Сможет ли искусственный интеллект заменить специалистов своего дела?
#Benchmark_ПроКарьеру
Несколько лет назад искусственный интеллект (ИИ) был редким новшеством, но за последний год стал набирать популярность. Так, например, уже в начале февраля 2023 года, всего через 2 месяца после запуска, количество пользователей ChatGPT достигло 100 млн человек.
Для сравнения TikTok потребовалось девять месяцев, чтобы достичь такого же успеха, а Instagram* — два с половиной года.
Многие люди обеспокоены таким всплеском популярности технологий и задаются вопросом, что же будет с рынком труда в будущем?
Согласно отчету, опубликованному Всемирным экономическим форумом в Женеве, в течение следующих пяти лет почти четверть всех рабочих мест изменится в результате внедрения ИИ, оцифровки и других экономических изменений.
Появление приложений ИИ, таких как ChatGPT, будут иметь особое влияние, потому что сможет заменить и автоматизировать много ролей, связанных с анализом, общением и координацией.
Список возглавили маркетологи, за ними следуют преподаватели гуманитарных наук.
Под удар могут попасть социологи, политологи, специалисты по библиотечному делу, юристы по гражданским делам, судьи, клинические и школьные психологи и коучи.
Однако не все изменения приводят к потере рабочих мест. В некоторых случаях, технологии и искусственный интеллект могут помочь работникам увеличить производительность и качество работы.
Искусственный интеллект может заменять повторяющиеся и рутинные задачи, например, сбор и анализ данных, составление отчетов, оптимизация производственных процессов. Однако для более творческих, интуитивных и социальных задач ИИ будет только помощником.
Также растет спрос на сотрудников по нейросетям и чат-ботам с искусственным интеллектом. Основной найм идет у IТ-компаний и компаний из финансового сектора, а в качестве специальностей указываются программисты, пиарщики, интернет-маркетологи и аналитики.
В 18 веке изобрели паровой двигатель, а в 21 открыли искусственный интеллект – человечество не стоит на месте. Не стоит бояться, что машины заменят людей. Технологии скорее трансформируют рынок труда, занимая рутинизированные области деятельности, ИИ «поднимает» базовую линию навыков выше.
Появление GPT и будущие улучшения языковых моделей гарантировано окажут сильное влияние на все сферы деятельности человека, нам лишь остается идти в ногу со временем, обучаться новым навыкам и эффективно применять их в своей работе.
* принадлежит Meta, которая признана экстремистской организацией и запрещена в РФ.
#Benchmark_ПроКарьеру
Несколько лет назад искусственный интеллект (ИИ) был редким новшеством, но за последний год стал набирать популярность. Так, например, уже в начале февраля 2023 года, всего через 2 месяца после запуска, количество пользователей ChatGPT достигло 100 млн человек.
Для сравнения TikTok потребовалось девять месяцев, чтобы достичь такого же успеха, а Instagram* — два с половиной года.
Многие люди обеспокоены таким всплеском популярности технологий и задаются вопросом, что же будет с рынком труда в будущем?
Согласно отчету, опубликованному Всемирным экономическим форумом в Женеве, в течение следующих пяти лет почти четверть всех рабочих мест изменится в результате внедрения ИИ, оцифровки и других экономических изменений.
Появление приложений ИИ, таких как ChatGPT, будут иметь особое влияние, потому что сможет заменить и автоматизировать много ролей, связанных с анализом, общением и координацией.
Список возглавили маркетологи, за ними следуют преподаватели гуманитарных наук.
Под удар могут попасть социологи, политологи, специалисты по библиотечному делу, юристы по гражданским делам, судьи, клинические и школьные психологи и коучи.
Однако не все изменения приводят к потере рабочих мест. В некоторых случаях, технологии и искусственный интеллект могут помочь работникам увеличить производительность и качество работы.
Искусственный интеллект может заменять повторяющиеся и рутинные задачи, например, сбор и анализ данных, составление отчетов, оптимизация производственных процессов. Однако для более творческих, интуитивных и социальных задач ИИ будет только помощником.
Также растет спрос на сотрудников по нейросетям и чат-ботам с искусственным интеллектом. Основной найм идет у IТ-компаний и компаний из финансового сектора, а в качестве специальностей указываются программисты, пиарщики, интернет-маркетологи и аналитики.
В 18 веке изобрели паровой двигатель, а в 21 открыли искусственный интеллект – человечество не стоит на месте. Не стоит бояться, что машины заменят людей. Технологии скорее трансформируют рынок труда, занимая рутинизированные области деятельности, ИИ «поднимает» базовую линию навыков выше.
Появление GPT и будущие улучшения языковых моделей гарантировано окажут сильное влияние на все сферы деятельности человека, нам лишь остается идти в ногу со временем, обучаться новым навыкам и эффективно применять их в своей работе.
* принадлежит Meta, которая признана экстремистской организацией и запрещена в РФ.
⚡7👍2❤1🤔1😱1
Каких продакт-менеджеров ищут наши клиенты?
#Benchmark_ПроНайм
Один из наших клиентов – ведущий российский банк - открыл новую позицию креативного продакт менеджера.
Это новая роль для заказчика, поэтому в первую очередь компании нужно было понять, есть ли такие специалисты на рынке, где они обитают и сколько стоят.
Во время брифа мы выяснили, что именно клиент вкладывает в понятие «креативный» продакт менеджер, и определили 3 важных критерия, которыми должен обладать кандидат:
• Нестандартные подходы в работе
Способность мыслить разнообразно, доверять своей интуиции, готовность к риску, принимать необычные решения, которые приведут к новым возможностям и успеху.
Например, если кандидат участвовал в продвижении стартапа.
• Гибкость
Для многих компаний «скачки» из сферы в сферу или значительные смены ролей являются красным флагом, однако нашему клиенту нужен кандидат с кросс-индустриальными переходами в карьере. Причем резкая смена сферы, например, fintech-entertainment, будет значительным преимуществом.
• Креативное мышление
Способность мыслить нестандартно, искать новые идеи и пути решения проблем, находить неочевидные связи и увидеть потенциал там, где другие этого не делают.
Мышление, которое проявляется в опыте кандидата через запуски новых нетипичных для компании продуктов на рынке.
Мы собрали меппинг именно по этим критериям и компания получила карту рынка на желаемую позицию и возможность детально продумать условия для новой роли внутри.
