🔴Опыт перехода на 1С:Документооборот 3.0: как перевести бизнес-процессы в новую систему без потери данных и эффективности

Бесплатный вебинар Programming Store

📅 13 ноября | ⏰ 16:00 МСК | ⌛️ 1,5 часа

На вебинаре обсудим:
✅ Нужен ли вам переход на 3.0 и чего ожидать
✅ Реальный кейс перехода с 2.1 на 3.0 — этапы, сложности и результаты
✅ Как подготовиться и минимизировать риски
✅ Типичные ошибки миграции и как их избежать

Для кого: CIO, CTO, COO и руководителей подразделений, отвечающих за процессы документооборота.

👉Бесплатная регистрация

Реклама. ООО "ПРОСТО" ИНН 1841039706 ERID CQH36pWzJpwnmzZo9U74iYHHccCcrLXoqMsb9DihMiyup6

Пхахахха😁

Как у вас с чтением книг, кстати?

🦄 - читаю 3+ книги в месяц
😎 - читаю от 1 до 3-х книг
❤️ - читаю меньше 1

84% продуктовых команд считают, что их продукты никому не нужны и 90% счастливы на работе

Короче, менеджер, как его ты не назови несчастлив и жалуется на одно и тоже: я завален операционкой и пользы в своей работе не вижу.

💡 1. Парадокс продуктового мира
84% продуктовых команд сомневаются в успехе своих продуктов, хотя чувствуют себя уважаемыми и влиятельными.
Почему? Потому что стратегия есть - но времени на стратегию нет.
49% не успевают заниматься roadmap и аналитикой.
40% работают без реальных экспериментов.
80% не вовлекают инженеров на этапе идей.
Это «кризис зрелости»: продукт стал важным, но процессы остались фрагментированными.

❤️ 2. Что по-прежнему радует
90% респондентов говорят, что их работа по-прежнему «та самая мечта».
Самое приятное в профессии:
кросс-функциональное сотрудничество (50%)
решение сложных задач (47%)
погружение в потребности пользователей (46%)
Вывод: команду не нужно «мотивировать», нужно убрать системные барьеры, чтобы они делали то, что любят - исследовали, экспериментировали, влияли.

👉🏼Уверен, начнут жаловаться на что-то другое…

💰 3. Новая реальность: больше не растим MAU, пришло время зарабатывать деньги
С 2021 по 2023 фокус бизнеса сдвинулся с роста на прибыль.
Топ-3 изменений:
Метрики - только ROI и маржа.
Ускорение релизов.
Рост внутренней конкуренции.
Но ирония в том, что лишь 12% считают «достижение бизнес-результатов» чем-то приятным.
Только 4% уверены, что метрики отражают реальную ценность их работы.
Большинство хотят метрики, которые учитывают командную работу, долгосрочные эффекты и удовлетворенность клиентов, а не только деньги.

👉🏼А знаете почему? Потому что не умеют считать деньги и ваще не понимают, как их работа влияет на деньги!

🤖 4. AI - спасательный круг, а не двигатель
AI экономит до 2 часов в день, но в основном на рутине: документация, ресерч, фидбэк-анализ.
Главное недовольство:
«AI не помогает с приоритизацией и планированием».
46% не видят, как интегрировать его в свой флоу.
45% не доверяют качеству выходов.
Вывод: AI пока не стратегический партнёр, а цифровой ассистент для “PRD cleaning”.



🧭 5. Что делать начальникам
Atlassian предлагает 5 направлений, чтобы вернуть смысл и результативность:
Вовлекайте команды в стратегию и KPI.
Продукт не должен «доставать» метрики, которые кто-то придумал сверху.
- Инструмент: VMGS (Vision, Mission, Goals, Strategies) как единая страница стратегии.

👉🏼Ничем это никому из нас не поможет)))) Людей нужно научить так мыслить

Меняйте фокус с output → на outcomes.
- Пример: не “запустить 10 фич”, а “увеличить конверсию с 15% до 25%”.

👉🏼А вот это хорошо!

Развивайте культуру экспериментов.
- Используйте Opportunity Solution Trees и работайте с «маячковыми пользователями» (lighthouse users) - 10-20 клиентов, которые реально влияют на продукт.

👉🏼Да, но считать результаты мы не научились…

Создавайте кросс-функциональные триады.
- Продукт + инженер + дизайнер = единый мозг.
- Используйте Impact-Effort Matrix и пирамиду RUF (Reliability-Usability-Features).
Инвестируйте в Product Operations.
- Наличие ProdOps повышает чувство влияния на стратегию на +30 пунктов и вовлеченность инженеров на +19 пунктов.


