Плохой Project Артём Арюткин
📚 Эгоистичный ген Сегодня хочу поделиться классной книгой, которая рассказывает о том, как гены влияют на наше поведение и почему именно они являются главными игроками в эволюции. 🔬 Короче, тут есть шанс понять, основы нашей мотивации. Гены ведут себя эгоистично…
Воу, мне тут читатели мои в Сетке и да, там можно комментировать 😉 подсказали, что слово «мем» пошло из этой самой книги 😱
Вот Википедия
Вот Википедия
🤯10👀6🎃1🙈1
Меня почти не зовут на менеджерские конференции😩
Но зовут на конференции разработчиков 😎
В пятницу выступал на “Java conf by Sber”, где рассказывал о том, как мы там внедряем AI в ИТ разработку на масштаб наших 8+ тыс.инженеров в b2c.
Хотите прикол?😉
1️⃣ Мы как индустрия, впервые за долгие годы столкнулись с тем, что нас пытаются автоматизировать
Помните тех бухгалтеров и прочих товарищей, кого раньше вы сокращали - теперь вы, это они.
2️⃣ Не так уж мы с вами и технологичны, ребята. Меньше 30% из нас пользуются AI в работе.
3️⃣ И самое мое любимое - мы не умеем формулировать требования и оценивать эффекты. Помните этот наш противный голосок в отношении заказчика: детализируйте требования, а зачем вам это надо… Ну что? Знаете какие требования разрабы формулируют к AI: “хотю, чтобы код за меня эта шайтан машина писала🤤». Оооочень детально, хоть завтра в продакшен.
4️⃣ Я, состою в Java сообществе Сбера, не как инженер, а как тот, кому не все равно (кто-то скажет бездельник, я скажу «менеджер на острие технологического развития»).
Сообщество ведет Штерн Арина, она и пригласила меня выступать. Кстати, курируемые ей сообщества насчитывают уже более 10 000 инженеров и в её Тг канале можно почитать о гибких методах управления и формировании профессиональных комьюнити.
5️⃣ Возьмите меня хоть раз на менеджерскую конфу, я больше не могу 🤣
6️⃣ Самый правильный путь демократизации AI: нативное встраивание его в наши инструменты (IDEA, confluence, jira, почта и прочее), а не отдельные приложения.
@badtechproject
Но зовут на конференции разработчиков 😎
В пятницу выступал на “Java conf by Sber”, где рассказывал о том, как мы там внедряем AI в ИТ разработку на масштаб наших 8+ тыс.инженеров в b2c.
Хотите прикол?😉
1️⃣ Мы как индустрия, впервые за долгие годы столкнулись с тем, что нас пытаются автоматизировать
Помните тех бухгалтеров и прочих товарищей, кого раньше вы сокращали - теперь вы, это они.
2️⃣ Не так уж мы с вами и технологичны, ребята. Меньше 30% из нас пользуются AI в работе.
3️⃣ И самое мое любимое - мы не умеем формулировать требования и оценивать эффекты. Помните этот наш противный голосок в отношении заказчика: детализируйте требования, а зачем вам это надо… Ну что? Знаете какие требования разрабы формулируют к AI: “хотю, чтобы код за меня эта шайтан машина писала🤤». Оооочень детально, хоть завтра в продакшен.
4️⃣ Я, состою в Java сообществе Сбера, не как инженер, а как тот, кому не все равно (кто-то скажет бездельник, я скажу «менеджер на острие технологического развития»).
Сообщество ведет Штерн Арина, она и пригласила меня выступать. Кстати, курируемые ей сообщества насчитывают уже более 10 000 инженеров и в её Тг канале можно почитать о гибких методах управления и формировании профессиональных комьюнити.
5️⃣ Возьмите меня хоть раз на менеджерскую конфу, я больше не могу 🤣
6️⃣ Самый правильный путь демократизации AI: нативное встраивание его в наши инструменты (IDEA, confluence, jira, почта и прочее), а не отдельные приложения.
