Все ноют про большое количество встреч и отсутствие энергии
Так теперь еще и начали ныть, что они слоты букируют, а в это время «не в ресурсе».
Вы уж извините, но работу надо работать.
Я нифига не считаю, что 90% из нас занимаются очень творческими задачи, требующими «ресурса», особых манипуляций и вот прямо нельзя их сделать будучи уставшим.
Вы видели спортсмена, который попросил перенести гонку, потому что он «не в ресурсе»?
А что на счет моих любимых бодибилдеров? Многие из них целый год готовятся, чтобы выйти в пиковой форме именно в конкретный день в году.
А мы значит, особенные? Мы менеджеры, не можем построить свой ритм так, чтобы быть в ресурсе?
Нам, блин, доверяют 100+ человек в управление? Бюджеты на 100+ млн.
Вы как ими управляете?
А почему и как мы ждем, что наши люди будут попадать в сроки?
А кто из нас тут учил «наших людей» быть в ресурсе, чтобы попадать в сроки?
Так давайте заберем у тех, кто не может справиться со своим организмом и отдадим тем, кто может.
Я ни разу за свою жизнь не решал уникальной задачи.
Кто-то до меня уже решал аналогичную.
Переходя из команды в команду, из компании в компанию я вижу одни и те же паттерны.
И нифига не считаю свою работу творческой или «уникальной».
А знаете, что мне вставило мозги на место?
Я когда-то прочитал книгу «Как писать хорошо» и вот там был тезис о том, что писать книгу - это работа!
И автор ставит себе задачу каждый день писать по X страниц. Нет, он не ждет «музу».
У него есть расписание и он его придерживается.
Как итог - спортсмены могут, писатели могут, а мы особенные?
Сорри, но не поверю 🤷🏻
P.S. И да, я знаю про гормоны, ресурсы, когнитивную нагрузку и прочее (вот тут немного раскрыл эту мысль в связке со спортом). Я лишь говорю о том, что нужно учиться управлять ими. Не жаловаться, не искать волшебных решений, а посмотреть вокруг и осознать - 90% наших задач уже решались и на них есть ответы.
@badtechproject
Так теперь еще и начали ныть, что они слоты букируют, а в это время «не в ресурсе».
Вы уж извините, но работу надо работать.
Я нифига не считаю, что 90% из нас занимаются очень творческими задачи, требующими «ресурса», особых манипуляций и вот прямо нельзя их сделать будучи уставшим.
Вы видели спортсмена, который попросил перенести гонку, потому что он «не в ресурсе»?
А что на счет моих любимых бодибилдеров? Многие из них целый год готовятся, чтобы выйти в пиковой форме именно в конкретный день в году.
А мы значит, особенные? Мы менеджеры, не можем построить свой ритм так, чтобы быть в ресурсе?
Нам, блин, доверяют 100+ человек в управление? Бюджеты на 100+ млн.
Вы как ими управляете?
А почему и как мы ждем, что наши люди будут попадать в сроки?
А кто из нас тут учил «наших людей» быть в ресурсе, чтобы попадать в сроки?
Так давайте заберем у тех, кто не может справиться со своим организмом и отдадим тем, кто может.
Я ни разу за свою жизнь не решал уникальной задачи.
Кто-то до меня уже решал аналогичную.
Переходя из команды в команду, из компании в компанию я вижу одни и те же паттерны.
И нифига не считаю свою работу творческой или «уникальной».
А знаете, что мне вставило мозги на место?
Я когда-то прочитал книгу «Как писать хорошо» и вот там был тезис о том, что писать книгу - это работа!
И автор ставит себе задачу каждый день писать по X страниц. Нет, он не ждет «музу».
У него есть расписание и он его придерживается.
Как итог - спортсмены могут, писатели могут, а мы особенные?
Сорри, но не поверю 🤷🏻
P.S. И да, я знаю про гормоны, ресурсы, когнитивную нагрузку и прочее (вот тут немного раскрыл эту мысль в связке со спортом). Я лишь говорю о том, что нужно учиться управлять ими. Не жаловаться, не искать волшебных решений, а посмотреть вокруг и осознать - 90% наших задач уже решались и на них есть ответы.
@badtechproject
👍55🔥23💯12❤7🥴5🐳5🤡4🌚1👀1🙊1
Разразилась битва у нас тут в продуктовом чате. Менеджер цифрового продукта (а-ля, выдача кредита) и языкового фреймворка: легко ли перейти или нет.
Anonymous Poll
22%
Изи-пизи-лемон-сквизи (легче легкого, что за вопрос, автор!)
28%
Пффф…пыхтеть не перепыхтеть (трудно)
50%
А смешнявки будут сегодня или нет?!
🤔4🔥2💋2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я тут решил погрузиться немного в тему переговоров.
И тут такой шедевр😁
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
И тут такой шедевр😁
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
😁35🤣22🔥7❤3🤡3👍1👎1💯1😭1😇1
С днем проектного управления, друзья!
Сила нашего ремесла не в планах, а в работе с рисками 😉
💯 - согласен
🙈 - ну да ща
💊 - немножко волнуемся за автора
@badtechproject
Сила нашего ремесла не в планах, а в работе с рисками 😉
💯 - согласен
🙈 - ну да ща
💊 - немножко волнуемся за автора
@badtechproject
7💊72💯54✍6❤5🙊5🔥2🤡2🤪2🍓1🫡1
Ладно, время признаться.
