Forwarded from Книжный куб (Alexander Polomodov)
Колонка "Developer Productivity for Humans" в журнале IEEE (Рубрика #Management)
В прошлом году я узнал, что пара исследователей из Google, Ciera Jaspan и Collin Green стартанули как редакторы отдельную колонку "Developer Productivity for Humans" в журнале IEEE Software. Первая статья вышла еще в далеком 2023 году и она задавала весь тон дискуссиии, описывая человеко-центричный подход к этому вопросу. А месяц назад я нашел уже седьмую статью - оказалось, что эти статьи не отображаются на исследовательском сайте Google и их надо искать отдельно на сайте IEEE.
Вся серия статей показалась мне интересной, поэтому поделюсь ссылками на них, чтобы вам не пришлось искать:) Плюс дальше я сделаю обзор этих статей в отдельных постах.
1) A Human-Centered Approach to Developer Productivity
2) Hybrid Productivity
3) Defining, Measuring, and Managing Technical Debt
4) Build Latency, Predictability, and Developer Productivity
5) Onboarding and Ramp-Up
6) Measuring Flow, Focus, and Friction for Developers
7) Software Quality - эту статью я отдельно разбирал у себя в блоге
8) Creativity in Software Engineering
В общем, рекомендую эти статьи к прочтению - они коротенькие по 6-8 страниц и очень простые, все сложные моменты в статьях, на которые ссылаются авторы, а в этих статьях приведены только основные тезисы и результаты.
#Management #Leadership #Software #SoftwareDevelopment #Architecture #SoftwareArchitecture #Metrics #Devops #Processes
В прошлом году я узнал, что пара исследователей из Google, Ciera Jaspan и Collin Green стартанули как редакторы отдельную колонку "Developer Productivity for Humans" в журнале IEEE Software. Первая статья вышла еще в далеком 2023 году и она задавала весь тон дискуссиии, описывая человеко-центричный подход к этому вопросу. А месяц назад я нашел уже седьмую статью - оказалось, что эти статьи не отображаются на исследовательском сайте Google и их надо искать отдельно на сайте IEEE.
Вся серия статей показалась мне интересной, поэтому поделюсь ссылками на них, чтобы вам не пришлось искать:) Плюс дальше я сделаю обзор этих статей в отдельных постах.
1) A Human-Centered Approach to Developer Productivity
2) Hybrid Productivity
3) Defining, Measuring, and Managing Technical Debt
4) Build Latency, Predictability, and Developer Productivity
5) Onboarding and Ramp-Up
6) Measuring Flow, Focus, and Friction for Developers
7) Software Quality - эту статью я отдельно разбирал у себя в блоге
8) Creativity in Software Engineering
В общем, рекомендую эти статьи к прочтению - они коротенькие по 6-8 страниц и очень простые, все сложные моменты в статьях, на которые ссылаются авторы, а в этих статьях приведены только основные тезисы и результаты.
#Management #Leadership #Software #SoftwareDevelopment #Architecture #SoftwareArchitecture #Metrics #Devops #Processes
🔥22🤝4👍2❤1🏆1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🤣40🔥15😁10😨3❤2👍1💋1
Сначала ты такой: геймификация?
Такая хрень на меня не работает!
А потом: ура, Apple Watch меня похвалили 🤣🤣🤣
И вот, ты уже 5 лет каждый день закрываешь кружочки 😁
@badtechproject
Такая хрень на меня не работает!
А потом: ура, Apple Watch меня похвалили 🤣🤣🤣
И вот, ты уже 5 лет каждый день закрываешь кружочки 😁
@badtechproject
😁64💯18🔥10❤7🌚1
Кунг-фу Панда 3
Значит продолжаем смотреть Кунг-фу Панду в обратном порядке (не задавайте вопросов🤣).
Кстати, забавный факт, что я перед стартом чтения новой книги люблю прочитать 2 последних страницы.
Ладно, к мультику и мысли, что мне очень понравилась.
По (главный герой, Панда, он же Воин Дракона) должен был подготовить из панд неумеющих драться боевой отряд.
Как научить группу что-то делать быстро?
Нужно использовать то, что они умеют и любят.
