Что такое p3express и с чем его едят?
#Benchmark_Рекомендация

Фреймворк р3express — простая минималистичная система управления проектами. Она охватывает весь цикл работы над проектом — 33 шага от запуска до завершения.

Дмитрий Иришев, как руководитель проектного офиса в СберМаркете, популяризирует эту методологию внутри компании и в статье подробно рассказывает о проверке своих навыков и сертификации по p3express.

Также Дмитрий ведет авторский канал Управление проектами и продуктами в IT с множеством полезных рекомендаций, которые он отбирает самостоятельно. Обзоры на предстоящие мероприятие онлайн и офлайн, подборки бесплатных материалов абсолютно на любую тему, связанную с управлением, менеджментом и развитием.

Рекомендуем⚡@dmitrii_ireshev_Agile_PMP

Чем работа в международных компаниях отличается от российских
#Benchmark_ПроНайм

Российский рынок стремительно меняется. Международные предприятия выбирают продать бизнес новому инвестору и полностью уйти из страны. Кого-то сокращают, а кто-то сам выбирает перейти в российскую компанию.

Кандидаты, много лет проработавшие в международных корпорациях, сталкиваются с трудностями адаптации к новым российским реалиям. Давайте разберем ключевые особенности работы в каждой из компаний.

Стратегия

🇪🇺 В международных компаниях стратегию «спускают» в локальный офис. Топ-менеджеру остается только грамотно ее реализовать.

🇷🇺 В российских компаниях стратегию, напротив, формирует команда топ-менеджеров, часто с участием акционеров, с размытыми целями и своим виденьем процесса.

Навыки

🇪🇺 У руководителей с «красивым» резюме, в котором мы видим мировые бренды, порой недостаточно развиты компетенции лидерства, креативности и адаптивности по сравнению с их коллегами из российского бизнеса.

🇷🇺 Поэтому российские компании, которые ищут руководителя, отдельно отмечают, что им нужен человек, который сам разрабатывал стратегию, напрямую взаимодействовал с акционерами и умел искать компромиссы.

Корпоративная культура

🇪🇺 В ведущих международных компаниях много времени уделяется программам обучения и индивидуальным планам развития. В них не приняты переработки, а взаимодействие с начальством происходит комфортно и открыто.

🇷🇺 Тогда как в России аналогичные условия повышения квалификации могут предложить самые продвинутые компании. Приветствуются кандидаты с хорошей школой за плечами. Доминирует авторитарный стиль управления и работа ради любимого дела за маленькую оплату.

Социальный пакет

🇪🇺 Топ-менеджеры в российских филиалах зарубежных компаний практически в 100% случаев имели медстраховку, компенсацию абонементов в спортзал, часто —корпоративный автомобиль. Кроме того, им оплачивали обучение.

🇷🇺 Российские компании гораздо реже предлагают такие социальные блага. Однако они компенсируют это бонусами. Компании могут выплачивать топ-менеджерам бонус размером с годовой оклад и даже больше, в то время как в международных компаниях бонус чаще всего не превышает 30-40% от годового оклада.

Каждая компания обладает своей неповторимой корпоративной культурой. Но несмотря на большое количество различий у гибкого и обучаемого человека есть неплохие шансы адаптироваться к российской действительности и стать успешным в отечественной компании. Тем временем многие российские компании стараются перенимать международные стандарты.

Хорошо ли вы разбираетесь в фильмах/сериалах?

Мы зашифровали названия фильмов и сериалов в эмоджи на картинке. Попробуйте угадать, о каких известных лентах идет речь.

💡 Хотите подсказку?

Кинокартины могут быть разными по жанру, стране и году выпуска. Но есть кое-что общее — все они о работе.

Догадались, о каких фильмах или сериалах идет речь?

🎬 Пишите названия в комментариях, а мы проверим!

Правильные ответы опубликуем завтра в комментариях👌🏻

💼 Вакансия от Benchmark
#Benchmark_ПроКарьеру

Мы в поиске Операционного директора/Управляющего Партнера для агентства комплексных решений в event, video, design, digital.

👉🏼 Задачи:

• Отвечать за разработку и реализацию стратегии, направленной на кратный рост бизнеса;
• Управлять операционной деятельностью агентства, ответственность за P&L;
• Внедрять эффективные инструменты управления проектами/командами;
• Выстраивать партнерский подход во взаимодействии с командой execution;
• Выстраивать качественные отношения с клиентами, развивать и наращивать бизнес совместно с командой;
• Отчетность перед фаундерами компании;
• Быть готовым представлять агентство во внешнем пространстве.

