1 сентября и синдром отличника
Одно из самых липких «школьных» поведенческих паттернов: как можно скорее дать ответ.
В классе - это плюсик в дневник.
На встрече - часто минус к качеству решения.
Мой совет: не спешите.
Дослушайте вопрос, проверьте контекст, возьмите паузу, если можно.
Почему?
Потому что очевидное решение уже лежало на поверхности - и если им никто не воспользовался, там есть скрытые ограничения, риски или неверные допущения.
Мини-алгоритм «ПАУЗА»
1.
Повторите вопрос своими словами- выровняйте понимание.
2.
Актуализируйте критерии успеха: что считаем «хорошим ответом»?
3.
Уточните ограничения: сроки, ресурсы, зависимости.
4.
Заденьте 2–3 гипотезы, а не одну «правильную».
5.
Агрегируйте next step: «вернусь с вариантом/оценкой к…» (или сразу шортлист + trade-offs).
Фразы, которые покупают время и повышают качество
1.
«Давайте я переформулирую, чтобы не промахнуться…»
2.
«Какие метрики/критерии важнее в этом решении?»
3.
«Нам не хватает данных X/Y - ок взять час, чтобы принести 2–3 опции с рисками?»
Когда отвечать сразу
Инциденты, безопасность, PR-кризис - скорость важнее идеальности.
‼️Когда пауза обязательна
Стратегия, архитектура, бюджет, people-решения - цена ошибки выше цены паузы.
И да: в здоровой организации не важен «кто сказал»
А че как у вас: как школу закончили?
🔥 - золотая или иная медаль
❤️ - на 4-ки вытянул
😎 - еле на 3-ку натянул
@badtechproject
Школа учит тянуть руку.
Бизнес - держать паузу.
Одно из самых липких «школьных» поведенческих паттернов: как можно скорее дать ответ.
В классе - это плюсик в дневник.
На встрече - часто минус к качеству решения.
Мой совет: не спешите.
Дослушайте вопрос, проверьте контекст, возьмите паузу, если можно.
Почему?
Потому что очевидное решение уже лежало на поверхности - и если им никто не воспользовался, там есть скрытые ограничения, риски или неверные допущения.
Мини-алгоритм «ПАУЗА»
1.
Повторите вопрос своими словами- выровняйте понимание.
2.
Актуализируйте критерии успеха: что считаем «хорошим ответом»?
3.
Уточните ограничения: сроки, ресурсы, зависимости.
4.
Заденьте 2–3 гипотезы, а не одну «правильную».
5.
Агрегируйте next step: «вернусь с вариантом/оценкой к…» (или сразу шортлист + trade-offs).
Фразы, которые покупают время и повышают качество
1.
«Давайте я переформулирую, чтобы не промахнуться…»
2.
«Какие метрики/критерии важнее в этом решении?»
3.
«Нам не хватает данных X/Y - ок взять час, чтобы принести 2–3 опции с рисками?»
Когда отвечать сразу
Инциденты, безопасность, PR-кризис - скорость важнее идеальности.
‼️Когда пауза обязательна
Стратегия, архитектура, бюджет, people-решения - цена ошибки выше цены паузы.
И да: в здоровой организации не важен «кто сказал»
А че как у вас: как школу закончили?
🔥 - золотая или иная медаль
❤️ - на 4-ки вытянул
😎 - еле на 3-ку натянул
@badtechproject
🔥95❤84😎20😍1🗿1
«DevOps. Ускоряйся» (Accelerate)
Короче есть история, что книги полезно перечитывать (ладно, хорошие книги).
Почему?
Ну потому что, вы меняетесь и ваши фокусы и понимание разных вещей меняется.
Тут вот я на досуге решил перечитать “Acceletate”.
Ииииии
В глаза бросился просто огромный и очень важный блок про опросы и метрики, который часто недооценивают (ладно, это я его прошлый раз недооценил).
Речь именно про научную теорию составления опросов.
Авторы прямо говорят: измерять всё «по логам» и метрикам из CI/CD — не всегда работает. Нужно комбинировать количественные данные и опросы инженеров.