В заключении хотели бы отметить, что не всегда те критерии идеального карьерного трека в общем понимании могут быть актуальны в каждом отдельном случае. Есть должности, для которых компании специально ищут нетипичный опыт, как случилось в нашем кейсе.
Кросс-функциональный опыт позволяет кандидату получить широкий кругозор, высокую адаптивность к изменениям рынка и использовать его для лучшего выполнения задач.
#Benchmark_ПроНайм
Один из наших клиентов – ведущий российский банк - открыл новую позицию креативного продакт менеджера.
Это новая роль для заказчика, поэтому в первую очередь компании нужно было понять, есть ли такие специалисты на рынке, где они обитают и сколько стоят.
Во время брифа мы выяснили, что именно клиент вкладывает в понятие «креативный» продакт менеджер, и определили 3 важных критерия, которыми должен обладать кандидат:
• Нестандартные подходы в работе
Способность мыслить разнообразно, доверять своей интуиции, готовность к риску, принимать необычные решения, которые приведут к новым возможностям и успеху.
Например, если кандидат участвовал в продвижении стартапа.
• Гибкость
Для многих компаний «скачки» из сферы в сферу или значительные смены ролей являются красным флагом, однако нашему клиенту нужен кандидат с кросс-индустриальными переходами в карьере. Причем резкая смена сферы, например, fintech-entertainment, будет значительным преимуществом.
• Креативное мышление
Способность мыслить нестандартно, искать новые идеи и пути решения проблем, находить неочевидные связи и увидеть потенциал там, где другие этого не делают.
Мышление, которое проявляется в опыте кандидата через запуски новых нетипичных для компании продуктов на рынке.
Мы собрали меппинг именно по этим критериям и компания получила карту рынка на желаемую позицию и возможность детально продумать условия для новой роли внутри.
В заключении хотели бы отметить, что не всегда те критерии идеального карьерного трека в общем понимании могут быть актуальны в каждом отдельном случае. Есть должности, для которых компании специально ищут нетипичный опыт, как случилось в нашем кейсе.
Кросс-функциональный опыт позволяет кандидату получить широкий кругозор, высокую адаптивность к изменениям рынка и использовать его для лучшего выполнения задач.
👍8🔥6❤2👎1
Выходные — идеальное время для отдыха и личного развития. Почему бы не провести их с пользой, погрузившись в книги, которые помогут раскрыть ваш потенциал и привнести в вашу жизнь новые знания и навыки?
🌟 Вот несколько профессиональных рекомендаций от наших коллег, которые помогут начать ваше литературное путешествие!
🌟 Вот несколько профессиональных рекомендаций от наших коллег, которые помогут начать ваше литературное путешествие!
🔥9❤2🤩2👍1
Что произошло в бизнесе и рекрутинге за прошедшую неделю
#BenchmarkДайджест
📍Отставки и назначения
• LinkedIn уволит 716 сотрудников и закроет приложение в Китае. Приложение прекратит работу 9 августа.
• Основатель «Кораблика» Алексей Зуев стал крупнейшим акционером «Детского мира».
• Ника Курасова назначена директором Rutube. Она будет отвечать за технологическое развитие видеохостинга.
📍Новости российского рынка
• IT-компании предлагают устранять барьеры для найма иностранцев и готовы оплачивать возвращение в страну нужных им сотрудников, сообщил глава объединения «Руссофт» Валентин Макаров.
• АФК «Система» стала владельцем Natura Siberica. После двухлетнего наследственного и корпоративного конфликтов у Natura Siberica меняется собственник.
• «Яндекс» откроет собственный робототехнический центр. 18 мая все желающие смогут попасть на официальное открытие центра Яндекса по созданию складских роботов Маркета.
📍Новости зарубежных компаний
• Французская компания L’Oreal остается самым дорогим бьюти-брендом мира четвертый год подряд.
• Автоконцерн Volvo планирует сократить в Швеции 1,3 тыс. человек. Так компания оптимизирует расходы.
#BenchmarkДайджест
📍Отставки и назначения
• LinkedIn уволит 716 сотрудников и закроет приложение в Китае. Приложение прекратит работу 9 августа.
• Основатель «Кораблика» Алексей Зуев стал крупнейшим акционером «Детского мира».
• Ника Курасова назначена директором Rutube. Она будет отвечать за технологическое развитие видеохостинга.
📍Новости российского рынка
• IT-компании предлагают устранять барьеры для найма иностранцев и готовы оплачивать возвращение в страну нужных им сотрудников, сообщил глава объединения «Руссофт» Валентин Макаров.
• АФК «Система» стала владельцем Natura Siberica. После двухлетнего наследственного и корпоративного конфликтов у Natura Siberica меняется собственник.
• «Яндекс» откроет собственный робототехнический центр. 18 мая все желающие смогут попасть на официальное открытие центра Яндекса по созданию складских роботов Маркета.
📍Новости зарубежных компаний
• Французская компания L’Oreal остается самым дорогим бьюти-брендом мира четвертый год подряд.
• Автоконцерн Volvo планирует сократить в Швеции 1,3 тыс. человек. Так компания оптимизирует расходы.
🔥6👍1👌1
Взять только лучшее: чему ушедшие компании могут научить российский бизнес
#Benchmark_ПроКарьеру
Недавно мы писали о различиях работы в международных и российских компаниях. А сегодня затронем глобальный опыт и экспертизу зарубежных брендов. Статья подготовлена на основе материала Дениса Лапшинова.
Что же такого делали ушедшие западные компании, что позволяло им оставаться на плаву в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся экономической ситуации?
Стратегии и креативные концепции
Огромное внимание на бренд
Западные компании четко артикулируют свой бренд. Каждый сотрудник компании знает позиционирование, миссию, ценности, визуальные гайдлайны и характер компании, и уделяет этому огромное внимание. Компания внедряет свои ценности в коммуникацию с подрядчиками и клиентами.
У российских брендов нередко нет сформулированных миссий и ценностей или используются самые популярные.
Сохранение постоянства
Западные бренды определяют свою уникальность и уделяют особое внимание поддержанию этого позиционирования во времени (от 10 лет и больше), с каждым годом увеличивая узнаваемость и лояльность.
В России же, напротив, компания меняет свое позиционирование каждые 2-3 года. Обычно это происходит с приходом нового директора по маркетингу, каждый стремится выстроить коммуникацию по-новому. В результате бренды говорят с аудиторией про разные вещи и разными способами.
