Я уже неделю ржу каждый раз, когда вижу это 🤣

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Фух, мы добрались, народ до пятницы!

#пятничное

@badtechproject

У меня для вас пара новостей:
1.
Большинство не умеет писать резюме
2.
Резюме работает все хуже и хуже и в него приходится много инвестировать.

Чтобы справиться самому и написать отличное резюме нужна огромная насмотренность или Алена, которая ведёт канал «В айти всегда солнечно». Что? Почему? Потому что найдешь ответы на вопросы:
— как описать свой опыт, когда нет KPI,
— как посчитать вклад в продукт, даже если вы дизайнер, редактор или коммьюнити-менеджер,
— и как превращать абстрактное «работал над запуском» в конкретное «увеличили скорость релизов с 1 в квартал до 1 в месяц».

В постах: практика, понятные формулы, структурный подход и, главное — забота. Потому что там, где у вас отчаяние, у неё дружеские советы, гайды и метрики.

С чего начать:
— Бот, который честно оценит: резюме продаёт или показывает новичка
— Ищете только на hh? Упускаете половину рынка и зп
— Как найти высокооплачиваемую работу без карьерных менторов
— Как получить повышение напрямую от босса или по хитрой схеме через коллегу

P.S. Ну и еще @it_always_sunny зайдет вам, если любите читать про то, как кто-то чилит на пляже и зарабатывает деньги 😈

Пхахах

Рассказал Наташке результаты своего Gallup теста (это такой тест, где тебе показывают иерархию твоих сильных качеств для работы).
Она в ответ прислала запись моего рабочего дня 😁

@badtechproject

👨‍🍳 OpenAI Cookbook

Ну короче, у меня пока GPT 5 недоступен 😡

Однако OpenAI уже накидали гайд с готовыми рецептами, как получить «самый вкусный супчик и какой секретный ингредиент использовать».



@badtechproject

Джеф Безос и его звонок в поддержку

Как будто бы сложно спорить с тем, что Джеф Безос и его Амазон оказали влияние на то, как мы делаем наш «ИТшный бизнес»: строим процессы, проводим встречи, пишем документы.

Ну вот сходу я как минимум считаю супер ценными:
1.
6pagers Amazon - это 6 страничный документ описывающий старт любой инициативы.
Пока его пишешь 100 раз задумаешься, а куда ты идешь и чего хочешь.
2.
press release first - сначала мы пишем пресс-релиз, а потом делаем.
Мой опыт внедрения этого подхода в командах, которые до внедрения подхода делало таски из трекера и не понимали и не хотели понимать, что делаю и зачем, радикальный рост ответственности за свой продукт и понимания его ценности.

И есть достаточно известная история Безоса и его звонка в поддержку.

Закрываем глаза и представляем!

Рождественская пора.
Все закупаются подарками, Amazon активно растет и вот все сидят на встрече у Безоса и обсуждают текущие проблемы.
Его взгляд падает на директора, отвечающего за поддержку пользователей.

Безос: Директор (ну фиг знает, я не помню, как его зовут), как у нас со скоростью обработки обращений.

Директор: Джеф, все супер! Скорость ответа достаточная, в течение минуты!

После этого Безос берет трубку и звонит в поддержку Amazon…

1 минута
2 минуты
3 минуты…
На 5-й минуте он получает ответ поддержки.

В общем, как вы понимаете «выход в поля/гемба состоялись».

Что дальше?

Вроде, как чел проработал еще месяцев 9.
Сервис, вероятно улучшился.

Пара важных моментов:
1.
Блин, нафига врать-то? Ну не знаешь, скажи, что уточнишь. Знаешь, что плохо - расскажи, как улучшаете.
Вот все эти попытки манипуляции цифрами/графиками и прочее - легко проверяются. Особенно, когда кто-то пытается манипулировать цифрами (как будто калькуляторов нет, блин).

2.
Чела не уволили - хорошая культура, то есть дали возможность исправить.

3.
Почти всегда нужно засучить рукава и сгонять проверить, как оно там на самом деле все работает 😉

А вы часто «выбираетесь в поля»?

💯 - 1 и более раз в месяц
👍 - 1 раз в полгода
❤️ - 1 раз в год и реже

@badtechproject

Telegram сделал рейтинг - теперь твой кошелёк на аватарке

Telegram тихо выкатил рейтинг профиля. Баллы — за подарки, платные сообщения, звёздные реакции и посты.
Возвраты — минус.
0 баллов — значка нет.
Спрятать нельзя.
Даже уйти в минус можно.

На поверхности — игра и ачивки.
Но на самом деле это первый кирпич в соцэкономику внутри Телеги: траты как публичный сигнал статуса.
Я протестил фичу на сборе в «Немного продакт» — они готовятся к конфе, я у них в чате авторов уже год (да, мемы тоже постил).
Скрин прилагаю 😅
Вопрос на засыпку: Через год мы будем мериться подписчиками или балансом звёзд?