Я не настоящий продакт🥸
Ага, именно так. Все-таки, когда делаешь внутренние платформы, имеешь свою специфику.
Но так иногда хочется с чуваками в баре поговорить про MAU/DAU/CTR и вот это вот все.
И я обожаю почитать всякие интересные штуки, как там работают настоящие продакты.
Слышали, что Google официально сказал, что не смог сделать аналог MIRO?😳
Иногда нахожу аналогии близкие мне: на этапе, когда и продукт, и рынок зрелые, то не требуется частых инноваций? А то ходють-ходють мне все: «дай инновации, дай инновации». Какие инновации для библиотеки логирования вы ждете???
Короче, хочешькак я быть крутым, читай Сашу Лебединского - Chief Growth Officer Т-Банка.
Я не настоящий продакт🥸
Ага, именно так. Все-таки, когда делаешь внутренние платформы, имеешь свою специфику.
Но так иногда хочется с чуваками в баре поговорить про MAU/DAU/CTR и вот это вот все.
И я обожаю почитать всякие интересные штуки, как там работают настоящие продакты.
Слышали, что Google официально сказал, что не смог сделать аналог MIRO?😳
Иногда нахожу аналогии близкие мне: на этапе, когда и продукт, и рынок зрелые, то не требуется частых инноваций? А то ходють-ходють мне все: «дай инновации, дай инновации». Какие инновации для библиотеки логирования вы ждете???
Короче, хочешь
🤔9❤7🔥4👍1🙈1
❤35😁8👍1💯1💊1
На сколько вы уверены в себе, как менеджере?
Экспресс тест на проверку уверенности в себе, пройдем?
Во время встреч говорите ли вы больше всех? Спешите ли вы высказать свое мнение? А на встрече с боссом и всеми его подчиненными?
Если спешите, то у вас есть сомнения в своих способностях. Уверенные в себе не спешат.
Ну че, уверены?
💯- на все 100
💊 - ох, автор, автор…волнуемся за тебя
@badtechproject
Экспресс тест на проверку уверенности в себе, пройдем?
Во время встреч говорите ли вы больше всех? Спешите ли вы высказать свое мнение? А на встрече с боссом и всеми его подчиненными?
Если спешите, то у вас есть сомнения в своих способностях. Уверенные в себе не спешат.
Ну че, уверены?
💯- на все 100
💊 - ох, автор, автор…волнуемся за тебя
@badtechproject
💊73💯45❤4😭2👏1
Радикальная прямота
Некоторое время назад закончил эту клевую книгу.
Посоветовал мне ее консультант, который анализировал мой результат теста оценки, как руководителя.
И западающая моя сторона - неумение вовремя «отпустить» человека. При этом, я легко даю честную обратную связь, но вот именно сказать человеку - пора искать другую команду, сложно.
И книга, прямо кайфовая.
"Радикальная прямота" — автор Ким Скотт невероятно зашла своим практичным подходом.
В целом, искусство честной и уважительной обратной связи — это сложно🤷🏻
Многие из нас избегают прямых разговоров, боясь обидеть или нарушить гармонию.
Как и с прошлой книгой, я считаю, что важно иногда напоминать себе о «гигиене» общения на работе и в жизни.
В потоке задач, встреч и того, что есть «работа», мы забываем о базовых вещах.
Ловите пару мыслей:
1.
Радикальная прямота — это одновременное проявление личной заботы и прямой откровенности.
2.
Избегание сложных разговоров может привести к накоплению проблем и ухудшению отношений.
3.
Создание культуры открытой обратной связи помогает командам расти и развиваться.
4.
Важно учиться давать и принимать обратную связь без лишних эмоций, фокусируясь на развитии.
👍 - Если уже прочел и понравилось
♥️ - Если решено прочитать
💅 - Если не понравилось
#личное
@badtechproject
Некоторое время назад закончил эту клевую книгу.
Посоветовал мне ее консультант, который анализировал мой результат теста оценки, как руководителя.
И западающая моя сторона - неумение вовремя «отпустить» человека. При этом, я легко даю честную обратную связь, но вот именно сказать человеку - пора искать другую команду, сложно.
И книга, прямо кайфовая.
"Радикальная прямота" — автор Ким Скотт невероятно зашла своим практичным подходом.
В целом, искусство честной и уважительной обратной связи — это сложно🤷🏻
Многие из нас избегают прямых разговоров, боясь обидеть или нарушить гармонию.
Как и с прошлой книгой, я считаю, что важно иногда напоминать себе о «гигиене» общения на работе и в жизни.
В потоке задач, встреч и того, что есть «работа», мы забываем о базовых вещах.
Ловите пару мыслей:
1.
Радикальная прямота — это одновременное проявление личной заботы и прямой откровенности.
2.
Избегание сложных разговоров может привести к накоплению проблем и ухудшению отношений.
3.
Создание культуры открытой обратной связи помогает командам расти и развиваться.
4.
Важно учиться давать и принимать обратную связь без лишних эмоций, фокусируясь на развитии.
👍 - Если уже прочел и понравилось
♥️ - Если решено прочитать
💅 - Если не понравилось
#личное
@badtechproject
❤74👍18💅6💯3🕊1
Forwarded from Продуктовый Стэтхем (Mikhail Tabunov)
🤣31😁23💯7😐5❤1🤔1