chatGPT не работает, вы там сильно на коллег не сердитесь, все-таки без него сложно людям 😁

А пока вот почитайте обзор пост мортема, почему так иногда случается.

👉🏼 Обзор читать тут

🚀 Обзор статьи «Meta’s Hyperscale Infrastructure: Overview and Insights»

Ну что, поехали. Meta (запрещенная в РФ экстремистская организация) раскрыла, как у них устроена инфраструктура уровня «мы обслуживаем планету», и текст получился настолько жирным.

Вот такие ключевые мысли и концепции у меня в голове

1. Уберите сложность у инженеров.
Сложность должна быть внутри платформы, а не на боевых командах.
2. Автоматизируйте до боли.
97% автоматизированных деплоев - это не мечта, это дисциплина.
3. Стройте «единую платформу», а не десятки сервисов.
Проекты → продукты → экосистема → единый компьютер.

⚙️ 1. Культура Meta - боль большинства компаний
Move fast - основа.
У большинства принцип - «давайте согласуем», у них «вкатили за три часа в прод 10 000 функций».
97% сервисов деплоятся без участия человека.
55% всех изменений - “инстант деплой”: прошёл тесты → сразу в прод.
Что забрать себе:
если ты хочешь, чтобы команда работала быстро — сначала строй инфраструктуру, где «ничего не ломается, когда всё постоянно меняется». А не наоборот. Вывод, вроде логичный, но мы обычно ищем 1000 причин, почему так не получится.

🧠 2. Monorepo без владельцев - а работает!
В Meta любой инженер может внести изменение почти куда угодно.
Нет «вот это мы - владельцы, а туда не трогайте».
Почему это работает?
• единые стандарты,
• общая инфраструктура,
• отсутствие «дублирующих велосипедов»,
• cross-team contributions.
В большинстве компаний это ломает людям головы:
как жить без сотни командных границ?
Ребята из Мета говорят: делайте инструменты так, чтобы не было страшно менять чужой код. А это в свою очередь возможно делать благодаря пункту (1)

🔌 3. Serverless - главный язык разработки в Meta
Половина инженеров пишет не сервисы, а функции.
Без YAML-ов, без поднятия инфраструктуры, без “а как это деплоить”.
Две платформы:
• FrontFaaS - то, что обслуживает запросы пользователей (PHP);
• XFaaS - все асинхронные процессы.
Особенность:
они запускают десятки функций в одном процессе.
Никто так не делает в облаках - а Meta делает, потому что FaaS у них для внутренних разработчиков, а не для внешних клиентов.

Тут я выводы не придумал, у меня как-то в голове это некая база, но либо я глубины не уловил, либо еще что-то.

🌍 4. Global-DaaC - дата-центры как один компьютер
Вот это реально, блин, красиво.
Обычные компании создают сервисы в стиле:
«выбери регион, выбери количество реплик, выбери тип железа…». Уж поверьте, я знаю, что так и создают 🙂
В Meta:
«я хочу сервис», а дальше система сама решает:
• куда ставить,
• сколько реплик,
• как мигрировать,
• как балансировать нагрузку,
• как реагировать на изменение мировых условий.
Это делает три вещи:
4. Снимает ответственность с команд.
5. Использует мировые мощности как единую кластерную машину.
Пока у многих максимум «один регион как один кластер».
А тут: «весь мир - один кластер». Я даже вижу в голове, что бы кто-то от разработки платформы, кто придумал эту штуку в виде лозунга, всех убелил, а потом еще и затащил эту штуку.

🧱 5. Дёшево ≠ плохо: железо Meta
У Meta нет двойных блоков питания.
Нет двойных ToR.
SSD - чаще локальные (удобно? нет. дёшево? да).
HDD - иногда по 216 штук на сервер.
Они берут дешёвое железо →
и закрывают его слабости умным софтом:
• распределением контейнеров по MSB (fault domains),
• миграциями,
• деградацией функций при авариях (“Defcon”),
• sharding & balancing.
Тут на масштабе реализованный принцип, к которому давно пытаются прийти многие компании: “хардкорный софт дешевле хардкорного железа”.

