Короче, у меня артроз коленного и тазобедренного суставов.
Я пропиваю курс лекарств по 6 месяцев с перерывом в 2 месяца уже несколько лет.
И как же я ненавижу момент, когда стартует новый полугодовой курс лекарств.
Это отвратительное самочувствие на старте первые 2 недели, пока организм адаптируется.
Но факт, в том, что
1. потом становится легче.
2. плавание очень хорошо помогает. Я впервые за долгое время курс стартовал не по боли (обычно к концу перерыва боль возвращается), а чисто по календарю.
P.S. Через пару недель закончится мой эксперимент «GPT в качестве тренера» и результаты кайфовые.
@badtechproject
Я пропиваю курс лекарств по 6 месяцев с перерывом в 2 месяца уже несколько лет.
И как же я ненавижу момент, когда стартует новый полугодовой курс лекарств.
Это отвратительное самочувствие на старте первые 2 недели, пока организм адаптируется.
Но факт, в том, что
1. потом становится легче.
2. плавание очень хорошо помогает. Я впервые за долгое время курс стартовал не по боли (обычно к концу перерыва боль возвращается), а чисто по календарю.
P.S. Через пару недель закончится мой эксперимент «GPT в качестве тренера» и результаты кайфовые.
@badtechproject
❤46😢21👍11🙏9
Дерзкие плохиши побеждают только в кино или нет?
Гоняли с Демкой на выходных в кино посмотреть новый фильм: F1 🏎️
Впечатления по фильму:
1.
Крутой дерзкий главный герой, который живет гонками и больше его ничего не интересует:
деньги, слава, власть, имущество - ему не нужны.
2.
Юнец, который должен многому научиться и он невероятно талантлив.
3.
Хэппиэнд.
На самом деле фильм напоминает частый менеджерский кейс (
):
1.
компания/направление/продукт находится в кризисе.
2.
Внутренней экспертизы не хватает (люди устали, опыт имеют только в этой компании и не знают, как решать эти проблемы по другому, а как раньше решали, больше не получается),
3.
но топ менеджмент созрел для изменений, но все внутренние кандидаты провалились.
4.
И нанимают с рынка «варяга», чтобы он принес «свежие силы» и отраслевой опыт.
В фильме этот «варяг» заходит в новую команду, что называется «с ноги открывая дверь»:
1.
в первый же тренировочный заезд он ломает машину, пытаясь выжать из нее максимум и подсказать главному инженеру, где проблемы.
2.
В первой же гонке действует нестандартно, схитрив на старте.
3.
Соперничает внутри команды.
4.
В последующих гонках доходит до того, что он отказывается ехать, пока команда не поставит ему те шины, о которых он попросил (
) и отказывается подчиняться приказам - у гонщиков есть начальник😉
Короче, варяг ведет себя дерзко.
❗️Тактика работает и ведет к успеху всю команду.
Помимо дерзкого поведения он использует важный прием - формирует коалиции.
Как?
Поддерживает слабых, заводит дружбу с сильными и теми, кто может помочь выиграть.
И важный элемент, которым он обладал и именно это и позволяло ему вести себя дерзко - поддержка ТОПов.
Если что, то можно мне накинуть вот тут в комментариях.
@badtechproject
Гоняли с Демкой на выходных в кино посмотреть новый фильм: F1 🏎️
Впечатления по фильму:
1.
Крутой дерзкий главный герой, который живет гонками и больше его ничего не интересует:
деньги, слава, власть, имущество - ему не нужны.
2.
Юнец, который должен многому научиться и он невероятно талантлив.
3.
Хэппиэнд.
На самом деле фильм напоминает частый менеджерский кейс (
у нас в древней Руси его тоже использовали. Помните, откуда у нас Рюрики появились и как дерзко они действовали на страте, захватив Константинополь?
):
1.
компания/направление/продукт находится в кризисе.
2.
Внутренней экспертизы не хватает (люди устали, опыт имеют только в этой компании и не знают, как решать эти проблемы по другому, а как раньше решали, больше не получается),
3.
но топ менеджмент созрел для изменений, но все внутренние кандидаты провалились.
4.
И нанимают с рынка «варяга», чтобы он принес «свежие силы» и отраслевой опыт.
В фильме этот «варяг» заходит в новую команду, что называется «с ноги открывая дверь»:
1.
