В файлах goscontr2010.pdf и goscontr_2009.pdf - обзоры структуры госзаказа по рынкам. Главный вывод - в коллосальном дисбалансе распределения средств и фокусе контролеров от реальных потоков государственных расходов на те которые менее активны на «административном рынке» . #clearspending #spending #procurement #analytics
Многие уже написали о проекте USAFacts [1] который представляется как "USAFacts is a new data-driven portrait of the American population, our government’s finances, and government’s impact on society."
Действительно, интереснейший проект с собранными и удобно поданными данными о населении, финансах, доходах и расходах бюджета и многом другом.
Проект, очень хорошо сделан, в нем интересно что цифры предоставляются в сравнении с 1980 года и в том что за каждой цифрой есть тщательная методология [2], вдохновением для проекта оказался разговор Стива Балмера с женой [3], в котором он задался вопрос о том что государство делает с теми деньгами что оно собирает в виде налогов.
На мой взгляд это одна из лучших визуализаций бюджетов стран и, конечно, это ровно тот проект который логично было бы иметь любому государственному мозговому центру до начала любых реформ. В какой-то степени он напомнил мне проект DataUSA [4], который тоже совсем недавно упоминался и в котором собрана локальная и гиперлокальная статистика образования, производства, здравоохранения, населения и многое другое.
Подобный проекты практически всегда основанные на открытых данных. Но на открытых данных прошедших тщательную верификацию и упаковку в аналитический продукт.
Ссылки:
[1] https://www.usafacts.org
[2] https://www.usafacts.org/methodology
[3] https://www.usafacts.org/about
[4] https://datausa.io/
#opendata #data #analytics
P.S. Теперь я также начал вести блог на Medium и для тех кому это удобнее, можно читать меня там https://medium.com/@ibegtin/usafacts-e5c623c81097
Действительно, интереснейший проект с собранными и удобно поданными данными о населении, финансах, доходах и расходах бюджета и многом другом.
Проект, очень хорошо сделан, в нем интересно что цифры предоставляются в сравнении с 1980 года и в том что за каждой цифрой есть тщательная методология [2], вдохновением для проекта оказался разговор Стива Балмера с женой [3], в котором он задался вопрос о том что государство делает с теми деньгами что оно собирает в виде налогов.
На мой взгляд это одна из лучших визуализаций бюджетов стран и, конечно, это ровно тот проект который логично было бы иметь любому государственному мозговому центру до начала любых реформ. В какой-то степени он напомнил мне проект DataUSA [4], который тоже совсем недавно упоминался и в котором собрана локальная и гиперлокальная статистика образования, производства, здравоохранения, населения и многое другое.
Подобный проекты практически всегда основанные на открытых данных. Но на открытых данных прошедших тщательную верификацию и упаковку в аналитический продукт.
Ссылки:
[1] https://www.usafacts.org
[2] https://www.usafacts.org/methodology
[3] https://www.usafacts.org/about
[4] https://datausa.io/
#opendata #data #analytics
P.S. Теперь я также начал вести блог на Medium и для тех кому это удобнее, можно читать меня там https://medium.com/@ibegtin/usafacts-e5c623c81097
USAFacts
Home | USAFacts
Our nation, in numbers. USAFacts provides a comprehensive, nonpartisan view of the state of our union.
Countable [1] пример настоящего общественного контроля граждан за государством в США активизирует публичные дискуссии вокруг проектов законопроектов в конгрессе и собирает их десятками тысяч, а также предлагает инструкции того как писать представителям в конгрессе своё мнение.
В основе проекта - чёткое, краткое и ясное изложение законопроекта и активное вовлечение к дискуссии.
В апреле этого года они совместно с USAFacts [2] планирует выпускать углублённую аналитику по ключевым вопросам госполитики.
Ссылки:
[1] https://www.countable.us
[2] https://www.countable.us/articles/3919-countable-usafacts-savvy-civic-synergy
#opendata #analytics #openbudget
В основе проекта - чёткое, краткое и ясное изложение законопроекта и активное вовлечение к дискуссии.
В апреле этого года они совместно с USAFacts [2] планирует выпускать углублённую аналитику по ключевым вопросам госполитики.
Ссылки:
[1] https://www.countable.us
[2] https://www.countable.us/articles/3919-countable-usafacts-savvy-civic-synergy
#opendata #analytics #openbudget
Causes
Causes.com - Take Action on Issues You Care About
Causes.com is the easiest way to take action on issues you care about. Contact lawmakers and leaders with one-click voting, learn about bills, keep track of important issues, and rally your friends around your Cause.
