Менеджер среднего звена - самый несчастный зверь корпоративной иерархии.

Вот такая вот история, что на мой скоромный взгляд - менеджер среднего звена в нашем корпоративном зверинце самая тяжелая участь.

Он крутится как белка в колесе, пытаясь удержать и мотивировать команду, делая вид, что он принимает хоть какие-то решения.
Он должен думать про стратегию, тактику, операционку…
На самом же деле - любое свое решение он валидирует с вышестоящим менеджером.
Знаете как понять, что вы принимаете решения настоящие?

Если вы на вход получаете бюджет и цели по заработку денег/экономии, а на выход отдаете состав команды (любой, как сами решите), нужный набор инфраструктуры и прочее.

Грустно стало? Не то слово…
Сейчас еще больше всем придется себя жалеть!

И вот зарубились мы ту с Женей Антоновым однажды «не на жизнь, а на смерть».
Говорю я, что менеджер - заменяемая AIем профессия.
Вы воскликните, ой, да никогда!

А давайте посмотрим фактам:
1.
МакКинзи - те самые ребята, кто за пару миллионов в день рассказывают нам, как правильно работать (короче, квинтенсенция менеджмента) вошли в ТОП в мире по интенсивности использования AI (см.картинку в посте).
И поверьте, эти ребята точно знают, что делают😉

2.
В чем состоит большинство задач менеджера?
Если метрика падает - поставь задачу экспертам ее поднять.
Если метрика растет, а должна падать - поставь экспертам задачу ее направить вниз.

Вы скажите: «нет, мы так точно не делаем!Все сложнее!!!»
Не сложнее, простите.

Просто вы примеряете на себя, а я уверен, вы тут умные, хорошие, эмпатичные менеджеры.
Но большинство не такие.

3.
Вы скажите: «Да никто никогда не будет слушаться компьютер!»

Человек легко слушается «компьютер».
Это дрессируемый навык и мы к нему все легко адаптируемся. Для этого достаточно, чтобы мы системно на протяжении какого-то времени видели, что значимое число (95+%) раз, в которых компьютер будет прав.

Не верите?

А вы за калькулятором проверяете?😉
Окей, про калькулятор это шутка.
А как на счет:
автопилота в авиации?
Навигатора?
Кредитного скоринг, антифрода?
АБС в машине?

4.
Уверен, уже наблюдается во многих корпорациях, когда число Донбара (количество подчиненных у 1 менеджера) растет, потому что контроль упрощается.


Страшно? Ну немного сосет под ложечкой?

Ну давайте поможет друг дружке и поймем, что тогда у нас останется?

А у нас остается контекст и понимание человеческой природы.
Вот именно эти навыки и нужно качать!
Помните, в понедельник писал, что LLM не понимает, когда люди манипулируют?
И не научится, пока мы не отдадим туда весь контекст своих мыслей.
Вот тогда окончательно менеджеры перестанут быть нужны.

Короче, еще больше учитесь эмпатии, учитесь удерживать в голове как можно больше контекста, учитесь выстраивать социальные связи.

И помните, что вот вас не заменить, потому что вы тут собрались лучшие из лучших!

Вы сами че, думаете?

❤️ - заменит
🔥 - мы еще поборемся
🐳 - пока пытаемся найти естественный интеллект)

Тут дождь пошел у нас и все сразу начали жаловаться.

А как на счет дождя на солцне😉

Мало кто знает, но я чуть не стал астрономом)))

Так что, почитать Сурдина (у него классные книги) или глянуть его лекции люблю еще с 9 класса☺️

На Солнце идёт дождь, и учёные наконец поняли как

Да, вы всё правильно прочитали — на нашей звезде регулярно идут дожди. Правда, вместо воды с неба падают гигантские капли раскалённой плазмы.

Холодные и тяжёлые сгустки материи конденсируются высоко в солнечной короне и обрушиваются вниз со скоростью сотни километров в секунду. Годами астрономы ломали головы над загадкой — как эти плазменные ливни возникают так быстро во время вспышек. И вот команда из Гавайского университета взломала код "солнечной погоды".

