследование и я скажу твой Bias. 4/5 проблем у меня решились инструментом UserInterviews. Молниеносный сервис, в котором сегодня создаешь проект, завтра разбираешь заявки, послезавтра начинаешь проводить интервью. Когда я хочу провести какие-то короткие исследования типа Hallway tests — весь процесс от идеи до результатов исследования у меня занимает неделю и это в 3-4 раза быстрее, чем вручную. И ты можешь реально провести 40 исследований в 2 кофаундера за 2 недели. Шок, да? Попробуй собери 40 респондентов, с конверсией доходимомости до интервью 50% — нужно 80 договоренностей.
Один респондент стоит около 80 баксов (50 баксов за найм + 30 баксов репсонденту за 45 минут). Но ребята, это лучшая инвестиция в начале вашего проекта — забудьте про вложения в Мета Эдс — этот инструмент даст вам гораздо больше.
Весь прошлый год я провел в поисках PMF для четырех разных проектов. Но всегда боль случается в месте, где тебе нужно нанимать новых респондентов для исследования или для Hallway tests. И это настолько важный этап, что спустя полгода я признаю: Stry закрылся потому что мы находили очень смещенную аудиторию — ту, до которой нам проще всего добраться.
Собрал тут проблемы и следствия неправильного найма респондентов:
- Ты находишь людей, до которых проще дотянуться — подписчики ЛинкдИн, друзья друзей, иммигрантские чатики. → в итоге ты говоришь только с 1/20 от реального рынка и не находишь сегмент с проблемой и деньгами.
- Ты находишь людей, у которых больше всего горит в моменте. Они обычно гораздо охотнее идут говорить с тобой. Опять же ты говоришь с маленькой частью аудитории и не видишь других людей, которые могут быть более удачным сегментом → цепляешься за первый попавшийся инсайт, не дойдя до золота
- Похоже на верхний пункт по сути: привлекаешь на исследование тех, кто тебе кажется более вероятно купит продукт → цепляешься за первый попавшийся инсайт, не дойдя до золота
- Слишком быстро сделал выводы. Вижу часто что эдвайзеры предлагают провести 5-10 интервью. К сожалению, чтобы выяснить реальную картину одного конкретного рынка нужно от 20 до 40 интервью → цепляешься за первый попавшийся инсайт, не дойдя до золота
- Проводить исследования, чтобы показать их инвесторам или руководителям. Это ок, пока вы сами не уверуете в эти же исследования. Исследования вы проводите с одной целью — опровергнуть свою гипотезу. → подводишь итоги исследования под желаемое, в итоге можно было не проводить интервью.
Короче, скажи мне про свое исследование и я скажу твой Bias. 4/5 проблем у меня решились инструментом UserInterviews. Молниеносный сервис, в котором сегодня создаешь проект, завтра разбираешь заявки, послезавтра начинаешь проводить интервью. Когда я хочу провести какие-то короткие исследования типа Hallway tests — весь процесс от идеи до результатов исследования у меня занимает неделю и это в 3-4 раза быстрее, чем вручную. И ты можешь реально провести 40 исследований в 2 кофаундера за 2 недели. Шок, да? Попробуй собери 40 респондентов, с конверсией доходимомости до интервью 50% — нужно 80 договоренностей.
Один респондент стоит около 80 баксов (50 баксов за найм + 30 баксов репсонденту за 45 минут). Но ребята, это лучшая инвестиция в начале вашего проекта — забудьте про вложения в Мета Эдс — этот инструмент даст вам гораздо больше.
🔥4
Заполнял недавно информацию о себе во время онбординга Zerion. И в поле fun fact написал, 5-times founder. Посмеялся, а потом подумал хуле хаха-то? Это сколько еще будет продолжаться? Решил немного поразгонять идею о том, почему 5 раз и ничего, а кто-то уже 5 раз успешно продал компании. Пришел к двум идеям.
Мы недооцениваем пути людей к тому, что у них есть
Нам хочется, чтобы все вокруг пришли к успеху за 15 минут и с первого раза. Мы ищем подтверждения и находим. Нам так спокойнее это значит — все легко, нужно просто … А еще это бесконечный генератор причин провала. Например мне нравится думать, что мои кореша у которых получились мощные компании имели более крутой старт, образование, нетворк или что-то еще.