Использование в коммуникациях локальную культуру
Глобальные компании нанимают местных специалистов в локальные офисы, чтобы адаптироваться к особенностям культуры и создать эмоциональную привязанность к бренду.
Как следствие, укрепляется связь с аудиторией и появляется неподдельный интерес к местному культурному коду.
Менеджмент
Исключение дилеммы маркетолог VS владелец
Во многих российских компаниях владелец бизнеса занимает центральную роль и любит самостоятельно принимать решения. Он не анализируют целевую аудиторию продукта, а ориентируются на свой вкус.
В западных компаниях все решения, связанные с коммуникационными активностями, принимает директор по коммуникациям.
Согласно исследованию McKinsey, 83% CEO считают маркетинговых специалистов движущей силой своего бизнеса. Ведь они объективны: оперируют только интересами продукта.
Работа с маркетингом и снаружи, и изнутри
Иностранные компании (в первую очередь, технологические - Apple, Google, Spotify) часто нанимают в штат специалистов из топовых агентств, за плечами которых огромный опыт и объем насмотренности. Но несмотря на это большинство задач делегируется внештатным специалистам —подрядчикам.
Такой подход выстраивает более эффективное сотрудничество: решения применяются двумя сторонами — внутренней и внешней командой. Требовательность становится выше, но и результат всегда лучше.
Сейчас у российских компаний есть прекрасная возможность сделать выводы и занять места в освободившихся нишах, адаптируя опыт коллег на свои специфики.
Эффективность брендов-старожилов за рубежом — тому подтверждение.
#Benchmark_ПроКарьеру
Недавно мы писали о различиях работы в международных и российских компаниях. А сегодня затронем глобальный опыт и экспертизу зарубежных брендов. Статья подготовлена на основе материала Дениса Лапшинова.
Что же такого делали ушедшие западные компании, что позволяло им оставаться на плаву в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся экономической ситуации?
Стратегии и креативные концепции
Огромное внимание на бренд
Западные компании четко артикулируют свой бренд. Каждый сотрудник компании знает позиционирование, миссию, ценности, визуальные гайдлайны и характер компании, и уделяет этому огромное внимание. Компания внедряет свои ценности в коммуникацию с подрядчиками и клиентами.
У российских брендов нередко нет сформулированных миссий и ценностей или используются самые популярные.
Сохранение постоянства
Западные бренды определяют свою уникальность и уделяют особое внимание поддержанию этого позиционирования во времени (от 10 лет и больше), с каждым годом увеличивая узнаваемость и лояльность.
В России же, напротив, компания меняет свое позиционирование каждые 2-3 года. Обычно это происходит с приходом нового директора по маркетингу, каждый стремится выстроить коммуникацию по-новому. В результате бренды говорят с аудиторией про разные вещи и разными способами.
Использование в коммуникациях локальную культуру
Глобальные компании нанимают местных специалистов в локальные офисы, чтобы адаптироваться к особенностям культуры и создать эмоциональную привязанность к бренду.
Как следствие, укрепляется связь с аудиторией и появляется неподдельный интерес к местному культурному коду.
Менеджмент
Исключение дилеммы маркетолог VS владелец
Во многих российских компаниях владелец бизнеса занимает центральную роль и любит самостоятельно принимать решения. Он не анализируют целевую аудиторию продукта, а ориентируются на свой вкус.
В западных компаниях все решения, связанные с коммуникационными активностями, принимает директор по коммуникациям.
Согласно исследованию McKinsey, 83% CEO считают маркетинговых специалистов движущей силой своего бизнеса. Ведь они объективны: оперируют только интересами продукта.
Работа с маркетингом и снаружи, и изнутри
Иностранные компании (в первую очередь, технологические - Apple, Google, Spotify) часто нанимают в штат специалистов из топовых агентств, за плечами которых огромный опыт и объем насмотренности. Но несмотря на это большинство задач делегируется внештатным специалистам —подрядчикам.
Такой подход выстраивает более эффективное сотрудничество: решения применяются двумя сторонами — внутренней и внешней командой. Требовательность становится выше, но и результат всегда лучше.
Сейчас у российских компаний есть прекрасная возможность сделать выводы и занять места в освободившихся нишах, адаптируя опыт коллег на свои специфики.
Эффективность брендов-старожилов за рубежом — тому подтверждение.
🔥10👍3❤1
Как менеджеры могут помочь сотрудникам, потерявшим мотивацию?
#Benchmark_ПроНайм
Мотивация — это ключевой фактор продуктивности любой команды. Однако, даже самым успешным сотрудникам иногда требуется помощь в восстановлении внутренней веры в себя.
Давайте рассмотрим 3 важных фактора, чтобы замотивировать своих сотрудников.
📌 Самовыражение
Сотрудники хотят, чтобы их ценили за уникальные навыки и взгляды, с помощью которых компания преуспевает.
Чем больше руководитель сможет укрепить и напомнить работникам об их роли в команде, тем лучше.
Менеджеры могут помочь восстановить мотивацию, предоставляя возможности для самовыражения. Это может включать в себя проведение регулярных собраний, где сотрудники имеют возможность делиться своими идеями, предложениями и проблемами.
Или, например, в Make-A-Wish, и в Novant Health руководители поощряли сотрудников создавать свои собственные названия должностей, что побуждало людей чувствовать себя более признанными за свою работу и испытывали большую «психологическую безопасность».
📌 Эксперимент
Второй способ активировать мотивацию — создать экспериментальную «безопасную зону», которая включает в себя игру и поддерживающие социальные связи.
«Безопасные зоны» создают внутреннюю мотивацию, которая намного мощнее внешней, потому что дает волю творчеству. Фирмы становятся более гибкими, когда поощряют сотрудников придумывать новые подходы и пробовать их, а затем получают обратную связь о том, как среда отреагировала на их идеи.
Представление изменений и инноваций как возможности экспериментировать и учиться — лучше, чем представление ситуации как резкого и обязательного нововведения, которые вызывает у людей тревогу.
📌 Цель
Чувство цели загорается, когда люди видят причину и следствие между личным вкладом и прогрессом своей команды.
Чувство цели не работает, когда происходит «однократное» взаимодействие. Это не просто речь руководителей высшего звена, которые говорят на общих собраниях о том, почему их продукты помогают клиентам.
Цель работает лучше всего, когда сотрудники могут напрямую взаимодействовать с людьми, на которых они влияют своей работой.