Секрет крылся в неправильных моделях. Все существующие симуляции считали, что химический состав короны постоянен везде и всегда. Будто Солнце — это идеально перемешанный коктейль. Но реальность оказалась куда интереснее: концентрация элементов меняется и в пространстве, и во времени, особенно во время вспышек.

Аспирант Люк Бенавиц с коллегами модернизировали симулятор HYDRAD — программу, которая моделирует потоки плазмы вдоль магнитных линий Солнца. Вместо статичного состава они позволили элементам с низким потенциалом ионизации свободно перемещаться и накапливаться. Команда получила результаты.

Вот как рождается солнечный дождь. Горячая плазма вырывается из нижних слоёв Солнца — процесс называется хромосферным испарением — и устремляется вверх по магнитным петлям. По пути большая часть петли теряет тяжёлые элементы, но на самой вершине арки происходит обратное — их концентрация резко растёт. Избыток железа и других металлов усиливает радиационные потери именно в этой точке.

Плазма на вершине петли остывает катастрофически быстро, конденсируется в капли и падает обратно на поверхность. Весь процесс занимает минуты вместо часов, как предсказывали старые модели.

@nezemnoy_telegram

#пятничное

❤️ - если не вывозишь и надо поддержать
🔥 - если ты горишь и все горит
😱 - в смысле завтра на работу? Вы там совсем что ли!!!

Вчера я открыл для себя лучшую игру в мире - папа-холст!

Папа лежит, на нем все рисуют, папа отдыхает!

Есть ли минусы? Незначительные)

Должен был быть человек-паук, но девочки устали и вышел дедпул 🤣

Product Growth Strategy Playbook

Так-с, я тут наткнулся на крутецкий док про стратегию!

💡 Суть
Плейбук - это инструкция для тех, кто понял:
"Мы же не можем просто добавлять фичи и называть это стратегией."
Бэклог - это история твоих компромиссов,
а стратегия — это история твоих выборов.

Пример: команда Cloud Platform тратит месяцы на «поддержку всех сценариев»,
вместо того чтобы выбрать один - разработчик создает прод-готовый сервис за день.
И вот это уже стратегическая ставка.

⚙️ Структура (и немного боли)
Context & Bets - где ты вообще находишься и зачем живёшь: Run / Grow / Transform.

Run - удержание стабильности. Пример: команда Billing сокращает ручные операции на 80%, чтобы высвободить 2 FTE и ускорить закрытие месяца.

Grow - масштабирование ядра. Пример: PAAS добавляет CLI и шаблоны сервисов, чтобы скорость старта новых проектов выросла в 3 раза.

Transform - смена игры.
Пример: «Платформа пеиестала быть инструментом для инженера, а стала сервисом для РО, позволяющим в 3 клика создать прототип».

Vision - не лозунг «мы меняем мир», а состояние, которое можно измерить.

Пример: «через два года 70% разработчиков деплоят без тикетов и без чьего-либо участия, NPS DevX выше 60, SLA платформы 99.95%».
Вот это - видение. Короткое, измеримое, вдохновляющее и без буллшита.
———————
Strategy Map - формула: Direction → Goal → Metric → Tactics.

Пример: «Уменьшить Time to Market (Direction) → довести median time до 1 дня (Goal) → считать время от репозитория до прода (Metric) → внедрить сервис-шаблоны и auto-QA (Tactics).»
Всё. Понятно и измеримо.

Execution - здесь стратегия превращается в результаты, а не в «релиз-ноты».
Пример: не «мы запустили новый портал мониторинга»,
а «мы сократили время на локализацию деградации с 1 часа до 8 минут».
Разница колоссальная.
—————
🔩 Любимые инструменты (и как ими пользоваться на самом деле)
SCQ(A): Situation – Complication – Question – (Answer)
Ты садишься с командой и не обсуждаешь «почему всё плохо»,
а формулируешь конкретный вызов.
Пример: «Сейчас запуск нового сервиса занимает 3 дня (S). Команды обходят пайплайн вручную, чтобы ускориться (C). Как сделать деплой за 15 минут без тикетов (Q)? → Создать Golden Path с шаблонами и CLI-деплоем (A).»
Это дисциплинирует мышление: теперь не обсуждаем «всё подряд», а решаем одну задачу.