в первый же тренировочный заезд он ломает машину, пытаясь выжать из нее максимум и подсказать главному инженеру, где проблемы.
2.
В первой же гонке действует нестандартно, схитрив на старте.
3.
Соперничает внутри команды.
4.
В последующих гонках доходит до того, что он отказывается ехать, пока команда не поставит ему те шины, о которых он попросил (
это важно на гонках и у команд обычно есть план заранее в зависимости от ситуации на дороге и погоды
) и отказывается подчиняться приказам - у гонщиков есть начальник😉
Короче, варяг ведет себя дерзко.
❗️Тактика работает и ведет к успеху всю команду.
Помимо дерзкого поведения он использует важный прием - формирует коалиции.
Как?
Поддерживает слабых, заводит дружбу с сильными и теми, кто может помочь выиграть.
И важный элемент, которым он обладал и именно это и позволяло ему вести себя дерзко - поддержка ТОПов.
Если что, то можно мне накинуть вот тут в комментариях.
@badtechproject
1❤27👍16🔥9
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пхахах
Рассказал Наташке результаты своего Gallup теста (это такой тест, где тебе показывают иерархию твоих сильных качеств для работы).
Она в ответ прислала запись моего рабочего дня 😁
@badtechproject
Рассказал Наташке результаты своего Gallup теста (это такой тест, где тебе показывают иерархию твоих сильных качеств для работы).
Она в ответ прислала запись моего рабочего дня 😁
@badtechproject
🤣53💯7
👨🍳 OpenAI Cookbook
Ну короче, у меня пока GPT 5 недоступен 😡
Однако OpenAI уже накидали гайд с готовыми рецептами, как получить «самый вкусный супчик и какой секретный ингредиент использовать».
@badtechproject
Ну короче, у меня пока GPT 5 недоступен 😡
Однако OpenAI уже накидали гайд с готовыми рецептами, как получить «самый вкусный супчик и какой секретный ингредиент использовать».
@badtechproject
🔥8👍5🌚3
Джеф Безос и его звонок в поддержку
Как будто бы сложно спорить с тем, что Джеф Безос и его Амазон оказали влияние на то, как мы делаем наш «ИТшный бизнес»: строим процессы, проводим встречи, пишем документы.
Ну вот сходу я как минимум считаю супер ценными:
1.
6pagers Amazon - это 6 страничный документ описывающий старт любой инициативы.
Пока его пишешь 100 раз задумаешься, а куда ты идешь и чего хочешь.
2.
press release first - сначала мы пишем пресс-релиз, а потом делаем.
Мой опыт внедрения этого подхода в командах, которые до внедрения подхода делало таски из трекера и не понимали и не хотели понимать, что делаю и зачем, радикальный рост ответственности за свой продукт и понимания его ценности.
И есть достаточно известная история Безоса и его звонка в поддержку.
Закрываем глаза и представляем!
Рождественская пора.
Все закупаются подарками, Amazon активно растет и вот все сидят на встрече у Безоса и обсуждают текущие проблемы.
Его взгляд падает на директора, отвечающего за поддержку пользователей.
После этого Безос берет трубку и звонит в поддержку Amazon…
1 минута
2 минуты
3 минуты…
На 5-й минуте он получает ответ поддержки.
В общем, как вы понимаете «выход в поля/гемба состоялись».
Что дальше?
Вроде, как чел проработал еще месяцев 9.
Сервис, вероятно улучшился.
Пара важных моментов:
1.
Блин, нафига врать-то? Ну не знаешь, скажи, что уточнишь. Знаешь, что плохо - расскажи, как улучшаете.
Вот все эти попытки манипуляции цифрами/графиками и прочее - легко проверяются. Особенно, когда кто-то пытается манипулировать цифрами (как будто калькуляторов нет, блин).
2.
Чела не уволили - хорошая культура, то есть дали возможность исправить.
3.
Почти всегда нужно засучить рукава и сгонять проверить, как оно там на самом деле все работает 😉
А вы часто «выбираетесь в поля»?
💯 - 1 и более раз в месяц
👍 - 1 раз в полгода
❤️ - 1 раз в год и реже
@badtechproject
Как будто бы сложно спорить с тем, что Джеф Безос и его Амазон оказали влияние на то, как мы делаем наш «ИТшный бизнес»: строим процессы, проводим встречи, пишем документы.
Ну вот сходу я как минимум считаю супер ценными:
1.