Например, сотрудникам Microsoft рекомендуется проводить время с клиентами, узнавая проблемы из первых рук. Один из кейсов, как менеджер по работе с клиентами провел два дня в больнице, чтобы понять, что на самом деле означает отказ от бумаги.
Все мы хотим чувствовать мотивацию и находить смысл в том, что мы делаем. Руководители могут посодействовать своим подчиненным в достижении этой цели: сделать так, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно при самовыражении, создать среду, в которой ценятся эксперименты, и помочь сотрудникам почувствовать целеустремленность.
#Benchmark_ПроНайм
Мотивация — это ключевой фактор продуктивности любой команды. Однако, даже самым успешным сотрудникам иногда требуется помощь в восстановлении внутренней веры в себя.
Давайте рассмотрим 3 важных фактора, чтобы замотивировать своих сотрудников.
📌 Самовыражение
Сотрудники хотят, чтобы их ценили за уникальные навыки и взгляды, с помощью которых компания преуспевает.
Чем больше руководитель сможет укрепить и напомнить работникам об их роли в команде, тем лучше.
Менеджеры могут помочь восстановить мотивацию, предоставляя возможности для самовыражения. Это может включать в себя проведение регулярных собраний, где сотрудники имеют возможность делиться своими идеями, предложениями и проблемами.
Или, например, в Make-A-Wish, и в Novant Health руководители поощряли сотрудников создавать свои собственные названия должностей, что побуждало людей чувствовать себя более признанными за свою работу и испытывали большую «психологическую безопасность».
📌 Эксперимент
Второй способ активировать мотивацию — создать экспериментальную «безопасную зону», которая включает в себя игру и поддерживающие социальные связи.
«Безопасные зоны» создают внутреннюю мотивацию, которая намного мощнее внешней, потому что дает волю творчеству. Фирмы становятся более гибкими, когда поощряют сотрудников придумывать новые подходы и пробовать их, а затем получают обратную связь о том, как среда отреагировала на их идеи.
Представление изменений и инноваций как возможности экспериментировать и учиться — лучше, чем представление ситуации как резкого и обязательного нововведения, которые вызывает у людей тревогу.
📌 Цель
Чувство цели загорается, когда люди видят причину и следствие между личным вкладом и прогрессом своей команды.
Чувство цели не работает, когда происходит «однократное» взаимодействие. Это не просто речь руководителей высшего звена, которые говорят на общих собраниях о том, почему их продукты помогают клиентам.
Цель работает лучше всего, когда сотрудники могут напрямую взаимодействовать с людьми, на которых они влияют своей работой.
Например, сотрудникам Microsoft рекомендуется проводить время с клиентами, узнавая проблемы из первых рук. Один из кейсов, как менеджер по работе с клиентами провел два дня в больнице, чтобы понять, что на самом деле означает отказ от бумаги.
Все мы хотим чувствовать мотивацию и находить смысл в том, что мы делаем. Руководители могут посодействовать своим подчиненным в достижении этой цели: сделать так, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно при самовыражении, создать среду, в которой ценятся эксперименты, и помочь сотрудникам почувствовать целеустремленность.
🔥13❤1👍1
💼 Вакансия от Benchmark
#Benchmark_ПроКарьеру
Мы в поисках Исполнительного директора с коммерческим бэкграундом для одной из ведущих компаний, специализирующейся на комплесных системах безопасности.
👉🏼Задачи:
• Управление существующим бизнесом с оборотом 30 млрд. руб: модернизация, масштабирование.
• Драйвить изменения, развивать дело с опорой на технологии и современные инструменты управления.
• Лидировать трансформацию блока продаж в темпе быстрых изменений.
• Развитие новых направлений и продуктов бизнеса.
• Выстраивание слаженной работы кросс-функционального взаимодействия.
🔑 Ключевые навыки:
• Высшее экономическое или техническое образование, executive MBA.
• Экспертиза в осуществление программ цифровой и бизнес трансформаций, внедрении инноваций.
• Опыт разработки стратегий и транслирования видения для компании 1000+ человек.
• Разработка P&L и ключевых показателей эффективности, дорожных карт, планов.
• Управление продажами B2B.
🖇 Откликнуться
#Benchmark_ПроКарьеру
Мы в поисках Исполнительного директора с коммерческим бэкграундом для одной из ведущих компаний, специализирующейся на комплесных системах безопасности.
👉🏼Задачи:
• Управление существующим бизнесом с оборотом 30 млрд. руб: модернизация, масштабирование.
• Драйвить изменения, развивать дело с опорой на технологии и современные инструменты управления.
• Лидировать трансформацию блока продаж в темпе быстрых изменений.
• Развитие новых направлений и продуктов бизнеса.
• Выстраивание слаженной работы кросс-функционального взаимодействия.
🔑 Ключевые навыки:
• Высшее экономическое или техническое образование, executive MBA.
• Экспертиза в осуществление программ цифровой и бизнес трансформаций, внедрении инноваций.
• Опыт разработки стратегий и транслирования видения для компании 1000+ человек.
• Разработка P&L и ключевых показателей эффективности, дорожных карт, планов.
• Управление продажами B2B.
🖇 Откликнуться
👌7👍4
Что такое метанавыки и как их развить?
#Benchmark_ПроКарьеру
Термин «метанавыки» впервые ввел американский психотерапевт и автор книги Metaskills: The Spiritual Art of Therapy Эми Минделл. Она назвала их «умениями духа».
Понятие «метанавык» это то, что раньше люди воспринимали как личностные качества и не видели возможности изменить. Сейчас метанавыки стали инструментом для работы с нашим характером и духом.
К meta skills относятся не чувства, возникающие во время работы, а их осознание, а также использование с пользой для себя и окружающих.
Что входит в метанавыки?
• Осознанность
• Постоянное развитие
• Эмпатия
• Адаптивность мышления и поведения
• Отсутствие боязни совершить ошибку
Многие рекрутеры не ограничивают понимание метанавыков на нескольких понятиях выше. Сейчас метанавыками считаются все навыки, которые помогают развивать умения.
Например, метанавык — любопытство, soft skill — хорошая обучаемость, hard skill — умение работать в Excel.
Метанавыки помогают логически выстроить иерархию навыков современного специалиста: hard, soft, meta.
Если провести аналогию с деревом, то корни — это метанавыки, ствол — soft skills, а ветви — hard skills.
