Это очень крутая и важная веха для меня.
Честно говоря, невероятно, что ее удалось достигнуть.
Имхо, самый лучший подход для достижения любых вершин - это системность и умение не сдаваться, а не набор уникальных знаний.
Я скорее тот РМ, кто 1000 раз облажался и знает, как не надо🤣
Вот бы кто научил еще «как надо»😆
Спасибо, что читаете, делитесь и даете обратную связь к постам.
Дальше больше и только лучше 💪
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥48👍15👏7❤2⚡1
ПМ совет
#101 ПМ грейды: чем отличается сениор от мидла в СНГ На следующей неделе обсуждаем ПМ грейды вместе с Артемом Арюткиным - Head of PMO в Сбере, автор канала @badtechproject. Темы: 📍 как руководитель видит ПМа. Примеры за что получаешь + очки, за что -очки.…
Всем привет!
Напоминаю, что сегодня в 20:30 эфир, где обсудим наши ПМские грейды и поговорим про карьеру.
Рома такие встречи проводит по подписке, так что ПМсовет покупайте.
Можно разово прийти на мой эфир. Кому нужно пишите до 17:00 Мск.: [email protected].
С какого email’а пишите, на тот и отправим приглашение.
👉🏼Ну и друзей зовите - шарьте пост)
@badtechproject
Напоминаю, что сегодня в 20:30 эфир, где обсудим наши ПМские грейды и поговорим про карьеру.
Рома такие встречи проводит по подписке, так что ПМсовет покупайте.
Можно разово прийти на мой эфир. Кому нужно пишите до 17:00 Мск.: [email protected].
С какого email’а пишите, на тот и отправим приглашение.
👉🏼Ну и друзей зовите - шарьте пост)
@badtechproject
Telegram
Плохой Project
#101 ПМ грейды: чем отличается сениор от мидла в СНГ
На следующей неделе обсуждаем ПМ грейды вместе с Артемом Арюткиным - Head of PMO в Сбере, автор канала @badtechproject.
Темы:
📍 как руководитель видит ПМа. Примеры за что получаешь + очки, за что -очки.…
На следующей неделе обсуждаем ПМ грейды вместе с Артемом Арюткиным - Head of PMO в Сбере, автор канала @badtechproject.
Темы:
📍 как руководитель видит ПМа. Примеры за что получаешь + очки, за что -очки.…
👏9👌1
📚Список книг по итогам ПМсовета
Так, я тут обещал поделиться списком книг для карьерного развития:
1️⃣ Cracking the PM Interview 👨💻 помогает понять требования к рынку на западе сейчас. Мы все движемся туда же. Я кстати, поддерживаю на 100% этот тренд.
2️⃣ «System Design. Подготовка к сложному интервью». 💻
Книга классная: разберетесь, что такое балансировщики, георезервирование, зачем нужны разные виды БД, кэшей. Почему в твиттере отдельные хранилища для супер-популярных аккаунтов.
И тот факт, что system design становится частью интервью и требованиями к навыкам РМа меня радует!
3️⃣ «Release it! Проектирование и дизайн ПО для тех, кому не всё равно». 💾
Тут классная основа и примеры того, как строить надежные системы. Автор отлично подает материал в виде историй.
4️⃣ «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя»: без соплей, как управлять людьми. С чем-то можно поспорить, но лучше не спорить, а попробовать 😉
5️⃣ 48 законов власти: поймете, как отличить 🐀
6️⃣ Джедайские техники: это очень крутая книга, дающее представление о том, как же вам ничего не проср…ть и сделать все вовремя. В крайнем случае не сделать, зато осознанно 🤣🤣🤣
#career
@badtechproject
Так, я тут обещал поделиться списком книг для карьерного развития:
Книга классная: разберетесь, что такое балансировщики, георезервирование, зачем нужны разные виды БД, кэшей. Почему в твиттере отдельные хранилища для супер-популярных аккаунтов.
И тот факт, что system design становится частью интервью и требованиями к навыкам РМа меня радует!
Тут классная основа и примеры того, как строить надежные системы. Автор отлично подает материал в виде историй.
#career
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥28👍7👏1
Фундамент успешной команды
Первая серьезная за 8 лет смена команды подтвердила, что фундамент успешной команды - это доверие (это вот мы такие тут сидим, успешные и доверяющие 🙃).
Но как же построить доверие?
👉🏼 Будьте последовательны. Нужно действовать одинаково в одних и тех же ситуациях. На мой взгляд, это прямо самое важное. Люди вокруг: команда менеджеров, с которыми вы работаете, ваши подчиненные, все они ожидают от вас одинаковой реакции в похожих ситуациях. Иначе, блин, как понять, что делать-то и как поступать⁉️
👉🏼 Если происходят какие-то изменения: вам добавляют отдел, у вас забирают отдел или еще что-то, рассказывайте людям, мухи все равно ползут: а люди очень изобретательны и любят фантазировать.
