Зоны победы Джеффри Мура
Есть такая корпоративная забава - стратегию рисовать.
И вторая корпоративная забава - подход к приоритезации выдумывать.
А вот старина Джеффри Мур предлагает намного более простую и болезненно-правдивую идею:
А заодно подсказывает нам, как легко распределять ресурсы в этой истории.
Это и есть его концепция Zones of Control / Zones of Winning
.
И вот тут у многих компаний начинает рвать шаблон.
🎯 Четыре зоны Мура
И почему 90% компаний путают их между собой?
1. Productivity Zone - зона «держаться на плаву»
Это всё, что должно работать стабильно: бухгалтерия, операции, инфраструктура, поддержка.
Если здесь всё падает - стратегия компании никому не нужна.
Удивительно, но 80% компаний пытаются делать инновации силами Productivity Zone.
И удивляются, почему ничего не летает.
2. Performance Zone - зона реальных побед
Это продукты, которые сейчас делают деньги.
Тут нужна скорость, доминирование, давление на рынок, рост.
Любая задержка - потерянные деньги.
Performance Zone требует фокуса.
Побеждают 1–2 продукта, а остальные получают питание по остаточному принципу.
3. Incubation Zone - зона идей, без ожидания прибыли
Эксперименты, moonshots, прототипы, R&D.
Тут требуются инсайты, скорость тестирования и выбивание ненужных гипотез.
Убей идею быстро → сэкономь деньги Performance Zone.
В этом сила Incubation Zone.
4. Transformation Zone - зона «перезапустить компанию»
Редко используемая, потому что больная.
Это когда компания делает такой большой скачок, что меняется её бизнес-модель или рынок.
Пример: переход Microsoft к облакам.
Пример: Adobe → подписка.
Пример: В любой корпорации — создание внутренней платформы.
🧠 Почему эта модель важна?
Потому что она объясняет:
• почему платформу нельзя мерить как Performance Zone (у неё другие KPI);
• почему новые продукты нельзя загружать корпоративной бюрократией (они в Incubation Zone);
• почему стабильность важнее «инноваций» для половины компании (Productivity Zone);
• и почему крупная трансформация рушится, если остаётся «на выходных и по остаточному принципу».
Примеры правильных KPI
Если KPI не совпадают с зоной, то повод задуматься.
Productivity Zone:
• uptime,
• SLO/SLA,
• cost per transaction,
• уменьшение ручной рутины.
Performance Zone:
• revenue,
• MAU/DAU,
• conversion,
• feature outcome,
• доля фич, давших measurable impact.
Incubation Zone:
• количество проверенных гипотез,
• скорость цикла: идея → прототип → данные,
• % убийства идей за 30 дней.
Transformation Zone:
• milestone-прогресс по ключевым архитектурным/организационным изменениям,
• % миграции,
• adoption нового способа работы.
Пример правильной приоритеации:
• Performance Zone всегда получает 70–80% ресурсов роста (headcount, бюджет).
• Incubation получает маленькие команды, но защищённые от менеджеров.
• Productivity получает минимум, но непрерывно.
• Transformation - временно откусывает большие куски от всех.
👉 Результат: исчезают бесконечные споры «почему нам не дают ресурсы?»
В общем, я саму книгу не читал, кажется стоит.
Как вам метод? Знали раньше?
🔥 - звучит супер разумно
😎 - опять навыдумывали, я сам себе самый умный и все знаю
❤️ - этот не зашел, давай еще автор
upd: поменял иллюстрация
Есть такая корпоративная забава - стратегию рисовать.
И вторая корпоративная забава - подход к приоритезации выдумывать.
А вот старина Джеффри Мур предлагает намного более простую и болезненно-правдивую идею:
не каждая часть компании должна побеждать.
Но те, что должны — должны выигрывать ВСЕГДА
А заодно подсказывает нам, как легко распределять ресурсы в этой истории.
Это и есть его концепция Zones of Control / Zones of Winning
.
И вот тут у многих компаний начинает рвать шаблон.
🎯 Четыре зоны Мура
И почему 90% компаний путают их между собой?
1. Productivity Zone - зона «держаться на плаву»
Это всё, что должно работать стабильно: бухгалтерия, операции, инфраструктура, поддержка.
Тут не выигрывают. Тут не падают.
Если здесь всё падает - стратегия компании никому не нужна.
