💼 Вакансия от Benchmark
#Benchmark_ПроКарьеру

Мы в поисках Исполнительного директора с коммерческим бэкграундом для одной из ведущих компаний, специализирующейся на комплесных системах безопасности.

👉🏼Задачи:

• Управление существующим бизнесом с оборотом 30 млрд. руб: модернизация, масштабирование.
• Драйвить изменения, развивать дело с опорой на технологии и современные инструменты управления.
• Лидировать трансформацию блока продаж в темпе быстрых изменений.
• Развитие новых направлений и продуктов бизнеса.
• Выстраивание слаженной работы кросс-функционального взаимодействия.

🔑 Ключевые навыки:

• Высшее экономическое или техническое образование, executive MBA.
• Экспертиза в осуществление программ цифровой и бизнес трансформаций, внедрении инноваций.
• Опыт разработки стратегий и транслирования видения для компании 1000+ человек.
• Разработка P&L и ключевых показателей эффективности, дорожных карт, планов.
• Управление продажами B2B.

🖇 Откликнуться

Что такое метанавыки и как их развить?
#Benchmark_ПроКарьеру

Термин «метанавыки» впервые ввел американский психотерапевт и автор книги Metaskills: The Spiritual Art of Therapy Эми Минделл. Она назвала их «умениями духа».

Понятие «метанавык» это то, что раньше люди воспринимали как личностные качества и не видели возможности изменить. Сейчас метанавыки стали инструментом для работы с нашим характером и духом.
К meta skills относятся не чувства, возникающие во время работы, а их осознание, а также использование с пользой для себя и окружающих.

Что входит в метанавыки?
• Осознанность
• Постоянное развитие
• Эмпатия
• Адаптивность мышления и поведения
• Отсутствие боязни совершить ошибку

Многие рекрутеры не ограничивают понимание метанавыков на нескольких понятиях выше. Сейчас метанавыками считаются все навыки, которые помогают развивать умения.
Например, метанавык — любопытство, soft skill — хорошая обучаемость, hard skill — умение работать в Excel.

Метанавыки помогают логически выстроить иерархию навыков современного специалиста: hard, soft, meta.
Если провести аналогию с деревом, то корни — это метанавыки, ствол — soft skills, а ветви — hard skills.

Meta skills в отличие от soft skills образуют смыслы, отвечая на вопросы «для чего?», «зачем?». Это более индивидуальный взгляд и накопленная мудрость, навыки пробуждения и духовности.

Как развивать метанавыки?

Как и любой навык, метанавыки подвластны тренировке. Вы можете развивать их самостоятельно или прибегнуть к помощи специалиста: психолога или коуча.

Для начала начните задавать себе простые вопросы.
• Что я слышу прямо сейчас?
• Какие ароматы я сейчас чувствую?
• Что происходит в моем теле?

Делая что-то привычное, попробуйте сконцентрировать на этом свое внимание.
Такое простое упражнение поможет научить фокусироваться на происходящем.

Для развития концентрации на своих целях чаще спрашивайте у себя чего я хочу (сегодня, на этой должности, в этой компании, в жизни)?
Куда я иду, к каким целям?
Что поможет мне приблизиться к моим целям?

Для развития способности сопереживать необходимо уметь понимать свои чувства. Одно из упражнений, которое помогает разобраться в происходящем с самим собой, называется «Ситуация, мысли, чувства».

1. Ситуация — описать на бумаге конкретную ситуацию с датой, временем. Например: «Сегодня начальник сообщил неприятную новость такую-то…».

2. Мысли — выписать на бумагу все мысли, которые возникают от этой ситуации. Весь поток, как он идёт, даже если с ругательными словами.

3. Чувства — описать, какие чувства вы испытываете от этой ситуации.

Развивая свои метанавыки, человек начинает лучше понимает свои ценности, что он хочет от жизни, как управлять своими эмоциями и внутренними ресурсами, выбирает эффективные стратегии поведения. Такой человек будет выглядеть и чувствовать себя более здоровым, спокойным и счастливым.