👉🏼 Помните о своих обещаниях. Ничто так не демотивирует сотрудников, как менеджер, забывающий свои обещания, особенно те, что этих людей касаются лично (отпуск, повышение и прочее).
👉🏼 Обратная связь. Море обратной связи! Это, по сути, топливо, на котором сотрудники развиваются и строятся команды.
👉🏼 Признавайте достижения других. Это, правда, крутое умение. Люди такое замечают и ценят.
#career
@badtechproject
Первая серьезная за 8 лет смена команды подтвердила, что фундамент успешной команды - это доверие (это вот мы такие тут сидим, успешные и доверяющие 🙃).
Но как же построить доверие?
👉🏼 Будьте последовательны. Нужно действовать одинаково в одних и тех же ситуациях. На мой взгляд, это прямо самое важное. Люди вокруг: команда менеджеров, с которыми вы работаете, ваши подчиненные, все они ожидают от вас одинаковой реакции в похожих ситуациях. Иначе, блин, как понять, что делать-то и как поступать⁉️
👉🏼 Если происходят какие-то изменения: вам добавляют отдел, у вас забирают отдел или еще что-то, рассказывайте людям, мухи все равно ползут: а люди очень изобретательны и любят фантазировать.
👉🏼 Помните о своих обещаниях. Ничто так не демотивирует сотрудников, как менеджер, забывающий свои обещания, особенно те, что этих людей касаются лично (отпуск, повышение и прочее).
👉🏼 Обратная связь. Море обратной связи! Это, по сути, топливо, на котором сотрудники развиваются и строятся команды.
👉🏼 Признавайте достижения других. Это, правда, крутое умение. Люди такое замечают и ценят.
#career
@badtechproject
👍28🔥12🐳3💯2
Все, я это сказал, я это сделал!
👍 - кто со мной
😎 - кто еще пашет, как не в себя
@badtechproject
«Коллеги, давайте уже после праздников»
👍 - кто со мной
😎 - кто еще пашет, как не в себя
@badtechproject
👍44😎33
Плохой Project Артём Арюткин
Все, я это сказал, я это сделал! «Коллеги, давайте уже после праздников» 👍 - кто со мной 😎 - кто еще пашет, как не в себя @badtechproject
Друзья, кто еще «пашет, как не в себя», шлю вам лучи добра и желаю уже перейти в такое состояние.
Кто уже отдыхает, поддержите других ребят 🦄❤️
@badtechproject
Кто уже отдыхает, поддержите других ребят 🦄❤️
@badtechproject
❤29🦄7❤🔥6
🔥20🤣11😍5🦄2👎1👏1
Друзья, с наступающим Новым годом 🎄 🎄
Новый год - это мой самый любимый праздник. Почему? Потому что в этот день - весь мир и каждый человек вокруг верит в лучшее, смотрит с надеждой вперед. Для меня девиз этого праздника: «Дальше больше».
Благодаря вам, этот год стал для меня уникальным.
Это удивительное чувство, когда ты вместе с 1000 людей смотришь в одну сторону.
Желаю вам хорошенько перезагрузиться, взбодриться и двигать вперед 💪
@badtechproject
Новый год - это мой самый любимый праздник. Почему? Потому что в этот день - весь мир и каждый человек вокруг верит в лучшее, смотрит с надеждой вперед. Для меня девиз этого праздника: «Дальше больше».
Благодаря вам, этот год стал для меня уникальным.
Это удивительное чувство, когда ты вместе с 1000 людей смотришь в одну сторону.
Желаю вам хорошенько перезагрузиться, взбодриться и двигать вперед 💪
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🍾12🔥5❤🔥1🐳1
Всем привет!
Предлагаю начать год с пожелания всем нам:
👇
P.S. Против самих митингов ничего не имею, обожаю их. Можно говорить 30 минут на большую публику и все тебя слушают, а начальство уверено, что ты работаешь🤣🤣🤣
P.P.S.Шутка😉
@badtechproject
Предлагаю начать год с пожелания всем нам:
Пусть в новом году будет поменьше бессмысленных митингов!
P.S. Против самих митингов ничего не имею, обожаю их. Можно говорить 30 минут на большую публику и все тебя слушают, а начальство уверено, что ты работаешь🤣🤣🤣
P.P.S.
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍19😁3🙏3🥰1
Как минимизировать стресс 😆
Напишу, как я справляюсь со стрессом выхода на работу, после длительных праздников))))
1️⃣ Поддерживаю режим +/- постоянно. Для меня это, прямо, критично. И да, даже в отпуске.
2️⃣ Еще до начала отпуска/выходных составляю список того, чем заняться в первый день и в первую неделю, это помогает не чувствовать стресс от того, что ты что-то забыл или упускаешь.
3️⃣ Не пытайтесь решить сразу все задачи, начинайте втягиваться постепенно.