Удивительно, но 80% компаний пытаются делать инновации силами Productivity Zone.
И удивляются, почему ничего не летает.
2. Performance Zone - зона реальных побед
Это продукты, которые сейчас делают деньги.
Тут нужна скорость, доминирование, давление на рынок, рост.
Любая задержка - потерянные деньги.
Если у вас 10 «главных» продуктов — у вас нет ни одного.
Performance Zone требует фокуса.
Побеждают 1–2 продукта, а остальные получают питание по остаточному принципу.
3. Incubation Zone - зона идей, без ожидания прибыли
Эксперименты, moonshots, прототипы, R&D.
Тут нельзя требовать денег или KPI revenue.
Тут требуются инсайты, скорость тестирования и выбивание ненужных гипотез.
Убей идею быстро → сэкономь деньги Performance Zone.
В этом сила Incubation Zone.
4. Transformation Zone - зона «перезапустить компанию»
Редко используемая, потому что больная.
Это когда компания делает такой большой скачок, что меняется её бизнес-модель или рынок.
Пример: переход Microsoft к облакам.
Пример: Adobe → подписка.
Пример: В любой корпорации — создание внутренней платформы.
Тут нельзя играть «немножко».
Transformation Zone — это all-in, иначе не взлетит.
🧠 Почему эта модель важна?
Потому что она объясняет:
• почему платформу нельзя мерить как Performance Zone (у неё другие KPI);
• почему новые продукты нельзя загружать корпоративной бюрократией (они в Incubation Zone);
• почему стабильность важнее «инноваций» для половины компании (Productivity Zone);
• и почему крупная трансформация рушится, если остаётся «на выходных и по остаточному принципу».
Примеры правильных KPI
Если KPI не совпадают с зоной, то повод задуматься.
Productivity Zone:
• uptime,
• SLO/SLA,
• cost per transaction,
• уменьшение ручной рутины.
Performance Zone:
• revenue,
• MAU/DAU,
• conversion,
• feature outcome,
• доля фич, давших measurable impact.
Incubation Zone:
• количество проверенных гипотез,
• скорость цикла: идея → прототип → данные,
• % убийства идей за 30 дней.
Transformation Zone:
• milestone-прогресс по ключевым архитектурным/организационным изменениям,
• % миграции,
• adoption нового способа работы.
Пример правильной приоритеации:
• Performance Zone всегда получает 70–80% ресурсов роста (headcount, бюджет).
• Incubation получает маленькие команды, но защищённые от менеджеров.
• Productivity получает минимум, но непрерывно.
• Transformation - временно откусывает большие куски от всех.
👉 Результат: исчезают бесконечные споры «почему нам не дают ресурсы?»
В общем, я саму книгу не читал, кажется стоит.
Как вам метод? Знали раньше?
🔥 - звучит супер разумно
😎 - опять навыдумывали, я сам себе самый умный и все знаю
❤️ - этот не зашел, давай еще автор
upd: поменял иллюстрация
1🔥54❤7😎3😁1😭1
Короче, такая вот история вам!
Некоторое время назад меня приглашали преподавать ребят из совместного проекта РАНХиГС и Нетологии курс по «Управление проектами и командами IT».
Преподавать я не стал (тяжко это по трудозатратам для меня), но саму структуру курса посмотрел и она клевая.
Что самое сложное в управлении ИТ проектами?
1.
Soft skills- надо научиться им. Деваться некуда, особенно в наше то время.
2.
Маркетинг! Еще лет 20 назад никто толком не понимал, что это такое и все делали просто хороший продукт. Сейчас время изменилось и этого уже недостаточно.
3.
Финансы: куда и через какую статью расходов что списать. Тяжко, если ты этого не освоил. А если разобрался, то можешь на всех смотреть лайк э босс.
4.
Блин, еще и самими проектами нужно научиться управлять - это уже чисто механика, на самом деле. Но есть свои нюансы и тонкости по оценке сроков, построению команд и не стоит переизобретать велосипед.
Ну и вишенка на торте - все это упаковано в качественную систему на 10 месяцев.
На выходе у вас: системные знания, портфолио, диплом ведущей бизнес-школы страны с международной аккредитацией.
Так как Чёрная пятница: скидка до 65 % и пак воркшопов по внедрению ИИ в в подарок.