Meta skills в отличие от soft skills образуют смыслы, отвечая на вопросы «для чего?», «зачем?». Это более индивидуальный взгляд и накопленная мудрость, навыки пробуждения и духовности.
Как развивать метанавыки?
Как и любой навык, метанавыки подвластны тренировке. Вы можете развивать их самостоятельно или прибегнуть к помощи специалиста: психолога или коуча.
Для начала начните задавать себе простые вопросы.
• Что я слышу прямо сейчас?
• Какие ароматы я сейчас чувствую?
• Что происходит в моем теле?
Делая что-то привычное, попробуйте сконцентрировать на этом свое внимание.
Такое простое упражнение поможет научить фокусироваться на происходящем.
Для развития концентрации на своих целях чаще спрашивайте у себя чего я хочу (сегодня, на этой должности, в этой компании, в жизни)?
Куда я иду, к каким целям?
Что поможет мне приблизиться к моим целям?
Для развития способности сопереживать необходимо уметь понимать свои чувства. Одно из упражнений, которое помогает разобраться в происходящем с самим собой, называется «Ситуация, мысли, чувства».
1. Ситуация — описать на бумаге конкретную ситуацию с датой, временем. Например: «Сегодня начальник сообщил неприятную новость такую-то…».
2. Мысли — выписать на бумагу все мысли, которые возникают от этой ситуации. Весь поток, как он идёт, даже если с ругательными словами.
3. Чувства — описать, какие чувства вы испытываете от этой ситуации.
Развивая свои метанавыки, человек начинает лучше понимает свои ценности, что он хочет от жизни, как управлять своими эмоциями и внутренними ресурсами, выбирает эффективные стратегии поведения. Такой человек будет выглядеть и чувствовать себя более здоровым, спокойным и счастливым.
#Benchmark_ПроКарьеру
Термин «метанавыки» впервые ввел американский психотерапевт и автор книги Metaskills: The Spiritual Art of Therapy Эми Минделл. Она назвала их «умениями духа».
Понятие «метанавык» это то, что раньше люди воспринимали как личностные качества и не видели возможности изменить. Сейчас метанавыки стали инструментом для работы с нашим характером и духом.
К meta skills относятся не чувства, возникающие во время работы, а их осознание, а также использование с пользой для себя и окружающих.
Что входит в метанавыки?
• Осознанность
• Постоянное развитие
• Эмпатия
• Адаптивность мышления и поведения
• Отсутствие боязни совершить ошибку
Многие рекрутеры не ограничивают понимание метанавыков на нескольких понятиях выше. Сейчас метанавыками считаются все навыки, которые помогают развивать умения.
Например, метанавык — любопытство, soft skill — хорошая обучаемость, hard skill — умение работать в Excel.
Метанавыки помогают логически выстроить иерархию навыков современного специалиста: hard, soft, meta.
Если провести аналогию с деревом, то корни — это метанавыки, ствол — soft skills, а ветви — hard skills.
Meta skills в отличие от soft skills образуют смыслы, отвечая на вопросы «для чего?», «зачем?». Это более индивидуальный взгляд и накопленная мудрость, навыки пробуждения и духовности.
Как развивать метанавыки?
Как и любой навык, метанавыки подвластны тренировке. Вы можете развивать их самостоятельно или прибегнуть к помощи специалиста: психолога или коуча.
Для начала начните задавать себе простые вопросы.
• Что я слышу прямо сейчас?
• Какие ароматы я сейчас чувствую?
• Что происходит в моем теле?
Делая что-то привычное, попробуйте сконцентрировать на этом свое внимание.
Такое простое упражнение поможет научить фокусироваться на происходящем.
Для развития концентрации на своих целях чаще спрашивайте у себя чего я хочу (сегодня, на этой должности, в этой компании, в жизни)?
Куда я иду, к каким целям?
Что поможет мне приблизиться к моим целям?
Для развития способности сопереживать необходимо уметь понимать свои чувства. Одно из упражнений, которое помогает разобраться в происходящем с самим собой, называется «Ситуация, мысли, чувства».
1. Ситуация — описать на бумаге конкретную ситуацию с датой, временем. Например: «Сегодня начальник сообщил неприятную новость такую-то…».
2. Мысли — выписать на бумагу все мысли, которые возникают от этой ситуации. Весь поток, как он идёт, даже если с ругательными словами.
3. Чувства — описать, какие чувства вы испытываете от этой ситуации.
Развивая свои метанавыки, человек начинает лучше понимает свои ценности, что он хочет от жизни, как управлять своими эмоциями и внутренними ресурсами, выбирает эффективные стратегии поведения. Такой человек будет выглядеть и чувствовать себя более здоровым, спокойным и счастливым.
🔥13👍6💯2
Что произошло в бизнесе и рекрутинге за прошедшую неделю
#BenchmarkДайджест
📍Отставки и назначения
• LG возобновила найм сотрудников в России.
• Герману Грефу продлят контракт в Сбербанке еще на четыре года.
• CEO банка Morgan Stanley Джеймс Горман уйдет в отставку. Он возглавлял банк с 2010 года.
📍Новости российского рынка
• «Яндекс» получил предложение о покупке 51% акций от Потанина и Алекперова. Акции «Яндекса» выросли на 6%.
• 31% компаний в России отказались от премий сотрудникам в 2023 году, а 35% пришлось сократить расходы на маркетинг и PR.
• Исследование Работа.ру: у каждого пятого россиянина есть подработка.
Почти четвертая часть респондентов (22%) уже занята подработкой, а 44% планирует найти дополнительную работу в ближайшее время. 34% заявили, что сейчас подрабатывать не хотят.
📍Новости зарубежных компаний
• Volkswagen завершил продажу российских активов. Они перешли структуре дилера «Авилон».
• Илон Маск ушел с поста гендиректора Twitter. Его место заняла топ-менеджер NBCUniversal Линда Яккарино.
#BenchmarkДайджест
📍Отставки и назначения
• LG возобновила найм сотрудников в России.
• Герману Грефу продлят контракт в Сбербанке еще на четыре года.
• CEO банка Morgan Stanley Джеймс Горман уйдет в отставку. Он возглавлял банк с 2010 года.
📍Новости российского рынка
• «Яндекс» получил предложение о покупке 51% акций от Потанина и Алекперова. Акции «Яндекса» выросли на 6%.