🔑 Ключевые навыки:

• Опыт работы на руководящей позиции в Event/Креативных агентствах от 3-х лет;
• Опыт управления командой в качестве играющего тренера и построения партнерского подхода с синьорной командой в execution;
• Финансовая грамотность: управление бюджетами, выстраивание системы KPIs, PL, CF, рентабельность;
• Умение заключать сделки;
• Опыт создания и внедрения новых процессов/инструментов для операционного управления проектами;

🖇️ Откликнуться

Сможет ли искусственный интеллект заменить специалистов своего дела?
#Benchmark_ПроКарьеру

Несколько лет назад искусственный интеллект (ИИ) был редким новшеством, но за последний год стал набирать популярность. Так, например, уже в начале февраля 2023 года, всего через 2 месяца после запуска, количество пользователей ChatGPT достигло 100 млн человек.

Для сравнения TikTok потребовалось девять месяцев, чтобы достичь такого же успеха, а Instagram* — два с половиной года.

Многие люди обеспокоены таким всплеском популярности технологий и задаются вопросом, что же будет с рынком труда в будущем?

Согласно отчету, опубликованному Всемирным экономическим форумом в Женеве, в течение следующих пяти лет почти четверть всех рабочих мест изменится в результате внедрения ИИ, оцифровки и других экономических изменений.

Появление приложений ИИ, таких как ChatGPT, будут иметь особое влияние, потому что сможет заменить и автоматизировать много ролей, связанных с анализом, общением и координацией.

Список возглавили маркетологи, за ними следуют преподаватели гуманитарных наук.
Под удар могут попасть социологи, политологи, специалисты по библиотечному делу, юристы по гражданским делам, судьи, клинические и школьные психологи и коучи.

Однако не все изменения приводят к потере рабочих мест. В некоторых случаях, технологии и искусственный интеллект могут помочь работникам увеличить производительность и качество работы.

Искусственный интеллект может заменять повторяющиеся и рутинные задачи, например, сбор и анализ данных, составление отчетов, оптимизация производственных процессов. Однако для более творческих, интуитивных и социальных задач ИИ будет только помощником.

Также растет спрос на сотрудников по нейросетям и чат-ботам с искусственным интеллектом. Основной найм идет у IТ-компаний и компаний из финансового сектора, а в качестве специальностей указываются программисты, пиарщики, интернет-маркетологи и аналитики.

В 18 веке изобрели паровой двигатель, а в 21 открыли искусственный интеллект – человечество не стоит на месте. Не стоит бояться, что машины заменят людей. Технологии скорее трансформируют рынок труда, занимая рутинизированные области деятельности, ИИ «поднимает» базовую линию навыков выше.

Появление GPT и будущие улучшения языковых моделей гарантировано окажут сильное влияние на все сферы деятельности человека, нам лишь остается идти в ногу со временем, обучаться новым навыкам и эффективно применять их в своей работе.

* принадлежит Meta, которая признана экстремистской организацией и запрещена в РФ.

Каких продакт-менеджеров ищут наши клиенты?
#Benchmark_ПроНайм

Один из наших клиентов – ведущий российский банк - открыл новую позицию креативного продакт менеджера.

Это новая роль для заказчика, поэтому в первую очередь компании нужно было понять, есть ли такие специалисты на рынке, где они обитают и сколько стоят.

Во время брифа мы выяснили, что именно клиент вкладывает в понятие «креативный» продакт менеджер, и определили 3 важных критерия, которыми должен обладать кандидат:

• Нестандартные подходы в работе
Способность мыслить разнообразно, доверять своей интуиции, готовность к риску, принимать необычные решения, которые приведут к новым возможностям и успеху.
Например, если кандидат участвовал в продвижении стартапа.

• Гибкость
Для многих компаний «скачки» из сферы в сферу или значительные смены ролей являются красным флагом, однако нашему клиенту нужен кандидат с кросс-индустриальными переходами в карьере. Причем резкая смена сферы, например, fintech-entertainment, будет значительным преимуществом.

• Креативное мышление
Способность мыслить нестандартно, искать новые идеи и пути решения проблем, находить неочевидные связи и увидеть потенциал там, где другие этого не делают.
Мышление, которое проявляется в опыте кандидата через запуски новых нетипичных для компании продуктов на рынке.

Мы собрали меппинг именно по этим критериям и компания получила карту рынка на желаемую позицию и возможность детально продумать условия для новой роли внутри.

