Радикальная прямота
Некоторое время назад закончил эту клевую книгу.
Посоветовал мне ее консультант, который анализировал мой результат теста оценки, как руководителя.
И западающая моя сторона - неумение вовремя «отпустить» человека. При этом, я легко даю честную обратную связь, но вот именно сказать человеку - пора искать другую команду, сложно.
И книга, прямо кайфовая.
"Радикальная прямота" — автор Ким Скотт невероятно зашла своим практичным подходом.
В целом, искусство честной и уважительной обратной связи — это сложно🤷🏻
Многие из нас избегают прямых разговоров, боясь обидеть или нарушить гармонию.
Как и с прошлой книгой, я считаю, что важно иногда напоминать себе о «гигиене» общения на работе и в жизни.
В потоке задач, встреч и того, что есть «работа», мы забываем о базовых вещах.
Ловите пару мыслей:
1.
Радикальная прямота — это одновременное проявление личной заботы и прямой откровенности.
2.
Избегание сложных разговоров может привести к накоплению проблем и ухудшению отношений.
3.
Создание культуры открытой обратной связи помогает командам расти и развиваться.
4.
Важно учиться давать и принимать обратную связь без лишних эмоций, фокусируясь на развитии.
👍 - Если уже прочел и понравилось
♥️ - Если решено прочитать
💅 - Если не понравилось
#личное
@badtechproject
Некоторое время назад закончил эту клевую книгу.
Посоветовал мне ее консультант, который анализировал мой результат теста оценки, как руководителя.
И западающая моя сторона - неумение вовремя «отпустить» человека. При этом, я легко даю честную обратную связь, но вот именно сказать человеку - пора искать другую команду, сложно.
И книга, прямо кайфовая.
"Радикальная прямота" — автор Ким Скотт невероятно зашла своим практичным подходом.
В целом, искусство честной и уважительной обратной связи — это сложно🤷🏻
Многие из нас избегают прямых разговоров, боясь обидеть или нарушить гармонию.
Как и с прошлой книгой, я считаю, что важно иногда напоминать себе о «гигиене» общения на работе и в жизни.
В потоке задач, встреч и того, что есть «работа», мы забываем о базовых вещах.
Ловите пару мыслей:
1.
Радикальная прямота — это одновременное проявление личной заботы и прямой откровенности.
2.
Избегание сложных разговоров может привести к накоплению проблем и ухудшению отношений.
3.
Создание культуры открытой обратной связи помогает командам расти и развиваться.
4.
Важно учиться давать и принимать обратную связь без лишних эмоций, фокусируясь на развитии.
👍 - Если уже прочел и понравилось
♥️ - Если решено прочитать
💅 - Если не понравилось
#личное
@badtechproject
❤74👍18💅6💯3🕊1
Forwarded from Продуктовый Стэтхем (Mikhail Tabunov)
🤣31😁23💯7😐5❤1🤔1
Плохой Project Артём Арюткин
Ну что ж… Короче, сегодня мой последний день работы в Сбере. Пришел я сюда через год после универа. Не могу позволить себе сказать, что 9 лет пролетели, как один день. Это были невероятно насыщенные, драйвовые 9 лет. И главное, что это были 9 лет роста.…
Ну что, друзья, вчера был важный день!
И нет, не потому что я прошел испытательный срок (там еще до 27.11 есть времечко), а потому что состоялось событие, к которому я и шел все 2.5 месяца.
Ну как я…
Я, как обычно:
пил кофе и пиздел со всеми, а руководители разработки, инженеры и проджекты работали.
Каждый из 100+ ребят очень крутой.
А что хотелось очень настроить:
✅ Максимально вовлечь заказчиков и сделать так, чтобы они чувствовали себя теми людьми, кто принял общее с нами решение о развитии платформы.
✅ Нарастить точки контакта с нашими пользователями (3+ тыс.инженеров): стратсессии, опросы, демо, ворк-шопы и прочее.
☑️ Настроить внутренние процессы - тут не дожал, по моему мнению.
✅ Разработать продуктовые метрики для нашей платформы.
✅ Уйти от проектного к продуктовому подходу (тут, конечно, еще есть над чем поработать)
✅ Создать ощущение единого продукта для команд внутри (для платформенных команд это проблема. Там очень крутые ребята и изолированные продукты).