По промокоду RANEPANETO будет дополнительная скидка 20000р., записывайтесь на курс: тут
Реклама. ООО “Нетология” ОГРН 1207700135884 Erid:2VSb5zG2aH7
Некоторое время назад меня приглашали преподавать ребят из совместного проекта РАНХиГС и Нетологии курс по «Управление проектами и командами IT».
Преподавать я не стал (тяжко это по трудозатратам для меня), но саму структуру курса посмотрел и она клевая.
Что самое сложное в управлении ИТ проектами?
1.
Soft skills- надо научиться им. Деваться некуда, особенно в наше то время.
2.
Маркетинг! Еще лет 20 назад никто толком не понимал, что это такое и все делали просто хороший продукт. Сейчас время изменилось и этого уже недостаточно.
3.
Финансы: куда и через какую статью расходов что списать. Тяжко, если ты этого не освоил. А если разобрался, то можешь на всех смотреть лайк э босс.
4.
Блин, еще и самими проектами нужно научиться управлять - это уже чисто механика, на самом деле. Но есть свои нюансы и тонкости по оценке сроков, построению команд и не стоит переизобретать велосипед.
Ну и вишенка на торте - все это упаковано в качественную систему на 10 месяцев.
На выходе у вас: системные знания, портфолио, диплом ведущей бизнес-школы страны с международной аккредитацией.
Так как Чёрная пятница: скидка до 65 % и пак воркшопов по внедрению ИИ в в подарок.
По промокоду RANEPANETO будет дополнительная скидка 20000р., записывайтесь на курс: тут
Реклама. ООО “Нетология” ОГРН 1207700135884 Erid:2VSb5zG2aH7
❤9🔥5👍3🙈2😁1🙏1
Владимр Маяковский
Прозаседавшиеся
Чуть ночь превратится в рассвет,
вижу каждый день я:
Кто в глав,
кто в ком,
кто в полит,
кто в просвет,
расходится народ в учрежденья.
Обдают дождем дела бумажные,
чуть войдешь в здание:
отобрав с полсотни –
самые важные! –
служащие расходятся на заседания.
Заявишься:
«Не могут ли аудиенцию дать?
Хожу со времени она».–
«Товарищ Иван Ваныч ушли заседать –
объединение Тео и Гукона».
Исколесишь сто лестниц.
Свет не мил.
Опять:
«Через час велели прийти вам.
Заседают:
покупка склянки чернил
Губкооперативом».
Через час:
ни секретаря,
ни секретарши нет –
голо!
Все до 22-х лет
на заседании комсомола.
Снова взбираюсь, глядя на ночь,
на верхний этаж семиэтажного дома.
«Пришел товарищ Иван Ваныч?» –
«На заседании
А-бе-ве-ге-де-е-же-зе-кома».
Взъяренный,
на заседание
врываюсь лавиной,
дикие проклятья дорогой изрыгая.
И вижу:
сидят людей половины.
О дьявольщина!
Где же половина другая?
«Зарезали!
Убили!»
Мечусь, оря.
От страшной картины свихнулся разум.
И слышу
спокойнейший голосок секретаря:
«Оне на двух заседаниях сразу.
В день
заседаний на двадцать
надо поспеть нам.
Поневоле приходится раздвоиться.
До пояса здесь,
а остальное
там».
С волнения не уснешь.
Утро раннее.
Мечтой встречаю рассвет ранний:
«О, хотя бы
еще
одно заседание
относительно искоренения всех заседаний!»
👉1922 год
Прозаседавшиеся
Чуть ночь превратится в рассвет,
вижу каждый день я:
Кто в глав,
кто в ком,
кто в полит,
кто в просвет,
расходится народ в учрежденья.
Обдают дождем дела бумажные,
чуть войдешь в здание:
отобрав с полсотни –
самые важные! –
служащие расходятся на заседания.
Заявишься:
«Не могут ли аудиенцию дать?
Хожу со времени она».–
«Товарищ Иван Ваныч ушли заседать –
объединение Тео и Гукона».
Исколесишь сто лестниц.
Свет не мил.
Опять:
«Через час велели прийти вам.
Заседают:
покупка склянки чернил
Губкооперативом».
Через час:
ни секретаря,
ни секретарши нет –
голо!
Все до 22-х лет
на заседании комсомола.
Снова взбираюсь, глядя на ночь,
на верхний этаж семиэтажного дома.
