2😁66❤23💯6👏5👾2
С чего начать мерить продуктивность
Последнее время часто при обсуждении проектов с ребятами (они скорее продакты и проджекты) из разных организаций и прочее всплывал вопрос:
Так вот, если, вдруг, завтра ночью вас разбудит срочный звонок босса с вопрсом:
Забирайте!
@badtechproject
Последнее время часто при обсуждении проектов с ребятами (они скорее продакты и проджекты) из разных организаций и прочее всплывал вопрос:
как мне понять, что мой ИТшный конвейер работает хорошо?
Так вот, если, вдруг, завтра ночью вас разбудит срочный звонок босса с вопрсом:
«Бро, нам нужно срочно начать мерить продуктивность разработчиков! Жду утром предложения по метрикам»
Забирайте!
@badtechproject
3🔥23👍8❤6🤡3👎1
💾 Аналитика, Labubu и ИИ - как стать рок-звездой, а не тенью презентации
Короче, я тут посмотрел клевый выпуск подкаста с СТО Skyeng Ирой Шариной, Сергеем Бойченко - Тим-лидом разработки Skyeng и CDO Skyeng - Ярославом Семеновым.
И прямо ребята реально наболевшие темы обсудили.
1. Я когда-то сам начинал как BI аналитик и проблема мне понятна.
2. У меня в команде топовый аналитик и увидел я это, когда максимально «пустил его близко к нашему бизнесу».
3. Дашборды и любые данные не работают, если вы, блин, их не используете!
А что имеем в реальности в большинстве компаний?
Сидит аналитик. Готовит дашборд.
И тут его зовут на созвон. Потом еще на один. Потом - "давай обсудим подход".
В итоге - час презентации на 15 слайдов, где данные не услышаны, идеи не поняты, а решения уже приняты.
🎤 А теперь представьте, что аналитик - это рок-звезда.
Но играет он не на сцене, а в чулане.
Потому что нет доступа к бизнесу, к внедрению, к тем, кто принимает решения.
Ну и прямо парочка клевых вещей из видео:
1 Labubu - это мем, который “цепляет”.
Аналитика тоже должна цеплять. Данные должны быть не просто “графиками”, а визуальными крючкамидля внимания и обсуждения.
Иначе - их никто не вспомнит.
2 ИИ - это усилитель, не спаситель.
Хотите ускорить аналитику - дайте ИИ подготовить черновик.
Но хотите, чтобы она изменила бизнес - дайте аналитику голос.
3 Самая страшная ловушка - “мы посмотрим потом”.
Потому что потом никто не смотрит.
Инсайт без действия - это не инсайт. Это потерянное время.
🧠 Что делать?
- Делайте аналитику видимой. Превратите её в часть продуктовой команды, а не функцию поддержки.
- Позвольте ИИ снимать рутину, но не снимайте с аналитика право влиять.
- Превратите дашборд в шоу, а не в архив с датами обновления.
🔥 Данные — это не “сырые цифры”.
Это оружие.
Вопрос в том, кто его держит в руках — аналитик или менеджер с плохим PPT.
👉🏼 На ютубе и других площадках
Короче, я тут посмотрел клевый выпуск подкаста с СТО Skyeng Ирой Шариной, Сергеем Бойченко - Тим-лидом разработки Skyeng и CDO Skyeng - Ярославом Семеновым.
И прямо ребята реально наболевшие темы обсудили.
1. Я когда-то сам начинал как BI аналитик и проблема мне понятна.
2. У меня в команде топовый аналитик и увидел я это, когда максимально «пустил его близко к нашему бизнесу».
3. Дашборды и любые данные не работают, если вы, блин, их не используете!
А что имеем в реальности в большинстве компаний?
Сидит аналитик. Готовит дашборд.
И тут его зовут на созвон. Потом еще на один. Потом - "давай обсудим подход".
В итоге - час презентации на 15 слайдов, где данные не услышаны, идеи не поняты, а решения уже приняты.
🎤 А теперь представьте, что аналитик - это рок-звезда.
Но играет он не на сцене, а в чулане.
Потому что нет доступа к бизнесу, к внедрению, к тем, кто принимает решения.
Ну и прямо парочка клевых вещей из видео:
1 Labubu - это мем, который “цепляет”.
Аналитика тоже должна цеплять. Данные должны быть не просто “графиками”, а визуальными крючкамидля внимания и обсуждения.
Иначе - их никто не вспомнит.
Я так плюсую за это! Ваши данные и презентация должны цеплять!
2 ИИ - это усилитель, не спаситель.
Хотите ускорить аналитику - дайте ИИ подготовить черновик.
Но хотите, чтобы она изменила бизнес - дайте аналитику голос.
ИИ, конечно, хорошо! Но люди решают.
3 Самая страшная ловушка - “мы посмотрим потом”.
Потому что потом никто не смотрит.
Инсайт без действия - это не инсайт. Это потерянное время.
Никто, никогда, ничего потом не смотрит. Настаивайте на принятии решения или следующей встрече.
🧠 Что делать?
- Делайте аналитику видимой. Превратите её в часть продуктовой команды, а не функцию поддержки.
- Позвольте ИИ снимать рутину, но не снимайте с аналитика право влиять.
- Превратите дашборд в шоу, а не в архив с датами обновления.
🔥 Данные — это не “сырые цифры”.
Это оружие.
Вопрос в том, кто его держит в руках — аналитик или менеджер с плохим PPT.
👉🏼 На ютубе и других площадках
YouTube
Данные, Labubu и ИИ: как стать рок-звездой аналитики | Ярослав Семёнов в Тимлид позвонит
Что делает аналитика незаменимым? Почему хорошие идеи не доходят до продакшена? И насколько реальна революция нейросетей в аналитике? Разбираемся в новом выпуске подкаста «Тимлид позвонит»!
