Коллеги, напомню, что у учебного сезона #СтаньРуководителемЗаГод есть отдельный канал https://t.iss.one/BeManager25_26.
В нем публикуются анонсы, домашние задания и дополнительные материалы.
В нем публикуются анонсы, домашние задания и дополнительные материалы.
Telegram
Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
Канал для материалов и анонсов мероприятий проекта "Стать руководителем за год", он же сезон 2025-26 #БанальногоУправления.
🔥1
#ЗапискиНаКлочках
"Так исторически сложилось" - эта фраза звучит, когда был утерян смысл (цель) принятого решения или контекст (ситуация) его принятия. Но при всем при этом выполнение решения продолжается.
Эта фраза - индикатор для руководителя, ею может обозначаться бесцельная для организации, но удобная/нужная для исполнителей деятельность. А устранение зон низкой эффективности - это задачи и ответственность руководителя.
"Так исторически сложилось" - эта фраза звучит, когда был утерян смысл (цель) принятого решения или контекст (ситуация) его принятия. Но при всем при этом выполнение решения продолжается.
Эта фраза - индикатор для руководителя, ею может обозначаться бесцельная для организации, но удобная/нужная для исполнителей деятельность. А устранение зон низкой эффективности - это задачи и ответственность руководителя.
🔥5
Сунь Цзы писал: "Если должности и дела среди людей не разделены, возникает несчастье: люди стремятся делать лишь то, что им выгодно, и борются за заслуги".
Так и среди руководителей всех уровней. Если нет чётко зафиксированных обязанностей, полномочий и ответственности, система управления будет разрываться от противоречий: каждый менеджер будет руководствоваться своими интересами в выборе методов управления, а бремя оперативного руководства ляжет на первого руководителя.
Но многие собственники и "прожжённые" топ-менеджеры по-прежнему считают: "Раз ты пошёл работать руководителем, то сам должен обо всем догадаться!"
Тем самым отрицают и реальность в виде известного уровня подготовки руководителей, и древнюю мудрость, которой уже 2.300 лет (это я про высказывание Сунь Цзы). А потом удивляются, вынужденно выполняя оперативное руководство за руководителей среднего звена.
Как добиться самостоятельности в работе руководителей и сотрудников с помощью делегирования полномочий — читайте в моей статье "Гордиев узел управления: полномочия руководителей, ответственность, номинальная и реальная власть руководителя и системы управления, уровень управляемости, распределение власти в компании".
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
Так и среди руководителей всех уровней. Если нет чётко зафиксированных обязанностей, полномочий и ответственности, система управления будет разрываться от противоречий: каждый менеджер будет руководствоваться своими интересами в выборе методов управления, а бремя оперативного руководства ляжет на первого руководителя.
Но многие собственники и "прожжённые" топ-менеджеры по-прежнему считают: "Раз ты пошёл работать руководителем, то сам должен обо всем догадаться!"
Тем самым отрицают и реальность в виде известного уровня подготовки руководителей, и древнюю мудрость, которой уже 2.300 лет (это я про высказывание Сунь Цзы). А потом удивляются, вынужденно выполняя оперативное руководство за руководителей среднего звена.
Как добиться самостоятельности в работе руководителей и сотрудников с помощью делегирования полномочий — читайте в моей статье "Гордиев узел управления: полномочия руководителей, ответственность, номинальная и реальная власть руководителя и системы управления, уровень управляемости, распределение власти в компании".
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
Открытая студия
Полномочия руководителей, ответственность, власть и управляемость
Как полномочия руководителей связаны с их обязанностями и ответственностью. Реальная и номинальная власть и её влияние на управляемость компании
👍1🔥1
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
Ссылки зарегистрировавшимся разосланы, НО есть еще возможность присоединиться.
Будет два сеанса:.
Если вы не успели/забыли/не знали, НО хотите принять участие в тренажёрке, ставьте плюсик и время в комментариях к этому посту (например, "+19:00").