Многие знают термин GONGO (Government oriented NGO) который характеризует некоммерческие организации де-факто помогающие осуществлять госполитику и напрямую или опосредованно аффилированные с государством. Гораздо реже звучит термин BINGO - это Big International NGO, подвид некоммерческих международных организаций особо большого размера.
Их не так много в мире, около 50, и годовая выручка некоторых из них может превосходить 1 миллиард фунтов стерлингов, они работают всегда во множестве направлений и охватывают более 50+ стран каждая.
В исследовании "Whither large International Non-Governmental Organisations?" [1] (Куда движутся крупные международные некоммерческие организации) разбирается то что с ними происходит сейчас и какие варианты у них есть для развития, в том числе, цифровой трансформации которая явно в таком виде не упоминается, но присутствует по сути. Всё это в контексте Великобритании
Вот лишь несколько вызовов с которыми BINGO сталкиваются:
1. Растущая зависимость от государственных грантов и контрактов.
2. Развитие технологий позволяет финансировать местные сообщества напрямую и становится непонятной роль крупнейших НКО которые обычно создают цепочку из партнёров через которых осуществляют свои программы.
3. Рост организаций привел к существенной забюрократизированности и, соответственно, снижению эффективности.
4. Неготовность организаций к быстром соответствию меняющемуся контексту, использованию технологий и тд.
5. Снижение доверия к BINGO по причинам необоснованного роста зарплат руководителей НКО, недостаточной коммуникацией с поддерживающими их гражданами.
Итоговые рекомендации в 3-х вариантах направлений развития:
1. Фрагментация
Разделения крупной INGO на множество меньшего размера и выделение в отдельную компанию всей обслуживающей и сервисной инфраструктуры. Фактически это модель франшиз и децентрализации под единым брендом.
2. Консолидация
Приобретение малых НКО/компаний которые могут обеспечить качественное технологическое изменение или же объединение с похожими INGO в общую группу. Пример: Age UK было создано в 2009 году на базе Help the Aged и Age Concern
3. Платформизация
Или Уберизация. Цифровая трансформация - это примеры Wikipedia, Airbnb, We Farm. Примерами могут быть ведущие онлайн сообщества и стартапы, идея в полной перезагрузке работы организации.
Исследование хотя и небольшое и хотя и охватывает только аспекты и особенности НКО в Великобритании, очень интересное и в осмыслении будущего НКО в России.
Ссылки:
[1] https://www.birmingham.ac.uk/generic/tsrc/documents/tsrc/working-papers/working-paper-142.pdf
#ngo #analytics
Их не так много в мире, около 50, и годовая выручка некоторых из них может превосходить 1 миллиард фунтов стерлингов, они работают всегда во множестве направлений и охватывают более 50+ стран каждая.
В исследовании "Whither large International Non-Governmental Organisations?" [1] (Куда движутся крупные международные некоммерческие организации) разбирается то что с ними происходит сейчас и какие варианты у них есть для развития, в том числе, цифровой трансформации которая явно в таком виде не упоминается, но присутствует по сути. Всё это в контексте Великобритании
Вот лишь несколько вызовов с которыми BINGO сталкиваются:
1. Растущая зависимость от государственных грантов и контрактов.
2. Развитие технологий позволяет финансировать местные сообщества напрямую и становится непонятной роль крупнейших НКО которые обычно создают цепочку из партнёров через которых осуществляют свои программы.
3. Рост организаций привел к существенной забюрократизированности и, соответственно, снижению эффективности.
4. Неготовность организаций к быстром соответствию меняющемуся контексту, использованию технологий и тд.
5. Снижение доверия к BINGO по причинам необоснованного роста зарплат руководителей НКО, недостаточной коммуникацией с поддерживающими их гражданами.
Итоговые рекомендации в 3-х вариантах направлений развития:
1. Фрагментация
Разделения крупной INGO на множество меньшего размера и выделение в отдельную компанию всей обслуживающей и сервисной инфраструктуры. Фактически это модель франшиз и децентрализации под единым брендом.
2. Консолидация
Приобретение малых НКО/компаний которые могут обеспечить качественное технологическое изменение или же объединение с похожими INGO в общую группу. Пример: Age UK было создано в 2009 году на базе Help the Aged и Age Concern
3. Платформизация
Или Уберизация. Цифровая трансформация - это примеры Wikipedia, Airbnb, We Farm. Примерами могут быть ведущие онлайн сообщества и стартапы, идея в полной перезагрузке работы организации.
Исследование хотя и небольшое и хотя и охватывает только аспекты и особенности НКО в Великобритании, очень интересное и в осмыслении будущего НКО в России.
Ссылки:
[1] https://www.birmingham.ac.uk/generic/tsrc/documents/tsrc/working-papers/working-paper-142.pdf
#ngo #analytics