Что произошло в бизнесе и рекрутинге за прошедшую неделю
#BenchmarkДайджест

📍Отставки и назначения

• LG возобновила найм сотрудников в России.

• Герману Грефу продлят контракт в Сбербанке еще на четыре года.

• CEO банка Morgan Stanley Джеймс Горман уйдет в отставку. Он возглавлял банк с 2010 года.

📍Новости российского рынка

• «Яндекс» получил предложение о покупке 51% акций от Потанина и Алекперова. Акции «Яндекса» выросли на 6%.

• 31% компаний в России отказались от премий сотрудникам в 2023 году, а 35% пришлось сократить расходы на маркетинг и PR.

• Исследование Работа.ру: у каждого пятого россиянина есть подработка.
Почти четвертая часть респондентов (22%) уже занята подработкой, а 44% планирует найти дополнительную работу в ближайшее время. 34% заявили, что сейчас подрабатывать не хотят.

📍Новости зарубежных компаний

• Volkswagen завершил продажу российских активов. Они перешли структуре дилера «Авилон».

• Илон Маск ушел с поста гендиректора Twitter. Его место заняла топ-менеджер NBCUniversal Линда Яккарино.

💼Дайджест вакансий в Product Tech
#Benchmark_ПроКарьеру

1️⃣ Product Lead в команду мобильного приложения.

👉🏼 Задачи:
— Формировать видение и стратегию развития продуктов.
— Генерировать, проработывать и валидировать продуктовые гипотезы.
— Отслеживать ключевые тренды в индустрии, анализировать конкурентов, перенимать лучшие практики со всего мира.
— Отвечать за эффективную работу команды.

2️⃣ Product Manager со знанием ML для российской IT-компании.

👉🏼 Задачи:
— Развивать AI направление компании.
— Запускать и развивать продукты, повышающие качество аудио/видео звонков.
— Создавать вовлекающие инструменты (фильтры, маски, аналитика по встрече).
— Автоматизировать рутинные задачи.

3️⃣ Product Owner для UGC продуктов.

👉🏼 Задачи:
— Отвечать за весь скоуп UGC и имиджевых продуктов компании.
— Создавать и развивать новые продукты.
— Привлекать и вовлекать клиентов (разработка сервисов, повышения продолжительности сессии).
— Работать с командой разработки и дизайнерами.

Что такое talent mapping и зачем он нужен?
#Benchmark_ПроНайм

Ольга Прозорова – руководитель направления Benchmark Executive в своей статье для Хантфлоу рассказала, как найти лучших кандидатов через Talent mapping и что это за инструмент.

Итак, разбираемся, что включает в себя talent mapping, зачем он нужен и каков алгоритм и стоимость работы.

Талент-мэппинг — это составление карты рынка труда с учетом должностей, компетенций и сфер, где работают целевые кандидаты.

Он позволяет оценить емкость рынка, качество кандидатов, карьерный трек и наличие нужных компетенций, финансовые ожидания кандидатов, их открытость к потенциальным предложениям.

Как проводят талент-мэппинг

Как правило, мэппинг проводят консалтинговые компании и кадровые агентства. Исследование занимает около 4 недель. Может проводиться открыто или анонимно — без упоминания компании.

Алгоритм проведения мэппинга

Шаг 1. Бриф с клиентом для формирования точного запроса
Шаг 2. Формирование лонг-листа кандидатов по индустриям бизнеса и целевым компаниям
Шаг 3. Проведение скрининг-интервью с потенциальными кандидатами
Шаг 4. Подготовка отчета — карта рынка кандидатов

Сколько стоит талент-мэппинг

Стандартное исследование включает в себя список из 35–40 кандидатов из релевантных компаний и отчет с результатами аналитики, выводами и рекомендациями.

Средняя стоимость стандартного мэппинга — 10% от годовой зарплаты кандидата.