🚦 6. Контроллеры: почти всё централизовано
Вот это реально ломает массовые заблуждения.
В индустрии любят говорить:
«централизованное не масштабируется».
Meta:
пожалуйста, держите наш Paxos-кластер для глобального маршрутизации…
на миллионы роутеров.
Они централизуют всё, что только можно:
• WAN-роутинг,
• балансировку,
• sharding,
• key-value assignments,
• распределение ML-нагрузок,
• софт для свитчей.
Данные распределены, а контроль - централизован.
Это контринтуитивно, но это работает.

К пунктам 7 и 8 в контексте Мета (запрещенная в РФ экстремистская организация) стоит относиться со скепсисом: руководство помешано на идеи AI и это могло повлиять на статью..

🤖 7. AI ломает всё, что мы знали о инфраструктуре

До конца десятилетия более 50% мощности дата-центров уйдёт на AI.
И Meta готовит под это:
• собственные AI-чипы (MTIA),
• RDMA-over-Ethernet,
• новые сети,
• новые стораджи,
• новые подходы к ML-планированию,
• новый дизайн дата-центров.
AI стал основным потребителем инфраструктуры.
Не бизнес-приложения.
Не мобильные сервисы.
AI.

🧩 8. Developer Productivity как религия
В Meta понимают:
если сделать разработчиков быстрыми → компания становится быстрой.
Они инвестируют в:
• автоматизацию всего,
• FaaS-платформы,
• мгновенные деплои,
• универсальные инструменты,
• мощные IDE для внутренних платформ.
И делают вывод:
Производительность инженеров росла медленно 20 лет.
В ближайшие 5–7 лет она ускорится радикально благодаря AI и вертикальным FaaS-парадигмам.

Ну и сама статья

*МЕТА - запрещенная в РФ экстремистская организация

Ну давайте улыбнемся с утра😁

*смотреть со звуком

#пятничное

Аааааааа

Не могу перестать ржать, а через 2 минуту уже встреча

Зоны победы Джеффри Мура

Есть такая корпоративная забава - стратегию рисовать.
И вторая корпоративная забава - подход к приоритезации выдумывать.

А вот старина Джеффри Мур предлагает намного более простую и болезненно-правдивую идею:

не каждая часть компании должна побеждать.
Но те, что должны — должны выигрывать ВСЕГДА

А заодно подсказывает нам, как легко распределять ресурсы в этой истории.
Это и есть его концепция Zones of Control / Zones of Winning
.
И вот тут у многих компаний начинает рвать шаблон.

🎯 Четыре зоны Мура
И почему 90% компаний путают их между собой?

1. Productivity Zone - зона «держаться на плаву»
Это всё, что должно работать стабильно: бухгалтерия, операции, инфраструктура, поддержка.

Тут не выигрывают. Тут не падают.

Если здесь всё падает - стратегия компании никому не нужна.
Удивительно, но 80% компаний пытаются делать инновации силами Productivity Zone.
И удивляются, почему ничего не летает.

2. Performance Zone - зона реальных побед
Это продукты, которые сейчас делают деньги.
Тут нужна скорость, доминирование, давление на рынок, рост.
Любая задержка - потерянные деньги.

Если у вас 10 «главных» продуктов — у вас нет ни одного.

Performance Zone требует фокуса.
Побеждают 1–2 продукта, а остальные получают питание по остаточному принципу.

3. Incubation Zone - зона идей, без ожидания прибыли
Эксперименты, moonshots, прототипы, R&D.

Тут нельзя требовать денег или KPI revenue.

Тут требуются инсайты, скорость тестирования и выбивание ненужных гипотез.
Убей идею быстро → сэкономь деньги Performance Zone.
В этом сила Incubation Zone.