🔥 - если ты уже меряешься подписчиками
🦄 - если очень интересно, но ничего не понятно
❤️ - тоже закинул ребятам

Смотреть только со звуком😁

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Ох и Ах идут в поход

Чтобы ограничить просмотр мультиков детворой мы с Наташкой завязываем этот самый просмотр на какое-нибудь событие: Тея смотрит мультики, только, когда одевается на прогулку.

Вчера смотрели мульт «Ох и Ах идут в поход».
Вот такая вот свежая мысль вам из мульта:

Ах - всю свою энергию тратит на достижение результата, ошибается и пробует еще раз.

Ох - тратит не меньше, а может больше энергии, чем Ах. Правда тратит он ее на сожаления и ничегонеделание.

Что с этим делать?

Хз…но от сожаления и лежания на диване устаешь очень знатно…
Как будто бы вывод напрашивается сам собой.

А ты кто по жизни?

👍 - Ох
❤️ - Ах
😎 - ты чисто крут по жизни

@badtechproject

В начале сентября в Москве состоится конференция InBetween, посвященная проблемам руководителей, которые находятся на самом сложном уровне — между стратегическими целями от руководства и повседневной тактической рутиной команд.

Конференция будет полезна:
• Руководителям департаментов и кросс-функциональных команд
• Менеджерам сложных проектов и продуктов
• Генеральным, исполнительным и операционным директорам
• Тимлидам
• HR-руководителям и HR BP
• CPO и CMO
• Собственникам и CEO малого и среднего бизнеса

Онлайн-часть: 18–20 августа
Офлайн в Москве: 8 сентября — 20 докладов за один день

Узнать подробности и приобрести билеты можно на сайте конференции.

Для наших подписчиков по промокоду BADPROJECT действует скидка 10 000 ₽ на все виды билетов.

Реклама. ООО «Джуг Ру Груп». ИНН 7801341446

Ха-х
Забавное описание того самого управленческого тех.долга, о котором я писал😁

Ну че, мы?

💯 - если ты и есть самый эффективный работник
❤️ - если ты так не делаешь и сразу все задачи выполняешь)
🦄 - если это ты всем звонишь и что-то хочешь

#пятничное

@badtechproject

Че по росту?

Мой друг недавно спросил меня: как поговорить с руководителе о росте?
Нова в должность, новая зарплата?

Есть конкретные советы, как построить структуру этого разговора:
1.
Скажи о своем желании.
2.
Подкрепи фактами твоего успеха (затащил проект, помог тут и там): хотя такие штуки больше тянут на премию. Повышение - это новые обязанности на регулярной основе.
3.
Предложи, что дополнительное ты мог бы взять себе в работу. Как ты это видишь.
4.
Задай вопрос, что ты мог бы сделать дополнительного: твой босс поляну видет шире и может иметь задачки, которые хотел бы кому-то отдать.

Но есть важная история, вот супер важная, о которой редко задумываются, но именно там секрет того, как понять, можешь ли ты просить больше и сколько.

Ты должен зарабатывать!
Не для себя, а для компании.
На каждый вложенный в тебя рубль компания должна получать х5-10 или сколько там заложено на твой левел.

И вот если ты сумеешь посчитать эти цифры, то тогда и разговор будет клеиться совсем по другому.

Что с этим делать? Хз
Думайте как считать, сколько конкретно прибыли приносите именно вы.

Отдельно приятно, что Ярослав Хромов (тот самый парень, который был в форбс 30 до 30) раскручивает такую же мысль.

Ну и Ярослав, в целом, пишет очень прагматично и четко, без лишних эмоций!
Мне прямо нравится такое читать!

Как размеры лошадей влияют на космические шаттлы

По бокам космического корабля Space Shuttle размещаются два двигателя по 5 футов шириной. Конструкторы корабля хотели бы сделать эти двигатели еще шире, но не смогли. Почему?
Дело в том, что двигатели эти доставлялись по железной дороге, которая проходит по узкому туннелю. Расстояние между рельсами стандартное: 4 фута 8.5 дюйма, поэтому конструкторы могли сделать двигатели только шириной 5 футов.
Возникает вопрос: почему расстояние между рельсами 4 фута 8.5 дюйма? Откуда взялась эта цифра?

Оказывается, что железную дорогу в Штатах делали такую же, как и в Англии, а в Англии делали железнодорожные вагоны по тому же принципу, что и трамвайные, а первые трамваи производились в Англии по образу и подобию конки. А длина оси конки составляла как раз 4 фута 8.5 дюйма! Но почему?

Потому что конки делали с тем расчетом, чтобы их оси попадали в колеи на английских дорогах, чтобы колеса меньше изнашивались, а расстояние между колеями в Англии как раз 4 фута 8.5 дюйма! Отчего так?