Кому поручить мэппинг — внутренней команде подбора или внешнему провайдеру

Обычно для проведения мэппинга привлекают агентства или внутренних рекрутеров с экспертизой в executive search. Так как инхаус-рекрутерам не хватает ресурсов или экспертизы для мэппинга.

В некоторых случаях внутренняя команда подбора может сотрудничать с провайдером с компетенциями в executive search.

Какие еще виды мэппинга существуют

Помимо талент-мэппинга консультанты составляют и карты рынка компаний по запросу кандидатов в рамках стратегии карьеры. Это помогает спланировать потенциальный переход, найти подходящую именно вам компанию и роль.

💼 Дайджест вакансий C-level позиций в агентском бизнесе
#Benchmark_ПроКарьеру

📌 CEO для медийного агентства.

👉🏼 Задачи:
• Обеспечить кратный рост бизнеса.
• Апгрейд текущих и лидирование new product development.
• Разработка стратегии для выведения в топ среди медийных агентств.
• Усиление позиционирования агентства как лидера медийного рынка.

📌 Операционный директор для агентства комплексных решений в event, video, design, digital.

👉🏼 Задачи:
• Отвечать за разработку и реализацию стратегии.
• Управлять операционной деятельностью агентства, ответственность за P&L.
• Внедрять эффективные инструменты управления проектами/командами.
• Выстраивать партнерский подход во взаимодействии с командой execution.
• Выстраивать отношения с клиентами.
• Быть готовым представлять агентство во внешнем пространстве.

📌 Client Service Director для performance агентства.

👉🏼 Задачи:
• Управление полным циклом обслуживания клиентов агентства.
• Разработка/реализация стратегии бизнеса и тактическое планирование в части клиентский сервис.
• Повышение качества обслуживания.
• Участие в разработке digital продуктов внутри группы.
• Организация слаженной работы команды.
• Ответственность за маржинальность обслуживания, churn, up-sell, cross-sell клиентской базы.
• Укрепление отношений с партнерами.

Как повысить эффективность команды топ-менеджеров?
#Benchmark_ПроНайм

От умения топ-менеджеров слаженно взаимодействовать и эффективно решать вопросы зависит успех любой компании. Топ-команда — это малая группа наиболее влиятельных руководителей организации. Они отличаются от любой другой команды, так как невозможно отмерить точное начало и конец ее жизни.
Статья на основе материала Алексея Улановского.

Может ли топ-менеджмент быть командой?

Чаще всего топ-менеджмент функционирует как хорошая рабочая группа с лидером во главе, которому подотчетны все остальные. Режим рабочей группы естественен для высших руководителей. В нем они могут показывать высокие результаты.

Реже топ-менеджмент может быть реальной командой, в которой помимо отчетности лидеру есть еще и взаимная подотчетность, совместные результаты и распределение лидерства.

Потому что у топ-менеджеров нет времени и терпения для упражнений в командном взаимодействии. Любая командная работа требует больших усилий всех причастных. Кроме того, настоящая командная работа часто не требуется от топов или не требуется постоянно. Она может понадобиться в кризис или в сложных проектах.

Если вы хотите оценить, являются ли топ-менеджеры реальной командой, ответьте на вопрос: насколько они взаимозависимы и взаимно подотчетны друг другу.

Как улучшить эффективность топ-команды?

📌 Создайте открытую коммуникацию

Часто одни члены команды не делятся информацией с другими. Для недопущения подобных ситуаций нужно информировать всех участников процесса: установить регулярные совещания, свободно делиться своими болями, запросами, идеями. Важно организовать групповое обсуждение всех вопросов.

📌 Поставьте акцент на сотрудничество

Члены топ-команд могут иметь разные лидерские повестки. Чтобы избежать асимметрии интересов, важно обсуждать цели каждого, поощрять взаимодействие, взаимную поддержку.

📌 Распределите роли и ответственность

Если централизовать всю власть у СЕО, будет замедляться процесс принятия решений, быстрый обмен информацией и проработка альтернативных сценариев действий.
Чтобы это предотвратить, необходимо построить элементы культуры реальной команды. Например, внедрить кросс-функциональные обязанности или привязать бонусы к общей эффективности компании.