• 31% компаний в России отказались от премий сотрудникам в 2023 году, а 35% пришлось сократить расходы на маркетинг и PR.
• Исследование Работа.ру: у каждого пятого россиянина есть подработка.
Почти четвертая часть респондентов (22%) уже занята подработкой, а 44% планирует найти дополнительную работу в ближайшее время. 34% заявили, что сейчас подрабатывать не хотят.
📍Новости зарубежных компаний
• Volkswagen завершил продажу российских активов. Они перешли структуре дилера «Авилон».
• Илон Маск ушел с поста гендиректора Twitter. Его место заняла топ-менеджер NBCUniversal Линда Яккарино.
👍8❤2🔥1
💼Дайджест вакансий в Product Tech
#Benchmark_ПроКарьеру
1️⃣ Product Lead в команду мобильного приложения.
👉🏼 Задачи:
— Формировать видение и стратегию развития продуктов.
— Генерировать, проработывать и валидировать продуктовые гипотезы.
— Отслеживать ключевые тренды в индустрии, анализировать конкурентов, перенимать лучшие практики со всего мира.
— Отвечать за эффективную работу команды.
2️⃣ Product Manager со знанием ML для российской IT-компании.
👉🏼 Задачи:
— Развивать AI направление компании.
— Запускать и развивать продукты, повышающие качество аудио/видео звонков.
— Создавать вовлекающие инструменты (фильтры, маски, аналитика по встрече).
— Автоматизировать рутинные задачи.
3️⃣ Product Owner для UGC продуктов.
👉🏼 Задачи:
— Отвечать за весь скоуп UGC и имиджевых продуктов компании.
— Создавать и развивать новые продукты.
— Привлекать и вовлекать клиентов (разработка сервисов, повышения продолжительности сессии).
— Работать с командой разработки и дизайнерами.
#Benchmark_ПроКарьеру
1️⃣ Product Lead в команду мобильного приложения.
👉🏼 Задачи:
— Формировать видение и стратегию развития продуктов.
— Генерировать, проработывать и валидировать продуктовые гипотезы.
— Отслеживать ключевые тренды в индустрии, анализировать конкурентов, перенимать лучшие практики со всего мира.
— Отвечать за эффективную работу команды.
2️⃣ Product Manager со знанием ML для российской IT-компании.
👉🏼 Задачи:
— Развивать AI направление компании.
— Запускать и развивать продукты, повышающие качество аудио/видео звонков.
— Создавать вовлекающие инструменты (фильтры, маски, аналитика по встрече).
— Автоматизировать рутинные задачи.
3️⃣ Product Owner для UGC продуктов.
👉🏼 Задачи:
— Отвечать за весь скоуп UGC и имиджевых продуктов компании.
— Создавать и развивать новые продукты.
— Привлекать и вовлекать клиентов (разработка сервисов, повышения продолжительности сессии).
— Работать с командой разработки и дизайнерами.
🔥8👍2
Что такое talent mapping и зачем он нужен?
#Benchmark_ПроНайм
Ольга Прозорова – руководитель направления Benchmark Executive в своей статье для Хантфлоу рассказала, как найти лучших кандидатов через Talent mapping и что это за инструмент.
Итак, разбираемся, что включает в себя talent mapping, зачем он нужен и каков алгоритм и стоимость работы.
Талент-мэппинг — это составление карты рынка труда с учетом должностей, компетенций и сфер, где работают целевые кандидаты.
Он позволяет оценить емкость рынка, качество кандидатов, карьерный трек и наличие нужных компетенций, финансовые ожидания кандидатов, их открытость к потенциальным предложениям.
Как проводят талент-мэппинг
Как правило, мэппинг проводят консалтинговые компании и кадровые агентства. Исследование занимает около 4 недель. Может проводиться открыто или анонимно — без упоминания компании.
Алгоритм проведения мэппинга
Шаг 1. Бриф с клиентом для формирования точного запроса
Шаг 2. Формирование лонг-листа кандидатов по индустриям бизнеса и целевым компаниям
Шаг 3. Проведение скрининг-интервью с потенциальными кандидатами
Шаг 4. Подготовка отчета — карта рынка кандидатов
Сколько стоит талент-мэппинг
Стандартное исследование включает в себя список из 35–40 кандидатов из релевантных компаний и отчет с результатами аналитики, выводами и рекомендациями.
Средняя стоимость стандартного мэппинга — 10% от годовой зарплаты кандидата.
Кому поручить мэппинг — внутренней команде подбора или внешнему провайдеру
Обычно для проведения мэппинга привлекают агентства или внутренних рекрутеров с экспертизой в executive search. Так как инхаус-рекрутерам не хватает ресурсов или экспертизы для мэппинга.
В некоторых случаях внутренняя команда подбора может сотрудничать с провайдером с компетенциями в executive search.
Какие еще виды мэппинга существуют
Помимо талент-мэппинга консультанты составляют и карты рынка компаний по запросу кандидатов в рамках стратегии карьеры. Это помогает спланировать потенциальный переход, найти подходящую именно вам компанию и роль.
#Benchmark_ПроНайм
Ольга Прозорова – руководитель направления Benchmark Executive в своей статье для Хантфлоу рассказала, как найти лучших кандидатов через Talent mapping и что это за инструмент.
Итак, разбираемся, что включает в себя talent mapping, зачем он нужен и каков алгоритм и стоимость работы.
Талент-мэппинг — это составление карты рынка труда с учетом должностей, компетенций и сфер, где работают целевые кандидаты.
Он позволяет оценить емкость рынка, качество кандидатов, карьерный трек и наличие нужных компетенций, финансовые ожидания кандидатов, их открытость к потенциальным предложениям.
Как проводят талент-мэппинг
Как правило, мэппинг проводят консалтинговые компании и кадровые агентства. Исследование занимает около 4 недель. Может проводиться открыто или анонимно — без упоминания компании.
Алгоритм проведения мэппинга
Шаг 1. Бриф с клиентом для формирования точного запроса
Шаг 2. Формирование лонг-листа кандидатов по индустриям бизнеса и целевым компаниям
Шаг 3. Проведение скрининг-интервью с потенциальными кандидатами
Шаг 4. Подготовка отчета — карта рынка кандидатов
Сколько стоит талент-мэппинг
Стандартное исследование включает в себя список из 35–40 кандидатов из релевантных компаний и отчет с результатами аналитики, выводами и рекомендациями.
Средняя стоимость стандартного мэппинга — 10% от годовой зарплаты кандидата.