💰Участие в тренажёрках и вебинарах на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Регистрируйтесь и🚶♂️➡️ приходите на занятия, буду рад видеть каждого.
#БанальноеУправление #ПостановкаЗадач #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КРОССФИТ 🏋️♀️
тема “Постановка задач.”
Закрепляем и отрабатываем материал двух последних тренажёрок.
Точно будет сеанс:
По набору группы не менее 4 чел будет еще один сеанс:
Отличие кроссфита о тренажерки:
📌 нет теории (всё уже было рассказано на тренажёрках);
📌 несколько тем на одном занятии;
📌 потогонная система упражнений - выше интенсивность, меньше пауз;
📌 минимум участия тренера, учимся друг об друга.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
До встречи на занятии, где продолжим наносить себе непоправимую пользу, прокачивая управленческие знания, умения и навыки!
Давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.
#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Тема “Постановка задач”.
В отличие от тренажёрок на кроссфитах совсем нет теории, а их цель дать возможность как можно больше раз повторить упражнения с инструментами и отточить навык.
- старт в 16:30 мск (сбор участников в 16:15 мск)
- старт в 19:00 мск (сбор участников в 18:45 мск)
✅Всем, зарегистрировавшимся ранее, ссылка дял подключения уже отправлена.
Вы тоже можете присоединиться, для этого ставьте "+" в комментариях к этому посту .
До встречи на занятии, где продолжим наносить себе непоправимую пользу, прокачивая управленческие знания, умения и навыки!
Давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.
#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ЗапискиНаКлочках
Оценка человека и оценка совместной работы с ним не всегда одно и тоже.
"Не нужно смешивать трудовые и личные отношения"
Оценка человека и оценка совместной работы с ним не всегда одно и тоже.
"Не нужно смешивать трудовые и личные отношения"
❤4
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
Тема “Делегирование. Начало - отбираем задачи для передачи”
Будет два сеанс:
По набору группы не менее 4 чел будет еще один сеанс:
На предыдущих занятиях мы познакомились “как ставить задачи”.
Для этого разобрали базовый алгоритм SMART и его адаптации под ежедневную постановку, постановку опытным сотрудникам (еще осталась “серийная” постановка задач в виде инструкций, но это будет чуть позже).
А следующие две тренажёрки посвятим серебряной пуле от управления, флагу похода за эффективностью и управляемостью, его величеству “ДЕЛЕГИРОВАНИЮ”!!!
“ДЕЛЕГИРОВАНИЕ” входит в топ самых заезженных терминов, а значит сколько людей столько и версий, что это такое и как этим пользоваться.
Поэтому начнем с того, что договоримся, что именно будет пониматься в этом курсе под словом “ДЕЛЕГИРОВАНИЕ”.
Далее опробуем алгоритм отбора в своем бесконечном списке задач тех, передача которых альтернативным исполнителям даст наибольший эффект, будет безопасным и не даст вам потерять интерес к происходящему.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
До встречи на занятии, где продолжим наносить себе непоправимую пользу, прокачивая управленческие знания, умения и навыки!
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать и уметь
#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Вчера каналу #БанальноеУправление случилось 6 лет.
Поделитесь, пожалуйста, своими впечатлениями о нем в комментариях под этим многословным постом.
Мне очень интересно, в чей фокус внимания он попадает, чем интересен, а чем полезен.
UPD А если не полезен и даже не интересен, это хороший повод отписаться, чтобы не спасибо
Поделитесь, пожалуйста, своими впечатлениями о нем в комментариях под этим многословным постом.
Мне очень интересно, в чей фокус внимания он попадает, чем интересен, а чем полезен.
UPD А если не полезен и даже не интересен, это хороший повод отписаться, чтобы не спасибо
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
Будет два сеанс:
⏰Старт в 19:00 мск, длительность ~2 часов, сбор участников в 18:45 мск.