Команда топ-менеджеров несомненно отличается от других команд сложностью задач, повышенной заметностью, высоким взаимодействием с внешней средой.
Однако, с помощью правильных стратегий и подходов, вы сможете создать сильную и успешную команду, способную достигать выдающихся результатов.

Подборка полезных вебинаров и лекций.
#Benchmark_Рекомендация

Мы решили ввести новую рубрику на нашем канале — рекомендации от Benchmark Executive.

Сегодня хотим поделиться с вами подборкой бесплатных онлайн вебинаров, которые дадут возможность обновить свои знания, улучшить навыки и оставаться в курсе последних тенденций.

🔸 Онлайн-марафон ЭКОПСИ «Расширяя горизонты | Через оценку и развитие к здоровью организации».
Когда: 1 июня 10.00 — 13.00 (мск)
О чем: Второй этап марафона посвящен Digital инструментам оценки персонала:
• Тренды в психометрической оценке. Чего ждать от искусственного интеллекта?
• Обзор новых психометрических инструментов.
• Web@sessment: Реалии и мифы в Центрах оценки онлайн.
• Как предоставлять обратную связь?

🔸 Эмоциональное выгорание: как пережить и не допустить
Когда: Лекция в записи
О чем:
• Научимся понимать, что у вас эмоциональное выгорание.
• Восстанавливаться после выгорания.
• Восстанавливаться после выгорания.

🔸 Оценка персонала в эпоху Искусственного Интеллекта. Как ИИ трансформирует инструменты оценки и что будет дальше?
Когда: 7 июня в 14:00 (мск)
О чем:
• Что может ИИ в настоящее время в оценке персонала.
• В чем разница между классическими тестами и основанными на алгоритмах ИИ.
• Что важнее классические инструменты оценки или ИИ.

🔸 Воронка подбора: как легко найти, не потерять и никогда не забыть кандидата
Когда: 1 июня 11:00 (мск)
О чем: Пройдем путь кандидата от и до и покажем как теория соединяется с практикой на всех этапах вашего взаимодействия с кандидатом.

🔸 Если вас критикуют: как не расстраиваться и находить точки роста
Когда: Лекция в записи
О чем:
• Как отличить конструктивную критику от деструктивной.
• Как научиться не переживать, когда вас критикуют.
• Как формулировать конструктивную обратную связь.

В современном мире, где информация доступна всего лишь в нескольких кликах, вебинары стали настоящим источником знаний, вдохновения и возможностей для роста! Используйте эту прекрасную возможность!

Если вам понравилась новая рубрика, ставьте ❤️ в реакциях.

Демо-мэппинг Chief Data Officer
#BenchmarkAnalytics

С началом нового месяца мы решили запустить и новую рубрику – мини-исследование рынка на основе одной из наших текущих вакансий.

В статье по ссылке Ольга Прозорова, руководитель практики Benchmark Executive, подробнее рассказывает о позиции Chief Data Officer (Директор по работе с данными) для развивающейся fintech/ecom компании, и тенденциях, замеченных нами в процессе поиска кандидата.

Прочитать статью ⬇
https://telegra.ph/Chief-Data-Officer-06-01

💼 Дайджест C-level вакансий
#Benchmark_ПроКарьеру

📌 Операционный директор/COO

Локация: Дубай

👉🏼 Главная задача: Управлять операционной деятельностью компании в качестве надежного партнера для бизнеса и СЕО. Влиять на динамичное развитие, способствовать глобальному росту и масштабированию.

📌 Управляющий директор/СЕO

Локация: Москва

👉🏼 Главная задача:
Вырасти кратно в своем сегменте с помощью повышения качества работы с клиентами, развития собственных продуктов и эффективного управления командой.