Гость выпуска — настоящая рок-звезда аналитики и CDO Skyeng Ярослав…
Гость выпуска — настоящая рок-звезда аналитики и CDO Skyeng Ярослав…
👍13🔥10🤡6❤🔥3🦄3🗿2😴1
Короче, у меня артроз коленного и тазобедренного суставов.
Я пропиваю курс лекарств по 6 месяцев с перерывом в 2 месяца уже несколько лет.
И как же я ненавижу момент, когда стартует новый полугодовой курс лекарств.
Это отвратительное самочувствие на старте первые 2 недели, пока организм адаптируется.
Но факт, в том, что
1. потом становится легче.
2. плавание очень хорошо помогает. Я впервые за долгое время курс стартовал не по боли (обычно к концу перерыва боль возвращается), а чисто по календарю.
P.S. Через пару недель закончится мой эксперимент «GPT в качестве тренера» и результаты кайфовые.
@badtechproject
Я пропиваю курс лекарств по 6 месяцев с перерывом в 2 месяца уже несколько лет.
И как же я ненавижу момент, когда стартует новый полугодовой курс лекарств.
Это отвратительное самочувствие на старте первые 2 недели, пока организм адаптируется.
Но факт, в том, что
1. потом становится легче.
2. плавание очень хорошо помогает. Я впервые за долгое время курс стартовал не по боли (обычно к концу перерыва боль возвращается), а чисто по календарю.
P.S. Через пару недель закончится мой эксперимент «GPT в качестве тренера» и результаты кайфовые.
@badtechproject
❤37👍12😢11🙏6
Дерзкие плохиши побеждают только в кино или нет?
Гоняли с Демкой на выходных в кино посмотреть новый фильм: F1 🏎️
Впечатления по фильму:
1.
Крутой дерзкий главный герой, который живет гонками и больше его ничего не интересует:
деньги, слава, власть, имущество - ему не нужны.
2.
Юнец, который должен многому научиться и он невероятно талантлив.
3.
Хэппиэнд.
На самом деле фильм напоминает частый менеджерский кейс (
):
1.
компания/направление/продукт находится в кризисе.
2.
Внутренней экспертизы не хватает (люди устали, опыт имеют только в этой компании и не знают, как решать эти проблемы по другому, а как раньше решали, больше не получается),
3.
но топ менеджмент созрел для изменений, но все внутренние кандидаты провалились.
4.
И нанимают с рынка «варяга», чтобы он принес «свежие силы» и отраслевой опыт.
В фильме этот «варяг» заходит в новую команду, что называется «с ноги открывая дверь»:
1.
в первый же тренировочный заезд он ломает машину, пытаясь выжать из нее максимум и подсказать главному инженеру, где проблемы.
2.
В первой же гонке действует нестандартно, схитрив на старте.
3.
Соперничает внутри команды.
4.
В последующих гонках доходит до того, что он отказывается ехать, пока команда не поставит ему те шины, о которых он попросил (
) и отказывается подчиняться приказам - у гонщиков есть начальник😉
Короче, варяг ведет себя дерзко.
❗️Тактика работает и ведет к успеху всю команду.
Помимо дерзкого поведения он использует важный прием - формирует коалиции.
Как?
Поддерживает слабых, заводит дружбу с сильными и теми, кто может помочь выиграть.
И важный элемент, которым он обладал и именно это и позволяло ему вести себя дерзко - поддержка ТОПов.
Если что, то можно мне накинуть вот тут в комментариях.
@badtechproject
Гоняли с Демкой на выходных в кино посмотреть новый фильм: F1 🏎️
Впечатления по фильму:
1.
Крутой дерзкий главный герой, который живет гонками и больше его ничего не интересует:
деньги, слава, власть, имущество - ему не нужны.
2.
Юнец, который должен многому научиться и он невероятно талантлив.
3.
Хэппиэнд.
На самом деле фильм напоминает частый менеджерский кейс (
у нас в древней Руси его тоже использовали. Помните, откуда у нас Рюрики появились и как дерзко они действовали на страте, захватив Константинополь?
):
1.
компания/направление/продукт находится в кризисе.
2.
Внутренней экспертизы не хватает (люди устали, опыт имеют только в этой компании и не знают, как решать эти проблемы по другому, а как раньше решали, больше не получается),
3.
но топ менеджмент созрел для изменений, но все внутренние кандидаты провалились.
4.
И нанимают с рынка «варяга», чтобы он принес «свежие силы» и отраслевой опыт.
В фильме этот «варяг» заходит в новую команду, что называется «с ноги открывая дверь»:
1.
в первый же тренировочный заезд он ломает машину, пытаясь выжать из нее максимум и подсказать главному инженеру, где проблемы.
2.
В первой же гонке действует нестандартно, схитрив на старте.
3.
Соперничает внутри команды.
4.
В последующих гонках доходит до того, что он отказывается ехать, пока команда не поставит ему те шины, о которых он попросил (
это важно на гонках и у команд обычно есть план заранее в зависимости от ситуации на дороге и погоды
) и отказывается подчиняться приказам - у гонщиков есть начальник😉
Короче, варяг ведет себя дерзко.
❗️Тактика работает и ведет к успеху всю команду.
Помимо дерзкого поведения он использует важный прием - формирует коалиции.
Как?
Поддерживает слабых, заводит дружбу с сильными и теми, кто может помочь выиграть.
И важный элемент, которым он обладал и именно это и позволяло ему вести себя дерзко - поддержка ТОПов.
Если что, то можно мне накинуть вот тут в комментариях.
@badtechproject
1❤14👍10🔥3