6pagers Amazon - это 6 страничный документ описывающий старт любой инициативы.
Пока его пишешь 100 раз задумаешься, а куда ты идешь и чего хочешь.
2.
press release first - сначала мы пишем пресс-релиз, а потом делаем.
Мой опыт внедрения этого подхода в командах, которые до внедрения подхода делало таски из трекера и не понимали и не хотели понимать, что делаю и зачем, радикальный рост ответственности за свой продукт и понимания его ценности.
И есть достаточно известная история Безоса и его звонка в поддержку.
Закрываем глаза и представляем!
Рождественская пора.
Все закупаются подарками, Amazon активно растет и вот все сидят на встрече у Безоса и обсуждают текущие проблемы.
Его взгляд падает на директора, отвечающего за поддержку пользователей.
Безос: Директор (ну фиг знает, я не помню, как его зовут), как у нас со скоростью обработки обращений.
Директор: Джеф, все супер! Скорость ответа достаточная, в течение минуты!
После этого Безос берет трубку и звонит в поддержку Amazon…
1 минута
2 минуты
3 минуты…
На 5-й минуте он получает ответ поддержки.
В общем, как вы понимаете «выход в поля/гемба состоялись».
Что дальше?
Вроде, как чел проработал еще месяцев 9.
Сервис, вероятно улучшился.
Пара важных моментов:
1.
Блин, нафига врать-то? Ну не знаешь, скажи, что уточнишь. Знаешь, что плохо - расскажи, как улучшаете.
Вот все эти попытки манипуляции цифрами/графиками и прочее - легко проверяются. Особенно, когда кто-то пытается манипулировать цифрами (как будто калькуляторов нет, блин).
2.
Чела не уволили - хорошая культура, то есть дали возможность исправить.
3.
Почти всегда нужно засучить рукава и сгонять проверить, как оно там на самом деле все работает 😉
А вы часто «выбираетесь в поля»?
💯 - 1 и более раз в месяц
👍 - 1 раз в полгода
❤️ - 1 раз в год и реже
@badtechproject
💯51👍32❤21👏5🍓1
Ха-х
Забавное описание того самого управленческого тех.долга, о котором я писал😁
Забавное описание того самого управленческого тех.долга, о котором я писал😁
Telegram
Плохой Project Артём Арюткин
Процессный долг
Вы задумывались, как часто мы, товарищи менеджеры, плодим процессный долг?
Ага, такой тоже есть😉
Не верите?
Возьмем например стартап.
Он быстро растет, приходят все новые и новые люди и вот вас уже не 10, а 100, не 100, а 1000. И, конечно…
Вы задумывались, как часто мы, товарищи менеджеры, плодим процессный долг?
Ага, такой тоже есть😉
Не верите?
Возьмем например стартап.
Он быстро растет, приходят все новые и новые люди и вот вас уже не 10, а 100, не 100, а 1000. И, конечно…
Forwarded from Так и было задумано
🦔 Ежупа
Самая коварная ошибка — смысловая.
Она появляется, когда в команде говорят:
Это ежупа.
Ежупы заводятся там, где мы срезали угол, не проговорили точку ноль, не зафиксировали суть словами или вообще сделали вывод за другого человека.
Вроде бы всё ясно. До релиза или до вопроса от коллеги.
Ежупы всегда возвращаются.
В виде бессмысленно выполненных задач, непонимания и фраз:
Ежуп надо выметать: из продукта, из процессов, из головы.
Потому что там, где не договорили, всегда рождается баг.
Даже если «ежу понятно» — пусть будет понятно и человеку.🎮
Так и было задумано
Самая коварная ошибка — смысловая.
Она появляется, когда в команде говорят:
«Да это ж е жу по нят но!»
Это ежупа.
Ежупы заводятся там, где мы срезали угол, не проговорили точку ноль, не зафиксировали суть словами или вообще сделали вывод за другого человека.
Вроде бы всё ясно. До релиза или до вопроса от коллеги.
Ежупы всегда возвращаются.
В виде бессмысленно выполненных задач, непонимания и фраз:
«А что мы тут имели в виду?»
Ежуп надо выметать: из продукта, из процессов, из головы.
Потому что там, где не договорили, всегда рождается баг.
Даже если «ежу понятно» — пусть будет понятно и человеку.
Так и было задумано
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥46😁23👍17⚡3💯3🍓2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ну че, мы?
