Разразилась битва у нас тут в продуктовом чате. Менеджер цифрового продукта (а-ля, выдача кредита) и языкового фреймворка: легко ли перейти или нет.
Anonymous Poll
22%
Изи-пизи-лемон-сквизи (легче легкого, что за вопрос, автор!)
28%
Пффф…пыхтеть не перепыхтеть (трудно)
50%
А смешнявки будут сегодня или нет?!
🤔4🔥2💋2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я тут решил погрузиться немного в тему переговоров.
И тут такой шедевр😁
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
И тут такой шедевр😁
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
😁35🤣22🔥7❤3🤡3👍1👎1💯1😭1😇1
С днем проектного управления, друзья!
Сила нашего ремесла не в планах, а в работе с рисками 😉
💯 - согласен
🙈 - ну да ща
💊 - немножко волнуемся за автора
@badtechproject
Сила нашего ремесла не в планах, а в работе с рисками 😉
💯 - согласен
🙈 - ну да ща
💊 - немножко волнуемся за автора
@badtechproject
7💊72💯54✍6❤5🙊5🔥2🤡2🤪2🍓1🫡1
Ладно, время признаться.
Я не настоящий продакт🥸
Ага, именно так. Все-таки, когда делаешь внутренние платформы, имеешь свою специфику.
Но так иногда хочется с чуваками в баре поговорить про MAU/DAU/CTR и вот это вот все.
И я обожаю почитать всякие интересные штуки, как там работают настоящие продакты.
Слышали, что Google официально сказал, что не смог сделать аналог MIRO?😳
Иногда нахожу аналогии близкие мне: на этапе, когда и продукт, и рынок зрелые, то не требуется частых инноваций? А то ходють-ходють мне все: «дай инновации, дай инновации». Какие инновации для библиотеки логирования вы ждете???
Короче, хочешькак я быть крутым, читай Сашу Лебединского - Chief Growth Officer Т-Банка.
Я не настоящий продакт🥸
Ага, именно так. Все-таки, когда делаешь внутренние платформы, имеешь свою специфику.
Но так иногда хочется с чуваками в баре поговорить про MAU/DAU/CTR и вот это вот все.
И я обожаю почитать всякие интересные штуки, как там работают настоящие продакты.
Слышали, что Google официально сказал, что не смог сделать аналог MIRO?😳
Иногда нахожу аналогии близкие мне: на этапе, когда и продукт, и рынок зрелые, то не требуется частых инноваций? А то ходють-ходють мне все: «дай инновации, дай инновации». Какие инновации для библиотеки логирования вы ждете???
Короче, хочешь
🤔9❤7🔥4👍1🙈1
❤35😁8👍1💯1💊1
На сколько вы уверены в себе, как менеджере?
Экспресс тест на проверку уверенности в себе, пройдем?
Во время встреч говорите ли вы больше всех? Спешите ли вы высказать свое мнение? А на встрече с боссом и всеми его подчиненными?
Если спешите, то у вас есть сомнения в своих способностях. Уверенные в себе не спешат.
Ну че, уверены?
💯- на все 100
💊 - ох, автор, автор…волнуемся за тебя
@badtechproject
Экспресс тест на проверку уверенности в себе, пройдем?
Во время встреч говорите ли вы больше всех? Спешите ли вы высказать свое мнение? А на встрече с боссом и всеми его подчиненными?
Если спешите, то у вас есть сомнения в своих способностях. Уверенные в себе не спешат.
Ну че, уверены?
💯- на все 100
💊 - ох, автор, автор…волнуемся за тебя
@badtechproject
💊73💯45❤4😭2👏1
Радикальная прямота
Некоторое время назад закончил эту клевую книгу.
Посоветовал мне ее консультант, который анализировал мой результат теста оценки, как руководителя.
И западающая моя сторона - неумение вовремя «отпустить» человека. При этом, я легко даю честную обратную связь, но вот именно сказать человеку - пора искать другую команду, сложно.
И книга, прямо кайфовая.
"Радикальная прямота" — автор Ким Скотт невероятно зашла своим практичным подходом.
В целом, искусство честной и уважительной обратной связи — это сложно🤷🏻
Многие из нас избегают прямых разговоров, боясь обидеть или нарушить гармонию.
Как и с прошлой книгой, я считаю, что важно иногда напоминать себе о «гигиене» общения на работе и в жизни.
В потоке задач, встреч и того, что есть «работа», мы забываем о базовых вещах.
Ловите пару мыслей:
1.
Радикальная прямота — это одновременное проявление личной заботы и прямой откровенности.
2.
Избегание сложных разговоров может привести к накоплению проблем и ухудшению отношений.