RGT - Run / Grow / Transform
У каждой команды должно быть честное определение своей стадии.
Пример: команда DBAAS долго пыталась «инновировать», пока не признала, что сейчас её миссия - Run, то есть автоматизировать и стабилизировать ядро.
Через квартал 80% тикетов закрываются автоматически.
А вот команда Internal Tools выбрала Grow: вложилась в developer onboarding и за полгода удвоила adoption платформы.
Главная сила этого инструмента - он заставляет признаться себе, где ты реально, а не где хочется быть.

GEM-фокус - Growth, Engagement, Monetization
Ты не можешь улучшать всё сразу.
Пример: Slack в 2015 выбрал Engagement - не рост, не деньги, а глубину использования.
И вся стратегия была построена вокруг «как сделать, чтобы пользователи возвращались».
А потом уже пришёл рост и монетизация.
Если у тебя внутренняя платформа - скорее всего твой GEM-фокус сейчас Engagement: сделай так, чтобы разработчикам реально хотелось использовать твой продукт.

Killer Features (D-D-M): Delight, Defensibility, Monetization
Это фильтр против фич-инфляции.
Пример: у Figma три killer-фичи - real-time collaboration (Delight), community templates (Defensibility) и paid teams (Monetization).
Всё остальное - приятный шум.
Для платформы это может быть: «CLI-first experience», «observability by default» и «встроенные cost-метрики».
Если твоя фича не попадает хотя бы в один из D-D-M - она лишняя.

Vision Canvas
Не формулируй миссию - рисуй картину.
Пример: «Сегодня запуск нового сервиса требует 4 часа и 3 человека. Через год — 15 минут и один человек. Ключевые барьеры - ручные approvals и разрозненные пайплайны. Наша ставка - единый Golden Path + CLI + auto-approvals.»
Становится сразу видно, где ты, куда идёшь и что мешает.

Документ реально офигенный, без булшита!

Vision Canvas — это не документ, а инструмент синхронизации мозга команды.

Outcome-based Roadmap
Пожалуй, мой любимый.
Пример: вместо «Q2 — добавить Terraform-модуль», пишешь «Q2 — сократить среднее время инфраструктурного тикета с 3 часов до 20 минут».
Всё. Теперь это цель, а не фича.
Такая дорожка живёт не в Jira, а в сознании команды — и связывает действия с измеримыми эффектами.

🧠 Кейсы, которые цепляют
Spotify — сделал ставку на «время внимания пользователя», а не на музыку. Отсюда подкасты, соцфичи и свой рекламный рынок.
Notion — перестал быть «заметками для гиков» и стал платформой для знаний, где каждый документ может стать продуктом.

❤️ Что реально цепляет
Плейбук не про «слайды с миссией»,
а про выборы, которые делают стратегию управляемой.
Тут есть чек-листы, типовые ошибки и форматы, которые можно пройти за день и получить план, с которым не стыдно идти на инвесткомитет.

🚀 Как применить завтра
Утром собери SCQ, выбери RGT.
Днём — проведи мини-Портера и выбери 2–3 killer-фичи.
Вечером — заполни Vision Canvas и напиши Outcome Roadmap.
А ночью — посмотри на всё это и вычеркни половину.
Потому что стратегия — это не «что добавить»,
а «что перестать делать».

Че у вас там?
🔥 - есть стратегия
🐳 - бэклог дривен девелопмент
❤️ - как начальник скажет-девелопмент

Короче, мне тут пишет Егор Ганин, а о нем между прочим написано на Forbes, с предложение прочитать его книгу ««Как приготовить проект» и устоять в такой ситуации невозможно!


«Как приготовить проект» - это свежая «поваренная книга» по проектной и продуктовой работе. Кратко: автор берёт хаос вашей кухни (проекты) и превращает его в систему с понятными инструментами. Лишней теории нет, упора на практику хоть отбавляй.

Я бы сказал, что книга супер подойдет тем, кто только вливается в профессию проектного менеджера или впервые «примерил эту шапочку!»


Что внутри по сути:

1.
В книге без воды базовый набор советов, очевидный для опытного менеджера, но неочевидный для начинающего: ошибаться - это нормально, нужно выстраивать модель, в которой ты будешь учиться, опирался на данные т.п.
2.
Есть QR коды, где можно найти дополнительную информацию - очень круто! Такого я не видел!
3.
Чем чаще мы используем экспертные мнение, тем меньше опираемся на данные, тем слабее становится наше следующее экспертное мнение, так как мы не развиваемся!
Блин, я давно искал путь сформулировать эту мысль кратко и вот оно!
4.
SWOT анализ - мы стали забывать о нем. Рад, что в такой книге он появляется. Просто, хочу всем еще раз напомнить, что он супер важен!
5.
Достичь идеального результата невозможно, но если делать все идеально, можно достичь отличного.
6.
Сроки едут всегда и это естественно.
Эту мысль я обожаю!
7.
При правильной и своевременной коммуникации даже сдвиг сроков не будет считаться провалом.
ТОП 1 задача менеджера - управление ожиданием!
8.
Карта метрик - отличный прием!
9.
Метрики должны быть перед глазами.
Очевидно? Ну а вы точно так делаете?
Автор рассказывает, как вывод метрик на ТВ на стену в mail привел к тому, что их начали растить
9.
Не знаешь, как приоритезировать задачи? Вот тебе ссылочка, там все детали (да, RICE и ICE, и Moscow, но согласитесь, для начинающего менеджера - это топчик)
10.
Не все действия, которые просят выполнить нужно выполнять.
Ха-х, отличный классический совет опытного менеджера новичку.
11.
Оооо, а это уже совсем нестандартно: быстрые способы оценки рынка в QR коде


И то, что хочется отметить отдельно
• Главная идея: проекты должны «скользить» вперёд по заранее продуманной траектории. Для этого используется авторская система «выталкивающих таблиц»: в конце я кратко о нем расскажу!
• Мост между проектом и продуктом: отдельная линия: чем проектное мышление отличается от продуктового и как менеджеру прокачаться от «повара-исполнителя» до «шефа», который управляет рынком и ценностью.
• Формат: не академический учебник, а набор «рецептов» и приёмов, которые можно применить сразу.
«Плох тот повар, который не мечтает стать шефом». -из книги.

Блин, хотелось бы видеть прямо больше примеров именно с отсылками к опыту автора: «Был вот у нас кейс Х и мы сделали Y и вот такой результат получили»!

Но, если бы я на старте карьеры прочитал книгу, то много бы вопросов было снято сразу!

Про выталкивающие таблицы


Каждая задача в таблице имеет ровно один следующий шаг, конкретную дату и владельца (кто отвечает).

Если шага нет или срок просрочен, задача автоматически помечается как «нуждающаяся в пинке» - её обсуждают первой.

На ежедневных прогонах команда смотрит только на такие «застрявшие» строки и обновляет:
→ что сделано,
→ какой следующий шаг,
→ кто теперь отвечает.

Всё строится на принципе движения по инерции: не совещания тянут проект вперёд, а маленькие, ясные действия с короткими сроками.

За счёт этого проект не застывает, даже если у кого-то «завал» - система сама показывает, где застой и кого пнуть.

База ли это? Да!
Но делаете ли вы это каждый день? Сомневаюсь...

Update: у Егора есть канал, оказывается.

🔥 - если читал и зашло
❤️ - если забрал в бэклог
💊 - если читал и не зашло

Я знаю, что вы любите хорошие подборки каналов 😈.