💯 - если ты и есть самый эффективный работник
❤️ - если ты так не делаешь и сразу все задачи выполняешь)
🦄 - если это ты всем звонишь и что-то хочешь
#пятничное
@badtechproject
💯 - если ты и есть самый эффективный работник
❤️ - если ты так не делаешь и сразу все задачи выполняешь)
🦄 - если это ты всем звонишь и что-то хочешь
#пятничное
@badtechproject
💯77🦄59🔥17❤13
Как размеры лошадей влияют на космические шаттлы
По бокам космического корабля Space Shuttle размещаются два двигателя по 5 футов шириной. Конструкторы корабля хотели бы сделать эти двигатели еще шире, но не смогли. Почему?
Дело в том, что двигатели эти доставлялись по железной дороге, которая проходит по узкому туннелю. Расстояние между рельсами стандартное: 4 фута 8.5 дюйма, поэтому конструкторы могли сделать двигатели только шириной 5 футов.
Возникает вопрос: почему расстояние между рельсами 4 фута 8.5 дюйма? Откуда взялась эта цифра?
Оказывается, что железную дорогу в Штатах делали такую же, как и в Англии, а в Англии делали железнодорожные вагоны по тому же принципу, что и трамвайные, а первые трамваи производились в Англии по образу и подобию конки. А длина оси конки составляла как раз 4 фута 8.5 дюйма! Но почему?
Потому что конки делали с тем расчетом, чтобы их оси попадали в колеи на английских дорогах, чтобы колеса меньше изнашивались, а расстояние между колеями в Англии как раз 4 фута 8.5 дюйма! Отчего так?
Да просто дороги в Великобритании стали делать римляне, подводя их под размер своих боевых колесниц, и длина оси стандартной римской колесницы равнялась... правильно, 4 футам 8.5 дюймам! Ну вот теперь мы докопались, откуда взялся этот размер, но все же почему римлянам вздумалось делать свои колесницы с осями именно такой длины?
А вот почему: в такую колесницу запрягали обычно двух лошадей. А 4 фута 8.5 дюйма - это был как раз размер двух лошадиных задниц!
Делать ось колесницы длиннее было неудобно, так как это нарушало бы равновесие колесницы.
Следовательно, вот и ответ на самый первый вопрос: даже теперь, когда человек вышел в космос, его наивысшие технические достижения напрямую зависят от РАЗМЕРА ЛОШАДИНОЙ ЗАДНИЦЫ ДВЕ ТЫСЯЧИ ЛЕТ НАЗАД.
А это был забавный интернет миф о том, как средний размер 2-х лошадиных задниц повлиял на размеры космических Шатлов.
Какие выводы можно сделать из этого мифа?
Давайте без выводов, просто, забавный миф😁
@badtechproject
По бокам космического корабля Space Shuttle размещаются два двигателя по 5 футов шириной. Конструкторы корабля хотели бы сделать эти двигатели еще шире, но не смогли. Почему?
Дело в том, что двигатели эти доставлялись по железной дороге, которая проходит по узкому туннелю. Расстояние между рельсами стандартное: 4 фута 8.5 дюйма, поэтому конструкторы могли сделать двигатели только шириной 5 футов.
Возникает вопрос: почему расстояние между рельсами 4 фута 8.5 дюйма? Откуда взялась эта цифра?
Оказывается, что железную дорогу в Штатах делали такую же, как и в Англии, а в Англии делали железнодорожные вагоны по тому же принципу, что и трамвайные, а первые трамваи производились в Англии по образу и подобию конки. А длина оси конки составляла как раз 4 фута 8.5 дюйма! Но почему?
Потому что конки делали с тем расчетом, чтобы их оси попадали в колеи на английских дорогах, чтобы колеса меньше изнашивались, а расстояние между колеями в Англии как раз 4 фута 8.5 дюйма! Отчего так?
Да просто дороги в Великобритании стали делать римляне, подводя их под размер своих боевых колесниц, и длина оси стандартной римской колесницы равнялась... правильно, 4 футам 8.5 дюймам! Ну вот теперь мы докопались, откуда взялся этот размер, но все же почему римлянам вздумалось делать свои колесницы с осями именно такой длины?
А вот почему: в такую колесницу запрягали обычно двух лошадей. А 4 фута 8.5 дюйма - это был как раз размер двух лошадиных задниц!