@badtechproject
🔥15👍11❤4👻1
Сейчас есть хэйт в сторону рекомендательных систем, что они создают вокруг нас кокон-комфорта и блокирует развитие.
1. Ну не хочешь развиваться не развивайся. Естественная селекция 🤷🏻
Тоже, кстати, касается AI и джунов.
2. Тут рек.система подкинула офигенную песню: невероятный приток энергии ⚡️ Никому слушать не советую - музыка штука индивидуальная.
3. Впервые за много-много лет захотелось сыграть на гитаре (ага, кажется, последний раз я так Английский сдавал на 1-м курсе в универе 🎸
Наверняка все это хорошо скажется на нервной системе, мотивации и стабильности, в целом.
4. Я уже и забыл, что были длинные волосы и не было бороды😱 (это я еще подстригся к этому моменту чуть🤣).
👍 - умеешь играть на инструментах
🔥 - играю на нервах профессионально
@badtechproject
1. Ну не хочешь развиваться не развивайся. Естественная селекция 🤷🏻
Тоже, кстати, касается AI и джунов.
2. Тут рек.система подкинула офигенную песню: невероятный приток энергии ⚡️ Никому слушать не советую - музыка штука индивидуальная.
3. Впервые за много-много лет захотелось сыграть на гитаре (ага, кажется, последний раз я так Английский сдавал на 1-м курсе в универе 🎸
Наверняка все это хорошо скажется на нервной системе, мотивации и стабильности, в целом.
4. Я уже и забыл, что были длинные волосы и не было бороды😱 (это я еще подстригся к этому моменту чуть🤣).
👍 - умеешь играть на инструментах
🔥 - играю на нервах профессионально
@badtechproject
🔥33👍31❤4🌚2
Forwarded from Корпоративная Мифология
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда в конце квартала пытаешься донести владельцам целей, что они будут выполнены в соответствии с приоритетами и ресурсами команды.
#Аналогии #ИТшутит
#Аналогии #ИТшутит
🤣31🙈4🖕1
Forwarded from Sasha Kruasanova PROIT
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Небольшой прогрев :)
#хаха
#хаха
🤣29😁5❤3💋1
«У меня в команде одни дебилы, ни на кого нельзя положиться»👨🏻💼
Если, вдруг, у вас есть задача познакомиться/начать общаться с менеджером среднего звена и вы не знаете с чего начать - скажите фразу из заголовка🤪
👉🏼У него (у менеджера) точно есть совет, потому что он такое уже видел.
👉🏼Он находится в аналогичной ситуации.
👉🏼И вот, у вас есть тема для разговора на кучу вечеров (в целом, я последнее время заметил, что мы, менеджеры среднего звена - те еще нытики, конечно🤣).
А теперь назад к команде😉
1️⃣Если вы по своей натуре спасатель (ну это те, кто в красивом трико спасает город в ночи) и ментор - спасайте и менторите. Только учтите, что это игра в долгую. Поставьте себе ограничения, когда вы начнете исправлять ситуацию.
2️⃣Если у вас есть сила и возможность принятия риска - всех поменять, меняйте. Это быстро, правда, без гарантий.
Мир сложнее книжек, а потому подумайте о том, как все это выглядит для вашего руководителя.
Если ваш сотрудник не справляется, они (ваш руководитель и сотрудник) работают напрямую, то вы теряете очки не так быстро, особенно, если транслируете наверх факт поиска человека на усиление.
В целом, это даже неплохая ситуация: руководитель понимает, что косяк не столько ваш (вероятно, этот сотрудник достался вам еще и с прошлой команды) и готов потерпеть.
Но как только вы усилите команду и что-то пойдет не так - вот тут все косяки сразу станут ваши.
А что делать? Ну создайте условия, в которых руководитель тоже участвует в найме 🤷🏻 Размажьте ответственность.