«Пришел товарищ Иван Ваныч?» –
«На заседании
А-бе-ве-ге-де-е-же-зе-кома».
Взъяренный,
на заседание
врываюсь лавиной,
дикие проклятья дорогой изрыгая.
И вижу:
сидят людей половины.
О дьявольщина!
Где же половина другая?
«Зарезали!
Убили!»
Мечусь, оря.
От страшной картины свихнулся разум.
И слышу
спокойнейший голосок секретаря:
«Оне на двух заседаниях сразу.
В день
заседаний на двадцать
надо поспеть нам.
Поневоле приходится раздвоиться.
До пояса здесь,
а остальное
там».
С волнения не уснешь.
Утро раннее.
Мечтой встречаю рассвет ранний:
«О, хотя бы
еще
одно заседание
относительно искоренения всех заседаний!»
👉1922 год
Вот и думайте, друзья!
🔥25💯12❤7😁4😱2
Ну что, СДВГшники?)))
Пока исследования показывают, что разработчики теряют от 6 до 15 часов в неделю на переключение контекста (вот вам ссылочка на исследование) и это без учета не связанных в принципе с работой действий (посижу почитаю новости, гляну ролик в инете или погамаю на плойке, пока релиз билдиться), другие не то что пользуются нашими слабостями, но и строят на этом свою концепцию.
В Ycombinator есть стартап - IDE, в которой ты одновременно пишешь код и смотришь шортсы, и/или играешь в мини-игры.
Еще и можно получить кэшбэк за просмотренную рекламу!
И если вы думаете, что все это фигня, то посмотрите на этой с другой стороны: ну все равно человек тратит на это время, а тут, по крайней мере, можно «детский режим, не знаю, всем сразу настроить. К примеру, не больше 10 шортсов до обеда😁
P.S. считаю, что им еще выпустить версию для мобилки, где каждые 10 минут будет реклама, если ты не купишь подписку и будет ваще топчик!
А у тебя есть проблемы с концентрацией внимания?
🔥 - я гений концентрации
😎 - я не страдаю, а наслаждаюсь
🐳 - а о чем пост был? Я че то отвлекся, пока читал 😁
Пока исследования показывают, что разработчики теряют от 6 до 15 часов в неделю на переключение контекста (вот вам ссылочка на исследование) и это без учета не связанных в принципе с работой действий (посижу почитаю новости, гляну ролик в инете или погамаю на плойке, пока релиз билдиться), другие не то что пользуются нашими слабостями, но и строят на этом свою концепцию.
В Ycombinator есть стартап - IDE, в которой ты одновременно пишешь код и смотришь шортсы, и/или играешь в мини-игры.
Еще и можно получить кэшбэк за просмотренную рекламу!
И если вы думаете, что все это фигня, то посмотрите на этой с другой стороны: ну все равно человек тратит на это время, а тут, по крайней мере, можно «детский режим, не знаю, всем сразу настроить. К примеру, не больше 10 шортсов до обеда😁
P.S. считаю, что им еще выпустить версию для мобилки, где каждые 10 минут будет реклама, если ты не купишь подписку и будет ваще топчик!
А у тебя есть проблемы с концентрацией внимания?
🔥 - я гений концентрации
😎 - я не страдаю, а наслаждаюсь
🐳 - а о чем пост был? Я че то отвлекся, пока читал 😁
🐳52😎23🔥14❤2👍1
Как подготовить команду к изменениям без иллюзий и паники?
В конце года всегда всплывает самое неприятное: планы меняются, KPI растут, а вам нужно сообщить команде, что придётся работать по-новому.
27 ноября в 20:00 (мск) тренер школы коммуникаций Soft Skills Lab проведёт открытый вебинар, где расскажет:
▫️ Как говорить о сложных решениях и не терять доверие команды?
▫️ Что делать с негативом сотрудников, чтобы эмоции не мешали работе?
▫️ Как давать людям уверенность, даже когда не уверен сам?
Весь материал разберёте на жизненных кейсах. Вы получите прикладные техники, которые помогут выстраивать прозрачную и эффективную коммуникацию с командой.
🗣️ Спикер: Мария Лагоша — ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам ВШЭ, тренер и консультант по ораторскому мастерству, основатель и ex-CEO театральной студии.