Тут есть аналогия с началом карьеры: инвестируйте время в развитие тех навыков, что у вас наиболее развиты. Это реально работает. Умеете в коммуникации - используйте их, умеете в анализ - вперед.
Почему так?
Да потому, что вы же сразу будете наголову выше других джунов вокруг😉
А значит вас заметят и «приподнимут», ну если судьба удачно сложится.
А вот дальше, к сожалению, всегда побеждают те, кто развит гармонично.
А че так, дружище?
Потому что, чтобы быть самым крутым переговорщиком, нужно быть круче 99% других. Легко ли это? А точно вы настолько хороши? А что если нет?
Вооот, а если вы станете лучше 80% других переговорщиков, аналитиков, менеджеров, то, внезапно, окажитесь на вершине «пищевой цепочки» (не верьте мне, пока не прочитаете про карьеру и случайность).
Тут логика похожа с ЕГЭ: вероятность выиграть олимпиаду или сдать какой-либо экзамен на 100 балов очень низкая (1% и меньше), а вот сдать 3 предмета по 80 и набрать проходной балл в 240 - почему бы и «да»😉.
@badtechproject
Значит продолжаем смотреть Кунг-фу Панду в обратном порядке (не задавайте вопросов🤣).
Кстати, забавный факт, что я перед стартом чтения новой книги люблю прочитать 2 последних страницы.
Ладно, к мультику и мысли, что мне очень понравилась.
По (главный герой, Панда, он же Воин Дракона) должен был подготовить из панд неумеющих драться боевой отряд.
Как научить группу что-то делать быстро?
Нужно использовать то, что они умеют и любят.
Тут есть аналогия с началом карьеры: инвестируйте время в развитие тех навыков, что у вас наиболее развиты. Это реально работает. Умеете в коммуникации - используйте их, умеете в анализ - вперед.
Почему так?
Да потому, что вы же сразу будете наголову выше других джунов вокруг😉
А значит вас заметят и «приподнимут», ну если судьба удачно сложится.
А вот дальше, к сожалению, всегда побеждают те, кто развит гармонично.
А че так, дружище?
Потому что, чтобы быть самым крутым переговорщиком, нужно быть круче 99% других. Легко ли это? А точно вы настолько хороши? А что если нет?
Вооот, а если вы станете лучше 80% других переговорщиков, аналитиков, менеджеров, то, внезапно, окажитесь на вершине «пищевой цепочки» (не верьте мне, пока не прочитаете про карьеру и случайность).
Тут логика похожа с ЕГЭ: вероятность выиграть олимпиаду или сдать какой-либо экзамен на 100 балов очень низкая (1% и меньше), а вот сдать 3 предмета по 80 и набрать проходной балл в 240 - почему бы и «да»😉.
@badtechproject
1👍16🔥6❤4👌2😁1🖕1
Простите меня…но мем очень жизненный и мне очень стыдно😁
Тут недавно собирались с друзьями: они все заканчивали мехмат МГУшный, сейчас преподают там же.
И сидят обсуждают «многочлены», а смешно только мне 🙈😁
Ну это же до сих пор смешно!
😁 - тебе тоже смешно
❤️ - поддержать бедолагу
@badtechproject
Тут недавно собирались с друзьями: они все заканчивали мехмат МГУшный, сейчас преподают там же.
И сидят обсуждают «многочлены», а смешно только мне 🙈😁
Ну это же до сих пор смешно!
😁 - тебе тоже смешно
❤️ - поддержать бедолагу
@badtechproject
😁92❤69👍3🍌3🤡1🌚1💯1💊1
🎞️ Так, время поделиться дискуссией с GPDays2024: Вконтакте / YouTube / Rutube
«Утилитарное использование AI и перспективы развития»
1. Ничего полезного вы не узнаете
2. Ничего умного мы не сказали (ладно, я не сказал! Пацаны красавчики: обнял и приподнял каждого).
3. Имеет ли смысл слушать? Ну только если вы кайфуете от «эээканья» и «бэканья» моего) у пацанов речь «льется, как ручеек».