В заключении хотели бы отметить, что не всегда те критерии идеального карьерного трека в общем понимании могут быть актуальны в каждом отдельном случае. Есть должности, для которых компании специально ищут нетипичный опыт, как случилось в нашем кейсе.
Кросс-функциональный опыт позволяет кандидату получить широкий кругозор, высокую адаптивность к изменениям рынка и использовать его для лучшего выполнения задач.

Что произошло в бизнесе и рекрутинге за прошедшую неделю
#BenchmarkДайджест

📍Отставки и назначения

• LinkedIn уволит 716 сотрудников и закроет приложение в Китае. Приложение прекратит работу 9 августа.

• Основатель «Кораблика» Алексей Зуев стал крупнейшим акционером «Детского мира».

• Ника Курасова назначена директором Rutube. Она будет отвечать за технологическое развитие видеохостинга.

📍Новости российского рынка

• IT-компании предлагают устранять барьеры для найма иностранцев и готовы оплачивать возвращение в страну нужных им сотрудников, сообщил глава объединения «Руссофт» Валентин Макаров.

• АФК «Система» стала владельцем Natura Siberica. После двухлетнего наследственного и корпоративного конфликтов у Natura Siberica меняется собственник.

• «Яндекс» откроет собственный робототехнический центр. 18 мая все желающие смогут попасть на официальное открытие центра Яндекса по созданию складских роботов Маркета.

📍Новости зарубежных компаний

• Французская компания L’Oreal остается самым дорогим бьюти-брендом мира четвертый год подряд.

• Автоконцерн Volvo планирует сократить в Швеции 1,3 тыс. человек. Так компания оптимизирует расходы.

Взять только лучшее: чему ушедшие компании могут научить российский бизнес
#Benchmark_ПроКарьеру

Недавно мы писали о различиях работы в международных и российских компаниях. А сегодня затронем глобальный опыт и экспертизу зарубежных брендов. Статья подготовлена на основе материала Дениса Лапшинова.

Что же такого делали ушедшие западные компании, что позволяло им оставаться на плаву в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся экономической ситуации?

Стратегии и креативные концепции

Огромное внимание на бренд

Западные компании четко артикулируют свой бренд. Каждый сотрудник компании знает позиционирование, миссию, ценности, визуальные гайдлайны и характер компании, и уделяет этому огромное внимание. Компания внедряет свои ценности в коммуникацию с подрядчиками и клиентами.
У российских брендов нередко нет сформулированных миссий и ценностей или используются самые популярные.

Сохранение постоянства

Западные бренды определяют свою уникальность и уделяют особое внимание поддержанию этого позиционирования во времени (от 10 лет и больше), с каждым годом увеличивая узнаваемость и лояльность.

В России же, напротив, компания меняет свое позиционирование каждые 2-3 года. Обычно это происходит с приходом нового директора по маркетингу, каждый стремится выстроить коммуникацию по-новому. В результате бренды говорят с аудиторией про разные вещи и разными способами.

Использование в коммуникациях локальную культуру

Глобальные компании нанимают местных специалистов в локальные офисы, чтобы адаптироваться к особенностям культуры и создать эмоциональную привязанность к бренду.
Как следствие, укрепляется связь с аудиторией и появляется неподдельный интерес к местному культурному коду.

Менеджмент

Исключение дилеммы маркетолог VS владелец

Во многих российских компаниях владелец бизнеса занимает центральную роль и любит самостоятельно принимать решения. Он не анализируют целевую аудиторию продукта, а ориентируются на свой вкус.

В западных компаниях все решения, связанные с коммуникационными активностями, принимает директор по коммуникациям.

Согласно исследованию McKinsey, 83% CEO считают маркетинговых специалистов движущей силой своего бизнеса. Ведь они объективны: оперируют только интересами продукта.

Работа с маркетингом и снаружи, и изнутри

Иностранные компании (в первую очередь, технологические - Apple, Google, Spotify) часто нанимают в штат специалистов из топовых агентств, за плечами которых огромный опыт и объем насмотренности. Но несмотря на это большинство задач делегируется внештатным специалистам —подрядчикам.

Такой подход выстраивает более эффективное сотрудничество: решения применяются двумя сторонами — внутренней и внешней командой. Требовательность становится выше, но и результат всегда лучше.

Сейчас у российских компаний есть прекрасная возможность сделать выводы и занять места в освободившихся нишах, адаптируя опыт коллег на свои специфики.
Эффективность брендов-старожилов за рубежом — тому подтверждение.

