Плохой Project Артём Арюткин
13.4K subscribers
741 photos
185 videos
9 files
360 links
Канал про IT менеджмент

ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы.
Ex-head of PMO СБОЛ.

Автор:Арюткин Артём

Реклама: @badtechproject_contakt

РКН: https://knd.gov.ru/license?id=6763fd618e552d6b54f4bcb7&registryType=bloggersPermission
Download Telegram
Ахаххаха, это специально для тех, кто не понял «нюанс» прошлого видоса🤣🤣🤣
Смотреть нужно со звуком!
🎄1
Forwarded from Programmer & IT Memes
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣22🙈72🤪2
А вот вам продолжение коллабы из нашего продуктового чата😁

«Заперформить»…🤣🤣🤣
Зная ребят лично, скажу, что это была бы дрим тим, конечно же: сделали плохо, средненько заделиверили и очень устали))))

@badtechproject
🤣60😁10🔥5❤‍🔥2👍1🤗1
Сервисные команды: девопс, инфра, платформенные команды и т.п.

У меня, как у менеджера, когда речь заходит о сервисных командах, возникает желание сразу начать тарифицировать их использование.

Почему так?

1. Руководству нужно как-то обосновывать необходимость инвестиций в них, поэтому нужно понять, как растет бэклог и количество потребителей.

2. Нужно распределять расходы на потребителей. А значит нужно уметь понимать, кто из них больше всего потребляет ресурсов: инфраструктуру, количество доработок и прочее.

3. Я хочу создать процесс, без которого никто не сможет получить доступ к командам, без моего согласования.

Я че-то все думал, что у темы с тарификацией и оплатой за использование сервисных команд: девопс, инфра, платформенных и прочих должно быть что-то большее, чем мое желание менеджера поставить всех в зависимое положение, получить больше власти, закрепить свои позиции (ха-ха-ха, название канала должно же себя оправдывать😈)

И вспомнил: трагедия общих ресурсов.

Пастбище

Допустим, существует некая сельская община, у которой есть только одно доступное пастбище. На нём все члены общины могут пасти скот сколько угодно. Выпас скота уменьшает количество травы, растущей на нём и, соответственно, выгоды от скотоводства.
Каждый член общины может увеличить число своего скота, увеличив свой собственный доход, при этом плодородие пастбища сократится незначительно. Однако если все члены общины сделают то же самое, пастбище станет уже намного хуже. Если же член общины уменьшит свой выпас, плодородие поля увеличится, но его личный выигрыш от этого будет намного меньше, чем потерянный доход.
Получается, что каждому члену общины выгодно только увеличивать использование пастбища и ни на шаг не отступать



Ну а дальше 2 модели:
- Тарифы - биллинг.
- Налоги с каждого подразделения.
Налоги в бизнесе не любят, поэтому куча ресурсов уходит на модель тарифов и расчет биллинга.

И вот только, когда появляется плата за использование ресурсов, люди начинают думать, а так ли нужна эта задача? А стоит ли на встречу звать всех этих людей?

А у вас в организации есть тарифы за использование сервисных команд?

👍- есть тарифы

⚡️- че, какие тарифы? Какие сервисные команды?

@badtechproject
45👍14💯53😈2🤯1
Сейчас у многих проходят перфоманс ревью и я хочу напомнить одну мысль из канала.

Какой ты менеджер
👨‍💼

Вот представьте себе, что завтра вам нужно нанять высококлассных менеджеров.
Вот прямо таких, чтобы они работали, вас не отвлекали и вы еще и росли по карьерной лестнице.
А что если, вас отправят на повышение?

Какого менеджера вы вместо себя наймете?
Какими качествами он должен обладать?

Соедините их, опишите и станьте именно таким менеджером.

Каждый раз принимая какое-либо решение спрашивайте себя: тот менеджер, каким я хочу стать, поступил бы также?

#career

@badtechproject
👍3111🔥6😴2🍓1
Как эффективно управлять командой?

Мы тут с дружищами моими собрались в папку из 17 каналов про управление командой и бизнесом.
Хз, почему кто-то до сих пор читает мой канал и думает, что я хоть что-то об этом знаю😁

Подписывайтесь и создавайте эффективные и счастливые команды, а не как я.
Всех обнял и приподнял!
8🔥6🤓3👎1🌭1
Так, мы тут с ребятами идем на рекорд, поддерживаем, регистрируемся.
Make PM great again!

Аттенсионе!