Зачем нужны опросы?
Метрики без контекста мало что значат. Лог показывает, что сборка идёт 20 минут, но это может не быть проблемой, если разработчик параллельно работает над другим.
Опросы фиксируют восприятие. Важен не только факт, но и то, как команда его чувствует.
Субъективное мнение → объективный прогноз. Авторы доказали: восприятие инженеров хорошо коррелирует с реальными бизнес-результатами.
Как правильно проводить опросы по Accelerate?
1.
Использовать Likert-шкалы (от 1 до 7).
Вопросы должны быть оценочными:
«Как вы оцениваете скорость релизов?»
«Насколько просто вам катить изменения в прод?»
«Часто ли вы ощущаете, что процесс разработки мешает вам?»
2.
Фокус на восприятии, а не на цифрах.
Не спрашивай «Сколько минут билдится CI?».
Лучше «CI билдится достаточно быстро, чтобы не мешать работе?»
4.
Регулярность.
Обычно раз в квартал.
Главное - динамика, а не абсолютные цифры.
5.
Сравнение разных групп.
Сравнивать команды между собой, выявлять «локальных чемпионов» и «узкие места».
6.
Анонимность.
Ключ, чтобы люди честно говорили о проблемах.
Какие вопросы работают (по Accelerate)?
1.
Flow / скорость:
«Мы можем быстро выпускать изменения, когда это нужно бизнесу».
2.
Качество:
«Когда мы выкатываем изменения, мы уверены в их стабильности».
3.
Процессы:
«Текущие практики тестирования/релизов помогают, а не мешают нам».
4.
Культура:
«В нашей команде безопасно предлагать новые идеи и экспериментировать».
Главное правило
Авторы подчёркивают:
📊 Инженерные опросы - это такие же метрики, как и цифры из логов.
Если разработчики говорят: «CI работает медленно» - это уже проблема, даже если объективно он идёт 10 минут.
❤️ - если забрал в бэклог
🔥 - если читал и зашло
💊 - читал и не зашло
@badtechproject
Короче есть история, что книги полезно перечитывать (ладно, хорошие книги).
Почему?
Ну потому что, вы меняетесь и ваши фокусы и понимание разных вещей меняется.
Тут вот я на досуге решил перечитать “Acceletate”.
Ииииии
В глаза бросился просто огромный и очень важный блок про опросы и метрики, который часто недооценивают (ладно, это я его прошлый раз недооценил).
Речь именно про научную теорию составления опросов.
Авторы прямо говорят: измерять всё «по логам» и метрикам из CI/CD — не всегда работает. Нужно комбинировать количественные данные и опросы инженеров.
Зачем нужны опросы?
Метрики без контекста мало что значат. Лог показывает, что сборка идёт 20 минут, но это может не быть проблемой, если разработчик параллельно работает над другим.
Опросы фиксируют восприятие. Важен не только факт, но и то, как команда его чувствует.
Субъективное мнение → объективный прогноз. Авторы доказали: восприятие инженеров хорошо коррелирует с реальными бизнес-результатами.
Как правильно проводить опросы по Accelerate?
1.
Использовать Likert-шкалы (от 1 до 7).
Вопросы должны быть оценочными:
«Как вы оцениваете скорость релизов?»
«Насколько просто вам катить изменения в прод?»
«Часто ли вы ощущаете, что процесс разработки мешает вам?»
2.
Фокус на восприятии, а не на цифрах.
Не спрашивай «Сколько минут билдится CI?».
Лучше «CI билдится достаточно быстро, чтобы не мешать работе?»
4.
Регулярность.
Обычно раз в квартал.
Главное - динамика, а не абсолютные цифры.
5.
Сравнение разных групп.
Сравнивать команды между собой, выявлять «локальных чемпионов» и «узкие места».
6.
Анонимность.
Ключ, чтобы люди честно говорили о проблемах.
Какие вопросы работают (по Accelerate)?
1.
Flow / скорость:
«Мы можем быстро выпускать изменения, когда это нужно бизнесу».
2.