Встреча пройдёт в Zoom, поэтому вы сможете задать Марии любые вопросы, а в конце будут разборы ваших кейсов в анонимном формате.
👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на вебинар.
В конце года всегда всплывает самое неприятное: планы меняются, KPI растут, а вам нужно сообщить команде, что придётся работать по-новому.
27 ноября в 20:00 (мск) тренер школы коммуникаций Soft Skills Lab проведёт открытый вебинар, где расскажет:
▫️ Как говорить о сложных решениях и не терять доверие команды?
▫️ Что делать с негативом сотрудников, чтобы эмоции не мешали работе?
▫️ Как давать людям уверенность, даже когда не уверен сам?
Весь материал разберёте на жизненных кейсах. Вы получите прикладные техники, которые помогут выстраивать прозрачную и эффективную коммуникацию с командой.
🗣️ Спикер: Мария Лагоша — ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам ВШЭ, тренер и консультант по ораторскому мастерству, основатель и ex-CEO театральной студии.
Встреча пройдёт в Zoom, поэтому вы сможете задать Марии любые вопросы, а в конце будут разборы ваших кейсов в анонимном формате.
👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на вебинар.
🔥4❤3👍2
🚀 Марсианин
Это лучший фильм и книга, кажется, которые я читал!
Я был в восторге от фильма, но от книги, получил удовольствия раз в 5 больше.
Почему?
Тут все просто, принцип действия совпадает с теми базовыми вещами, что я пытаюсь всем и всегда донести.
1.
Шути и улыбайся, как бы трудно не было
2.
Если в твоей ракете нет крыши, будь первым космонавтом без нее
3.
Сложная проблема? Шаг за шагом, действие за действием и у вас получится.
Ну и вперед к книге!
Если бы NASA наняло стендапера-ботана, чтобы он рассказал, как не сдохнуть на Марсе, получился бы «Марсианин».
Энди Вейр написал книгу про то, как один упёртый ботан переводит смерть в список задач и решает одну проблему за другой.
Основная идея
Выживает не сильнейший, а тот, кто умеет:
1. Не паниковать.
«Окей, я остался один на Марсе. Ладно, давайте подумаем…»
2. Декомпозировать.
Еда → вода → энергия → связь → транспортировка → дом.
3. Находить решения в пределах физики и говно-ресурсов.
Тут нет магии. Только химия, математика и бесконечное «ну я щас попробую». И да, из говна и палок собираешь то, что тебе нужно
Почему книга для нердов?
Потому что Вейр играет в одну игру - интеллект как суперсила, а не мечи-драконы.
И да, юмор Уотни - это отдельный эстетический кайф.
Чувак троллит красную планету, слушая диско, которое он тоже не наводит.
Конкретные моменты, которые делают книгу культовой
1) Выживание = непрерывный инжиниринг
Каждая проблема - как «incident».
Нужен кислород? - берём химреактор.
Нужна картошка? - создаём полевую фермочку.
Нужен путь к MAV? - придумываем способ, который порушит половину планеты, но работает.
2) NASA как компания мечты (и стыда)
Вейр показывает NASA как 1) бюрократическое чудовище, 2) но при этом - организацию, способную на невозможное, когда сроки горят. В общем, типичная корпорация.
3) Командная работа без команды
Уотни и NASA вообще не общаются огромное время.
Но книга показывает: эффективная система - это когда все решения спроектированы таким образом, что любой может справиться с их починкой без сложных инструкций. И что еще важнее, из базовых кубиков можно собрать что-то сильно сложнее.
4) Настоящая инженерия
Никаких чудо-технологий.
Только физика, химия, агрономия, механика и огромное терпение.
💡 Главный смысл книги
«Марсианин» - это книга о том, что человек может победить даже абсолютную пустоту, если будет:
• мыслить системно,
• принимать решения быстро,
• не бояться ломать и чинить,
• и, главное - не терять чувство юмора, когда у тебя отказывает очередная жизненно важная система.
Это книга про силу человеческого упорства, замаскированную под survival comedy.
«Разбилось → починил → взорвалось → сделал лучше → чуть не умер → ну зато смешно».
Я прямо обожаю и вдохновляюсь каждый раз, когда читаю книгу или смотрю фильм!