По набору группы не менее 4 чел будет еще один сеанс:
⏰Старт в 16:30 мск, длительность ~2 часов, сбор участников в 16:15 мск.
Делегирование - это базовый принцип управления, он позволяет масштабировать ваше время, нанимая себе помощников.
Как отбирать помощников под задачи поговорим через неделю, а сегодня займемся отработкой алгоритма для отбора задач, передача которых будет наиболее эффективной (больше пользы, меньше рисков).
💰Участие бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
До встречи на занятии, где продолжим наносить себе непоправимую пользу, прокачивая управленческие знания, умения и навыки!
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать и уметь .
#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ЗапискиНаКлочках
Маркер (индикатор) проф. непригодности руководителя - в результатах разбора косяков сотрудников звучит только "сотрудник должен", "сотрудник должен",....
Маркер (индикатор) проф. непригодности руководителя - в результатах разбора косяков сотрудников звучит только "сотрудник должен", "сотрудник должен",....
👍6
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ #20/48
1️⃣ Для своих ролей опишите цели и обязанности.
2️⃣ Запишите выполняемые задачи длительностью не менее 15 минут минимум за 3 дня.
3️⃣ Проанализируйте свою рабочую неделю и определите какие задачи вы хотели бы и готовы передать “помощникам”.
4️⃣ ВАЖНО!!! Пока ничего не передавайте, потерпите до следующей тренажёрки.
📒 Срок выполнения: до 23:59 11 февраля (среда).
Для режима участия “погружение в профессию” результаты опубликовать в группе в tg,
для “вольных слушателей” можно отправлять мне в личные сообщения.
Доступен обмен поста в соцсетях с рефлексией от тренажёрки и ДЗ на 30 минутный созвон с тренером для обратной связи на ДЗ.
Для режима участия “погружение в профессию” результаты опубликовать в группе в tg,
для “вольных слушателей” можно отправлять мне в личные сообщения.
Доступен обмен поста в соцсетях с рефлексией от тренажёрки и ДЗ на 30 минутный созвон с тренером для обратной связи на ДЗ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
В понедельник учебно-тренировочных мероприятий не будет.
Сорри 🙇
Сорри 🙇
Будет два сеанс:
По набору группы не менее 4 чел будет еще один сеанс:
Продолжаем разбираемся в физике взаимодействия с сотрудниками, чтобы оно (это взаимодействие) наносило вам как можно больше пользы.
На следующей тренажёрке кроме физики взаимодействия немного копнем в межличностную химию.
Напомню, что на прошлой тренажёрке отрабатывали инструмент отбора задач для передачи.
В этот четверг делаем следующий шаг - научимся подбирать наилучшие условия передачи задач. И делать это будем, исходя из личностных особенностей и компетентности исполнителя.
До встречи на занятии, где продолжим наносить себе непоправимую пользу, прокачивая управленческие знания, умения и навыки!
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать и уметь .
#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Forwarded from BS
5 основных правил хорошего тона для работодателя на собеседовании
1️⃣ Будьте подготовлены и уважайте время кандидата.
➖ Подготовка: Заранее изучите резюме кандидата, подготовьте структуру встречи и вопросы, соответствующие вакансии. Пригласите ключевых сотрудников, которые действительно должны присутствовать на встрече.
➖ Пунктуальность: Начните и завершите собеседование вовремя. Если задерживаетесь — предупредите и извинитесь. Долгое ожидание в приемной — признак неуважения.
➖ Фокус: Отключите телефон, не отвлекайтесь на монитор, email или сообщения. Все внимание — кандидату.
2️⃣ Создайте комфортную и доброжелательную атмосферу.
➖ Встреча: Встретьте кандидата, представьтесь сами и представьте коллег, предложите воду или кофе.
➖ «Разогрев»: Начните с легкой беседы или краткого рассказа о компании, чтобы снять первичное напряжение.
➖ Равный диалог: Ведите беседу как диалог, а не как допрос. Избегайте высокомерного или снисходительного тона.