Качество:
«Когда мы выкатываем изменения, мы уверены в их стабильности».
3.
Процессы:
«Текущие практики тестирования/релизов помогают, а не мешают нам».
4.
Культура:
«В нашей команде безопасно предлагать новые идеи и экспериментировать».
Главное правило
Авторы подчёркивают:
📊 Инженерные опросы - это такие же метрики, как и цифры из логов.
Если разработчики говорят: «CI работает медленно» - это уже проблема, даже если объективно он идёт 10 минут.
❤️ - если забрал в бэклог
🔥 - если читал и зашло
💊 - читал и не зашло
@badtechproject
❤36🔥12💊3👍2
Короче, я уже 2 часа на родительском собрании! 🆘
😁
@badtechproject
Наташка отказывается писать учительнице, что меня начальник вызвал на работу и, чтобы меня отпустили пораньше
😁
@badtechproject
😁91🤣57❤10💯9👏2🤝2
AI замедляет разработчиков
Ага-ага, сегодня у нас шок контент- исследование от серьезных ребят (METR), утверждающее, что AI замедляет разработчиков.
В пятницу вечером с Сашей Поломодовым сделали Разбор отчета METR "Measuring the Impact of Early-2025 AI on Experienced Open-Source Developer Productivity", где показано замедление разработчиков при использовании AI.
Что нам удалось обсудить:
1.
Дизайн самого исследования:
246 задач, 16 инженеров, Open Source 10-й летний проект, все инженеры знакомы с проектом.
2.
Причины замедления работы.
3.
Наши основные когнитивные искажения при оценке задач.
В целом, я считаю супер полезное исследование для тех менеджеров, кто уже «готов заменить всех разработчиков».
Здесь нет победных реляций, а скорее намек на то, что в вашем легаси AI не сможет сейчас решать сложные задачи эффективнее инженеров: сложность и запутанность кода, неумение моделей удержать весь объем проекта и т.п.
То есть, исследование - здравая оценка реальных возможностей моделей на текущий момент.
Единственный минус - выборка в 16 инженеров.
Выпуск подкаста доступен в Youtube, VK Video, Podster.fm, Ya Music.
@badtechproject
Ага-ага, сегодня у нас шок контент- исследование от серьезных ребят (METR), утверждающее, что AI замедляет разработчиков.
В пятницу вечером с Сашей Поломодовым сделали Разбор отчета METR "Measuring the Impact of Early-2025 AI on Experienced Open-Source Developer Productivity", где показано замедление разработчиков при использовании AI.
Что нам удалось обсудить:
1.
Дизайн самого исследования:
246 задач, 16 инженеров, Open Source 10-й летний проект, все инженеры знакомы с проектом.
2.
Причины замедления работы.
3.
Наши основные когнитивные искажения при оценке задач.
В целом, я считаю супер полезное исследование для тех менеджеров, кто уже «готов заменить всех разработчиков».
Здесь нет победных реляций, а скорее намек на то, что в вашем легаси AI не сможет сейчас решать сложные задачи эффективнее инженеров: сложность и запутанность кода, неумение моделей удержать весь объем проекта и т.п.
То есть, исследование - здравая оценка реальных возможностей моделей на текущий момент.
Единственный минус - выборка в 16 инженеров.
Выпуск подкаста доступен в Youtube, VK Video, Podster.fm, Ya Music.
@badtechproject
6👍24😱8🤓5❤3🔥2💯1
Команда Яндекса
Ну что, пришло время добавить себе приставку ex- в мой профиль про Яндекс.
Когда обсуждали мой уход с боссом он сказал, несколько мыслей, которыми я хочу поделиться (конечно, они чуть адаптированы под вне😁):
1.
Если ты попал в Яндекс, то ты уже особенный: лучший из лучших.
2.
Если ты работал в Яндексе, внутри тебя навсегда останется культура бунтарства и желание докопаться до сути!
Это и, правда, то, что я заберу с собой!
P.S. До понедельника я отдыхаю, а там будем он-бордиться и сталкиваться с новыми вызовами!