Рискнуть и всех уволить? Неплохой вариант, если на рынке есть люди лучше и вы сможете их себе позволить. В целом, «новая кровь» в команде, особенно с рынка - хорошая история.
Тут, конечно, вам бы тоже найти возможность размазать ответственность 😉
И помните, что
P.S. Не является карьерной рекомендацией или рекомендацией к с знакомству, все истории выдуманы, менеджеры не ноют и не размазывают ответственность, всегда помните название канала и не ждите добрых советов🤣
P.P.S. Наш девиз: Ленинград «Менеджер среднего звена»
А какое слово популярнее в вашем словаре?
🔥 - дебилы
👍 - идиоты
👀 - намекните, если рассказать не только про сотрудников 😉
#projectmanagement #career #productmanagement
@badtechproject
Если, вдруг, у вас есть задача познакомиться/начать общаться с менеджером среднего звена и вы не знаете с чего начать - скажите фразу из заголовка🤪
👉🏼У него (у менеджера) точно есть совет, потому что он такое уже видел.
👉🏼Он находится в аналогичной ситуации.
👉🏼И вот, у вас есть тема для разговора на кучу вечеров (в целом, я последнее время заметил, что мы, менеджеры среднего звена - те еще нытики, конечно🤣).
А теперь назад к команде😉
1️⃣Если вы по своей натуре спасатель (ну это те, кто в красивом трико спасает город в ночи) и ментор - спасайте и менторите. Только учтите, что это игра в долгую. Поставьте себе ограничения, когда вы начнете исправлять ситуацию.
2️⃣Если у вас есть сила и возможность принятия риска - всех поменять, меняйте. Это быстро, правда, без гарантий.
Мир сложнее книжек, а потому подумайте о том, как все это выглядит для вашего руководителя.
Если ваш сотрудник не справляется, они (ваш руководитель и сотрудник) работают напрямую, то вы теряете очки не так быстро, особенно, если транслируете наверх факт поиска человека на усиление.
В целом, это даже неплохая ситуация: руководитель понимает, что косяк не столько ваш (вероятно, этот сотрудник достался вам еще и с прошлой команды) и готов потерпеть.
Но как только вы усилите команду и что-то пойдет не так - вот тут все косяки сразу станут ваши.
А что делать? Ну создайте условия, в которых руководитель тоже участвует в найме 🤷🏻 Размажьте ответственность.
Рискнуть и всех уволить? Неплохой вариант, если на рынке есть люди лучше и вы сможете их себе позволить. В целом, «новая кровь» в команде, особенно с рынка - хорошая история.
Тут, конечно, вам бы тоже найти возможность размазать ответственность 😉
И помните, что
если вокруг абсолютно все идиоты, не стесняйтесь, сначала на себя посмотреть, вдруг, надо там исправлять.
P.S. Не является карьерной рекомендацией или рекомендацией к с знакомству, все истории выдуманы, менеджеры не ноют и не размазывают ответственность, всегда помните название канала и не ждите добрых советов🤣
P.P.S. Наш девиз: Ленинград «Менеджер среднего звена»
А какое слово популярнее в вашем словаре?
🔥 - дебилы
👍 - идиоты
👀 - намекните, если рассказать не только про сотрудников 😉
#projectmanagement #career #productmanagement
@badtechproject
👀56🔥12👍6😁6👏1😢1
Плохой Project Артём Арюткин
«У меня в команде одни дебилы, ни на кого нельзя положиться»👨🏻💼 Если, вдруг, у вас есть задача познакомиться/начать общаться с менеджером среднего звена и вы не знаете с чего начать - скажите фразу из заголовка🤪 👉🏼У него (у менеджера) точно есть совет,…
Если у вас есть дикое желание высказать мне, почему же я не прав, то вам в сетку😉
Сетка
Плохой Project 😈. Канал в Сетке
Пишу про карьеру, управление проектами и шучу шутейки 🙈
О себе: Дир-р по технологическому разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы.
Ex-head of PMO СБОЛ.