Как у вас там дела?
🐳 - утонул в рутине
🦄 - метрики, эксперименты, реальный ауткам и вот это вот все

Физик ядерщик и стартап в Яндексе?

Вы что там себе представили?😉

Я вот представил Андрея (Андрей Гевак - CEO Яндекс Плюс AdTech - новой рекламной платформы), который раньше писал уравнения, потом прошел школу менеджеров Яндекса, потом придумал рекомендации в Яндекс Музыке, запустил Плюс, а теперь делает новый стартап прямо внутри Яндекса.

Да, в 2025-м в корпорациях тоже рождаются стартапы — просто без худи и венчурных чеков.

💥 О чем выпуск на самом деле
1️⃣ Идея ≠ твоя собственность
«Не каждая идея вырастет в классную, но если каждую идею критиковать — никакая не вырастет».
Классика корпоративного спорта — убить идею еще до того, как она успела встать на ноги.
А вот защищать идею, отскребать её от “мы это уже делали” и “мир не поймет” — это и есть настоящий менеджмент.
2️⃣ Менеджеры растут не по грейду, а по масштабу мышления
«Куда ты смотришь — ты там и оказываешься».
Закрылся в команде, строишь свой уютный микромир? Окей, ты в нем и останешься.
Начал думать за соседние команды — вдруг обнаружишь, что уже вырос.
3️⃣ Эмоции — это новый метаскилл
«Главный навык руководителя — умение управлять своими эмоциями».
Ни MBA, ни фреймворки не спасут, если ты не умеешь оставаться человеком, когда все вокруг полыхает.
Эмпатия ≠ слабость.
«Эмпатия может отлично жить рядом с требовательностью».
Именно это отличает лидера от выгоревшего микроменеджера.
4️⃣ Стартап внутри компании — это не фантазия, а технология
Нужен внутренний инвестор — тот, кто уже построил что-то масштабное и готов дать тебе ресурс и «мандат на риск».
Потому что внутри корпорации самое дефицитное — не деньги, а право на ошибку.

🔥 Цитаты, которые хочется распечатать на кружку:
«Доверие — это то, что превращает коллектив в команду».
«Коуч — это человек, об которого можно подумать».
«Запиши, что дает тебе энергию, и что забирает. Потом убери второе».

🧠 Почему это важно:
Большинство менеджеров выгорает не от задач, а от бессмысленности.
А Гевак напоминает — внутри корпорации тоже можно быть предпринимателем, если не прятаться за процессы и PowerPoint.

🎧 Подкаст у Даши Золотухиной и Никиты Толстого — must listen для тех, кто:
Запускает новое, пока все спорят о регламентах;
Хочет, чтобы идеи выживали после первого ревью;
И знает, что управление эмоциями — это не про психологию, а про эффективность.

📽️ бежим-бежим смотреть!

Вот вам минутка самокритики и подтверждение 2-х мыслей:

1. ты можешь быть супер крутым экспертом в чем-то, но джуном в другом (так что, если вам кто-нибудь в блоге вещает на не профильные ему темы, не стоит слушать).

2. мы часто переусложняем решение, особенно, если не являемся экспертами 😉

Короче, после ремонта был слабый напор в душевой.

После совета с соседями разными было 2 гипотезы (у них та же проблема):

1. Слабый напор на входе в квартиру
2. Забилось что-то при установке самого душа или проблемы с его качеством.

В итоге, нужно было в коллекторе краны открыть на полную 🤣

Давайте, как-то уже вместе признаем, что все мы такие!

❤️ - если ты тоже задолбался уже в край, но как-то еще выезжаешь
🔥 - если телефон врача у тебя на быстром наборе 🥹
🦄 - если ты ваще не устал и чемпион: утром тренировка, потом книжка, потом успешный бизнес!

#пятничное

Любые трансформации за 8 шагов или модель Коттера

Как будто бы иногда у меня и, правда, получается делать изменения.
К некоторым важным штукам я пришел ошибаясь, некоторым меня научили руководители, другие узнал в книгах.

И тут недавно выяснил, что все это отлично объединено в модель Коттера.

1. Создать чувство срочности (Urgency)

Я в своем опыте видел, как даже очень важные проекты для компании никуда не двигались, потому что не было ощущения срочности в них. Результат был не то, чтобы печальный, скорее очень не везло тем, кто ими руководил.

Коттер говорит прямым текстом: если людям не «горит», они не двигаются.
Конкретные действия:
показать данные: падение метрик, жалобы пользователей, провалы в поставке;
объяснить риски: «если ничего не делать → деградация/потери/хаос»;
убрать иллюзию безопасности.
К слову, в том же шаблоне 6 pagers есть отдельный вопрос «Что будет, если этого не сделать?»