Как менеджеры могут помочь сотрудникам, потерявшим мотивацию?
#Benchmark_ПроНайм

Мотивация — это ключевой фактор продуктивности любой команды. Однако, даже самым успешным сотрудникам иногда требуется помощь в восстановлении внутренней веры в себя.

Давайте рассмотрим 3 важных фактора, чтобы замотивировать своих сотрудников.

📌 Самовыражение

Сотрудники хотят, чтобы их ценили за уникальные навыки и взгляды, с помощью которых компания преуспевает.
Чем больше руководитель сможет укрепить и напомнить работникам об их роли в команде, тем лучше.

Менеджеры могут помочь восстановить мотивацию, предоставляя возможности для самовыражения. Это может включать в себя проведение регулярных собраний, где сотрудники имеют возможность делиться своими идеями, предложениями и проблемами.

Или, например, в Make-A-Wish, и в Novant Health руководители поощряли сотрудников создавать свои собственные названия должностей, что побуждало людей чувствовать себя более признанными за свою работу и испытывали большую «психологическую безопасность».

📌 Эксперимент

Второй способ активировать мотивацию — создать экспериментальную «безопасную зону», которая включает в себя игру и поддерживающие социальные связи.

«Безопасные зоны» создают внутреннюю мотивацию, которая намного мощнее внешней, потому что дает волю творчеству. Фирмы становятся более гибкими, когда поощряют сотрудников придумывать новые подходы и пробовать их, а затем получают обратную связь о том, как среда отреагировала на их идеи.

Представление изменений и инноваций как возможности экспериментировать и учиться — лучше, чем представление ситуации как резкого и обязательного нововведения, которые вызывает у людей тревогу.

📌 Цель

Чувство цели загорается, когда люди видят причину и следствие между личным вкладом и прогрессом своей команды.

Чувство цели не работает, когда происходит «однократное» взаимодействие. Это не просто речь руководителей высшего звена, которые говорят на общих собраниях о том, почему их продукты помогают клиентам.

Цель работает лучше всего, когда сотрудники могут напрямую взаимодействовать с людьми, на которых они влияют своей работой.

Например, сотрудникам Microsoft рекомендуется проводить время с клиентами, узнавая проблемы из первых рук. Один из кейсов, как менеджер по работе с клиентами провел два дня в больнице, чтобы понять, что на самом деле означает отказ от бумаги.

Все мы хотим чувствовать мотивацию и находить смысл в том, что мы делаем. Руководители могут посодействовать своим подчиненным в достижении этой цели: сделать так, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно при самовыражении, создать среду, в которой ценятся эксперименты, и помочь сотрудникам почувствовать целеустремленность.

💼 Вакансия от Benchmark
#Benchmark_ПроКарьеру

Мы в поисках Исполнительного директора с коммерческим бэкграундом для одной из ведущих компаний, специализирующейся на комплесных системах безопасности.

👉🏼Задачи:

• Управление существующим бизнесом с оборотом 30 млрд. руб: модернизация, масштабирование.
• Драйвить изменения, развивать дело с опорой на технологии и современные инструменты управления.
• Лидировать трансформацию блока продаж в темпе быстрых изменений.
• Развитие новых направлений и продуктов бизнеса.
• Выстраивание слаженной работы кросс-функционального взаимодействия.

🔑 Ключевые навыки:

• Высшее экономическое или техническое образование, executive MBA.
• Экспертиза в осуществление программ цифровой и бизнес трансформаций, внедрении инноваций.
• Опыт разработки стратегий и транслирования видения для компании 1000+ человек.
• Разработка P&L и ключевых показателей эффективности, дорожных карт, планов.
• Управление продажами B2B.

🖇 Откликнуться

Что такое метанавыки и как их развить?
#Benchmark_ПроКарьеру

Термин «метанавыки» впервые ввел американский психотерапевт и автор книги Metaskills: The Spiritual Art of Therapy Эми Минделл. Она назвала их «умениями духа».

Понятие «метанавык» это то, что раньше люди воспринимали как личностные качества и не видели возможности изменить. Сейчас метанавыки стали инструментом для работы с нашим характером и духом.
К meta skills относятся не чувства, возникающие во время работы, а их осознание, а также использование с пользой для себя и окружающих.

Что входит в метанавыки?
• Осознанность
• Постоянное развитие
• Эмпатия
• Адаптивность мышления и поведения
• Отсутствие боязни совершить ошибку

Многие рекрутеры не ограничивают понимание метанавыков на нескольких понятиях выше. Сейчас метанавыками считаются все навыки, которые помогают развивать умения.
Например, метанавык — любопытство, soft skill — хорошая обучаемость, hard skill — умение работать в Excel.