Автор: Арюткин Артём
О себе: Дир-р по технологическому разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы.
Ex-head of PMO СБОЛ.
Автор: Арюткин Артём
🤔5🔥3👎2😁2
Плохой Project Артём Арюткин
«У меня в команде одни дебилы, ни на кого нельзя положиться»👨🏻💼 Если, вдруг, у вас есть задача познакомиться/начать общаться с менеджером среднего звена и вы не знаете с чего начать - скажите фразу из заголовка🤪 👉🏼У него (у менеджера) точно есть совет,…
Что автор хотел нам сказать этим постом?
Пост про коммуникации.
Коммуникации - самое сложное, что есть в нашей работе.
Неважно, общение ли это с людьми или API.
«Дебилами» люди становятся, когда у вас проблемы с коммуникацией одной из сторон 😉
@badtechproject
Пост про коммуникации.
Коммуникации - самое сложное, что есть в нашей работе.
Неважно, общение ли это с людьми или API.
«Дебилами» люди становятся, когда у вас проблемы с коммуникацией одной из сторон 😉
@badtechproject
🔥17🐳3🙈3
Какой проджект не хочет стать продактом (никто не хочет🤣)
Почитываю временами канал Саши чтобы таскать оттуда инсайты и кейсы по работе. До порталов вроде vc бывает лениво идти, а здесь полезные ссылки публикуются прямо в Телеграм.
Канал зовётся Продуктовая полка. Внутри Саша делится дательно отобранными материалами по продакт-менеджменту, маркетингу, дизайну, разработке, а также публикует кейсы реальных компаний.
Из ближайших постов — технический минимум для менеджера продукта и советы и рекомендации бывшего продакта Airbnb.
А пока можно почитать посты про фреймворки для продакт-менеджера и практические материалы для продакт-менеджера. Заглядывайте, чтобы быть в курсе трендов и быстрее прокачивать насмотренность.
#промо
Почитываю временами канал Саши чтобы таскать оттуда инсайты и кейсы по работе. До порталов вроде vc бывает лениво идти, а здесь полезные ссылки публикуются прямо в Телеграм.
Канал зовётся Продуктовая полка. Внутри Саша делится дательно отобранными материалами по продакт-менеджменту, маркетингу, дизайну, разработке, а также публикует кейсы реальных компаний.
Из ближайших постов — технический минимум для менеджера продукта и советы и рекомендации бывшего продакта Airbnb.
А пока можно почитать посты про фреймворки для продакт-менеджера и практические материалы для продакт-менеджера. Заглядывайте, чтобы быть в курсе трендов и быстрее прокачивать насмотренность.
#промо
Telegram
Продуктовая полка
Product Management & Business
👨🏼💼По рекламе: @aleksusovvv
https://telega.in/c/productshelf
👨🏼💼По рекламе: @aleksusovvv
https://telega.in/c/productshelf
👍7🔥4🤡3☃2🌭2
Сегодня ГигаКонф
Если кто хочет пообщаться, подходите)
Если кто хочет пообщаться, подходите)
🔥15👌1🍌1
Forwarded from Тигран Басеян о бизнесе, уроках из жизни, о проектах и себе
Ваш босс влияет на вас также, как ваш муж
Исследования показали, что для 70% людей их начальник оказывает больше влияния на психического здоровье, чем психолог или доктор. Такое влияние похоже на влияние вашего партнера.
Если вы руководитель – точно стоит держать эту мысль в голове. Фактически вы также влияете на ваших подчиненных, как их обстановка дома. Поэтому самое время сделать атмосферу в офисе более дружественной.
А вы замечали, как поведение вашего начальника влияет на ваше ментальное состояние?
Исследования показали, что для 70% людей их начальник оказывает больше влияния на психического здоровье, чем психолог или доктор. Такое влияние похоже на влияние вашего партнера.