2. Сформировать коалицию изменений (Guiding Coalition)
Нельзя менять компанию в одиночку.
Нужны:
авторитетные люди (лидеры мнений),
функциональные руководители,
инженеры или операционные люди, которые реально двигают процессы.
Они становятся внутренними «евангелистами» перемен.

Этому я научился уже на своем печальном опыте, когда в одной из важных инициатив провалился, потому что как раз не собрал коалицию и попытался решить все нахрапом.

3. Создать видение и стратегию изменений (Vision & Strategy)
Ошибка №1 всех - изменения ради изменений.
Нужно объяснить:
куда идём (визуально, конкретно),
зачем,
что станет лучше для пользователей/компании/команд.
Без этого все изменения = шум.

И нет, дело не в визуале, а дело в outcomes: нужно показать, что принесет пользу. Речь не про вашу карьеру и зарплату, а про то, что получать компания и другие.

4. Продать видение всей компании (Communicate the Vision)
Именно «продать», а не «показать один раз на слайде».
По Коттеру, нужно:
повторять одно и то же простыми словами,
много каналов: встречи, рассылки, примеры успехов,
лидеры должны транслировать видение сами, не делегируя.

Ну тут все просто: надо делать, делать и не надеятся, что все сами разберутся.

5. Убрать барьеры и сопротивление (Empower Broad-Based Action)

Самый недооценённый этап.
Конкретно:
устранить тормозящие процессы (лишние согласования, старые правила),
дать людям полномочия делать по-новому,
убрать токсичных лидеров, которые саботируют изменения.

Убрать токсичных лидеров: видел кейс со стороны, как провалилась отличная трансформация, потому что руководитель вовремя не избавился от токсичных ребят. Можно много говорить про мотивацию, но иногда реальная жизнь есть реальная жизнь.

6. Создать короткие победы (Short-Term Wins)
Психология: если изменений нет видно быстро → вера умирает.
Поэтому:
делаем 1–2 быстрых улучшения,
показываем выгоду (рост метрик, меньше боли),
публично празднуем.
Это «допинг» для системы и он супер важен.

7. Масштабировать успехи (Build on the Change)
Ошибка 90% компаний — «мы сделали пару улучшений → значит, всё готово».
Коттер говорит наоборот:
после первых побед надо ускоряться,
улучшать процессы, убирать старые структуры,
расширять проект на другие команды.

Тут психологический такой момент - куй железо пока горячо. Вам как лидеру трансформации для собственной карьеры супер выгодно захватывать все больше и больше и не останавливаться, пока получается. Глядишь, и до углового кабинета с панорамными окнами доберетесь.

8. Закрепить изменения в культуре (Anchor in Culture)
Главная цель: сделать новое поведение нормой.
Механика:
встроить изменения в найм, онбординг, оценку,
сделать новые ритуалы: демо, метрики, фидбэк,
связывать успехи напрямую с новым подходом.

Ну по моему опыту, если пункты 1-7 выполнены и нет никаких потрясений, то это происходит естественно само собой.

Как тебе модель Коттера?

❤️ - прикол, выглядит супер удобно, будем пробовать
🔥 - знал про нее и юзал во всю
💊 - понавыдумывают эти менеджеры

chatGPT не работает, вы там сильно на коллег не сердитесь, все-таки без него сложно людям 😁

А пока вот почитайте обзор пост мортема, почему так иногда случается.

👉🏼 Обзор читать тут

🚀 Обзор статьи «Meta’s Hyperscale Infrastructure: Overview and Insights»

Ну что, поехали. Meta (запрещенная в РФ экстремистская организация) раскрыла, как у них устроена инфраструктура уровня «мы обслуживаем планету», и текст получился настолько жирным.

Вот такие ключевые мысли и концепции у меня в голове

1. Уберите сложность у инженеров.
Сложность должна быть внутри платформы, а не на боевых командах.
2. Автоматизируйте до боли.
97% автоматизированных деплоев - это не мечта, это дисциплина.
3. Стройте «единую платформу», а не десятки сервисов.
Проекты → продукты → экосистема → единый компьютер.

⚙️ 1. Культура Meta - боль большинства компаний
Move fast - основа.
У большинства принцип - «давайте согласуем», у них «вкатили за три часа в прод 10 000 функций».
97% сервисов деплоятся без участия человека.
55% всех изменений - “инстант деплой”: прошёл тесты → сразу в прод.
Что забрать себе:
если ты хочешь, чтобы команда работала быстро — сначала строй инфраструктуру, где «ничего не ломается, когда всё постоянно меняется». А не наоборот. Вывод, вроде логичный, но мы обычно ищем 1000 причин, почему так не получится.

