Плохой Project Артём Арюткин
13.4K subscribers
741 photos
185 videos
9 files
360 links
Канал про IT менеджмент

ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы.
Ex-head of PMO СБОЛ.

Автор:Арюткин Артём

Реклама: @badtechproject_contakt

РКН: https://knd.gov.ru/license?id=6763fd618e552d6b54f4bcb7&registryType=bloggersPermission
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Не смотрите это видео, правда, оно заставит вас плакать🤣

#пятнчиноеневпятницу

@badtechproject
🤣41😁8💯51👍1🏆1
Меня почти не зовут на менеджерские конференции😩
Но зовут на конференции разработчиков 😎

В пятницу выступал на “Java conf by Sber”, где рассказывал о том, как мы там внедряем AI в ИТ разработку на масштаб наших 8+ тыс.инженеров в b2c.

Хотите прикол?😉

1️⃣ Мы как индустрия, впервые за долгие годы столкнулись с тем, что нас пытаются автоматизировать
Помните тех бухгалтеров и прочих товарищей, кого раньше вы сокращали - теперь вы, это они.

2️⃣ Не так уж мы с вами и технологичны, ребята. Меньше 30% из нас пользуются AI в работе.

3️⃣ И самое мое любимое - мы не умеем формулировать требования и оценивать эффекты. Помните этот наш противный голосок в отношении заказчика: детализируйте требования, а зачем вам это надо… Ну что? Знаете какие требования разрабы формулируют к AI: “хотю, чтобы код за меня эта шайтан машина писала🤤». Оооочень детально, хоть завтра в продакшен.

4️⃣ Я, состою в Java сообществе Сбера, не как инженер, а как тот, кому не все равно (кто-то скажет бездельник, я скажу «менеджер на острие технологического развития»).
Сообщество ведет Штерн Арина, она и пригласила меня выступать. Кстати, курируемые ей сообщества насчитывают уже более 10 000 инженеров и в её Тг канале можно почитать о гибких методах управления и формировании профессиональных комьюнити.

5️⃣ Возьмите меня хоть раз на менеджерскую конфу, я больше не могу 🤣

6️⃣ Самый правильный путь демократизации AI: нативное встраивание его в наши инструменты (IDEA, confluence, jira, почта и прочее), а не отдельные приложения.

@badtechproject
🔥15👍114👻1
Сейчас есть хэйт в сторону рекомендательных систем, что они создают вокруг нас кокон-комфорта и блокирует развитие.

1. Ну не хочешь развиваться не развивайся. Естественная селекция 🤷🏻
Тоже, кстати, касается AI и джунов.

2. Тут рек.система подкинула офигенную песню: невероятный приток энергии ⚡️ Никому слушать не советую - музыка штука индивидуальная.

3. Впервые за много-много лет захотелось сыграть на гитаре (ага, кажется, последний раз я так Английский сдавал на 1-м курсе в универе 🎸
Наверняка все это хорошо скажется на нервной системе, мотивации и стабильности, в целом.

4. Я уже и забыл, что были длинные волосы и не было бороды😱 (это я еще подстригся к этому моменту чуть🤣).

👍 - умеешь играть на инструментах
🔥 - играю на нервах профессионально

@badtechproject
🔥33👍314🌚2
Об этом нельзя молчать🤣🤣🤣
😁4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда в конце квартала пытаешься донести владельцам целей, что они будут выполнены в соответствии с приоритетами и ресурсами команды.

#Аналогии #ИТшутит
🤣31🙈4🖕1
«У меня в команде одни дебилы, ни на кого нельзя положиться»👨🏻‍💼

Если, вдруг, у вас есть задача познакомиться/начать общаться с менеджером среднего звена и вы не знаете с чего начать - скажите фразу из заголовка🤪

👉🏼У него (у менеджера) точно есть совет, потому что он такое уже видел.
👉🏼Он находится в аналогичной ситуации.
👉🏼И вот, у вас есть тема для разговора на кучу вечеров (в целом, я последнее время заметил, что мы, менеджеры среднего звена - те еще нытики, конечно🤣).

А теперь назад к команде😉

1️⃣Если вы по своей натуре спасатель (ну это те, кто в красивом трико спасает город в ночи) и ментор - спасайте и менторите. Только учтите, что это игра в долгую. Поставьте себе ограничения, когда вы начнете исправлять ситуацию.
2️⃣Если у вас есть сила и возможность принятия риска - всех поменять, меняйте. Это быстро, правда, без гарантий.
Мир сложнее книжек, а потому подумайте о том, как все это выглядит для вашего руководителя.

Если ваш сотрудник не справляется, они (ваш руководитель и сотрудник) работают напрямую, то вы теряете очки не так быстро, особенно, если транслируете наверх факт поиска человека на усиление.
В целом, это даже неплохая ситуация: руководитель понимает, что косяк не столько ваш (вероятно, этот сотрудник достался вам еще и с прошлой команды) и готов потерпеть.
Но как только вы усилите команду и что-то пойдет не так - вот тут все косяки сразу станут ваши.
А что делать? Ну создайте условия, в которых руководитель тоже участвует в найме 🤷🏻 Размажьте ответственность.