4. Transformation Zone - зона «перезапустить компанию»
Редко используемая, потому что больная.
Это когда компания делает такой большой скачок, что меняется её бизнес-модель или рынок.
Пример: переход Microsoft к облакам.
Пример: Adobe → подписка.
Пример: В любой корпорации — создание внутренней платформы.

Тут нельзя играть «немножко».
Transformation Zone — это all-in, иначе не взлетит.

🧠 Почему эта модель важна?
Потому что она объясняет:
• почему платформу нельзя мерить как Performance Zone (у неё другие KPI);
• почему новые продукты нельзя загружать корпоративной бюрократией (они в Incubation Zone);
• почему стабильность важнее «инноваций» для половины компании (Productivity Zone);
• и почему крупная трансформация рушится, если остаётся «на выходных и по остаточному принципу».

Примеры правильных KPI
Если KPI не совпадают с зоной, то повод задуматься.

Productivity Zone:
• uptime,
• SLO/SLA,
• cost per transaction,
• уменьшение ручной рутины.
Performance Zone:
• revenue,
• MAU/DAU,
• conversion,
• feature outcome,
• доля фич, давших measurable impact.
Incubation Zone:
• количество проверенных гипотез,
• скорость цикла: идея → прототип → данные,
• % убийства идей за 30 дней.
Transformation Zone:
• milestone-прогресс по ключевым архитектурным/организационным изменениям,
• % миграции,
• adoption нового способа работы.

Пример правильной приоритеации:
• Performance Zone всегда получает 70–80% ресурсов роста (headcount, бюджет).
• Incubation получает маленькие команды, но защищённые от менеджеров.
• Productivity получает минимум, но непрерывно.
• Transformation - временно откусывает большие куски от всех.
👉 Результат: исчезают бесконечные споры «почему нам не дают ресурсы?»

В общем, я саму книгу не читал, кажется стоит.

Как вам метод? Знали раньше?
🔥 - звучит супер разумно

😎 - опять навыдумывали, я сам себе самый умный и все знаю

❤️ - этот не зашел, давай еще автор

upd: поменял иллюстрация

Короче, такая вот история вам!

Некоторое время назад меня приглашали преподавать ребят из совместного проекта РАНХиГС и Нетологии курс по «Управление проектами и командами IT».
Преподавать я не стал (тяжко это по трудозатратам для меня), но саму структуру курса посмотрел и она клевая.

Что самое сложное в управлении ИТ проектами?

1.
Soft skills- надо научиться им. Деваться некуда, особенно в наше то время.
2.
Маркетинг! Еще лет 20 назад никто толком не понимал, что это такое и все делали просто хороший продукт. Сейчас время изменилось и этого уже недостаточно.
3.
Финансы: куда и через какую статью расходов что списать. Тяжко, если ты этого не освоил. А если разобрался, то можешь на всех смотреть лайк э босс.
4.
Блин, еще и самими проектами нужно научиться управлять - это уже чисто механика, на самом деле. Но есть свои нюансы и тонкости по оценке сроков, построению команд и не стоит переизобретать велосипед.

Ну и вишенка на торте - все это упаковано в качественную систему на 10 месяцев.

На выходе у вас: системные знания, портфолио, диплом ведущей бизнес-школы страны с международной аккредитацией.

Так как Чёрная пятница: скидка до 65 % и пак воркшопов по внедрению ИИ в в подарок.

По промокоду RANEPANETO будет дополнительная скидка 20000р., записывайтесь на курс: тут

Реклама. ООО “Нетология” ОГРН 1207700135884 Erid:2VSb5zG2aH7

Владимр Маяковский

Прозаседавшиеся


Чуть ночь превратится в рассвет,
вижу каждый день я:
Кто в глав,
кто в ком,
кто в полит,
кто в просвет,
расходится народ в учрежденья.
Обдают дождем дела бумажные,
чуть войдешь в здание:
отобрав с полсотни –
самые важные! –
служащие расходятся на заседания.
Заявишься:
«Не могут ли аудиенцию дать?
Хожу со времени она».–
«Товарищ Иван Ваныч ушли заседать –
объединение Тео и Гукона».