Хотя на самом деле, нам не видно, как фаундеры ели бичпакеты где-то на обочине Сан Франциско пару лет, пока они поднимали инвестиции или искали PMF. Фаундерам стремно об этом говорить — это может звучать как жалоба на жизнь. И эту картинку сложно продавать.
Я иногда сам думаю во время работы, в чем проблема — просто делайте Х. А потом вспоминаю, что я пришел к Х за 3 года работы, тысячи долларов потраченных на обучение и глубокую личную рефлексию.
Короче, никого не обманешь — либо ты с первой попытки что-то делаешь, тебе и везет, но ты проходишь через ад. Либо ты фармишь опыт, учишься, тоже страдаешь, но меньше и через сколько-то циклов у тебя получается. Но точно это не работает за 15 минут и с первого раза.
Когда рождаются компании
Чем отличаются мои попытки от попыток людей, у которых сейчас есть норм компании? Они продолжили, когда казалось, что все потеряно. Спустя 5 раз я могу сказать, вы не построите компанию без прохождения момента “Ну это точно пиздец, закрываемся”.
Тут всегда стоит неоднозначный выбор:
- Продолжать и не сдаваться
- Сдаться и начать качать другую идею
И нет понятного совета. За последние 3 года я провел 10+ PMF тестов. И могу точно сказать, когда у продукта есть шансы и наоборот. Но когда у тебя не залетает идея, нужно продолжать итерации тестов. За N итераций ты найдешь PMF. Работает в 100% случаев. Если ты крут в рисерчах и оцениваешь происходящее объективно — будет меньше попыток, но все равно это происходит не с первого раза.
И вроде вот супер совет, который я давал на своих выступлениях. Продолжай итерировать и все получится. Но есть нюанс. Тебе нужно продолжать итерировать в крайне сложные моменты: деньги кончились, новые инвесторы не верят в проект, идеи закончились, кофаундер бесит, нужно платить за квартиру, накопленные деньги заканчиваются. И как продолжать итерировать в такие моменты?
И как мне кажется ровно тут и лежит этот переключатель и эта разница между мной и другими проектами. Те кто несмотря на эти сложности продолжили — именно они и смогли растить компанию дальше. То есть в этот момент, когда все потеряно от твоего решения и зависит взлетит компания или закроется.
PS. При этом бессмысленно просто ждать и продолжать делать, что делал. Нужны силы и ресурс на то, чтобы что-то менять и делать по-другому.
Мы недооцениваем пути людей к тому, что у них есть
Нам хочется, чтобы все вокруг пришли к успеху за 15 минут и с первого раза. Мы ищем подтверждения и находим. Нам так спокойнее это значит — все легко, нужно просто … А еще это бесконечный генератор причин провала. Например мне нравится думать, что мои кореша у которых получились мощные компании имели более крутой старт, образование, нетворк или что-то еще.
Хотя на самом деле, нам не видно, как фаундеры ели бичпакеты где-то на обочине Сан Франциско пару лет, пока они поднимали инвестиции или искали PMF. Фаундерам стремно об этом говорить — это может звучать как жалоба на жизнь. И эту картинку сложно продавать.
Я иногда сам думаю во время работы, в чем проблема — просто делайте Х. А потом вспоминаю, что я пришел к Х за 3 года работы, тысячи долларов потраченных на обучение и глубокую личную рефлексию.
Короче, никого не обманешь — либо ты с первой попытки что-то делаешь, тебе и везет, но ты проходишь через ад. Либо ты фармишь опыт, учишься, тоже страдаешь, но меньше и через сколько-то циклов у тебя получается. Но точно это не работает за 15 минут и с первого раза.
Когда рождаются компании
Чем отличаются мои попытки от попыток людей, у которых сейчас есть норм компании? Они продолжили, когда казалось, что все потеряно. Спустя 5 раз я могу сказать, вы не построите компанию без прохождения момента “Ну это точно пиздец, закрываемся”.
Тут всегда стоит неоднозначный выбор:
- Продолжать и не сдаваться
- Сдаться и начать качать другую идею
И нет понятного совета. За последние 3 года я провел 10+ PMF тестов. И могу точно сказать, когда у продукта есть шансы и наоборот. Но когда у тебя не залетает идея, нужно продолжать итерации тестов. За N итераций ты найдешь PMF. Работает в 100% случаев. Если ты крут в рисерчах и оцениваешь происходящее объективно — будет меньше попыток, но все равно это происходит не с первого раза.