Оффлайн встреча сообщества #безвотэтоговотвсего. Наши дружочки из ГК Самолет любезно хостят нас в этот раз, а обсуждать мы будем тему, которой еще не касались: “Проектное управление в ИТ: олдскул или вы просто не умеете его варить?”.

Вообще есть мнение рынка, что сейчас классический проджект менеджемент, в приличном обществе, как будто стало неприлично упоминать. Везде чота скрамы, аджайлы, а бедные менеджеры проектов ищут себя. Но настолько ли все однозначно? Как уметь варить проектное управление в 2024 году? Когда проекты вредны, а когда без них никак? На эту тему пошуршим с нашими чудесными гостями, в этот раз с нами будут:

⁃ Анатолий Панов, СТО Авито.Товары
⁃ Артем Арюткин, Директор по развитию, Сбер
⁃ Тарас Сорока, ex-CTO МТС, Связной, Убрир
⁃ Павел Савельев, СТО ГК Самолет


Нас ждет мегаплощадка, интереснейшая дискуссия и шикарный летний нетворкинг под открытым небом в офисе Самолета (БЦ Кунцево-плаза, Ярцевская 19), бежим регистрироваться, осталось совсем немного мест 👀

@badtechproject
👍13🔥8👎42🤯1
Преодолейте свой страх давать фидбек

Вернувшись из прохладных Африк мы постепенно собираемся залетать в последний месяц лета, а сегодня в субботней рубрике #сережазаваспочитал изучаем страхи про фидбек.

Предоставление фидбека подчиненным - часть жизни любого руководителя. И не смотря на обыденность вопроса вокруг него все еще полным полно страхов и сомнений. Автор статьи выделяет три ключевых страха и то, что с ними можно поделать:

1. “Обсуждение фидбека будет долгим, занудным и затянутым”. Допустим, у вас есть коллега, с которым у вас хорошие рабочие отношения. Вам обоим важна точка зрения друг друга. Вы заметили, что они заботятся о качестве своей работы и влиянии, которое они оказывают на других людей и проекты. Кроме того, когда вы давали им обратную связь в прошлом, они не уходили в оборону и вносили требуемые вами изменения. Вы, вероятно, работаете с «магнитом обратной связи» — тем, кто с готовностью принимает и действует в соответствии с фидбеком. Когда вы работаете с таким коллегой, вам не обязательно вести долгие, затянутые беседы об обратной связи. Вы можете дать быструю обратную связь — достаточно будет пары реплик. Конечно, не каждый разговор по поводу обратной связи, который у вас будет, будет с тем, кто самосознателен, мотивирован и самостоятелен. В таких случаях вам предстоит более развернутая беседа. Но не думайте, что каждый разговор должен быть долгим или многогранным.

2. “Мне нужно сделать фидбек идеальным”. Большинство разговоров по обратной связи — это сочетание объективных данных (наблюдаемых с помощью измеримых данных, фактов и подкрепленных проверяемыми доказательствами) и субъективных данных (под влиянием личных мнений, чувств или опыта). Это означает, что ваш сотрудник может видеть вещи иначе, и не факт, что вы всегда правы. Если вы готовы вести диалог обратной связи, а не монолог, вы, скорее всего, получите новую информацию, дополнительные точки зрения и даже реакции на обратную связь, которые вам следует рассмотреть. Это означает, что ваша запланированная 30-минутная встреча может превратиться в серию обсуждений, чтобы обратная связь была более полезной для вас обоих. Обратная связь может потребовать более одного разговора, если она достаточно тонкая или сложная (с большим количеством нюансов) или вы не уверены, что другой человек понимает обратную связь, и вы хотите помочь ему ее получить. Осознание того факта, что не нужно делать все идеально с первого раза и возможны разные сценарии может облегчить подготовку.

3. “Мой фидбек будет понят неправильно”. Люди регулярно делятся своими опасениями, что они могут обидеть чувства другого человека или разозлить его. Фактически, их беспокойство о том, как отреагируют сотрудники, часто задерживает или мешает им давать полезную, своевременную и прямую обратную связь. Это означает, что их коллеги не знают, что они делают хорошо, где им нужно развиваться, каковы ожидания и как этого достичь. Понятно, что вы не хотите расстраивать своих непосредственных подчиненных — или кого-либо еще, если на то пошло. Тем не менее, реакции и ответы других людей на обратную связь в значительной степени находятся вне вашего контроля (а иногда и вне его собственного). Воспринимает ли сотрудник это лично, занимает оборонительную позицию, плачет, отвергает, подвергает сомнению или принимает обратную связь, зависит от ряда смягчающих факторов, включая личность, текущий контекст, общий жизненный опыт, культурное происхождение и многое другое. И хотя вы вносите вклад в то, как они воспринимают обратную связь, вы не полностью ее контролируете.Поэтому, хотя полезно знать, что вы не можете «заставить» кого-то почувствовать грусть или злость, вам нужно взять на себя обязательство сделать свою часть разговора максимально полезной и продуктивной.