📌 Директор по организационным вопросам/Chief of Staff

Локация: Дубай

👉🏼 Главная задача:
Планирование, организация, помощь в достижении ключевых задач и поддержка в реализации бизнес стратегии, основываясь на требованиях СЕО.

Что произошло в бизнесе и рекрутинге за прошедшую неделю
#BenchmarkДайджест

📍Отставки и назначения

• Дмитрий Колесников стал директором по развитию финансовых и платёжных сервисов Wildberries. Ранее он работал над созданием СБП и «Мира».

• Завод, выпускающий экскаваторы и самосвалы
Komatsu в Ярославле, приостановит выпуск продукции и сократит 300 человек.

• Руководство крупнейшего производителя первичного серебра и второго по размеру производителя золота в России Polymetal International покинет российское подразделение из-за санкций.

📍Новости российского рынка

• «Сбер» внедрит оплату по биометрии в магазинах по всей России. Несколько тысяч терминалов планируют установить осенью.

• «ВкусВилл» вышел на рынок Казахстана. Ритейлер запускает доставку товаров в сети страны.

• Опрос: доля довольных своей зарплатой россиян в 2022 году превысила 50%.

📍Новости зарубежных компаний

• Meta* потребовала от сотрудников работать в офисе три дня в неделю, начиная с сентября.

*признана экстремистской и запрещена в РФ.

• Henkel имеет право выкупить российский бизнес в течение 10 лет при условии значительного улучшения отношений с Россией.

Как вести себя новичку, переходя на новую работу?
#Benchmark_ПроКарьеру

Быть новеньким это всегда тревожно и волнительно. Как тебя воспримут новые люди? Как произвести хорошее впечатление? Как быстрее освоиться и адаптироваться?

Ниже мы разобрали несколько полезных советов о том, как справиться с «новичковыми» испытаниями и успешно интегрироваться в новую рабочую среду.

💯 Будьте приветливым и активны

Покажите себя как командный игрок. Познакомьтесь со своими коллегами и проявите искренний интерес к тому, чем они занимаются, заявите о себе как о сотруднике.

Здорово иметь возможность самостоятельно решать рабочие вопросы, но также важно обращаться за рекомендациями и отзывами о вашей работе. Это может дать вам более широкую перспективу и показать другим, что вам небезразлична их точка зрения.

💯 Возьмите ответственность за свою карьеру

С самого начала играйте в долгую игру. Вам не нужно определять следующие 10 лет своей карьеры. Просто спланируйте следующие шаги на ближайший год.

Задайте себе вопросы:
• Чем я хочу заниматься?
• Ваша работа или задачи, которые вы берете на себя, приближают вас к вашим конечным целям?
• Какие пробелы вам нужно заполнить с точки зрения навыков?

Знание своих целей поможет вам сказать «нет» задачам, которые не приносят пользы вашей карьере и съедают время.

Обратитесь за помощью к своему руководителю, узнайте, каков типичный карьерный путь в вашей должности, что вам нужно сделать, чтобы перейти на следующий уровень, и в каких проектах вы можете участвовать, чтобы набраться опыта.

💯 Научитесь любить нетворкинг

Нетворкинг откроет больше возможностей для трудоустройства, поможет вам получить более широкие и глубокие знания, быстрее продвигаться вперед и увеличивать свое влияние.

Попросите вашего руководителя или опытного коллегу познакомить вас с другими людьми.

Еще один способ познакомиться с большим количеством людей — принять участие в интересующих вас мероприятиях, таких как группа волонтеров или спортивные соревнования.

🧩 Если вам нужна помощь, команда Benchmark помогает с онбордингом новых сотрудников, руководителей, редких IT-специалистов и целых команд.

Не забывайте, что адаптация к новой работе требует времени и усилий. Важно быть открытым к новому опыту! Следуя этим советам, вы сможете успешно вписаться в новый коллектив и достичь успеха на новой работе. Удачи!

Демо-мэппинг Директор по обучению и развитию клиентского сервиса
#BenchmarkAnalytics

Сегодня разбираем вакансию директора по обучению и развитию клиентского сервиса для хорошо известного российский Fashion ритейлера.