🧠 2. Monorepo без владельцев - а работает!
В Meta любой инженер может внести изменение почти куда угодно.
Нет «вот это мы - владельцы, а туда не трогайте».
Почему это работает?
• единые стандарты,
• общая инфраструктура,
• отсутствие «дублирующих велосипедов»,
• cross-team contributions.
В большинстве компаний это ломает людям головы:
как жить без сотни командных границ?
Ребята из Мета говорят: делайте инструменты так, чтобы не было страшно менять чужой код. А это в свою очередь возможно делать благодаря пункту (1)

🔌 3. Serverless - главный язык разработки в Meta
Половина инженеров пишет не сервисы, а функции.
Без YAML-ов, без поднятия инфраструктуры, без “а как это деплоить”.
Две платформы:
• FrontFaaS - то, что обслуживает запросы пользователей (PHP);
• XFaaS - все асинхронные процессы.
Особенность:
они запускают десятки функций в одном процессе.
Никто так не делает в облаках - а Meta делает, потому что FaaS у них для внутренних разработчиков, а не для внешних клиентов.

Тут я выводы не придумал, у меня как-то в голове это некая база, но либо я глубины не уловил, либо еще что-то.

🌍 4. Global-DaaC - дата-центры как один компьютер
Вот это реально, блин, красиво.
Обычные компании создают сервисы в стиле:
«выбери регион, выбери количество реплик, выбери тип железа…». Уж поверьте, я знаю, что так и создают 🙂
В Meta:
«я хочу сервис», а дальше система сама решает:
• куда ставить,
• сколько реплик,
• как мигрировать,
• как балансировать нагрузку,
• как реагировать на изменение мировых условий.
Это делает три вещи:
4. Снимает ответственность с команд.
5. Использует мировые мощности как единую кластерную машину.
Пока у многих максимум «один регион как один кластер».
А тут: «весь мир - один кластер». Я даже вижу в голове, что бы кто-то от разработки платформы, кто придумал эту штуку в виде лозунга, всех убелил, а потом еще и затащил эту штуку.

🧱 5. Дёшево ≠ плохо: железо Meta
У Meta нет двойных блоков питания.
Нет двойных ToR.
SSD - чаще локальные (удобно? нет. дёшево? да).
HDD - иногда по 216 штук на сервер.
Они берут дешёвое железо →
и закрывают его слабости умным софтом:
• распределением контейнеров по MSB (fault domains),
• миграциями,
• деградацией функций при авариях (“Defcon”),
• sharding & balancing.
Тут на масштабе реализованный принцип, к которому давно пытаются прийти многие компании: “хардкорный софт дешевле хардкорного железа”.

🚦 6. Контроллеры: почти всё централизовано
Вот это реально ломает массовые заблуждения.
В индустрии любят говорить:
«централизованное не масштабируется».
Meta:
пожалуйста, держите наш Paxos-кластер для глобального маршрутизации…
на миллионы роутеров.
Они централизуют всё, что только можно:
• WAN-роутинг,
• балансировку,
• sharding,
• key-value assignments,
• распределение ML-нагрузок,
• софт для свитчей.
Данные распределены, а контроль - централизован.
Это контринтуитивно, но это работает.

К пунктам 7 и 8 в контексте Мета (запрещенная в РФ экстремистская организация) стоит относиться со скепсисом: руководство помешано на идеи AI и это могло повлиять на статью..

🤖 7. AI ломает всё, что мы знали о инфраструктуре

До конца десятилетия более 50% мощности дата-центров уйдёт на AI.
И Meta готовит под это:
• собственные AI-чипы (MTIA),
• RDMA-over-Ethernet,
• новые сети,
• новые стораджи,
• новые подходы к ML-планированию,
• новый дизайн дата-центров.
AI стал основным потребителем инфраструктуры.
Не бизнес-приложения.
Не мобильные сервисы.
AI.

🧩 8. Developer Productivity как религия
В Meta понимают:
если сделать разработчиков быстрыми → компания становится быстрой.
Они инвестируют в:
• автоматизацию всего,
• FaaS-платформы,
• мгновенные деплои,
• универсальные инструменты,
• мощные IDE для внутренних платформ.
И делают вывод:
Производительность инженеров росла медленно 20 лет.
В ближайшие 5–7 лет она ускорится радикально благодаря AI и вертикальным FaaS-парадигмам.

Ну и сама статья

*МЕТА - запрещенная в РФ экстремистская организация

Ну давайте улыбнемся с утра😁

*смотреть со звуком

#пятничное

Аааааааа

Не могу перестать ржать, а через 2 минуту уже встреча