3.
Создание культуры открытой обратной связи помогает командам расти и развиваться.
4.
Важно учиться давать и принимать обратную связь без лишних эмоций, фокусируясь на развитии.
👍 - Если уже прочел и понравилось
♥️ - Если решено прочитать
💅 - Если не понравилось
#личное
@badtechproject
Некоторое время назад закончил эту клевую книгу.
Посоветовал мне ее консультант, который анализировал мой результат теста оценки, как руководителя.
И западающая моя сторона - неумение вовремя «отпустить» человека. При этом, я легко даю честную обратную связь, но вот именно сказать человеку - пора искать другую команду, сложно.
И книга, прямо кайфовая.
"Радикальная прямота" — автор Ким Скотт невероятно зашла своим практичным подходом.
В целом, искусство честной и уважительной обратной связи — это сложно🤷🏻
Многие из нас избегают прямых разговоров, боясь обидеть или нарушить гармонию.
Как и с прошлой книгой, я считаю, что важно иногда напоминать себе о «гигиене» общения на работе и в жизни.
В потоке задач, встреч и того, что есть «работа», мы забываем о базовых вещах.
Ловите пару мыслей:
1.
Радикальная прямота — это одновременное проявление личной заботы и прямой откровенности.
2.
Избегание сложных разговоров может привести к накоплению проблем и ухудшению отношений.
3.
Создание культуры открытой обратной связи помогает командам расти и развиваться.
4.
Важно учиться давать и принимать обратную связь без лишних эмоций, фокусируясь на развитии.
👍 - Если уже прочел и понравилось
♥️ - Если решено прочитать
💅 - Если не понравилось
#личное
@badtechproject
❤74👍18💅6💯3🕊1
Forwarded from Продуктовый Стэтхем (Mikhail Tabunov)
🤣31😁23💯7😐5❤1🤔1
Плохой Project Артём Арюткин
Ну что ж… Короче, сегодня мой последний день работы в Сбере. Пришел я сюда через год после универа. Не могу позволить себе сказать, что 9 лет пролетели, как один день. Это были невероятно насыщенные, драйвовые 9 лет. И главное, что это были 9 лет роста.…
Ну что, друзья, вчера был важный день!
И нет, не потому что я прошел испытательный срок (там еще до 27.11 есть времечко), а потому что состоялось событие, к которому я и шел все 2.5 месяца.
Ну как я…
Я, как обычно:
пил кофе и пиздел со всеми, а руководители разработки, инженеры и проджекты работали.
Каждый из 100+ ребят очень крутой.
А что хотелось очень настроить:
✅ Максимально вовлечь заказчиков и сделать так, чтобы они чувствовали себя теми людьми, кто принял общее с нами решение о развитии платформы.
✅ Нарастить точки контакта с нашими пользователями (3+ тыс.инженеров): стратсессии, опросы, демо, ворк-шопы и прочее.
☑️ Настроить внутренние процессы - тут не дожал, по моему мнению.
✅ Разработать продуктовые метрики для нашей платформы.
✅ Уйти от проектного к продуктовому подходу (тут, конечно, еще есть над чем поработать)
✅ Создать ощущение единого продукта для команд внутри (для платформенных команд это проблема. Там очень крутые ребята и изолированные продукты).
P.S. Чуть выдохнули и нужно еще пережить стратегические сессию с нашими тех.дирами бизнесовыми в понедельник
@badtechproject
И нет, не потому что я прошел испытательный срок (там еще до 27.11 есть времечко), а потому что состоялось событие, к которому я и шел все 2.5 месяца.
Ну как я…
Я, как обычно:
пил кофе и пиздел со всеми, а руководители разработки, инженеры и проджекты работали.
Каждый из 100+ ребят очень крутой.
А что хотелось очень настроить:
✅ Максимально вовлечь заказчиков и сделать так, чтобы они чувствовали себя теми людьми, кто принял общее с нами решение о развитии платформы.
✅ Нарастить точки контакта с нашими пользователями (3+ тыс.инженеров): стратсессии, опросы, демо, ворк-шопы и прочее.
☑️ Настроить внутренние процессы - тут не дожал, по моему мнению.
✅ Разработать продуктовые метрики для нашей платформы.
✅ Уйти от проектного к продуктовому подходу (тут, конечно, еще есть над чем поработать)
✅ Создать ощущение единого продукта для команд внутри (для платформенных команд это проблема. Там очень крутые ребята и изолированные продукты).
P.S. Чуть выдохнули и нужно еще пережить стратегические сессию с нашими тех.дирами бизнесовыми в понедельник
@badtechproject
🔥39❤7👏5👍2