Вообще давать фидбек, особенно на начальных этапах карьеры руководителя часто страшно и вообще не приятно. Но тут такое дело, что как и в спорте - важна тренировка. А если твой фидбек еще и начинают слышать, то рано или поздно этот процесс будет приносить удовольствие.

Всем хороших выходных 🤗
👍155🔥5👌1🌚1
Короче, хотите карьерный совет?

1. Просто возьмите телефон и позвоните человеку, который что-то должен для вас сделать. Я так часто вижу, что проект тормозит, двигается в право, потому что люди не делают этот простой шаг.
Не знаете кому позвонить? Позвоните ближайшему к тому подразделению, кто решает «близкие» задачи.
Через 3-5 звонков вы доберетесь до нужного вам человека. И он вам поможет, правда!
Столько карьер было построено благодаря такому подходу.

2. Найдите ментора/старшего товарища/наставника. Невероятное количество людей готовы помогать другим.
Правда! Многие люди обожают делиться своей экспертизой.
Видите крутого чувака, карьера которого вас восхищает? Напишите ему и попросите вам помочь. Он не откажет😉

@badtechproject
🔥51👍16🫡84🤩1
Сегодня участвовал в панельной дискуссии с коллегами из Сбера, Самолёта и УБРиР на тему "Проектное управление в ИТ: олдскул или вы просто не умеете его варить?".

Мысли, которые звучали на дискуссии и которые меня зацепили:
- Несмотря на гибкие подходы в разработке, проджекты и проекты никуда не исчезли.
- Проджекты подключаются к большим проектам, где участвует много команд и разных департаментов. Командам требуется много синхронизации сроков и усилий, или есть аутсорс, или аутстафф, или много сложных стейкхолдеров.
- Больших проектных офисов в компаниях спикеров не осталось, проджекты работают децентрализовано. В некоторых компаниях есть центры экспертизы, которые помогают поддерживать общие практики управления проектами.
- Роль проджекта размылась, и сейчас это больше роль, которую может выполнять кто-то из команды: продукт-менеджер, тимлид или отдельный человек — проджект.
- Точно так же со скрам-мастерами: в новых командах они есть, а потом это становится ролью кого-то из команды. Скрам-мастера начинают отдаляться от команд и делать более сложные и масштабные задачи.
- Какие навыки нужны проджекту? Главный — ему не должно быть всё равно. Кроме этого, понимание гибких методологий и немного технической экспертизы. Ну и управление проектами, конечно.
- Почему 50% проектов проваливается? Пожимают по срокам, на которые не согласна команда. Но тут ещё вопрос: а почему это плохо? Если была нормальная коммуникация со стейкхолдерами, проект в целом успешен и запущен, и всем ок, то не всё ли равно?
- Почему PMO часто оторваны от реальности и делают бесполезное? Им не хватает продуктового подхода в своей работе. Если думать о пользователях и решать их проблемы, то всё будет хорошо.
👍29🔥106👏4👎1
Мы такие рррраз, сорганизовались и собрали ИТшечную папку Сбера.
Круто ли?
Не то слово😁

Почитать нас всех можно тут.

@badtechproject
🔥16117😁1🌭1
Плохой Project Артём Арюткин
Мы такие рррраз, сорганизовались и собрали ИТшечную папку Сбера. Круто ли? Не то слово😁 Почитать нас всех можно тут. @badtechproject
Ладно, надо же честно говорить: сами мы не смогли сорганизоваться.

Слишком много менеджеров, мы только говорили о том, как это офигенно умеем делать😁

Нам понадобился человек, который нас организовал 🤣🤣🤣
😁37🤣17🦄6🔥2💯2👻2👍1👏1
Тарас, конечно, очень крутой)
Ну и супер прагматичный)

Как вы поняли я еще и стырил посты ребят по итогам нашей дискуссии😁

+ немного бекстейджа вам😉

@badtechproject
🔥12👍96👏1