3️⃣ Задавайте профессиональные и релевантные вопросы.
➖ По делу: Вопросы должны касаться опыта, навыков, компетенций и мотивации, связанных с будущей работой. Избегайте штампов.
➖ Правильно слушайте: Внимательно выслушивайте ответы, задавайте уточняющие вопросы, демонстрируйте вовлеченность.
➖ Прозрачность: Четко и честно расскажите о вакансии, задачах, условиях работы, команде и возможных сложностях. Не создавайте нереалистичных ожиданий.
4️⃣ Предоставьте кандидату возможность задать вопросы и дайте обратную связь.
➖ Инициатива: Обязательно выделите время на вопросы от кандидата. Это показатель его заинтересованности, а ваши ответы — часть его выбора.
➖ Искренность: Отвечайте на вопросы честно и развернуто, даже на неудобные (про зарплату, причины ухода предыдущего сотрудника, карьерный рост).
➖ Дальнейшие шаги: Четко объясните, что ждет кандидата дальше: сроки и этапы принятия решения, способ обратной связи (независимо от его результата).
5️⃣ Соблюдайте этические и правовые нормы.
➖ Запрещенные темы: Избегайте вопросов, не относящихся к профессиональным качествам: о планах на детей, семейном положении, вероисповедании, возрасте (прямо), политических взглядах, имуществе. Это не только дурной тон, но и может быть нарушением закона.
➖ Конфиденциальность: Не распространяйте резюме и информацию, полученную на собеседовании, за пределами круга лиц, принимающих решение.
➖ Благодарность: Поблагодарите кандидата за уделенное время и проявленный интерес к компании.
#bsap #hr #собеседование
#bsap #hr #собеседование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
Но и сейчас еще не поздно заявить о желании поучаствовать и получить ссылку перед началом.
И больше ничего другого делать не будем.
- с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
- с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:55 мск.
До встречи на тренажёрке. Продолжаем наносить себе непоправимую пользу!
#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
Домашнее задание #21/49: “Делегирование. Как добровольно, без врачей и таблеток, начать передавать задачи сотрудникам"
1️⃣ Для отобранных в предыдущем ДЗ задач для передачи:
1️⃣ .1️⃣ Определите стартовый “уровень делегирования” и вариант контроля.
1️⃣ .2️⃣ Поставите задачу
1️⃣ .3️⃣ Проконтролируйте результат
1️⃣ .4️⃣ Поделитесь результатом и наблюдениями
2️⃣ . Выберите задачу, в которой результаты исполнителя вас не устраивают.
2️⃣ .1️⃣ Ответить на вопросы:
⭕️ на каком уровне свободы вы хотите, чтобы он работал
⭕️ на каком уровне свободы вы по факту даете ему работать
⭕️ на каком уровне себя ведет исполнитель
⭕️ какой вариант контроля используете
2️⃣ .2️⃣ Синхронизируйте уровни и подберите наиболее подходящий вариант контроля
2️⃣ .3️⃣ Перепоставьте задачу исполнителю,
2️⃣ .4️⃣ Проконтролируйте результат
2️⃣ .5️⃣ Поделитесь результатом и наблюдениями
🕦 Срок выполнения: до 23:59мск 19 февраля (среда).
Для режима участия “погружение в профессию” результаты опубликовать в группе в tg,
для “вольных слушателей” можно отправлять мне в личные сообщения.
Доступен обмен поста в соцсетях с рефлексией от тренажёрки и ДЗ на 30 минутный созвон с тренером для обратной связи на ДЗ.
🕦 Срок выполнения: до 23:59мск 19 февраля (среда).
Для режима участия “погружение в профессию” результаты опубликовать в группе в tg,
для “вольных слушателей” можно отправлять мне в личные сообщения.
Доступен обмен поста в соцсетях с рефлексией от тренажёрки и ДЗ на 30 минутный созвон с тренером для обратной связи на ДЗ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM