Vision Canvas — это не документ, а инструмент синхронизации мозга команды.

Outcome-based Roadmap
Пожалуй, мой любимый.
Пример: вместо «Q2 — добавить Terraform-модуль», пишешь «Q2 — сократить среднее время инфраструктурного тикета с 3 часов до 20 минут».
Всё. Теперь это цель, а не фича.
Такая дорожка живёт не в Jira, а в сознании команды — и связывает действия с измеримыми эффектами.

🧠 Кейсы, которые цепляют
Spotify — сделал ставку на «время внимания пользователя», а не на музыку. Отсюда подкасты, соцфичи и свой рекламный рынок.
Notion — перестал быть «заметками для гиков» и стал платформой для знаний, где каждый документ может стать продуктом.

❤️ Что реально цепляет
Плейбук не про «слайды с миссией»,
а про выборы, которые делают стратегию управляемой.
Тут есть чек-листы, типовые ошибки и форматы, которые можно пройти за день и получить план, с которым не стыдно идти на инвесткомитет.

🚀 Как применить завтра
Утром собери SCQ, выбери RGT.
Днём — проведи мини-Портера и выбери 2–3 killer-фичи.
Вечером — заполни Vision Canvas и напиши Outcome Roadmap.
А ночью — посмотри на всё это и вычеркни половину.
Потому что стратегия — это не «что добавить»,
а «что перестать делать».

Че у вас там?
🔥 - есть стратегия
🐳 - бэклог дривен девелопмент
❤️ - как начальник скажет-девелопмент

Короче, мне тут пишет Егор Ганин, а о нем между прочим написано на Forbes, с предложение прочитать его книгу ««Как приготовить проект» и устоять в такой ситуации невозможно!


«Как приготовить проект» - это свежая «поваренная книга» по проектной и продуктовой работе. Кратко: автор берёт хаос вашей кухни (проекты) и превращает его в систему с понятными инструментами. Лишней теории нет, упора на практику хоть отбавляй.

Я бы сказал, что книга супер подойдет тем, кто только вливается в профессию проектного менеджера или впервые «примерил эту шапочку!»


Что внутри по сути:

1.
В книге без воды базовый набор советов, очевидный для опытного менеджера, но неочевидный для начинающего: ошибаться - это нормально, нужно выстраивать модель, в которой ты будешь учиться, опирался на данные т.п.
2.
Есть QR коды, где можно найти дополнительную информацию - очень круто! Такого я не видел!
3.
Чем чаще мы используем экспертные мнение, тем меньше опираемся на данные, тем слабее становится наше следующее экспертное мнение, так как мы не развиваемся!
Блин, я давно искал путь сформулировать эту мысль кратко и вот оно!
4.
SWOT анализ - мы стали забывать о нем. Рад, что в такой книге он появляется. Просто, хочу всем еще раз напомнить, что он супер важен!
5.
Достичь идеального результата невозможно, но если делать все идеально, можно достичь отличного.
6.
Сроки едут всегда и это естественно.
Эту мысль я обожаю!
7.
При правильной и своевременной коммуникации даже сдвиг сроков не будет считаться провалом.
ТОП 1 задача менеджера - управление ожиданием!
8.
Карта метрик - отличный прием!
9.
Метрики должны быть перед глазами.
Очевидно? Ну а вы точно так делаете?
Автор рассказывает, как вывод метрик на ТВ на стену в mail привел к тому, что их начали растить
9.
Не знаешь, как приоритезировать задачи? Вот тебе ссылочка, там все детали (да, RICE и ICE, и Moscow, но согласитесь, для начинающего менеджера - это топчик)
10.
Не все действия, которые просят выполнить нужно выполнять.
Ха-х, отличный классический совет опытного менеджера новичку.
11.
Оооо, а это уже совсем нестандартно: быстрые способы оценки рынка в QR коде


И то, что хочется отметить отдельно
• Главная идея: проекты должны «скользить» вперёд по заранее продуманной траектории. Для этого используется авторская система «выталкивающих таблиц»: в конце я кратко о нем расскажу!
• Мост между проектом и продуктом: отдельная линия: чем проектное мышление отличается от продуктового и как менеджеру прокачаться от «повара-исполнителя» до «шефа», который управляет рынком и ценностью.
• Формат: не академический учебник, а набор «рецептов» и приёмов, которые можно применить сразу.
«Плох тот повар, который не мечтает стать шефом». -из книги.

Блин, хотелось бы видеть прямо больше примеров именно с отсылками к опыту автора: «Был вот у нас кейс Х и мы сделали Y и вот такой результат получили»!

Но, если бы я на старте карьеры прочитал книгу, то много бы вопросов было снято сразу!

Про выталкивающие таблицы


Каждая задача в таблице имеет ровно один следующий шаг, конкретную дату и владельца (кто отвечает).

Если шага нет или срок просрочен, задача автоматически помечается как «нуждающаяся в пинке» - её обсуждают первой.

На ежедневных прогонах команда смотрит только на такие «застрявшие» строки и обновляет:
→ что сделано,
→ какой следующий шаг,
→ кто теперь отвечает.

Всё строится на принципе движения по инерции: не совещания тянут проект вперёд, а маленькие, ясные действия с короткими сроками.

За счёт этого проект не застывает, даже если у кого-то «завал» - система сама показывает, где застой и кого пнуть.

База ли это? Да!
Но делаете ли вы это каждый день? Сомневаюсь...

Update: у Егора есть канал, оказывается.

🔥 - если читал и зашло
❤️ - если забрал в бэклог
💊 - если читал и не зашло

Я знаю, что вы любите хорошие подборки каналов 😈.

А теперь прямая речь ребят 🎙️

👉 LOGACH — канал от CTO T-Банка, Саша в IT 18 лет, без воды рассказывает о лидерстве, росте, технологиях и управлении.

С Сашей мы иногда пьем кофе утром (теперь и работаем рядом) и у него очень крутой взгляд на то, что такое хороший руководитель с полным осознанием всех корпоративных трудностей

————-
👉🏼 @ringova — про управление знаниями и командами: как превратить хаос в систему через документацию, коммуникацию и здравый смысл.

А с Катей мы работали и у нее талант строить хорошие процессы!

—————
👉🏼 @seryozha_typing — канал, в котором Серёжа разбирается и пытается понять, что вообще происходит в ИТ и в том числе в найме. А также делает полезные материалы и рассуждает про работу продакта и руководителя.

Ну а Серегина доска стала ТОП 1 гайд для продактов

Ну че, мы?

💯 - зачем ты выложил мое фото «удоли»!
❤️ - если ты не такой и поддержать ребят выше
😎 - если ты у мамы самый красивый/-ая

Пхахах!
Чисто мы с Наташкой в старости!

❤️ - если у тебя такие же планы
😎 - если ты уже по вечерам пьешь просеко, а не вот эти вот уроки
💊 - если ты не такой и планируешь заниматься и детьми, и внуками

Так-с, а, вдруг, кто-нибудь знает людей из OnyxBoox?
Хочу им предложить коллабу)

Можно вот сюда написать @badtechproject_contakt

@onyxbooxrussia откликнитесь.

Как в 60-е запустили людей на луну с помощью проволоки

Короче, я огромный фанат принципа «упрощай».
Ни что так не осложняет и не ухудшает работу, как выдуманные сложности ради чьего-либо эго или некомпетентности.

Ну все вы помните этих «архитекторов в башне из слоновой кости», которые рисуют сложные решения на каждый чих. Вы скажите почему?
Да все просто, потому что именно за сложность и запутанность им платят деньги… Так устроена система мотивации.

Менеджеры, которые генерят кучу митингов и гейтов, потому что именно это и есть результат их работы?
Хотите поспорить? Так это не только моя мысль, но и Пола Гремма.

В итоге, все это приводит к бессмысленному усложнению процессов, удорожанию и снижению качества…

И вот Ваня выпускает это офигенное видео (50 мину пролетают, на одном дыхании)

Как с этим бороться?

1.
Упрощай, упрощай, упрощай.
2.
Есть границы, в рамках которых каждый может ошибиться и не надо контролировать. Например, СРО работает на горизонте 3-х лет, возможно, вам не стоит выстраивать процессы контроля его работы каждые 2 недели? Может достаточно 6 месяцев?
РО работает на горизонте 1.5 лет. Так и спрашивайте его каждые 3 месяца тогда. И там корректируйте план.
3.
Задача архитектора - не спроектировать систему, в которой никто не разберется. Пусть его метрикой будет - решение спроектировано без архитектура, потому что все сами разобрались.
4.
Научите менеджеров приносить пользу вне митингов.

Про само видео:
- «Простая стальная проволока оказалась частью того, как мы смогли заставить людей полететь на Луну».
- «Сегодня мы стремимся к максимальной автоматизации; тогда инженеры сказали: «А давайте просто добавим запасную проволоку-крепёж»».
- «Надёжность ≠ сложность».
- «Инженерия - это не только компьютерные алгоритмы, но и бумага, и проволока, и ручной контроль».

P.S. Знаете, что отличает профессионала, от Джуна? Профессионал умеет объяснить все сложное очень простыми словами, так, чтобы даже ребенок понял.

А как у вас?

🦄- архитекторы в башне из слоновой кости и эго-процессы
❤️ - мы все упрощаем и даже упростили упрощение 😁
😎 - колесики как-то там крутятся

🔴Опыт перехода на 1С:Документооборот 3.0: как перевести бизнес-процессы в новую систему без потери данных и эффективности

Бесплатный вебинар Programming Store

📅 13 ноября | ⏰ 16:00 МСК | ⌛️ 1,5 часа

На вебинаре обсудим:
✅ Нужен ли вам переход на 3.0 и чего ожидать
✅ Реальный кейс перехода с 2.1 на 3.0 — этапы, сложности и результаты
✅ Как подготовиться и минимизировать риски
✅ Типичные ошибки миграции и как их избежать

Для кого: CIO, CTO, COO и руководителей подразделений, отвечающих за процессы документооборота.

👉Бесплатная регистрация

Реклама. ООО "ПРОСТО" ИНН 1841039706 ERID CQH36pWzJpwnmzZo9U74iYHHccCcrLXoqMsb9DihMiyup6

Пхахахха😁

Как у вас с чтением книг, кстати?

🦄 - читаю 3+ книги в месяц
😎 - читаю от 1 до 3-х книг
❤️ - читаю меньше 1

84% продуктовых команд считают, что их продукты никому не нужны и 90% счастливы на работе

Короче, менеджер, как его ты не назови несчастлив и жалуется на одно и тоже: я завален операционкой и пользы в своей работе не вижу.

💡 1. Парадокс продуктового мира
84% продуктовых команд сомневаются в успехе своих продуктов, хотя чувствуют себя уважаемыми и влиятельными.
Почему? Потому что стратегия есть - но времени на стратегию нет.
49% не успевают заниматься roadmap и аналитикой.
40% работают без реальных экспериментов.
80% не вовлекают инженеров на этапе идей.
Это «кризис зрелости»: продукт стал важным, но процессы остались фрагментированными.

❤️ 2. Что по-прежнему радует
90% респондентов говорят, что их работа по-прежнему «та самая мечта».
Самое приятное в профессии:
кросс-функциональное сотрудничество (50%)
решение сложных задач (47%)
погружение в потребности пользователей (46%)
Вывод: команду не нужно «мотивировать», нужно убрать системные барьеры, чтобы они делали то, что любят - исследовали, экспериментировали, влияли.

👉🏼Уверен, начнут жаловаться на что-то другое…

💰 3. Новая реальность: больше не растим MAU, пришло время зарабатывать деньги
С 2021 по 2023 фокус бизнеса сдвинулся с роста на прибыль.
Топ-3 изменений:
Метрики - только ROI и маржа.
Ускорение релизов.
Рост внутренней конкуренции.
Но ирония в том, что лишь 12% считают «достижение бизнес-результатов» чем-то приятным.
Только 4% уверены, что метрики отражают реальную ценность их работы.
Большинство хотят метрики, которые учитывают командную работу, долгосрочные эффекты и удовлетворенность клиентов, а не только деньги.

👉🏼А знаете почему? Потому что не умеют считать деньги и ваще не понимают, как их работа влияет на деньги!

🤖 4. AI - спасательный круг, а не двигатель
AI экономит до 2 часов в день, но в основном на рутине: документация, ресерч, фидбэк-анализ.
Главное недовольство:
«AI не помогает с приоритизацией и планированием».
46% не видят, как интегрировать его в свой флоу.
45% не доверяют качеству выходов.
Вывод: AI пока не стратегический партнёр, а цифровой ассистент для “PRD cleaning”.



🧭 5. Что делать начальникам
Atlassian предлагает 5 направлений, чтобы вернуть смысл и результативность:
Вовлекайте команды в стратегию и KPI.
Продукт не должен «доставать» метрики, которые кто-то придумал сверху.
- Инструмент: VMGS (Vision, Mission, Goals, Strategies) как единая страница стратегии.

👉🏼Ничем это никому из нас не поможет)))) Людей нужно научить так мыслить

Меняйте фокус с output → на outcomes.
- Пример: не “запустить 10 фич”, а “увеличить конверсию с 15% до 25%”.

👉🏼А вот это хорошо!

Развивайте культуру экспериментов.
- Используйте Opportunity Solution Trees и работайте с «маячковыми пользователями» (lighthouse users) - 10-20 клиентов, которые реально влияют на продукт.

👉🏼Да, но считать результаты мы не научились…

Создавайте кросс-функциональные триады.
- Продукт + инженер + дизайнер = единый мозг.
- Используйте Impact-Effort Matrix и пирамиду RUF (Reliability-Usability-Features).
Инвестируйте в Product Operations.
- Наличие ProdOps повышает чувство влияния на стратегию на +30 пунктов и вовлеченность инженеров на +19 пунктов.


Как у вас там дела?
🐳 - утонул в рутине
🦄 - метрики, эксперименты, реальный ауткам и вот это вот все

Физик ядерщик и стартап в Яндексе?

Вы что там себе представили?😉

Я вот представил Андрея (Андрей Гевак - CEO Яндекс Плюс AdTech - новой рекламной платформы), который раньше писал уравнения, потом прошел школу менеджеров Яндекса, потом придумал рекомендации в Яндекс Музыке, запустил Плюс, а теперь делает новый стартап прямо внутри Яндекса.

Да, в 2025-м в корпорациях тоже рождаются стартапы — просто без худи и венчурных чеков.

💥 О чем выпуск на самом деле
1️⃣ Идея ≠ твоя собственность
«Не каждая идея вырастет в классную, но если каждую идею критиковать — никакая не вырастет».
Классика корпоративного спорта — убить идею еще до того, как она успела встать на ноги.
А вот защищать идею, отскребать её от “мы это уже делали” и “мир не поймет” — это и есть настоящий менеджмент.
2️⃣ Менеджеры растут не по грейду, а по масштабу мышления
«Куда ты смотришь — ты там и оказываешься».
Закрылся в команде, строишь свой уютный микромир? Окей, ты в нем и останешься.
Начал думать за соседние команды — вдруг обнаружишь, что уже вырос.
3️⃣ Эмоции — это новый метаскилл
«Главный навык руководителя — умение управлять своими эмоциями».
Ни MBA, ни фреймворки не спасут, если ты не умеешь оставаться человеком, когда все вокруг полыхает.
Эмпатия ≠ слабость.
«Эмпатия может отлично жить рядом с требовательностью».
Именно это отличает лидера от выгоревшего микроменеджера.
4️⃣ Стартап внутри компании — это не фантазия, а технология
Нужен внутренний инвестор — тот, кто уже построил что-то масштабное и готов дать тебе ресурс и «мандат на риск».
Потому что внутри корпорации самое дефицитное — не деньги, а право на ошибку.

🔥 Цитаты, которые хочется распечатать на кружку:
«Доверие — это то, что превращает коллектив в команду».
«Коуч — это человек, об которого можно подумать».
«Запиши, что дает тебе энергию, и что забирает. Потом убери второе».

🧠 Почему это важно:
Большинство менеджеров выгорает не от задач, а от бессмысленности.
А Гевак напоминает — внутри корпорации тоже можно быть предпринимателем, если не прятаться за процессы и PowerPoint.

🎧 Подкаст у Даши Золотухиной и Никиты Толстого — must listen для тех, кто:
Запускает новое, пока все спорят о регламентах;
Хочет, чтобы идеи выживали после первого ревью;
И знает, что управление эмоциями — это не про психологию, а про эффективность.

📽️ бежим-бежим смотреть!

Вот вам минутка самокритики и подтверждение 2-х мыслей:

1. ты можешь быть супер крутым экспертом в чем-то, но джуном в другом (так что, если вам кто-нибудь в блоге вещает на не профильные ему темы, не стоит слушать).

2. мы часто переусложняем решение, особенно, если не являемся экспертами 😉

Короче, после ремонта был слабый напор в душевой.

После совета с соседями разными было 2 гипотезы (у них та же проблема):

1. Слабый напор на входе в квартиру
2. Забилось что-то при установке самого душа или проблемы с его качеством.

В итоге, нужно было в коллекторе краны открыть на полную 🤣

Давайте, как-то уже вместе признаем, что все мы такие!

❤️ - если ты тоже задолбался уже в край, но как-то еще выезжаешь
🔥 - если телефон врача у тебя на быстром наборе 🥹
🦄 - если ты ваще не устал и чемпион: утром тренировка, потом книжка, потом успешный бизнес!