Исколесишь сто лестниц.
Свет не мил.
Опять:
«Через час велели прийти вам.
Заседают:
покупка склянки чернил
Губкооперативом».

Через час:
ни секретаря,
ни секретарши нет –
голо!
Все до 22-х лет
на заседании комсомола.

Снова взбираюсь, глядя на ночь,
на верхний этаж семиэтажного дома.
«Пришел товарищ Иван Ваныч?» –
«На заседании
А-бе-ве-ге-де-е-же-зе-кома».

Взъяренный,
на заседание
врываюсь лавиной,
дикие проклятья дорогой изрыгая.
И вижу:
сидят людей половины.
О дьявольщина!
Где же половина другая?
«Зарезали!
Убили!»
Мечусь, оря.
От страшной картины свихнулся разум.
И слышу
спокойнейший голосок секретаря:
«Оне на двух заседаниях сразу.
В день
заседаний на двадцать
надо поспеть нам.
Поневоле приходится раздвоиться.
До пояса здесь,
а остальное
там».

С волнения не уснешь.
Утро раннее.
Мечтой встречаю рассвет ранний:
«О, хотя бы
еще
одно заседание
относительно искоренения всех заседаний!»

👉1922 год

Вот и думайте, друзья!

Как подготовить команду к изменениям без иллюзий и паники?

В конце года всегда всплывает самое неприятное: планы меняются, KPI растут, а вам нужно сообщить команде, что придётся работать по-новому.

27 ноября в 20:00 (мск) тренер школы коммуникаций Soft Skills Lab проведёт открытый вебинар, где расскажет:
▫️ Как говорить о сложных решениях и не терять доверие команды?
▫️ Что делать с негативом сотрудников, чтобы эмоции не мешали работе?
▫️ Как давать людям уверенность, даже когда не уверен сам?

Весь материал разберёте на жизненных кейсах. Вы получите прикладные техники, которые помогут выстраивать прозрачную и эффективную коммуникацию с командой.

🗣️ Спикер: Мария Лагоша — ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам ВШЭ, тренер и консультант по ораторскому мастерству, основатель и ex-CEO театральной студии.

Встреча пройдёт в Zoom, поэтому вы сможете задать Марии любые вопросы, а в конце будут разборы ваших кейсов в анонимном формате.

👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на вебинар.

🚀 Марсианин

Это лучший фильм и книга, кажется, которые я читал!
Я был в восторге от фильма, но от книги, получил удовольствия раз в 5 больше.

Почему?
Тут все просто, принцип действия совпадает с теми базовыми вещами, что я пытаюсь всем и всегда донести.
1.
Шути и улыбайся, как бы трудно не было
2.
Если в твоей ракете нет крыши, будь первым космонавтом без нее
3.
Сложная проблема? Шаг за шагом, действие за действием и у вас получится.

Решаешь одну проблему. Потом следующую. А потом ещё одну. И если решить достаточно - вернёшься домой

Ну и вперед к книге!

Если бы NASA наняло стендапера-ботана, чтобы он рассказал, как не сдохнуть на Марсе, получился бы «Марсианин».
Энди Вейр написал книгу про то, как один упёртый ботан переводит смерть в список задач и решает одну проблему за другой.

Основная идея
Выживает не сильнейший, а тот, кто умеет:
1. Не паниковать.
«Окей, я остался один на Марсе. Ладно, давайте подумаем…»
2. Декомпозировать.
Еда → вода → энергия → связь → транспортировка → дом.

3. Находить решения в пределах физики и говно-ресурсов.
Тут нет магии. Только химия, математика и бесконечное «ну я щас попробую». И да, из говна и палок собираешь то, что тебе нужно

Почему книга для нердов?
Потому что Вейр играет в одну игру - интеллект как суперсила, а не мечи-драконы.
И да, юмор Уотни - это отдельный эстетический кайф.
Чувак троллит красную планету, слушая диско, которое он тоже не наводит.