Кому поручить мэппинг — внутренней команде подбора или внешнему провайдеру
Обычно для проведения мэппинга привлекают агентства или внутренних рекрутеров с экспертизой в executive search. Так как инхаус-рекрутерам не хватает ресурсов или экспертизы для мэппинга.
В некоторых случаях внутренняя команда подбора может сотрудничать с провайдером с компетенциями в executive search.
Какие еще виды мэппинга существуют
Помимо талент-мэппинга консультанты составляют и карты рынка компаний по запросу кандидатов в рамках стратегии карьеры. Это помогает спланировать потенциальный переход, найти подходящую именно вам компанию и роль.
🔥6❤1⚡1👍1💯1
💼 Дайджест вакансий C-level позиций в агентском бизнесе
#Benchmark_ПроКарьеру
📌 CEO для медийного агентства.
👉🏼 Задачи:
• Обеспечить кратный рост бизнеса.
• Апгрейд текущих и лидирование new product development.
• Разработка стратегии для выведения в топ среди медийных агентств.
• Усиление позиционирования агентства как лидера медийного рынка.
📌 Операционный директор для агентства комплексных решений в event, video, design, digital.
👉🏼 Задачи:
• Отвечать за разработку и реализацию стратегии.
• Управлять операционной деятельностью агентства, ответственность за P&L.
• Внедрять эффективные инструменты управления проектами/командами.
• Выстраивать партнерский подход во взаимодействии с командой execution.
• Выстраивать отношения с клиентами.
• Быть готовым представлять агентство во внешнем пространстве.
📌 Client Service Director для performance агентства.
👉🏼 Задачи:
• Управление полным циклом обслуживания клиентов агентства.
• Разработка/реализация стратегии бизнеса и тактическое планирование в части клиентский сервис.
• Повышение качества обслуживания.
• Участие в разработке digital продуктов внутри группы.
• Организация слаженной работы команды.
• Ответственность за маржинальность обслуживания, churn, up-sell, cross-sell клиентской базы.
• Укрепление отношений с партнерами.
#Benchmark_ПроКарьеру
📌 CEO для медийного агентства.
👉🏼 Задачи:
• Обеспечить кратный рост бизнеса.
• Апгрейд текущих и лидирование new product development.
• Разработка стратегии для выведения в топ среди медийных агентств.
• Усиление позиционирования агентства как лидера медийного рынка.
📌 Операционный директор для агентства комплексных решений в event, video, design, digital.
👉🏼 Задачи:
• Отвечать за разработку и реализацию стратегии.
• Управлять операционной деятельностью агентства, ответственность за P&L.
• Внедрять эффективные инструменты управления проектами/командами.
• Выстраивать партнерский подход во взаимодействии с командой execution.
• Выстраивать отношения с клиентами.
• Быть готовым представлять агентство во внешнем пространстве.
📌 Client Service Director для performance агентства.
👉🏼 Задачи:
• Управление полным циклом обслуживания клиентов агентства.
• Разработка/реализация стратегии бизнеса и тактическое планирование в части клиентский сервис.
• Повышение качества обслуживания.
• Участие в разработке digital продуктов внутри группы.
• Организация слаженной работы команды.
• Ответственность за маржинальность обслуживания, churn, up-sell, cross-sell клиентской базы.
• Укрепление отношений с партнерами.
👍9🔥2👌1
Как повысить эффективность команды топ-менеджеров?
#Benchmark_ПроНайм
От умения топ-менеджеров слаженно взаимодействовать и эффективно решать вопросы зависит успех любой компании. Топ-команда — это малая группа наиболее влиятельных руководителей организации. Они отличаются от любой другой команды, так как невозможно отмерить точное начало и конец ее жизни.
Статья на основе материала Алексея Улановского.
Может ли топ-менеджмент быть командой?
Чаще всего топ-менеджмент функционирует как хорошая рабочая группа с лидером во главе, которому подотчетны все остальные. Режим рабочей группы естественен для высших руководителей. В нем они могут показывать высокие результаты.
Реже топ-менеджмент может быть реальной командой, в которой помимо отчетности лидеру есть еще и взаимная подотчетность, совместные результаты и распределение лидерства.
Потому что у топ-менеджеров нет времени и терпения для упражнений в командном взаимодействии. Любая командная работа требует больших усилий всех причастных. Кроме того, настоящая командная работа часто не требуется от топов или не требуется постоянно. Она может понадобиться в кризис или в сложных проектах.
Если вы хотите оценить, являются ли топ-менеджеры реальной командой, ответьте на вопрос: насколько они взаимозависимы и взаимно подотчетны друг другу.
Как улучшить эффективность топ-команды?
📌 Создайте открытую коммуникацию
Часто одни члены команды не делятся информацией с другими. Для недопущения подобных ситуаций нужно информировать всех участников процесса: установить регулярные совещания, свободно делиться своими болями, запросами, идеями. Важно организовать групповое обсуждение всех вопросов.
📌 Поставьте акцент на сотрудничество
Члены топ-команд могут иметь разные лидерские повестки. Чтобы избежать асимметрии интересов, важно обсуждать цели каждого, поощрять взаимодействие, взаимную поддержку.
📌 Распределите роли и ответственность
Если централизовать всю власть у СЕО, будет замедляться процесс принятия решений, быстрый обмен информацией и проработка альтернативных сценариев действий.
Чтобы это предотвратить, необходимо построить элементы культуры реальной команды. Например, внедрить кросс-функциональные обязанности или привязать бонусы к общей эффективности компании.
Команда топ-менеджеров несомненно отличается от других команд сложностью задач, повышенной заметностью, высоким взаимодействием с внешней средой.
Однако, с помощью правильных стратегий и подходов, вы сможете создать сильную и успешную команду, способную достигать выдающихся результатов.
#Benchmark_ПроНайм
От умения топ-менеджеров слаженно взаимодействовать и эффективно решать вопросы зависит успех любой компании. Топ-команда — это малая группа наиболее влиятельных руководителей организации. Они отличаются от любой другой команды, так как невозможно отмерить точное начало и конец ее жизни.
Статья на основе материала Алексея Улановского.
Может ли топ-менеджмент быть командой?
Чаще всего топ-менеджмент функционирует как хорошая рабочая группа с лидером во главе, которому подотчетны все остальные. Режим рабочей группы естественен для высших руководителей. В нем они могут показывать высокие результаты.
