Услышал недавно словосочетание «красная культура». Признаться, я уже подзабыл эти упражнения Грейвза со спиралями. Помню, что мне это рассказывали с придыханием на MBA. Но как-то с реальной жизнью у меня это не стыковалось. И я добросовестно забыл. Сейчас же решил вернуться к этому, пересмотреть. Могу сказать следующее. Вся эта спиральная история весьма неоднозначна. Вот прямо так выражусь. То есть слова все правильные, а логика спирали совершенно неверна. Простите меня, Клэр, если читаете. Вы, профессор, воля ваша, что-то нескладное придумали.

Тем, кто прочитал первый абзац, и меня не понял, я сейчас про модель спиральной динамики. Из последнего на эту тему можно почитать Кена Уилбера. Общая логика, положенная в основу модели, следующая:

поведение человека изменяется вместе с изменением условий обитания.

Посмотрел человек, значит, на мир иными глазами, и мир стал лучше. Возник, получается, гуманизм, и изменил поведение масс. Они, массы, стали хотеть быть частью сообщества, творить и развиваться коллективно для всеобщего блага. То есть такое «бытие определяет сознание», которое еще и ранжировало поведенческие модели. Показало, как растет и развивается наши с вами условия жизни и способы мышления.

В чем же кривость модели? Давайте не будем про социум, поговорим о ее применении в корпоративной, бизнес-среде. Поиграем в менеджерскую антропологию.

Так вот, ошибка модели в том, что она не рассматривает смешанные культуры.

Скажем, бирюзовый холистический топ-менеджмент, оранжевое прагматическое производство и красные эгоцентричные продажи. Узнаете? Когда верхи живут в своем прекрасном саду вместе с трудами Щедровицкого и Кастанеды, рассуждая о высоком на философском суржике. Их вообще не понимают трудяги, которые на KPI и бонусах. А уж те, кто работает тупо за деньги, откровенно над ними ржут. У кого в компании иначе?

И это — нормально. Так и должно быть для развития компании. Или общества. Нет вовсе никаких монолитных культур. Нет никаких полностью бирюзовых компаний. Есть разные способы мышления для решения разных задач. И их стоит расценивать не с точки зрения, какой способ «выше» и «лучше» по спирали, а по принципу полезности и применимости. Вы уверены, что авторитарное управление — плохо? Типа, фу, примитив. А вот хренушки. Когда штормит и компанию колбасит, самое эффективное управление — именно авторитарное. Потому что быстро. Потому что неотвратимо.

К чему я это все пою? Нам, конечно, хочется упрощения. Мол, умный дядька нарисовал радужную спираль, и дальше давай пойдем развивать компанию или общество по ней. Замерять опять же можно. И получать бонусы. Но, друзья мои, жизнь немного сложнее. В одной компании или социуме на разных уровнях управления и в разных подразделениях могут существовать разные поведенческие модели. Сочетание которых, уникальный рисунок опыта и традиций, и делает компанию или социум живым, ищущим, любопытным. А попытка причесать всех под одну гребенку, построить полностью бирюзовую компанию приведет к компании мертвой. Где ритуалы важнее смыслов. Где лозунги основа фраз.

Учебный план на эту неделю

РАБОТА ОТ СТРАХА ИЛИ ЗА ИНТЕРЕС

#ЗапискиНаКлочках

У меня накопились мелкие записки с короткими мыслями. Не уверен, что все написанное несет в себе ценность, но, а вдруг.

Мы можем работать от страха или за интерес, при чем эти два "двигателя задач" работают параллельно. Страх высасывает нашу батарейку страсти к жизни, интерес - заряжает.

Если мотивация страхом постоянно преобладает, то через какое-то время приходит апатия - старое уже не пугает - привыкли, а новых страшилок для поддержания уровня не прилетает.

Когда "страшные" задачи заканчиваются, желания бежать и делать интересные сразу не наступает, должно пройти время, чтобы стало скучно (время на зарядку "батарейки).

Коллеги, напомню, что у учебного сезона #СтаньРуководителемЗаГод есть отдельный канал https://t.iss.one/BeManager25_26.
В нем публикуются анонсы, домашние задания и дополнительные материалы.

#ЗапискиНаКлочках

"Так исторически сложилось" - эта фраза звучит, когда был утерян смысл (цель) принятого решения или контекст (ситуация) его принятия. Но при всем при этом выполнение решения продолжается.

Эта фраза - индикатор для руководителя, ею может обозначаться бесцельная для организации, но удобная/нужная для исполнителей деятельность. А устранение зон низкой эффективности - это задачи и ответственность руководителя.

Расписание учебных занятий на февраль 2026.

#ЗапискиНаКлочках

Оценка человека и оценка совместной работы с ним не всегда одно и тоже.

"Не нужно смешивать трудовые и личные отношения"

Вчера каналу #БанальноеУправление случилось 6 лет.

Поделитесь, пожалуйста, своими впечатлениями о нем в комментариях под этим многословным постом.

Мне очень интересно, в чей фокус внимания он попадает, чем интересен, а чем полезен.

UPD А если не полезен и даже не интересен, это хороший повод отписаться, чтобы не спасибо

#ЗапискиНаКлочках

Маркер (индикатор) проф. непригодности руководителя - в результатах разбора косяков сотрудников звучит только "сотрудник должен", "сотрудник должен",....