Делать ось колесницы длиннее было неудобно, так как это нарушало бы равновесие колесницы.
Следовательно, вот и ответ на самый первый вопрос: даже теперь, когда человек вышел в космос, его наивысшие технические достижения напрямую зависят от РАЗМЕРА ЛОШАДИНОЙ ЗАДНИЦЫ ДВЕ ТЫСЯЧИ ЛЕТ НАЗАД.
Какие выводы можно сделать из этого мифа?
Давайте без выводов, просто, забавный миф😁
@badtechproject
1😁56🔥15❤11👍6🤣5👎4
Если утром у вас важная встреча,
то лучше идите спать,
чем всю ночь пытаться сделать идеальную презентацию!
💯 - если так и надо
❤️ - если ты пытаешься сделать идеально до последнего
🦄 - ты делаешь все идеально сразу за 5 минут
@badtechproject
то лучше идите спать,
чем всю ночь пытаться сделать идеальную презентацию!
💯 - если так и надо
❤️ - если ты пытаешься сделать идеально до последнего
🦄 - ты делаешь все идеально сразу за 5 минут
@badtechproject
💯190❤100🦄62👾5
Коммуникации - основа наших провалов 👽
Мы тут с Наташкой на выходных смотрели фильм «Прибытие».
Если кратко:
И вот тут ярко проявляются причины провала любых проектов - коммуникации.
Люди могут учить другие языки, потому что мы один вид и у нас много схожих понятий (мы едим одну и ту же еду, ходим в туалет, у нас есть папа и мама, мы используем столовые приборы, у нас очень много общего).
А как быть с инопланетянами?
Мы не понимаем их условия существования, а, значит, у нас очень высокий риск неверно понять любое «понятие».
На проектах, мы видим, что чаще всего все рвется в интеграциях систем с разными владельцами:
1.
ребята, отвечающие за фронтальную часть приложения редко понимают трудности и проблемы тех, кто отвечает за проведение расчетов
2.
Те, кто отвечают за внедрение какого-нибудь единого ID клиента никак не могут понять, в чем трудности поддержки консистентности данных в хранилище и т.п.
Что с этим делать?
1.
Честно говоря, в первую очередь, закладывать риски именно в места интеграции/коммуникации.
2.
Начать с себя и не считать ничего само-очевидным. Объяснять причины любого вашего решения, максимально подробно описывать примеры использования вашего API в документации. Помните, на той стороне «инопланетяне», они не понимают и не знают всего того, что знаете вы
Как у вас?
👾 - бывают проблемы с «инопланетянами» с соседнего подразделения.
🦄 - я гений коммуникаций, у меня таких проблем нет
😁 - никого не понимаю и понимать не планирую! Не для них «ягодка» росла
@badtechproject
Мы тут с Наташкой на выходных смотрели фильм «Прибытие».
Если кратко:
прилетели инопланетяне, ничего плохого не делают.
Люди и инопланетяне пытаются общаться. Для того, чтобы выстроить коммуникации - зовут лучшего в мире лингвиста (ха! Гумманнитариям к просмотру обязательно!).
Зачем? Ну а как понять, чего эти инопланетяне хотят
И вот тут ярко проявляются причины провала любых проектов - коммуникации.
Люди могут учить другие языки, потому что мы один вид и у нас много схожих понятий (мы едим одну и ту же еду, ходим в туалет, у нас есть папа и мама, мы используем столовые приборы, у нас очень много общего).
А как быть с инопланетянами?
Мы не понимаем их условия существования, а, значит, у нас очень высокий риск неверно понять любое «понятие».
На проектах, мы видим, что чаще всего все рвется в интеграциях систем с разными владельцами:
1.
ребята, отвечающие за фронтальную часть приложения редко понимают трудности и проблемы тех, кто отвечает за проведение расчетов
2.
Те, кто отвечают за внедрение какого-нибудь единого ID клиента никак не могут понять, в чем трудности поддержки консистентности данных в хранилище и т.п.
Что с этим делать?
1.
Честно говоря, в первую очередь, закладывать риски именно в места интеграции/коммуникации.
2.
Начать с себя и не считать ничего само-очевидным. Объяснять причины любого вашего решения, максимально подробно описывать примеры использования вашего API в документации. Помните, на той стороне «инопланетяне», они не понимают и не знают всего того, что знаете вы
Как у вас?