#пятничное

Любые трансформации за 8 шагов или модель Коттера

Как будто бы иногда у меня и, правда, получается делать изменения.
К некоторым важным штукам я пришел ошибаясь, некоторым меня научили руководители, другие узнал в книгах.

И тут недавно выяснил, что все это отлично объединено в модель Коттера.

1. Создать чувство срочности (Urgency)

Я в своем опыте видел, как даже очень важные проекты для компании никуда не двигались, потому что не было ощущения срочности в них. Результат был не то, чтобы печальный, скорее очень не везло тем, кто ими руководил.

Коттер говорит прямым текстом: если людям не «горит», они не двигаются.
Конкретные действия:
показать данные: падение метрик, жалобы пользователей, провалы в поставке;
объяснить риски: «если ничего не делать → деградация/потери/хаос»;
убрать иллюзию безопасности.
К слову, в том же шаблоне 6 pagers есть отдельный вопрос «Что будет, если этого не сделать?»


2. Сформировать коалицию изменений (Guiding Coalition)
Нельзя менять компанию в одиночку.
Нужны:
авторитетные люди (лидеры мнений),
функциональные руководители,
инженеры или операционные люди, которые реально двигают процессы.
Они становятся внутренними «евангелистами» перемен.

Этому я научился уже на своем печальном опыте, когда в одной из важных инициатив провалился, потому что как раз не собрал коалицию и попытался решить все нахрапом.

3. Создать видение и стратегию изменений (Vision & Strategy)
Ошибка №1 всех - изменения ради изменений.
Нужно объяснить:
куда идём (визуально, конкретно),
зачем,
что станет лучше для пользователей/компании/команд.
Без этого все изменения = шум.

И нет, дело не в визуале, а дело в outcomes: нужно показать, что принесет пользу. Речь не про вашу карьеру и зарплату, а про то, что получать компания и другие.

4. Продать видение всей компании (Communicate the Vision)
Именно «продать», а не «показать один раз на слайде».
По Коттеру, нужно:
повторять одно и то же простыми словами,
много каналов: встречи, рассылки, примеры успехов,
лидеры должны транслировать видение сами, не делегируя.

Ну тут все просто: надо делать, делать и не надеятся, что все сами разберутся.

5. Убрать барьеры и сопротивление (Empower Broad-Based Action)

Самый недооценённый этап.
Конкретно:
устранить тормозящие процессы (лишние согласования, старые правила),
дать людям полномочия делать по-новому,
убрать токсичных лидеров, которые саботируют изменения.

Убрать токсичных лидеров: видел кейс со стороны, как провалилась отличная трансформация, потому что руководитель вовремя не избавился от токсичных ребят. Можно много говорить про мотивацию, но иногда реальная жизнь есть реальная жизнь.

6. Создать короткие победы (Short-Term Wins)
Психология: если изменений нет видно быстро → вера умирает.
Поэтому:
делаем 1–2 быстрых улучшения,
показываем выгоду (рост метрик, меньше боли),
публично празднуем.
Это «допинг» для системы и он супер важен.

7. Масштабировать успехи (Build on the Change)
Ошибка 90% компаний — «мы сделали пару улучшений → значит, всё готово».
Коттер говорит наоборот:
после первых побед надо ускоряться,
улучшать процессы, убирать старые структуры,
расширять проект на другие команды.

Тут психологический такой момент - куй железо пока горячо. Вам как лидеру трансформации для собственной карьеры супер выгодно захватывать все больше и больше и не останавливаться, пока получается. Глядишь, и до углового кабинета с панорамными окнами доберетесь.

8. Закрепить изменения в культуре (Anchor in Culture)
Главная цель: сделать новое поведение нормой.
Механика:
встроить изменения в найм, онбординг, оценку,
сделать новые ритуалы: демо, метрики, фидбэк,
связывать успехи напрямую с новым подходом.

Ну по моему опыту, если пункты 1-7 выполнены и нет никаких потрясений, то это происходит естественно само собой.

Как тебе модель Коттера?

❤️ - прикол, выглядит супер удобно, будем пробовать
🔥 - знал про нее и юзал во всю
💊 - понавыдумывают эти менеджеры

chatGPT не работает, вы там сильно на коллег не сердитесь, все-таки без него сложно людям 😁

А пока вот почитайте обзор пост мортема, почему так иногда случается.

👉🏼 Обзор читать тут