По ссылке ниже подробно описываем как подбираем кандидатов на позицию, разбираем, какой именно специалист требуется, мотивации перехода и тенденции в клиентском сервисе.

⚡ Это новая рубрика! У вас есть возможность подглядеть закулисье HR-эксперта, узнать его логику и зарплатные ожидания кандидатов по позициям.

Переходи по ссылке👇🏻
https://telegra.ph/Demo-mehpping-pozicii-Direktor-po-obucheniyu-i-razvitiyu-klientskogo-servisa-06-06

💼 Дайджест вакансий в Benchmark Executive
#Benchmark_ПроКарьеру

Обычно мы публикуем вакансии наших клиентов, но сегодня подборка ролей в нашу команду Benchmark Executive.
Мы активно расширяемся, поэтому в поисках:

📌 BD/ Presale менеджера

👉🏼 Основные блоки задач:

• Развитие нового бизнеса через нетворкинг и открытые источники.
• Поддержка в развитии текущих клиентов.
• Внешние коммуникации, участие в мероприятиях и помощь в развитии брендов.
• Продвижение текущих новых продуктов.

📌 Консультанта (Executive Search)

👉🏼 Основные блоки задач:

• Поиск, развитие текущих и привлечение новых клиентов.
• Выполнение executive search проектов.
• Маркетинг продвижение и экспертиза во вне.
• Участие в разработке новых продуктов и идей

Лидерство и менеджмент: в чем разница?
#Benchmark_ПроКарьеру

Недавно увидели интересную статью о разнице понятий «‎лидерство»‎ и «‎менеджмент».

Лидерство и менеджмент представляют собой две разные, но взаимосвязанные системы действий в деловой среде. Они имеют свои особенности и важны для обеспечения успеха организации.

Управление или менеджмент связано с умением справляться со сложностями в компании. Менеджеры разрабатывают методы и процедуры для эффективного управления ресурсами, процессами и людьми.

Лидерство, напротив, заключается в способности справляться с изменениями. В современном деловом мире, который становится все более конкурентоспособным и динамичным, лидеры вдохновляют и мотивируют других, устанавливают направление и формируют видение будущего.

На наш взгляд, именно сочетание сильного лидерства и сильного управления является идеальным. Успешные корпорации не ждут появления лидеров. Они активно ищут людей с лидерским потенциалом и предоставляют им возможности для развития.

Если у вас есть сложности в развитии лидерских качеств, мы помогаем разобраться в слабых местах и раскрыть свой потенциал на карьерной стратегии.

Важно помнить, что сильное лидерство при слабом менедженте может быть недостаточно эффективным. Настоящая задача состоит в том, чтобы развивать оба аспекта и использовать их взаимодополняющие возможности для создания успешной организации.

Демо-мэппинг CRM Director
#BenchmarkAnalytics

Мы продолжаем мини-исследования на основе наших позиций, и сегодня поделимся аналитикой по вакансии CRM Директора для крупной компании на стыке e-comm и fintech.

Статья по ссылке👇🏻
https://telegra.ph/Demo-mehpping-Head-of-CRM-CRM-Director-06-14

Кто такой Chief Value Officer?
#Benchmark_ПроНайм

В последние годы активно обсуждается вопрос об изменении должности финансового директора в Chief Value Officer (CVO) или в переводе на русский «Главный директор по ценности».
Это предложение вызывает дебаты и интерес, давайте проанализуем основные аргументы и возможные последствия.

Кто такой Chief Value Officer и почему он важен

CVO не просто управляет финансовыми процессами и отчетностью, он акцентирует свое внимание на создании стоимости, ценности для компании, на умении измерять успех не только в денежном выражении.

Создание стоимости включает такие финансовые аспекты, как «человеческий капитал» — стоимость рабочей силы, благополучие работников, удовлетворенность сотрудников на работе.
Так и другие аспекты — интеллектуальный капитал, инновации, цифровизация или экологический капитал.