4️⃣ Ну и спорт - гоните от себя стресс)))
#личное
@badtechproject
Напишу, как я справляюсь со стрессом выхода на работу, после длительных праздников))))
#личное
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥22👍11❤4👌4🐳2
Процессный тех долг📋
Последние несколько дней натолкнулся на кучу статей и заметок в ТГ каналах про процессный тех.долг.
🧟Что это? Все то, что устроено неоптимально в ваших процессах.
🤯К примеру, чтобы получить новую мышку нужно за полгода заложить бюджет и согласовать служебную записку.
Какие причины его возникновения?
👉🏼 Компания очень быстро растет и люди не успевают за ростом и продолжают ставить задачи через ТГ (ага, это, конечно быстрее, чем служебная записка, с которой мы начали, но это другая крайность и тоже фигово).
👉🏼 Слишком слабый средний менеджмент, дрожащий за свои места и завязывающий все на себя («Никаких разговор с другими отделами без меня!»).
👉🏼 Низкая толерантность к ошибкам у ТОПов и культура страха.
🤢Процессный тех.долг - штука неприятная и нужно выделять время и место в бэклоге для его устранения (и помним да, что крутой менеджер - это тот, кто видит неоптимальность и устраняет ее, иначе вы, просто, инструмент, крутящий жернова бюрократической машины, а не лидер).
Почему решил написать по этой теме? Потому что слишком уж негативно о ней в заметках отзываются. Имхо, это просто одна из задач, над которой нужно работать. Не стоит приходить с тезисами «фууу, у вас для запуска релиза нужно вручную подписать документ у ТОПа». Поверьте, 90% сотрудников тоже это видят и считаю плохой практикой. Но они к этому привыкли.
Чтобы я посоветовал? Станьте лидером изменений и «продайте» всем, как шаг за шагом вы все будете менять.
Хотите еще совет? Это идеальная задача для карьерного роста.
Почему? Потому что все видят, что это проблема, но не решают ее. Решение этой проблемы явно привнесет серьезный позитивный эффект (ускориться разработка, снизятся расходы и т.п.), вы познакомитесь со всеми ключевыми людьми, кто принимает решения тут. Фух, кажется, лучше отдельный пост про это сделать😉
В общем, не будьте хейтером, будьте агентом изменений и соберите свои плюшки в результате.
P.S. А еще лучше прийти на смену тому, кто уже пытался такие изменения внести и у него не вышло. Скорее всего вы сумеете благодаря его результатам показать быстрый позитивный эффект. Неприятно, но эффективно (надо же начинать оправдывать название канала)🤷♂️
@badtechproject
Последние несколько дней натолкнулся на кучу статей и заметок в ТГ каналах про процессный тех.долг.
🧟Что это? Все то, что устроено неоптимально в ваших процессах.
🤯К примеру, чтобы получить новую мышку нужно за полгода заложить бюджет и согласовать служебную записку.
Какие причины его возникновения?
👉🏼 Компания очень быстро растет и люди не успевают за ростом и продолжают ставить задачи через ТГ (ага, это, конечно быстрее, чем служебная записка, с которой мы начали, но это другая крайность и тоже фигово).
👉🏼 Слишком слабый средний менеджмент, дрожащий за свои места и завязывающий все на себя («Никаких разговор с другими отделами без меня!»).
👉🏼 Низкая толерантность к ошибкам у ТОПов и культура страха.
🤢Процессный тех.долг - штука неприятная и нужно выделять время и место в бэклоге для его устранения (и помним да, что крутой менеджер - это тот, кто видит неоптимальность и устраняет ее, иначе вы, просто, инструмент, крутящий жернова бюрократической машины, а не лидер).
Почему решил написать по этой теме? Потому что слишком уж негативно о ней в заметках отзываются. Имхо, это просто одна из задач, над которой нужно работать. Не стоит приходить с тезисами «фууу, у вас для запуска релиза нужно вручную подписать документ у ТОПа». Поверьте, 90% сотрудников тоже это видят и считаю плохой практикой. Но они к этому привыкли.
Чтобы я посоветовал? Станьте лидером изменений и «продайте» всем, как шаг за шагом вы все будете менять.
Хотите еще совет? Это идеальная задача для карьерного роста.
Почему? Потому что все видят, что это проблема, но не решают ее. Решение этой проблемы явно привнесет серьезный позитивный эффект (ускориться разработка, снизятся расходы и т.п.), вы познакомитесь со всеми ключевыми людьми, кто принимает решения тут. Фух, кажется, лучше отдельный пост про это сделать😉
В общем, не будьте хейтером, будьте агентом изменений и соберите свои плюшки в результате.
P.S. А еще лучше прийти на смену тому, кто уже пытался такие изменения внести и у него не вышло. Скорее всего вы сумеете благодаря его результатам показать быстрый позитивный эффект. Неприятно, но эффективно (надо же начинать оправдывать название канала)🤷♂️
@badtechproject
👍27❤6👌2🥰1