А теперь прямая речь ребят 🎙️

👉 LOGACH — канал от CTO T-Банка, Саша в IT 18 лет, без воды рассказывает о лидерстве, росте, технологиях и управлении.

С Сашей мы иногда пьем кофе утром (теперь и работаем рядом) и у него очень крутой взгляд на то, что такое хороший руководитель с полным осознанием всех корпоративных трудностей

————-
👉🏼 @ringova — про управление знаниями и командами: как превратить хаос в систему через документацию, коммуникацию и здравый смысл.

А с Катей мы работали и у нее талант строить хорошие процессы!

—————
👉🏼 @seryozha_typing — канал, в котором Серёжа разбирается и пытается понять, что вообще происходит в ИТ и в том числе в найме. А также делает полезные материалы и рассуждает про работу продакта и руководителя.

Ну а Серегина доска стала ТОП 1 гайд для продактов

Ну че, мы?

💯 - зачем ты выложил мое фото «удоли»!
❤️ - если ты не такой и поддержать ребят выше
😎 - если ты у мамы самый красивый/-ая

Пхахах!
Чисто мы с Наташкой в старости!

❤️ - если у тебя такие же планы
😎 - если ты уже по вечерам пьешь просеко, а не вот эти вот уроки
💊 - если ты не такой и планируешь заниматься и детьми, и внуками

Так-с, а, вдруг, кто-нибудь знает людей из OnyxBoox?
Хочу им предложить коллабу)

Можно вот сюда написать @badtechproject_contakt

@onyxbooxrussia откликнитесь.

Как в 60-е запустили людей на луну с помощью проволоки

Короче, я огромный фанат принципа «упрощай».
Ни что так не осложняет и не ухудшает работу, как выдуманные сложности ради чьего-либо эго или некомпетентности.

Ну все вы помните этих «архитекторов в башне из слоновой кости», которые рисуют сложные решения на каждый чих. Вы скажите почему?
Да все просто, потому что именно за сложность и запутанность им платят деньги… Так устроена система мотивации.

Менеджеры, которые генерят кучу митингов и гейтов, потому что именно это и есть результат их работы?
Хотите поспорить? Так это не только моя мысль, но и Пола Гремма.

В итоге, все это приводит к бессмысленному усложнению процессов, удорожанию и снижению качества…

И вот Ваня выпускает это офигенное видео (50 мину пролетают, на одном дыхании)

Как с этим бороться?

1.
Упрощай, упрощай, упрощай.
2.
Есть границы, в рамках которых каждый может ошибиться и не надо контролировать. Например, СРО работает на горизонте 3-х лет, возможно, вам не стоит выстраивать процессы контроля его работы каждые 2 недели? Может достаточно 6 месяцев?
РО работает на горизонте 1.5 лет. Так и спрашивайте его каждые 3 месяца тогда. И там корректируйте план.
3.
Задача архитектора - не спроектировать систему, в которой никто не разберется. Пусть его метрикой будет - решение спроектировано без архитектура, потому что все сами разобрались.
4.
Научите менеджеров приносить пользу вне митингов.

Про само видео:
- «Простая стальная проволока оказалась частью того, как мы смогли заставить людей полететь на Луну».
- «Сегодня мы стремимся к максимальной автоматизации; тогда инженеры сказали: «А давайте просто добавим запасную проволоку-крепёж»».
- «Надёжность ≠ сложность».
- «Инженерия - это не только компьютерные алгоритмы, но и бумага, и проволока, и ручной контроль».

P.S. Знаете, что отличает профессионала, от Джуна? Профессионал умеет объяснить все сложное очень простыми словами, так, чтобы даже ребенок понял.

А как у вас?