Конкретные моменты, которые делают книгу культовой
1) Выживание = непрерывный инжиниринг
Каждая проблема - как «incident».
Нужен кислород? - берём химреактор.
Нужна картошка? - создаём полевую фермочку.
Нужен путь к MAV? - придумываем способ, который порушит половину планеты, но работает.
2) NASA как компания мечты (и стыда)
Вейр показывает NASA как 1) бюрократическое чудовище, 2) но при этом - организацию, способную на невозможное, когда сроки горят. В общем, типичная корпорация.
3) Командная работа без команды
Уотни и NASA вообще не общаются огромное время.
Но книга показывает: эффективная система - это когда все решения спроектированы таким образом, что любой может справиться с их починкой без сложных инструкций. И что еще важнее, из базовых кубиков можно собрать что-то сильно сложнее.

4) Настоящая инженерия
Никаких чудо-технологий.
Только физика, химия, агрономия, механика и огромное терпение.

💡 Главный смысл книги
«Марсианин» - это книга о том, что человек может победить даже абсолютную пустоту, если будет:
• мыслить системно,
• принимать решения быстро,
• не бояться ломать и чинить,
• и, главное - не терять чувство юмора, когда у тебя отказывает очередная жизненно важная система.
Это книга про силу человеческого упорства, замаскированную под survival comedy.

«Разбилось → починил → взорвалось → сделал лучше → чуть не умер → ну зато смешно».

Я прямо обожаю и вдохновляюсь каждый раз, когда читаю книгу или смотрю фильм!

P.S. На фото Демыч в пустыни Иордании под впечатлением от фильма не снимает скафандр 🧑‍🚀

Ну и шутки, шутки!!! Разве это не про каждого инженера, трогающего чужое API???😁

Я делаю с этим оборудованием такое, что технический директор NASA бросил бы в меня стул

Я создаю внутри герметичного помещения облако взрывоопасного газа.
Что может пойти не так?
Ладно, не отвечайте

🔥 - если смотрел/читал и зашло
❤️ - если забрал в бэклог
🦄 - если читал/смотрел и не зашло

Upd, только что закончил еще одну его книгу и вот откуда все эти шутки в стиле нердов (ботанов):

Энди Вейер состоялся как инженер-программист, но успех дебютного романа «Марсианин» позволил ему воплотить мечту – посвятить себя литературному творчеству.

Нате вам СДВГшники еще удар!

Можно теперь прямо на телефоне через нативное приложение код писать!

Я за 1 промпт тетрис сделал 😂

https://apps.apple.com/app/id6751496092

До сих пор не понимаю, почему эти 2 стартапа не объединились?😁

P.S. ну осталось встроить туда шортсы, мини-игры, заказ еды, рекламу и прочее. А то чем людям заняться, пока AI код генерит 😂

Upd вот вам танчики примитивные с самого простого промпта. Работают прямо в браузере https://www.lingguang.com/share/FLASH_APP-bbb4736c-2a03-45b3-8766-c674c03fc7a353

#пятничное
❤️ - если ты такой же и надо поддержать
🐳 - если ты на совещаниях как рыба в воде «молчишь»
😎 - если ты не такой и самый крутой, и сын маминой подруги

Любопытно

1. Сегодня за много лет у меня был день без встреч.

Ну как без встреч:
- всего 2 созвона по 30 минут
- 60 минут с челом, который занимается DevEx в Microsoft
- 100 минут участия в круглом столе на коференции (уже после 19:00, не понимаю, считать ли это рабочим временем).

Ощущения слегка странные.

2. Ну и окончательно добивает: мы с Наташкой сидим смотрим телек, а Демыч укладывает спать Тею❤️

P.S. Пряня тоже в шоке 😁