Ниже, конечно, красиво написано, аж самому захотелось послушать 😁
*️⃣ Во время дискуссии обсудили, как ИИ интегрируется в различные сферы, какие перспективы открываются перед ИТ-индустрией и как искусственный интеллект уже сейчас активно меняет нашу жизнь.
#conference
@badtechproject
«Утилитарное использование AI и перспективы развития»
1. Ничего полезного вы не узнаете
2. Ничего умного мы не сказали (ладно, я не сказал! Пацаны красавчики: обнял и приподнял каждого).
3. Имеет ли смысл слушать? Ну только если вы кайфуете от «эээканья» и «бэканья» моего) у пацанов речь «льется, как ручеек».
Ниже, конечно, красиво написано, аж самому захотелось послушать 😁
#conference
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12😁5❤4💋1
Forwarded from Продуктовый Стэтхем (Egor Danilov)
Ты можешь понять устройство вселенной. Можешь познать сущность бытия. Но ты никогда не поймешь чем владеет продакт овнер и что держит стейк холдер.
(с) @productstatham
(с) @productstatham
😁40🤣22❤3🦄2❤🔥1😈1
Forwarded from Ряды Фурье
У нас мозг сначала рос, рос, а потом вдруг перестал. Очень быстро увеличивался 2,1 миллиона лет назад и полтора миллиона лет назад. Потом что-то пошло не так. 3 тысячи лет назад он вдруг начал уменьшаться, и это продолжается до сих пор.
Сначала была версия, что мозг уменьшается потому, что уменьшается тело человека в целом. Сельское хозяйство, вот это всё, не надо бежать за мамонтом и отнимать ужин у медведя. В голоцене масса тела обычного человека упала на 5 килограмм, что дало бы уменьшение мозга на 22 миллилитра. Объём легко померить по черепам, если что. Но фактическое уменьшение было непропорциональным, в 5 раз больше.
Второй вариант — самоодомашнивание, то есть исключение самых агрессивных особей из популяции. В итоге уменьшились внутренние угрозы. Мы знаем, что чем послушнее популяция крупного рогатого скота, тем меньше у них относительный размер мозга. Но тут затык со временем — человек самоодомашнился на 270 тысяч лет раньше, чем мозг начал уменьшаться.
Третья версия — внешние знания. То есть то, что не надо в одной голове хранить всю нужную информацию. Речь не про интернет или LLM, которые дают ответы на все вопросы, не про Стековерфло и даже не про книги. Речь банально про то, что группа людей разделилась по специализациям, и вам не нужно уметь чинить канализацию. Это умеет сантехник. Вам надо знать, где взять столько денег, чтобы его себе позволить, потому что сантехник — это сейчас что-то из премиального потребления.
Это получилось доказать на муравьях. Их много видов, они дают прекрасные возможности посмотреть на разные группы и разные роли в группах, сравнить точно такие же группы в других условиях и так далее. В общем, специализация труда и снятие ответственности — теперь базовая версия.
Можно упрощаться организмами, строя более сложные структуры на уровне социума. Думаю, сейчас нас поймут владельцы крупного бизнеса — можно строить большую умную структуру, не рассчитывая на то, что каждый в ней будет суперзвездой. Децентрализованные мозговые сети, фактически, уменьшают требования к линейным муравьям. И это много где работает.
В общем, наш мозг уменьшается в частности, потому, что обычный человек не хочет записываться к врачу, а хочет, чтобы его записали и привезли. И вообще чтобы многие вещи делали за него, а он мог делать одну вещь, которая получается у него лучше всего.
Работа вот, она вся состоит из ссылок с интригующими названиями и выводами.
Сначала была версия, что мозг уменьшается потому, что уменьшается тело человека в целом. Сельское хозяйство, вот это всё, не надо бежать за мамонтом и отнимать ужин у медведя. В голоцене масса тела обычного человека упала на 5 килограмм, что дало бы уменьшение мозга на 22 миллилитра. Объём легко померить по черепам, если что. Но фактическое уменьшение было непропорциональным, в 5 раз больше.
Второй вариант — самоодомашнивание, то есть исключение самых агрессивных особей из популяции. В итоге уменьшились внутренние угрозы. Мы знаем, что чем послушнее популяция крупного рогатого скота, тем меньше у них относительный размер мозга. Но тут затык со временем — человек самоодомашнился на 270 тысяч лет раньше, чем мозг начал уменьшаться.