И вроде вот супер совет, который я давал на своих выступлениях. Продолжай итерировать и все получится. Но есть нюанс. Тебе нужно продолжать итерировать в крайне сложные моменты: деньги кончились, новые инвесторы не верят в проект, идеи закончились, кофаундер бесит, нужно платить за квартиру, накопленные деньги заканчиваются. И как продолжать итерировать в такие моменты?
И как мне кажется ровно тут и лежит этот переключатель и эта разница между мной и другими проектами. Те кто несмотря на эти сложности продолжили — именно они и смогли растить компанию дальше. То есть в этот момент, когда все потеряно от твоего решения и зависит взлетит компания или закроется.
PS. При этом бессмысленно просто ждать и продолжать делать, что делал. Нужны силы и ресурс на то, чтобы что-то менять и делать по-другому.
❤7🔥5
Йо! Написал большую статью про то, как работают цены с точки зрения пользователей.
- Сколько денег просить за ваш продукт, чтобы его купили?
- Норм ли продавать подписку за $400 в месяц или это дерзко?
- Как Гучи продает небогатым сумки за 4к долларов?
Обычно такие статьи публикую только на Medium на английском. Но подумал, а почему бы не закинуть сюда базу статьи из Ноушена)
https://periwinkle-gray-5c4.notion.site/224ba04f86bb80459bcbe5f486b43bc5?source=copy_link
Напишите плз, как вам такой формат!
И вот мой медиум с большими статьями, если интересно чекнуть русскоязычные версии, тоже пингуйте — я скину)
https://medium.com/@ilyaboeing
- Сколько денег просить за ваш продукт, чтобы его купили?
- Норм ли продавать подписку за $400 в месяц или это дерзко?
- Как Гучи продает небогатым сумки за 4к долларов?
Обычно такие статьи публикую только на Medium на английском. Но подумал, а почему бы не закинуть сюда базу статьи из Ноушена)
https://periwinkle-gray-5c4.notion.site/224ba04f86bb80459bcbe5f486b43bc5?source=copy_link
Напишите плз, как вам такой формат!
И вот мой медиум с большими статьями, если интересно чекнуть русскоязычные версии, тоже пингуйте — я скину)
https://medium.com/@ilyaboeing
🔥7❤4
Йоу! Всем привет!
Завтра расскажу, почему психологически здоровые люди не стремятся стать руководителями.
Приходите послушать — всего 30 минут, без записи, смс и регистраций🙏
Завтра расскажу, почему психологически здоровые люди не стремятся стать руководителями.
Приходите послушать — всего 30 минут, без записи, смс и регистраций🙏
❤5🔥2
Forwarded from Кофе, кейсы и команда
Добрый вечер, друзья!
У нас горячие новости к вашей вечерней чашке кофе💛
Мы пробуем новые форматы и уже в эту пятницу, с 9:30 до 10:00 (МСК) — стартуем с первым утренним эфиром, и он точно стоит вашего внимания.
Будем говорить по-честному про «Ожидания vs Реальность: когда становишься руководителем».
Гости эфира:
💛 Илья Жуков — Growth Product Marketing Manager в крипто кошельке Zerion, ex-CMO Bang Bang Education, автор канала @bez5cmo
💛 Сергей Никишин — РОП Moscow Digital School и Психодемии
Открытый диалог, честные истории и утренний кофе.
Если готовы начать пятницу с умом, смехом и новыми инсайтами — ждём вас✨
UPD: у нас замена спикера на пятницу, но все также ждем вас на эфире⭐️
У нас горячие новости к вашей вечерней чашке кофе
Мы пробуем новые форматы и уже в эту пятницу, с 9:30 до 10:00 (МСК) — стартуем с первым утренним эфиром, и он точно стоит вашего внимания.
Будем говорить по-честному про «Ожидания vs Реальность: когда становишься руководителем».
Гости эфира:
Открытый диалог, честные истории и утренний кофе.
Если готовы начать пятницу с умом, смехом и новыми инсайтами — ждём вас
UPD: у нас замена спикера на пятницу, но все также ждем вас на эфире
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍1
Forwarded from Кофе, кейсы и команда
Всем доброе утро! ☀️
Уже через 5 минут начнётся наш первый эфир. Ждём всех кто проснулся и не очень💛
Не стесняйтесь задавать вопросы в комментариях под этим постом, и мы ответим на них в конце или после эфира💛
Уже через 5 минут начнётся наш первый эфир. Ждём всех кто проснулся и не очень
Не стесняйтесь задавать вопросы в комментариях под этим постом, и мы ответим на них в конце или после эфира
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Выбирай темы, которые тебе интересны:
Anonymous Poll
44%
Что будет с EdTech в СНГ и в мире?