🦄- архитекторы в башне из слоновой кости и эго-процессы
❤️ - мы все упрощаем и даже упростили упрощение 😁
😎 - колесики как-то там крутятся

🔴Опыт перехода на 1С:Документооборот 3.0: как перевести бизнес-процессы в новую систему без потери данных и эффективности

Бесплатный вебинар Programming Store

📅 13 ноября | ⏰ 16:00 МСК | ⌛️ 1,5 часа

На вебинаре обсудим:
✅ Нужен ли вам переход на 3.0 и чего ожидать
✅ Реальный кейс перехода с 2.1 на 3.0 — этапы, сложности и результаты
✅ Как подготовиться и минимизировать риски
✅ Типичные ошибки миграции и как их избежать

Для кого: CIO, CTO, COO и руководителей подразделений, отвечающих за процессы документооборота.

👉Бесплатная регистрация

Реклама. ООО "ПРОСТО" ИНН 1841039706 ERID CQH36pWzJpwnmzZo9U74iYHHccCcrLXoqMsb9DihMiyup6

Пхахахха😁

Как у вас с чтением книг, кстати?

🦄 - читаю 3+ книги в месяц
😎 - читаю от 1 до 3-х книг
❤️ - читаю меньше 1

84% продуктовых команд считают, что их продукты никому не нужны и 90% счастливы на работе

Короче, менеджер, как его ты не назови несчастлив и жалуется на одно и тоже: я завален операционкой и пользы в своей работе не вижу.

💡 1. Парадокс продуктового мира
84% продуктовых команд сомневаются в успехе своих продуктов, хотя чувствуют себя уважаемыми и влиятельными.
Почему? Потому что стратегия есть - но времени на стратегию нет.
49% не успевают заниматься roadmap и аналитикой.
40% работают без реальных экспериментов.
80% не вовлекают инженеров на этапе идей.
Это «кризис зрелости»: продукт стал важным, но процессы остались фрагментированными.

❤️ 2. Что по-прежнему радует
90% респондентов говорят, что их работа по-прежнему «та самая мечта».
Самое приятное в профессии:
кросс-функциональное сотрудничество (50%)
решение сложных задач (47%)
погружение в потребности пользователей (46%)
Вывод: команду не нужно «мотивировать», нужно убрать системные барьеры, чтобы они делали то, что любят - исследовали, экспериментировали, влияли.

👉🏼Уверен, начнут жаловаться на что-то другое…

💰 3. Новая реальность: больше не растим MAU, пришло время зарабатывать деньги
С 2021 по 2023 фокус бизнеса сдвинулся с роста на прибыль.
Топ-3 изменений:
Метрики - только ROI и маржа.
Ускорение релизов.
Рост внутренней конкуренции.
Но ирония в том, что лишь 12% считают «достижение бизнес-результатов» чем-то приятным.
Только 4% уверены, что метрики отражают реальную ценность их работы.
Большинство хотят метрики, которые учитывают командную работу, долгосрочные эффекты и удовлетворенность клиентов, а не только деньги.

👉🏼А знаете почему? Потому что не умеют считать деньги и ваще не понимают, как их работа влияет на деньги!

🤖 4. AI - спасательный круг, а не двигатель
AI экономит до 2 часов в день, но в основном на рутине: документация, ресерч, фидбэк-анализ.
Главное недовольство:
«AI не помогает с приоритизацией и планированием».
46% не видят, как интегрировать его в свой флоу.
45% не доверяют качеству выходов.
Вывод: AI пока не стратегический партнёр, а цифровой ассистент для “PRD cleaning”.



🧭 5. Что делать начальникам
Atlassian предлагает 5 направлений, чтобы вернуть смысл и результативность:
Вовлекайте команды в стратегию и KPI.
Продукт не должен «доставать» метрики, которые кто-то придумал сверху.
- Инструмент: VMGS (Vision, Mission, Goals, Strategies) как единая страница стратегии.

👉🏼Ничем это никому из нас не поможет)))) Людей нужно научить так мыслить

Меняйте фокус с output → на outcomes.
- Пример: не “запустить 10 фич”, а “увеличить конверсию с 15% до 25%”.

👉🏼А вот это хорошо!