Рискнуть и всех уволить? Неплохой вариант, если на рынке есть люди лучше и вы сможете их себе позволить. В целом, «новая кровь» в команде, особенно с рынка - хорошая история.
Тут, конечно, вам бы тоже найти возможность размазать ответственность 😉

И помните, что
если вокруг абсолютно все идиоты, не стесняйтесь, сначала на себя посмотреть, вдруг, надо там исправлять.


P.S. Не является карьерной рекомендацией или рекомендацией к с знакомству, все истории выдуманы, менеджеры не ноют и не размазывают ответственность, всегда помните название канала и не ждите добрых советов🤣

P.P.S. Наш девиз: Ленинград «Менеджер среднего звена»

А какое слово популярнее в вашем словаре?

🔥 - дебилы
👍 - идиоты

👀 - намекните, если рассказать не только про сотрудников 😉

#projectmanagement #career #productmanagement


@badtechproject
👀56🔥12👍6😁6👏1😢1
Плохой Project Артём Арюткин
«У меня в команде одни дебилы, ни на кого нельзя положиться»👨🏻‍💼 Если, вдруг, у вас есть задача познакомиться/начать общаться с менеджером среднего звена и вы не знаете с чего начать - скажите фразу из заголовка🤪 👉🏼У него (у менеджера) точно есть совет,…
Что автор хотел нам сказать этим постом?

Пост про коммуникации.
Коммуникации - самое сложное, что есть в нашей работе.
Неважно, общение ли это с людьми или API.

«Дебилами» люди становятся, когда у вас проблемы с коммуникацией одной из сторон 😉

@badtechproject
🔥17🐳3🙈3
Какой проджект не хочет стать продактом (никто не хочет🤣)

Почитываю временами канал Саши чтобы таскать оттуда инсайты и кейсы по работе. До порталов вроде vc бывает лениво идти, а здесь полезные ссылки публикуются прямо в Телеграм.

Канал зовётся Продуктовая полка. Внутри Саша делится дательно отобранными материалами по продакт-менеджменту, маркетингу, дизайну, разработке, а также публикует кейсы реальных компаний.

Из ближайших постов — технический минимум для менеджера продукта и советы и рекомендации бывшего продакта Airbnb.
А пока можно почитать посты про фреймворки для продакт-менеджера и практические материалы для продакт-менеджера. Заглядывайте, чтобы быть в курсе трендов и быстрее прокачивать насмотренность.
#промо
👍7🔥4🤡32🌭2
Сегодня ГигаКонф
Если кто хочет пообщаться, подходите)
🔥15👌1🍌1
Очень хорошая мысль
Мы о ней часто забываем 🤷🏻
🍌1
Ваш босс влияет на вас также, как ваш муж

Исследования показали, что для 70% людей их начальник оказывает больше влияния на психического здоровье, чем психолог или доктор. Такое влияние похоже на влияние вашего партнера.

Если вы руководитель – точно стоит держать эту мысль в голове. Фактически вы также влияете на ваших подчиненных, как их обстановка дома. Поэтому самое время сделать атмосферу в офисе более дружественной.

А вы замечали, как поведение вашего начальника влияет на ваше ментальное состояние?
🔥33👍16💯9😢1🤨1💅1
Как мы идем на сделки с совестью и все дальше сдвигаем границу нормального

Конец квартала и полугодия и многие из нас готовятся к своему перфоманс ревью.


📈И иногда наши метрики начинают западать.

Часто мы начинаем искать способы показать их в чуть лучшем свете, чем они есть.

И нет, мы не обманываем, мы находим такие лазейки в процессах, которые позволят нам это сделать: раскидываем остатки бюджета по другим проектам, внедряем недоделанную задачу и т.п.
Причем, это же не обман, система позволяет нам это сделать. В начале, ты даже чувствуешь легкий кураж, что провел всех вокруг.

Я, кстати, могу придумать множество причин, почему это хорошо, чуть подтянуть метрики и буду очень убедителен😉

📉А потом мы теряем умение говорить, что цели не выполнены.

Затем, когда все законные способы использованы, а ваша практика улучшения метрик живет не первый год, вы перейдете к «покраске забора». Ага, потому что вы не умеете показывать настоящее положение дел, вы умеете показывать «хорошее». Вы уже не представляете как вести диалог с руководителем по тем зонам, что попали в красное.

Вот так мы идем на сделки с совестью, шаг за шагом двигая границу допустимого.

🎬Кстати, классный пример - фильм «Волк с Уолл стрит». За шикарной игрой актеров и невероятным сюжетом теряется вторая мысль: как сделки с совестью всякий раз отодвигают твои границы нормального.

В начале фильма главный герой немного двигает свою границу нормального: он находит лазейку и пользуется ей при продаже «мусорных акций». Законно ли это? Да.
В конце главный герой уже подкупает всех вокруг, нарушает множество законов и не задумывается о последствиях для обычных людей.

P.S. Мне невероятно повезло, что каждому из своих руководителей я мог и могу сказать реальное положение дел. Надеюсь и вы 🤗

#career

@badtechproject
👍26🔥13🤗31👏1