Пхахах!

Ну че, мы?😁

Предотпускная лихорадка: 14% россиян начинают учить язык за неделю до поездки в отпуск

Онлайн-школа Skyeng провела исследование, чтобы узнать, как россияне готовятся к общению в заграничных поездках.

▪️Каждый третий (37%) уверен, что сможет обойтись без языка, рассчитывая на современные переводчики, а 16% надеются на помощь спутника, с которым отправляются в отпуск

▪️Каждый пятый (19%) уверен в своем уровне английского и не считает нужным дополнительно учить язык к поездке.

▪️Интересно, что отношения к знанию языка заметно различается в зависимости от возраста респондентов. Так, молодые россияне в возрасте 18-24 лет, проявляют наибольшую активность, учат или повторяют базовые выражения перед поездкой.

▪️Интерес к языковой подготовке снижается с возрастом: лишь 6% людей в возрасте 45-55 лет начали готовиться к отпуску с помощью изучения языка. Старшему поколению больше других свойственно полагаться на переводчики (50%).

💯 - если ты руководитель
♥️ - если ты часть команды

#пятничное

@badtechproject

Модель DISC

Работая в команде очень важно понимать кто рядом с тобой, как выстраивать правильные конструктивные взаимодействия. Это важно не только для менеджеров, но и для рядовых сотрудников. С одними людьми рядом работать и взаимодействовать легко и просто, а с другими - как будто говорим на разных языках. Или некоторые прям рвутся в бой, а другие спокойно и методично делают свою работу. Чтобы базово понять, почему так происходит, подойдет модель DISC.

Немного истории.
Корни модели DISC уходят в 1928 год, когда американский психолог Уильям Марстон (тот самый, который придумал детектор лжи и персонажа Чудо-женщины из комиксов!) написал книгу “Эмоции нормальных людей”. В ней он описал четыре базовых поведенческих паттерна, основанных на том, как человек воспринимает себя (в сильной или слабой позиции) и как он относится к окружающей среде (дружественная или враждебная).

Позже эти идеи стали основой для создания модели DISC и инструмента профилирования, который используется сейчас во всем мире: от подбора персонала до тимбилдинга и повышения эффективности команд. На прошедшем обучении руководителей у нас в компании все так же проходили DISC, чтобы лучше понять как себя, так и окружающих.
В основе DISC - поведенческие стили, а не черты личности. Это значит, что модель не ставит диагноз, не говорит "ты такой и только такой", а наоборот показывает гибкость, контекст и возможность адаптации.

Есть 4 ключевых стиля:
1. D (Dominance) - прямолинейные, целеустремленные, любят вызовы. Стрессуют, когда теряют контроль или не могут повлиять на ситуацию.
2. I (Influence) - душа компании, стремятся к общению и признанию. Боятся быть отвергнутыми.
3. S (Steadiness) - надежные и стабильные, ценят согласие. Не любят перемен и неопределенности.
4. C (Conscientiousness) - точные, структурные, про детали. Выбивает из колеи отсутствие стандартов и критика.

Каждый стиль по-своему хорош. Задача не в том, чтобы всех уравнять, а в том, чтобы научиться взаимодействовать, адаптироваться и учитывать особенности друг друга. Например:
- с D лучше говорить четко, по делу, без лишней воды
- с I неформально и доброжелательно, но фиксировать договоренности письменно
- с S важно создать безопасную обстановку и не форсировать перемены
- с C быть точным и логичным, не давить эмоционально

DISC - это про осознанность. Знание себя и своего стиля помогает понять, почему ты реагируешь на определенные ситуации именно так, а не иначе. И как не загонять себя в угол. А знание стиля других просто must have для любого руководителя.

Ну и самое крутое - ты начинаешь видеть не "он странный", а "он просто другой". А дальше либо адаптируешься, либо конфликтуешь. Адаптироваться как-то выгоднее, но это игра в обе стороны 😎

Ахахаххаха

@badtechproject

Решение приняли мы, а внедрил их я.

Продолжаю тему трансформаций начатую тут и вон там.

Когда ты заходишь трансформировать, у тебя есть выбор:
- долго убеждать, водить за руку, ставить «опыты на лягушках»
- или сделать, пока все не опомнились
Я за второе.

Да, решения обсуждаются коллективно: воркгруппы, фасилитация, все дела.
Но внедрение должно быть тоталитарным.
🧠 Макиавелли в «Государе» писал:

Если уж казнить — делай это сразу.
Одна быстрая расправа забудется.
Серия наказаний — это путь к ненависти.

В организациях то же самое.
Протяни внедрение на месяцы — тебя съедят.
Сделай за неделю — и все будут обсуждать не решение, а новую реальность.
Че скажете: сделать разбор «Государя» — лучшей книги по менеджменту?

💯 - конечно, расскажи!
🔥 - читал, но хочу твой разбор
❤️ - мы пацифисты мира менеджмента, нам такое не надо.

@badtechproject

🧠 AI Fluency, как жить с ИИшкой

Anthropic (да-да, те самые, что делают Claude) красавчики и выпускают еще один открытый курс, по AI Fluency — и он удивительно годный.