P.S. Чуть выдохнули и нужно еще пережить стратегические сессию с нашими тех.дирами бизнесовыми в понедельник
@badtechproject
И нет, не потому что я прошел испытательный срок (там еще до 27.11 есть времечко), а потому что состоялось событие, к которому я и шел все 2.5 месяца.
Ну как я…
Я, как обычно:
пил кофе и пиздел со всеми, а руководители разработки, инженеры и проджекты работали.
Каждый из 100+ ребят очень крутой.
А что хотелось очень настроить:
✅ Максимально вовлечь заказчиков и сделать так, чтобы они чувствовали себя теми людьми, кто принял общее с нами решение о развитии платформы.
✅ Нарастить точки контакта с нашими пользователями (3+ тыс.инженеров): стратсессии, опросы, демо, ворк-шопы и прочее.
☑️ Настроить внутренние процессы - тут не дожал, по моему мнению.
✅ Разработать продуктовые метрики для нашей платформы.
✅ Уйти от проектного к продуктовому подходу (тут, конечно, еще есть над чем поработать)
✅ Создать ощущение единого продукта для команд внутри (для платформенных команд это проблема. Там очень крутые ребята и изолированные продукты).
P.S. Чуть выдохнули и нужно еще пережить стратегические сессию с нашими тех.дирами бизнесовыми в понедельник
@badtechproject
🔥39❤7👏5👍2
Forwarded from Product Сult / Паращенко Сергей
Прям как я, когда запланировал на квартал слишком много
😁66🤣37🔥6
Хм…а гоу вот такой опрос в догонку.
Откуда взялись экстраверты, типо, меня?
Логика говорит, что такой тип поведения важен для выживания:
ты имеешь более широкий круг общения => в случае беды вероятность того, что тебе помогут выше.
Так работают гормоны, ничего необычного.
Но кого же больше в мире тогда?
Интровертов или экстравертов?
Откуда взялись экстраверты, типо, меня?
Логика говорит, что такой тип поведения важен для выживания:
ты имеешь более широкий круг общения => в случае беды вероятность того, что тебе помогут выше.
Так работают гормоны, ничего необычного.
Но кого же больше в мире тогда?
Интровертов или экстравертов?
❤11😁2🔥1
Но кого же больше в мире тогда?
Интровертов или экстравертов?
Интровертов или экстравертов?
Anonymous Poll
23%
Экстравертов
43%
Интровертов
33%
Люблю подглядывать
❤5😁2👎1
Супер короткий тест на хорошего босса и сотрудника и доверие в команде
Если вы готовы сказать легко и спокойно, что ваш босс или сотрудник не застегнул ширинку - у вас все хорошо
Ну че, как там у вас?
🔥 - все офигенно здорово! Я горю и все горят
🙈 - нездоровая атмосфера
@badtechproject
Если вы готовы сказать легко и спокойно, что ваш босс или сотрудник не застегнул ширинку - у вас все хорошо
Ну че, как там у вас?
🔥 - все офигенно здорово! Я горю и все горят
🙈 - нездоровая атмосфера
@badtechproject
🔥125🙈25🐳6😁4❤1💯1👻1
Пу-пу-пууу
Короче, дело такое мы с резким и дерзким и мною горячо любимым Антоном решили бахнуть свой подкаст!
Честно говоря, давно не волновался перед написанием поста, а тут прямо «ручки дрожали» и я дедлайн просрал, надеясь, что мы все отменим…
Нннно, нет!
Иииии, вот Плохой Project и Средненький продакт запускают MVP своего продукта!
В среду, 20.11 в 19:00 Мск сделаем живую трансляцию!
Залетайте
Тема огнище — «Хватит ныть».
Антоха говорит: продолжайте выгорать и ныть, а я…ну вы знаете 😁
В 19:00 Мск 20.11 прямой эфир😉
Короче, дело такое мы с резким и дерзким и мною горячо любимым Антоном решили бахнуть свой подкаст!
Честно говоря, давно не волновался перед написанием поста, а тут прямо «ручки дрожали» и я дедлайн просрал, надеясь, что мы все отменим…
Нннно, нет!
Иииии, вот Плохой Project и Средненький продакт запускают MVP своего продукта!
В среду, 20.11 в 19:00 Мск сделаем живую трансляцию!
Залетайте
Тема огнище — «Хватит ныть».
Антоха говорит: продолжайте выгорать и ныть, а я…ну вы знаете 😁
В 19:00 Мск 20.11 прямой эфир😉
🔥24😁10👍6❤4🤡1