39%
Поиск работы на международке в маркетинге
39%
Свой стартап без инвестиций и акселераторов
28%
Жизнь после закрытия своего стартапа
22%
Карьерный рост до продакт маркетинг менеджера
39%
Как упрвлять командой, чтобы результаты становились круче?
11%
Как зарейзить раунд инвестиций в свой стартап?
22%
Поиск Product Market Fit в стартапе
33%
Как компании начать снова расти иксами, если она вышла на плато?
Йо! Привет!
На прошлой неделе прошел эфир с Кофе, кейсы и команда.
Формат показался крутым:
- Ограничен по времени и без записи
- В кругу корешей
- Без специальной подготовки
Решил потестировать формат в своем канале — го проголосуем за темы, которые интересны и попробуем провести первый эфир на этой неделе!
🐺🐺🐺
пс. Если нет твоей темы — пиши о ней в комментах
На прошлой неделе прошел эфир с Кофе, кейсы и команда.
Формат показался крутым:
- Ограничен по времени и без записи
- В кругу корешей
- Без специальной подготовки
Решил потестировать формат в своем канале — го проголосуем за темы, которые интересны и попробуем провести первый эфир на этой неделе!
🐺🐺🐺
пс. Если нет твоей темы — пиши о ней в комментах
🔥2
Йо! Всем привет!
Сегодня 11 августа в 18:00 Мск эфир.
Саша Шестопалов — руководитель диджитал маркетинга в Хантфлоу, ex-CCO Ultimate Education (Bang Bang Education, Психодемия, XYZ, MAED)
и я (ex-CMO BBE, ex-Skyeng) будем отвечать на вопрос — что будет с Edtech в СНГ и Мире?
Адженда такая:
- Какой сейчас статус EdTech в РФ, СНГ, Мире? Растет, падает, что происходит?
- Как EdTech развивался, что драйвило? Кто заработал и почему?
- Что будет дальше?
- Что делать людям в EdTech?
Основные идеи ивента:
- Без записи
- В кругу своих — будет человек 5-7
- Честно, как есть
📆Добавляй ссылку в календарь, чтобы не пропустить
Задавай свои вопросы в комментариях под постом — мы успеем ответить:)
Сегодня 11 августа в 18:00 Мск эфир.
Саша Шестопалов — руководитель диджитал маркетинга в Хантфлоу, ex-CCO Ultimate Education (Bang Bang Education, Психодемия, XYZ, MAED)
и я (ex-CMO BBE, ex-Skyeng) будем отвечать на вопрос — что будет с Edtech в СНГ и Мире?
Адженда такая:
- Какой сейчас статус EdTech в РФ, СНГ, Мире? Растет, падает, что происходит?
- Как EdTech развивался, что драйвило? Кто заработал и почему?
- Что будет дальше?
- Что делать людям в EdTech?
Основные идеи ивента:
- Без записи
- В кругу своих — будет человек 5-7
- Честно, как есть
📆Добавляй ссылку в календарь, чтобы не пропустить
Задавай свои вопросы в комментариях под постом — мы успеем ответить:)
Google Workspace
Google Calendar - Easier Time Management, Appointments & Scheduling
Learn how Google Calendar helps you stay on top of your plans - at home, at work and everywhere in between.
🔥6👍2❤1
Мы перешли в митс, вот ссылка
EdTech future Ru/CIS/World
Monday, August 11 · 4:00 – 5:00pm
Time zone: Europe/London
Google Meet joining info
Video call link: https://meet.google.com/vmw-codz-xbx
Or dial: (TH) +66 2 844 9331 PIN: 604 548 238 7330#
More phone numbers: https://tel.meet/vmw-codz-xbx?pin=6045482387330
EdTech future Ru/CIS/World
Monday, August 11 · 4:00 – 5:00pm
Time zone: Europe/London
Google Meet joining info
Video call link: https://meet.google.com/vmw-codz-xbx
Or dial: (TH) +66 2 844 9331 PIN: 604 548 238 7330#
More phone numbers: https://tel.meet/vmw-codz-xbx?pin=6045482387330
Google
Real-time meetings by Google. Using your browser, share your video, desktop, and presentations with teammates and customers.