Как Chief Value Officer может создавать и поддерживать ценность

Финансовый директор уже является экспертом в определении ценности, поскольку он помогает сформулировать контрольные показатели компании, такие как цель компании, стратегия, ключевые показатели эффективности и ориентиры. Однако создание ценности — это совсем другое.

Создание ценности происходит в результате принятия правильных ключевых стратегических решений в отношении возможностей, рисков или продуктов. Именно инвестиции и распределение бюджета позволяют создавать ценность.

Благодаря этому финансовый директор занимает важную роль в компании, помогая создавать ценность как для клиентов, так и для бизнеса.

Он находится между операционной и финансовой деятельностью и способен интегрировать свои силы для реализации стратегии компании.

Нужно ли переименовать финансового директора в Chief Value Officer

Во многих отношениях финансовый директор уже выполняет роль Chief Value Officer. Но четкий акцент на создании ценности в названии должности, безусловно, устранит любые сомнения в том, что входит в его обязанности.

Однако сила финансового директора заключается в его специализации и опыте в области финансов. Он является стратегическим партнером генерального директора и других членов правления, в частности, из-за финансового взгляда на создание ценности, что выделяет и делает его уникальным.

Ребрендинг в качестве «директора по оценке стоимости» только ослабил бы его уникальный опыт и затруднил бы сохранение верности своему финансовому делу.

Важнее всего, чтобы финансовый директор принял свою роль в качестве движущей силы создания стоимости, расширил свою роль в направлении роста бизнеса и развил мышление, позволяющее ему думать, как Chief Value Officer.

Подборка юмористических аккаунтов про карьеру и работу
#Benchmark_Рекомендация

Наступили выходные, а это значит, что самое время для хорошего настроения и отдыха от рабочих будней.

Сегодня мы хотим поделиться с вами несколькими рекомендациями юмористических аккаунтов в запрещенной социальной сети, которые точно поднимут вам настроение и добавят долю веселья в вашу работу!

🌟 champagnecruz — Круз специализируется на сравнении поколений, как они реагируют на разные рабочие ситуации, чем занимаются во время рабочего дня и с каким настроением говорят с боссами.

🌟 danpulzello — Дэн публикует видео, в которых сравнивает европейских и американских боссов, менталитет работников разных континентов, шуточно показывая национальные стереотипы.

🌟 h.career — ребята выкладывают жизненные reels , связанные со сложностью построение карьеры, офисными буднями и неловкими ситуациями на работе.

🌟 humorous_resources — этот аккаунт собирает самые смешные и топовые мемы и видео, связанные с повседневными рабочими ситуациями. Вы обязательно узнаете себя или своих коллег в этих смешных историях.

Мы надеемся, что наша подборка станет отличным способом расслабиться и посмеяться над ситуациями, которые нам всем хорошо знакомы!

👇🏻 Делитесь в комментариях своими любимыми смешными блогерами и аккаунами про работу и карьеру!

Что произошло в бизнесе и рекрутинге за прошедшую неделю
#BenchmarkДайджест

📍Отставки и назначения

• Сооснователь Skyeng Денис Сметнёв покинул компанию. Он сосредоточится на развитии собственного маркетингового агентства uForce.

• Производитель электрокаров Nikola уволит 270 сотрудников для сокращения расходов.

• Ранее возглавлявший «Яндекс.Маркет» и «Hoff» Максим Гришаков займёт должность CEO Lamoda с 1 июля 2023 года.

📍Новости российского рынка

• Российский Forbes представил пятый, юбилейный, рейтинг 30 самых перспективных россиян моложе 30 лет.

• Сбербанк продал австрийскую дочернюю компанию и ушел с европейского рынка

• Исследование: медианная зарплата в России выросла на 9,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 47 392 руб.

📍Новости зарубежных компаний

• Coca-Cola HBC купит производителя водки Finlandia за $220 млн.

• Австрийская ювелирная компания Swarovski полностью ушла с российского рынка.