Развивайте культуру экспериментов.
- Используйте Opportunity Solution Trees и работайте с «маячковыми пользователями» (lighthouse users) - 10-20 клиентов, которые реально влияют на продукт.

👉🏼Да, но считать результаты мы не научились…

Создавайте кросс-функциональные триады.
- Продукт + инженер + дизайнер = единый мозг.
- Используйте Impact-Effort Matrix и пирамиду RUF (Reliability-Usability-Features).
Инвестируйте в Product Operations.
- Наличие ProdOps повышает чувство влияния на стратегию на +30 пунктов и вовлеченность инженеров на +19 пунктов.


Как у вас там дела?
🐳 - утонул в рутине
🦄 - метрики, эксперименты, реальный ауткам и вот это вот все

Физик ядерщик и стартап в Яндексе?

Вы что там себе представили?😉

Я вот представил Андрея (Андрей Гевак - CEO Яндекс Плюс AdTech - новой рекламной платформы), который раньше писал уравнения, потом прошел школу менеджеров Яндекса, потом придумал рекомендации в Яндекс Музыке, запустил Плюс, а теперь делает новый стартап прямо внутри Яндекса.

Да, в 2025-м в корпорациях тоже рождаются стартапы — просто без худи и венчурных чеков.

💥 О чем выпуск на самом деле
1️⃣ Идея ≠ твоя собственность
«Не каждая идея вырастет в классную, но если каждую идею критиковать — никакая не вырастет».
Классика корпоративного спорта — убить идею еще до того, как она успела встать на ноги.
А вот защищать идею, отскребать её от “мы это уже делали” и “мир не поймет” — это и есть настоящий менеджмент.
2️⃣ Менеджеры растут не по грейду, а по масштабу мышления
«Куда ты смотришь — ты там и оказываешься».
Закрылся в команде, строишь свой уютный микромир? Окей, ты в нем и останешься.
Начал думать за соседние команды — вдруг обнаружишь, что уже вырос.
3️⃣ Эмоции — это новый метаскилл
«Главный навык руководителя — умение управлять своими эмоциями».
Ни MBA, ни фреймворки не спасут, если ты не умеешь оставаться человеком, когда все вокруг полыхает.
Эмпатия ≠ слабость.
«Эмпатия может отлично жить рядом с требовательностью».
Именно это отличает лидера от выгоревшего микроменеджера.
4️⃣ Стартап внутри компании — это не фантазия, а технология
Нужен внутренний инвестор — тот, кто уже построил что-то масштабное и готов дать тебе ресурс и «мандат на риск».
Потому что внутри корпорации самое дефицитное — не деньги, а право на ошибку.

🔥 Цитаты, которые хочется распечатать на кружку:
«Доверие — это то, что превращает коллектив в команду».
«Коуч — это человек, об которого можно подумать».
«Запиши, что дает тебе энергию, и что забирает. Потом убери второе».

🧠 Почему это важно:
Большинство менеджеров выгорает не от задач, а от бессмысленности.
А Гевак напоминает — внутри корпорации тоже можно быть предпринимателем, если не прятаться за процессы и PowerPoint.

🎧 Подкаст у Даши Золотухиной и Никиты Толстого — must listen для тех, кто:
Запускает новое, пока все спорят о регламентах;
Хочет, чтобы идеи выживали после первого ревью;
И знает, что управление эмоциями — это не про психологию, а про эффективность.

📽️ бежим-бежим смотреть!

Вот вам минутка самокритики и подтверждение 2-х мыслей:

1. ты можешь быть супер крутым экспертом в чем-то, но джуном в другом (так что, если вам кто-нибудь в блоге вещает на не профильные ему темы, не стоит слушать).

2. мы часто переусложняем решение, особенно, если не являемся экспертами 😉

Короче, после ремонта был слабый напор в душевой.

После совета с соседями разными было 2 гипотезы (у них та же проблема):

1. Слабый напор на входе в квартиру
2. Забилось что-то при установке самого душа или проблемы с его качеством.

В итоге, нужно было в коллекторе краны открыть на полную 🤣