Stay tuned😉
@badtechproject
Ну что, пришло время добавить себе приставку ex- в мой профиль про Яндекс.
Когда обсуждали мой уход с боссом он сказал, несколько мыслей, которыми я хочу поделиться (конечно, они чуть адаптированы под вне😁):
1.
Если ты попал в Яндекс, то ты уже особенный: лучший из лучших.
2.
Если ты работал в Яндексе, внутри тебя навсегда останется культура бунтарства и желание докопаться до сути!
Это и, правда, то, что я заберу с собой!
Команда платформы, спасибо! Вы невероятно крутые.
Мы прошли сложный путь продуктовой трансформации, а для инженерных продуктов это ой как сложно (вы пробовали делать демо для языковых фреймворков?😉). Я уверен, что дальше будет только больше! Не теряйте драйв и задор!
P.S. До понедельника я отдыхаю, а там будем он-бордиться и сталкиваться с новыми вызовами!
Stay tuned😉
@badtechproject
❤70😱51👍21❤🔥15🔥8🤡6😢4😁3
👀 Когда ты весь день смотришь в ноут/телефон, то вечером есть два варианта:
Делать вид, что у тебя просто "усталость" (и дальше скроллить мемы с красными глазами).
Или надеть нормальные очки для работы за компом.
Я выбрал второе.
💡 Фишка этих очков в том, что: – Они реально разработаны с офтальмологами, а не «просто линзы в оправе». – Фильтруют до 40% синего света (тот самый, от которого глаза режет и башка болит). – Есть защита от ультрафиолета (спасибо, что подумали и об этом). – Картинка остаётся чёткой, без искажений.
🤓 Плюс оправа с продуманной фурнитурой: ничего не раскручивается, не сползает, не оставляет следов на носу.
И да, тут 6 моделей — хочешь минимализм, хочешь поиграть в «айтишного Джеймса Бонда» — всё найдётся.
🔥 Лайфхак: сейчас на happylook.ru акция — можно взять сразу две пары дешевле. Для себя и своего «коллеги-труженика», чтобы потом не смотреть, как он ворует твои очки.
📌 А если удобнее — всё то же есть и на OZON.
Короче, глаза — это те же мышцы. Хочешь, чтобы они жили дольше — дай им защиту.
🦄 А теперь вопрос: у тебя уже есть «компьютерные очки» или ты до сих пор страдаешь по старинке?
erid:2Vfnxw1JKHr
"Реклама" 0+
ООО "Веритас Вью" ИНН 7810396402
Делать вид, что у тебя просто "усталость" (и дальше скроллить мемы с красными глазами).
Или надеть нормальные очки для работы за компом.
Я выбрал второе.
💡 Фишка этих очков в том, что: – Они реально разработаны с офтальмологами, а не «просто линзы в оправе». – Фильтруют до 40% синего света (тот самый, от которого глаза режет и башка болит). – Есть защита от ультрафиолета (спасибо, что подумали и об этом). – Картинка остаётся чёткой, без искажений.
🤓 Плюс оправа с продуманной фурнитурой: ничего не раскручивается, не сползает, не оставляет следов на носу.
И да, тут 6 моделей — хочешь минимализм, хочешь поиграть в «айтишного Джеймса Бонда» — всё найдётся.
🔥 Лайфхак: сейчас на happylook.ru акция — можно взять сразу две пары дешевле. Для себя и своего «коллеги-труженика», чтобы потом не смотреть, как он ворует твои очки.
📌 А если удобнее — всё то же есть и на OZON.
Короче, глаза — это те же мышцы. Хочешь, чтобы они жили дольше — дай им защиту.
🦄 А теперь вопрос: у тебя уже есть «компьютерные очки» или ты до сих пор страдаешь по старинке?
erid:2Vfnxw1JKHr
"Реклама" 0+
ООО "Веритас Вью" ИНН 7810396402
❤8😁4😘4👀3🙉2🦄1
Видели вчера презентацию новых iPhone’ов?
Стырили топовый цвет моей жилетки😁
Стырили топовый цвет моей жилетки😁
😁4💯3
This media is not supported in the widget
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2