Метанавыки помогают логически выстроить иерархию навыков современного специалиста: hard, soft, meta.
Если провести аналогию с деревом, то корни — это метанавыки, ствол — soft skills, а ветви — hard skills.

Meta skills в отличие от soft skills образуют смыслы, отвечая на вопросы «для чего?», «зачем?». Это более индивидуальный взгляд и накопленная мудрость, навыки пробуждения и духовности.

Как развивать метанавыки?

Как и любой навык, метанавыки подвластны тренировке. Вы можете развивать их самостоятельно или прибегнуть к помощи специалиста: психолога или коуча.

Для начала начните задавать себе простые вопросы.
• Что я слышу прямо сейчас?
• Какие ароматы я сейчас чувствую?
• Что происходит в моем теле?

Делая что-то привычное, попробуйте сконцентрировать на этом свое внимание.
Такое простое упражнение поможет научить фокусироваться на происходящем.

Для развития концентрации на своих целях чаще спрашивайте у себя чего я хочу (сегодня, на этой должности, в этой компании, в жизни)?
Куда я иду, к каким целям?
Что поможет мне приблизиться к моим целям?

Для развития способности сопереживать необходимо уметь понимать свои чувства. Одно из упражнений, которое помогает разобраться в происходящем с самим собой, называется «Ситуация, мысли, чувства».

1. Ситуация — описать на бумаге конкретную ситуацию с датой, временем. Например: «Сегодня начальник сообщил неприятную новость такую-то…».

2. Мысли — выписать на бумагу все мысли, которые возникают от этой ситуации. Весь поток, как он идёт, даже если с ругательными словами.

3. Чувства — описать, какие чувства вы испытываете от этой ситуации.

Развивая свои метанавыки, человек начинает лучше понимает свои ценности, что он хочет от жизни, как управлять своими эмоциями и внутренними ресурсами, выбирает эффективные стратегии поведения. Такой человек будет выглядеть и чувствовать себя более здоровым, спокойным и счастливым.

Что произошло в бизнесе и рекрутинге за прошедшую неделю
#BenchmarkДайджест

📍Отставки и назначения

• LG возобновила найм сотрудников в России.

• Герману Грефу продлят контракт в Сбербанке еще на четыре года.

• CEO банка Morgan Stanley Джеймс Горман уйдет в отставку. Он возглавлял банк с 2010 года.

📍Новости российского рынка

• «Яндекс» получил предложение о покупке 51% акций от Потанина и Алекперова. Акции «Яндекса» выросли на 6%.

• 31% компаний в России отказались от премий сотрудникам в 2023 году, а 35% пришлось сократить расходы на маркетинг и PR.

• Исследование Работа.ру: у каждого пятого россиянина есть подработка.
Почти четвертая часть респондентов (22%) уже занята подработкой, а 44% планирует найти дополнительную работу в ближайшее время. 34% заявили, что сейчас подрабатывать не хотят.

📍Новости зарубежных компаний

• Volkswagen завершил продажу российских активов. Они перешли структуре дилера «Авилон».

• Илон Маск ушел с поста гендиректора Twitter. Его место заняла топ-менеджер NBCUniversal Линда Яккарино.

💼Дайджест вакансий в Product Tech
#Benchmark_ПроКарьеру

1️⃣ Product Lead в команду мобильного приложения.

👉🏼 Задачи:
— Формировать видение и стратегию развития продуктов.
— Генерировать, проработывать и валидировать продуктовые гипотезы.
— Отслеживать ключевые тренды в индустрии, анализировать конкурентов, перенимать лучшие практики со всего мира.
— Отвечать за эффективную работу команды.

2️⃣ Product Manager со знанием ML для российской IT-компании.

👉🏼 Задачи:
— Развивать AI направление компании.
— Запускать и развивать продукты, повышающие качество аудио/видео звонков.
— Создавать вовлекающие инструменты (фильтры, маски, аналитика по встрече).
— Автоматизировать рутинные задачи.

3️⃣ Product Owner для UGC продуктов.

👉🏼 Задачи:
— Отвечать за весь скоуп UGC и имиджевых продуктов компании.
— Создавать и развивать новые продукты.
— Привлекать и вовлекать клиентов (разработка сервисов, повышения продолжительности сессии).
— Работать с командой разработки и дизайнерами.