Третья версия — внешние знания. То есть то, что не надо в одной голове хранить всю нужную информацию. Речь не про интернет или LLM, которые дают ответы на все вопросы, не про Стековерфло и даже не про книги. Речь банально про то, что группа людей разделилась по специализациям, и вам не нужно уметь чинить канализацию. Это умеет сантехник. Вам надо знать, где взять столько денег, чтобы его себе позволить, потому что сантехник — это сейчас что-то из премиального потребления.
Это получилось доказать на муравьях. Их много видов, они дают прекрасные возможности посмотреть на разные группы и разные роли в группах, сравнить точно такие же группы в других условиях и так далее. В общем, специализация труда и снятие ответственности — теперь базовая версия.
Можно упрощаться организмами, строя более сложные структуры на уровне социума. Думаю, сейчас нас поймут владельцы крупного бизнеса — можно строить большую умную структуру, не рассчитывая на то, что каждый в ней будет суперзвездой. Децентрализованные мозговые сети, фактически, уменьшают требования к линейным муравьям. И это много где работает.
В общем, наш мозг уменьшается в частности, потому, что обычный человек не хочет записываться к врачу, а хочет, чтобы его записали и привезли. И вообще чтобы многие вещи делали за него, а он мог делать одну вещь, которая получается у него лучше всего.
Работа вот, она вся состоит из ссылок с интригующими названиями и выводами.
🤔18👍8🔥3👌3❤1🐳1
Плохой Project Артём Арюткин
🎞️ Так, время поделиться дискуссией с GPDays2024: Вконтакте / YouTube / Rutube «Утилитарное использование AI и перспективы развития» 1. Ничего полезного вы не узнаете 2. Ничего умного мы не сказали (ладно, я не сказал! Пацаны красавчики: обнял и приподнял…
😁31🔥16🙈11❤4👎1🌚1
Контракт Одиссея
Помните, Одиссей очень хотел услышать пение Сирен и придумал для себя внешнее ограничение: попросил своих товарищей привязать его к мачте.
Вот так и мы, заключаем свои контракты Одиссея, иногда, не самым обычным способом: публично заявляя свои планы – бросить пить, курить, начать заниматься спортом. Некоторые смельчаки, даже выходят с презентациями и обещают проект в срок закрыть 😁
В общем-то, контракт Одиссея («куплю новую машину, только после роста ЗП на 30%, получения годового бонуса или «апгрейд случится только после закрытия такого-то портфеля проектов») – очень крутая штука.
Но со взрослыми и с детьми, важно, не идти на уступки. Если вы не смогли выполнить условия контракта, то независимо от причин, вознаграждение не наступает.
@badtechproject
Помните, Одиссей очень хотел услышать пение Сирен и придумал для себя внешнее ограничение: попросил своих товарищей привязать его к мачте.
Вот так и мы, заключаем свои контракты Одиссея, иногда, не самым обычным способом: публично заявляя свои планы – бросить пить, курить, начать заниматься спортом. Некоторые смельчаки, даже выходят с презентациями и обещают проект в срок закрыть 😁
В общем-то, контракт Одиссея («куплю новую машину, только после роста ЗП на 30%, получения годового бонуса или «апгрейд случится только после закрытия такого-то портфеля проектов») – очень крутая штука.
Но со взрослыми и с детьми, важно, не идти на уступки. Если вы не смогли выполнить условия контракта, то независимо от причин, вознаграждение не наступает.
@badtechproject
👍17🔥10🤝5🤔2🌭1
1. Я, конечно, обожаю тренировки на улице (сейчас для этого есть все условия на любой ближайшей площадке в Мск), но погода уже позволяет делать это все меньше🥶
2. Малышка добавляет активности с прогулками невероятно 😁 А это только 12 часов дня🙈
3. Пока спит, можно и пост накидать😉
@badtechproject
2. Малышка добавляет активности с прогулками невероятно 😁 А это только 12 часов дня🙈
3. Пока спит, можно и пост накидать😉
@badtechproject
🔥13❤7👍5🎄1