👾 - бывают проблемы с «инопланетянами» с соседнего подразделения.
🦄 - я гений коммуникаций, у меня таких проблем нет
😁 - никого не понимаю и понимать не планирую! Не для них «ягодка» росла
@badtechproject
👾93😁22🦄18❤7🔥6
Основы мотивации
Ха-х, обожаю детские книжки.
Там всегда можно найти что-то любопытное и полезное для нашей с вами скучной взрослой жизни.
Читаем вчера с дочкой книжку перед сном и там основы всей нашей мотивации😁
1.
Настроение
2.
Рабочая обстановка
3.
Подготовка (видимо, моральная)
4.
Морковка (спереди или сзади, зависит от дальности дедлайна 😉).
@badtechproject
Ха-х, обожаю детские книжки.
Там всегда можно найти что-то любопытное и полезное для нашей с вами скучной взрослой жизни.
Читаем вчера с дочкой книжку перед сном и там основы всей нашей мотивации😁
1.
Настроение
2.
Рабочая обстановка
3.
Подготовка (видимо, моральная)
4.
Морковка (спереди или сзади, зависит от дальности дедлайна 😉).
@badtechproject
🤣65💯21😁14👍7❤2
Forwarded from Средненький продакт | Антон Тарасов
make e-mail great again
Есть ощущение, что зумеры возродят e-mail как инструмент для общения. Предпосылок вижу несколько:
— Хайп вокруг асинхронной работы, когда от тебя не ждут немедленного ответа.
— Культ distraction-free работы в ту же копилку.
—Общая усталость от мессенджеров, в которых можно залипать часами и в итоге остаться уставшим как после тик-тока и с нулём закрытых задач.
— Миллениалы любят ретро: они переизобрели коммуналки, назвав их коливингами, тащатся от Бабкиной, Агутина и ещё какой-то женщины из попсы 90-х, напишите в комментах.
— Эстетика старых технологий: есть какой-то кайфовый ретро-вайб, почти как у кассетных плееров.
— Более медленное, глубокое и осознанное общение, плюс приятное ожидание ответа. Не "ок", а прямо ответа.
— Если удобный клиент (что угодно кроме браузерного gmail), то структурировать коммуникацию можно гибко и скайфом.
— Всегда можно сказать "ой, сори, письмо в спам улетело" и избежать любой ответственности.
Проникся к электронной почте, когда недавно удалось в переписке решить важный вопрос. Понимаю, что тут нет причинно-следственной связи между инструментом и решенным вопросом, но когнитивное искажение уже случилось и фарш не провернуть назад. Почистил почту, отписался от ерунды, теперь там кайф и порядок.
Сердечко за e-mail, огонёк — ну его, старьё
Есть ощущение, что зумеры возродят e-mail как инструмент для общения. Предпосылок вижу несколько:
— Хайп вокруг асинхронной работы, когда от тебя не ждут немедленного ответа.
— Культ distraction-free работы в ту же копилку.
—Общая усталость от мессенджеров, в которых можно залипать часами и в итоге остаться уставшим как после тик-тока и с нулём закрытых задач.
— Миллениалы любят ретро: они переизобрели коммуналки, назвав их коливингами, тащатся от Бабкиной, Агутина и ещё какой-то женщины из попсы 90-х, напишите в комментах.
— Эстетика старых технологий: есть какой-то кайфовый ретро-вайб, почти как у кассетных плееров.
— Более медленное, глубокое и осознанное общение, плюс приятное ожидание ответа. Не "ок", а прямо ответа.
— Если удобный клиент (что угодно кроме браузерного gmail), то структурировать коммуникацию можно гибко и скайфом.
— Всегда можно сказать "ой, сори, письмо в спам улетело" и избежать любой ответственности.
Проникся к электронной почте, когда недавно удалось в переписке решить важный вопрос. Понимаю, что тут нет причинно-следственной связи между инструментом и решенным вопросом, но когнитивное искажение уже случилось и фарш не провернуть назад. Почистил почту, отписался от ерунды, теперь там кайф и порядок.
Сердечко за e-mail, огонёк — ну его, старьё
❤142🔥36😁6⚡4💯3
А вот и вирусы с нейронками подъехали)
P.S. правильнее сказать, что они их используют в своей вредоносной деятельности
P.S. правильнее сказать, что они их используют в своей вредоносной деятельности