Реже топ-менеджмент может быть реальной командой, в которой помимо отчетности лидеру есть еще и взаимная подотчетность, совместные результаты и распределение лидерства.
Потому что у топ-менеджеров нет времени и терпения для упражнений в командном взаимодействии. Любая командная работа требует больших усилий всех причастных. Кроме того, настоящая командная работа часто не требуется от топов или не требуется постоянно. Она может понадобиться в кризис или в сложных проектах.
Если вы хотите оценить, являются ли топ-менеджеры реальной командой, ответьте на вопрос: насколько они взаимозависимы и взаимно подотчетны друг другу.
Как улучшить эффективность топ-команды?
📌 Создайте открытую коммуникацию
Часто одни члены команды не делятся информацией с другими. Для недопущения подобных ситуаций нужно информировать всех участников процесса: установить регулярные совещания, свободно делиться своими болями, запросами, идеями. Важно организовать групповое обсуждение всех вопросов.
📌 Поставьте акцент на сотрудничество
Члены топ-команд могут иметь разные лидерские повестки. Чтобы избежать асимметрии интересов, важно обсуждать цели каждого, поощрять взаимодействие, взаимную поддержку.
📌 Распределите роли и ответственность
Если централизовать всю власть у СЕО, будет замедляться процесс принятия решений, быстрый обмен информацией и проработка альтернативных сценариев действий.
Чтобы это предотвратить, необходимо построить элементы культуры реальной команды. Например, внедрить кросс-функциональные обязанности или привязать бонусы к общей эффективности компании.
Команда топ-менеджеров несомненно отличается от других команд сложностью задач, повышенной заметностью, высоким взаимодействием с внешней средой.
Однако, с помощью правильных стратегий и подходов, вы сможете создать сильную и успешную команду, способную достигать выдающихся результатов.
🔥11👍5
Подборка полезных вебинаров и лекций.
#Benchmark_Рекомендация
Мы решили ввести новую рубрику на нашем канале — рекомендации от Benchmark Executive.
Сегодня хотим поделиться с вами подборкой бесплатных онлайн вебинаров, которые дадут возможность обновить свои знания, улучшить навыки и оставаться в курсе последних тенденций.
🔸 Онлайн-марафон ЭКОПСИ «Расширяя горизонты | Через оценку и развитие к здоровью организации».
Когда: 1 июня 10.00 — 13.00 (мск)
О чем: Второй этап марафона посвящен Digital инструментам оценки персонала:
• Тренды в психометрической оценке. Чего ждать от искусственного интеллекта?
• Обзор новых психометрических инструментов.
• Web@sessment: Реалии и мифы в Центрах оценки онлайн.
• Как предоставлять обратную связь?
🔸 Эмоциональное выгорание: как пережить и не допустить
Когда: Лекция в записи
О чем:
• Научимся понимать, что у вас эмоциональное выгорание.
• Восстанавливаться после выгорания.
• Восстанавливаться после выгорания.
🔸 Оценка персонала в эпоху Искусственного Интеллекта. Как ИИ трансформирует инструменты оценки и что будет дальше?
Когда: 7 июня в 14:00 (мск)
О чем:
• Что может ИИ в настоящее время в оценке персонала.
• В чем разница между классическими тестами и основанными на алгоритмах ИИ.
• Что важнее классические инструменты оценки или ИИ.
🔸 Воронка подбора: как легко найти, не потерять и никогда не забыть кандидата
Когда: 1 июня 11:00 (мск)
О чем: Пройдем путь кандидата от и до и покажем как теория соединяется с практикой на всех этапах вашего взаимодействия с кандидатом.
🔸 Если вас критикуют: как не расстраиваться и находить точки роста
Когда: Лекция в записи
О чем:
• Как отличить конструктивную критику от деструктивной.
• Как научиться не переживать, когда вас критикуют.
• Как формулировать конструктивную обратную связь.
В современном мире, где информация доступна всего лишь в нескольких кликах, вебинары стали настоящим источником знаний, вдохновения и возможностей для роста! Используйте эту прекрасную возможность!
Если вам понравилась новая рубрика, ставьте ❤️ в реакциях.
#Benchmark_Рекомендация
Мы решили ввести новую рубрику на нашем канале — рекомендации от Benchmark Executive.
Сегодня хотим поделиться с вами подборкой бесплатных онлайн вебинаров, которые дадут возможность обновить свои знания, улучшить навыки и оставаться в курсе последних тенденций.
🔸 Онлайн-марафон ЭКОПСИ «Расширяя горизонты | Через оценку и развитие к здоровью организации».
Когда: 1 июня 10.00 — 13.00 (мск)
О чем: Второй этап марафона посвящен Digital инструментам оценки персонала:
• Тренды в психометрической оценке. Чего ждать от искусственного интеллекта?
• Обзор новых психометрических инструментов.
• Web@sessment: Реалии и мифы в Центрах оценки онлайн.
• Как предоставлять обратную связь?
🔸 Эмоциональное выгорание: как пережить и не допустить
Когда: Лекция в записи
О чем:
• Научимся понимать, что у вас эмоциональное выгорание.
• Восстанавливаться после выгорания.
• Восстанавливаться после выгорания.
🔸 Оценка персонала в эпоху Искусственного Интеллекта. Как ИИ трансформирует инструменты оценки и что будет дальше?
Когда: 7 июня в 14:00 (мск)
О чем:
• Что может ИИ в настоящее время в оценке персонала.
• В чем разница между классическими тестами и основанными на алгоритмах ИИ.
• Что важнее классические инструменты оценки или ИИ.
🔸 Воронка подбора: как легко найти, не потерять и никогда не забыть кандидата
Когда: 1 июня 11:00 (мск)
О чем: Пройдем путь кандидата от и до и покажем как теория соединяется с практикой на всех этапах вашего взаимодействия с кандидатом.
🔸 Если вас критикуют: как не расстраиваться и находить точки роста
Когда: Лекция в записи
О чем:
• Как отличить конструктивную критику от деструктивной.
• Как научиться не переживать, когда вас критикуют.
• Как формулировать конструктивную обратную связь.
В современном мире, где информация доступна всего лишь в нескольких кликах, вебинары стали настоящим источником знаний, вдохновения и возможностей для роста! Используйте эту прекрасную возможность!
Если вам понравилась новая рубрика, ставьте ❤️ в реакциях.
❤13🔥4