Если вы руководитель – точно стоит держать эту мысль в голове. Фактически вы также влияете на ваших подчиненных, как их обстановка дома. Поэтому самое время сделать атмосферу в офисе более дружественной.
А вы замечали, как поведение вашего начальника влияет на ваше ментальное состояние?
🔥33👍16💯9😢1🤨1💅1
Как мы идем на сделки с совестью и все дальше сдвигаем границу нормального
Конец квартала и полугодия и многие из нас готовятся к своему перфоманс ревью.
📈И иногда наши метрики начинают западать.
Часто мы начинаем искать способы показать их в чуть лучшем свете, чем они есть.
И нет, мы не обманываем, мы находим такие лазейки в процессах, которые позволят нам это сделать: раскидываем остатки бюджета по другим проектам, внедряем недоделанную задачу и т.п.
Причем, это же не обман, система позволяет нам это сделать. В начале, ты даже чувствуешь легкий кураж, что провел всех вокруг.
Я, кстати, могу придумать множество причин, почему это хорошо, чуть подтянуть метрики и буду очень убедителен😉
📉А потом мы теряем умение говорить, что цели не выполнены.
Затем, когда все законные способы использованы, а ваша практика улучшения метрик живет не первый год, вы перейдете к «покраске забора». Ага, потому что вы не умеете показывать настоящее положение дел, вы умеете показывать «хорошее». Вы уже не представляете как вести диалог с руководителем по тем зонам, что попали в красное.
Вот так мы идем на сделки с совестью, шаг за шагом двигая границу допустимого.
🎬Кстати, классный пример - фильм «Волк с Уолл стрит». За шикарной игрой актеров и невероятным сюжетом теряется вторая мысль: как сделки с совестью всякий раз отодвигают твои границы нормального.
В начале фильма главный герой немного двигает свою границу нормального: он находит лазейку и пользуется ей при продаже «мусорных акций». Законно ли это? Да.
В конце главный герой уже подкупает всех вокруг, нарушает множество законов и не задумывается о последствиях для обычных людей.
P.S. Мне невероятно повезло, что каждому из своих руководителей я мог и могу сказать реальное положение дел. Надеюсь и вы 🤗
#career
@badtechproject
Конец квартала и полугодия и многие из нас готовятся к своему перфоманс ревью.
📈И иногда наши метрики начинают западать.
Часто мы начинаем искать способы показать их в чуть лучшем свете, чем они есть.
И нет, мы не обманываем, мы находим такие лазейки в процессах, которые позволят нам это сделать: раскидываем остатки бюджета по другим проектам, внедряем недоделанную задачу и т.п.
Причем, это же не обман, система позволяет нам это сделать. В начале, ты даже чувствуешь легкий кураж, что провел всех вокруг.
Я, кстати, могу придумать множество причин, почему это хорошо, чуть подтянуть метрики и буду очень убедителен😉
📉А потом мы теряем умение говорить, что цели не выполнены.
Затем, когда все законные способы использованы, а ваша практика улучшения метрик живет не первый год, вы перейдете к «покраске забора». Ага, потому что вы не умеете показывать настоящее положение дел, вы умеете показывать «хорошее». Вы уже не представляете как вести диалог с руководителем по тем зонам, что попали в красное.
Вот так мы идем на сделки с совестью, шаг за шагом двигая границу допустимого.
🎬Кстати, классный пример - фильм «Волк с Уолл стрит». За шикарной игрой актеров и невероятным сюжетом теряется вторая мысль: как сделки с совестью всякий раз отодвигают твои границы нормального.
В начале фильма главный герой немного двигает свою границу нормального: он находит лазейку и пользуется ей при продаже «мусорных акций». Законно ли это? Да.
В конце главный герой уже подкупает всех вокруг, нарушает множество законов и не задумывается о последствиях для обычных людей.
P.S. Мне невероятно повезло, что каждому из своих руководителей я мог и могу сказать реальное положение дел. Надеюсь и вы 🤗
#career
@badtechproject
👍26🔥13🤗3☃1👏1