Да просто дороги в Великобритании стали делать римляне, подводя их под размер своих боевых колесниц, и длина оси стандартной римской колесницы равнялась... правильно, 4 футам 8.5 дюймам! Ну вот теперь мы докопались, откуда взялся этот размер, но все же почему римлянам вздумалось делать свои колесницы с осями именно такой длины?

А вот почему: в такую колесницу запрягали обычно двух лошадей. А 4 фута 8.5 дюйма - это был как раз размер двух лошадиных задниц!
Делать ось колесницы длиннее было неудобно, так как это нарушало бы равновесие колесницы.

Следовательно, вот и ответ на самый первый вопрос: даже теперь, когда человек вышел в космос, его наивысшие технические достижения напрямую зависят от РАЗМЕРА ЛОШАДИНОЙ ЗАДНИЦЫ ДВЕ ТЫСЯЧИ ЛЕТ НАЗАД.

А это был забавный интернет миф о том, как средний размер 2-х лошадиных задниц повлиял на размеры космических Шатлов.

Какие выводы можно сделать из этого мифа?

Давайте без выводов, просто, забавный миф😁

@badtechproject

Если утром у вас важная встреча,
то лучше идите спать,
чем всю ночь пытаться сделать идеальную презентацию!

💯 - если так и надо
❤️ - если ты пытаешься сделать идеально до последнего
🦄 - ты делаешь все идеально сразу за 5 минут

@badtechproject

Ну че, мы?🤣

#пятничное

@badtechproject

Коммуникации - основа наших провалов 👽

Мы тут с Наташкой на выходных смотрели фильм «Прибытие».

Если кратко:

прилетели инопланетяне, ничего плохого не делают.
Люди и инопланетяне пытаются общаться. Для того, чтобы выстроить коммуникации - зовут лучшего в мире лингвиста (ха! Гумманнитариям к просмотру обязательно!).
Зачем? Ну а как понять, чего эти инопланетяне хотят

И вот тут ярко проявляются причины провала любых проектов - коммуникации.

Люди могут учить другие языки, потому что мы один вид и у нас много схожих понятий (мы едим одну и ту же еду, ходим в туалет, у нас есть папа и мама, мы используем столовые приборы, у нас очень много общего).

А как быть с инопланетянами?

Мы не понимаем их условия существования, а, значит, у нас очень высокий риск неверно понять любое «понятие».

На проектах, мы видим, что чаще всего все рвется в интеграциях систем с разными владельцами:
1.
ребята, отвечающие за фронтальную часть приложения редко понимают трудности и проблемы тех, кто отвечает за проведение расчетов
2.
Те, кто отвечают за внедрение какого-нибудь единого ID клиента никак не могут понять, в чем трудности поддержки консистентности данных в хранилище и т.п.

Что с этим делать?

1.
Честно говоря, в первую очередь, закладывать риски именно в места интеграции/коммуникации.
2.
Начать с себя и не считать ничего само-очевидным. Объяснять причины любого вашего решения, максимально подробно описывать примеры использования вашего API в документации. Помните, на той стороне «инопланетяне», они не понимают и не знают всего того, что знаете вы

Как у вас?

👾 - бывают проблемы с «инопланетянами» с соседнего подразделения.
🦄 - я гений коммуникаций, у меня таких проблем нет
😁 - никого не понимаю и понимать не планирую! Не для них «ягодка» росла

@badtechproject

ИИ-тулов больше, чем приложений для фитнеса

Каждый день выходит что-то новое: GPT-o5, свежие генераторы картинок, очередные «умные» агенты. Их уже сотни. Завтра будут ещё.

Разобраться во всём этом невозможно. И не нужно. Инструменты меняются, а главное остаётся тем же - как мы думаем.

В этом идея лаборатории AI Mindset - ребята за 4 недели вместо «выучить кнопки» предлагают пройти:
от prompt - точных запросов, к context - диалогам с памятью и агентам.
И дальше к mind - инструментам для саморефлексии и продуктивности, и,
наконец, к life - новым проектам и идеям, где AI становится со-автором.

Обещают не "новое мышление" ради мышления, а реальные штуки:
- сделать персонального ассистента (GPTs) под частые задачи
- разобраться с vibe-coding (код без программирования, cursor)
- настроить агентские процессы (n8n), которые крутятся на внешнем сервере
- креатив for fun: тексты, музыка, визуальные медиа вместе с AI

Ведут лабораторию:
Александр Поваляев - автор AI Mindset, визионер и практик
Сергей Хабаров - CTO программы, главный по автоматизациям
а помогает с социальным дизайном и AI-мышлением - знакомый многим по R-founders Алексей Мельничек

Старт уже на следующей неделе - 1 сентября 2025.
В тг боте все подробности