P.S. На фото Демыч в пустыни Иордании под впечатлением от фильма не снимает скафандр 🧑🚀
Ну и шутки, шутки!!! Разве это не про каждого инженера, трогающего чужое API???😁
🔥 - если смотрел/читал и зашло
❤️ - если забрал в бэклог
🦄 - если читал/смотрел и не зашло
Upd, только что закончил еще одну его книгу и вот откуда все эти шутки в стиле нердов (ботанов):
Это лучший фильм и книга, кажется, которые я читал!
Я был в восторге от фильма, но от книги, получил удовольствия раз в 5 больше.
Почему?
Тут все просто, принцип действия совпадает с теми базовыми вещами, что я пытаюсь всем и всегда донести.
1.
Шути и улыбайся, как бы трудно не было
2.
Если в твоей ракете нет крыши, будь первым космонавтом без нее
3.
Сложная проблема? Шаг за шагом, действие за действием и у вас получится.
Решаешь одну проблему. Потом следующую. А потом ещё одну. И если решить достаточно - вернёшься домой
Ну и вперед к книге!
Если бы NASA наняло стендапера-ботана, чтобы он рассказал, как не сдохнуть на Марсе, получился бы «Марсианин».
Энди Вейр написал книгу про то, как один упёртый ботан переводит смерть в список задач и решает одну проблему за другой.
Основная идея
Выживает не сильнейший, а тот, кто умеет:
1. Не паниковать.
«Окей, я остался один на Марсе. Ладно, давайте подумаем…»
2. Декомпозировать.
Еда → вода → энергия → связь → транспортировка → дом.
3. Находить решения в пределах физики и говно-ресурсов.
Тут нет магии. Только химия, математика и бесконечное «ну я щас попробую». И да, из говна и палок собираешь то, что тебе нужно
Почему книга для нердов?
Потому что Вейр играет в одну игру - интеллект как суперсила, а не мечи-драконы.
И да, юмор Уотни - это отдельный эстетический кайф.
Чувак троллит красную планету, слушая диско, которое он тоже не наводит.
Конкретные моменты, которые делают книгу культовой
1) Выживание = непрерывный инжиниринг
Каждая проблема - как «incident».
Нужен кислород? - берём химреактор.
Нужна картошка? - создаём полевую фермочку.
Нужен путь к MAV? - придумываем способ, который порушит половину планеты, но работает.
2) NASA как компания мечты (и стыда)
Вейр показывает NASA как 1) бюрократическое чудовище, 2) но при этом - организацию, способную на невозможное, когда сроки горят. В общем, типичная корпорация.
3) Командная работа без команды
Уотни и NASA вообще не общаются огромное время.
Но книга показывает: эффективная система - это когда все решения спроектированы таким образом, что любой может справиться с их починкой без сложных инструкций. И что еще важнее, из базовых кубиков можно собрать что-то сильно сложнее.
4) Настоящая инженерия
Никаких чудо-технологий.
Только физика, химия, агрономия, механика и огромное терпение.
💡 Главный смысл книги
«Марсианин» - это книга о том, что человек может победить даже абсолютную пустоту, если будет:
• мыслить системно,
• принимать решения быстро,
• не бояться ломать и чинить,
• и, главное - не терять чувство юмора, когда у тебя отказывает очередная жизненно важная система.
Это книга про силу человеческого упорства, замаскированную под survival comedy.
«Разбилось → починил → взорвалось → сделал лучше → чуть не умер → ну зато смешно».
Я прямо обожаю и вдохновляюсь каждый раз, когда читаю книгу или смотрю фильм!
P.S. На фото Демыч в пустыни Иордании под впечатлением от фильма не снимает скафандр 🧑🚀
Ну и шутки, шутки!!! Разве это не про каждого инженера, трогающего чужое API???😁
Я делаю с этим оборудованием такое, что технический директор NASA бросил бы в меня стул
Я создаю внутри герметичного помещения облако взрывоопасного газа.
Что может пойти не так?
Ладно, не отвечайте
🔥 - если смотрел/читал и зашло
❤️ - если забрал в бэклог
🦄 - если читал/смотрел и не зашло
Upd, только что закончил еще одну его книгу и вот откуда все эти шутки в стиле нердов (ботанов):
Энди Вейер состоялся как инженер-программист, но успех дебютного романа «Марсианин» позволил ему воплотить мечту – посвятить себя литературному творчеству.
1🔥48❤22🦄3❤🔥1