Вот такая штука, я о ней не знал

🧩 Сердце курса — 4D Framework:
→ Discover – изучи возможности ИИ
→ Distill – задай нужный контекст
→ Design – спроектируй цепочку действий
→ Deploy – интегрируй в реальную работу

Есть ли супер инсайты, если вы уже активно юзаете? Нет

Но на толкнет на мысли, если еще не начали!

ОТкрываем через Я.Браузер, там с переводами и озвучкой)))

Upd: вот ссылка

@badtechproject

Я ссылку забыл 🙂

https://www.anthropic.com/ai-fluency/overview

🔗Обычно я не делаю тут постами со своего LinkedIn, но этот прямо улетает в космос, просто)

🗣️Если интересно, то можем вот тут в комментариях обсудить.
Я бы послушал, ваши мысли

Гугл умирает. И никто гугление не спасёт.

Моя двухлетняя дочка не будет гуглить.
Она будет джипитить.

📉 Минус 20% трафика — только в туризме. За год.
🪦 News & Media: -17.1%
🛒 E-commerce: -9.2%
🍔 Еда, 💰 финансы, 💄 лайфстайл — всё падает.

Люди больше не гуглят.
Теперь они:
— спрашивают у GPT
— смотрят туториалы в TikTok
— читают в Telegram
— доверяют советам, а не выдаче

Добро пожаловать в эпоху post-search.

Больше не «попасть в топ»,
а «стать голосом, которому верят».

📉 SEO-статьи, мета-теги, посты на 10k знаков — уже мёртвые костыли.
⚔️ Живыми останутся те, кто строит личный бренд и сообщество.

❓Вы всё ещё инвестируете в SEO,
или уже собираете лояльных читателей, клиентов, подписчиков?

🔁 Перешлите это коллеге, который до сих пор делает SEO-контент в расчёте на 2016 год.

@badtechproject

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

📕 Макиавелли «Государь» — лучшая книга по менеджменту, которую никто не читает

Серьёзно, без шуток!
Забудьте все эти рафинированные истории про «лидера как садовника» и «слышащего эмпатичного менеджера».
Если ты хоть раз в жизни:
закрывал чей-то доступ к Confluence в пятницу вечером,
увольнял «самого токсичного, но результативного»,
или внедрял изменения, пока команда в отпуске…
То ты уже живешь по Макиавелли.

💡 Главные идеи (перевожу с политического на корпоративный)
1. Быстрая расправа - лучше, чем долгая агония

"Жестокости должны совершаться все разом, чтобы меньше обидеть людей."

Или:
PIP не работает.
Если ты решил прощаться - делай это сразу, без мучений.
Иначе будешь выглядеть не как справедливый лидер, а как нерешительный страдалец.

2. Бояться > Любить

"Лучше быть страшным, чем любимым, если нельзя быть и тем, и другим."

Эмпатия важна.
Но если в команде никто тебя не боится -
значит, ты не лидер, а участник комитета по согласию.

3. Новые правила - внедряются жестко

"Тот, кто хочет удержать власть, должен уничтожить старые порядки."

Хотите трансформировать процессы?
Выключай старую Jira.
Люди будут сопротивляться любым изменениям.
Твоя задача - двигаться быстрее их негодования.

4. Не всем можно прощать

"Тех, кто однажды нанес вред, нельзя оставлять при власти."

У тебя в команде есть чувак, который один раз протащил дичь, навредил всем, но «исправился»?
Да-да, все поняли.
Он не исправился. Он затаился.
Не оставляй ядовитых людей у ядра принятия решений.

🎯 Почему это не просто политическая книжка?
Потому что все правила власти - одинаковы:
В корпорации, в государстве, в проектной команде.
Ты либо управляешь изменениями, либо они управляют тобой.
А если ты делаешь вид, что всё «по-человечески» - то тебя съедят, пока ты фасилитируешь ретроспективу.

Хочешь быть сильным менеджером?
Читайте Макиавелли. А потом сделайте кофе.
☕ Потому что хороший государь сначала наводит порядок.
А потом устраивает митинг, где улыбается и говорит:
«Спасибо всем за идеи. Делать будем вот так.»

🔥 - если читал и зашло
❤️ - положил в бэклог
💅 - если читал и не зашло

Комментируем тут

@badtechproject

Знаешь таких?))

💯 - пффф…полно
❤️ - если это про тебя

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Аххаххахазаза

Консалтеры, такие консалтеры)))

@badtechproject

Внезапно и неожиданно Андрей Смирнов - главный амбассадор софтов и гедонизма в нашем уютном ИТ кружке, позвал меня на свой подкаст поговорить про карьеру.

Отдельная мысль, которой мы уделили время - это медийность.

Иииии… Так как я не люблю говорить про успешный успех, то
поверьте, у нее очень много минусов. Подумайте, прежде, чем двигаться в эту сторону. Я постарался собрать проблемы с которыми ко мне приходили разные ребята:

1. Если вы продолбаете хоть что-то из задач, ваш руководитель может связать это с вашими частыми выступлениями на конференциях в этом периоде. И да, даже если готовитесь и выступаете вы по выходным.

2. Вас будут обсуждать и делать это за спиной. Хотите вы того или нет.

3. Люди будут очень бурно обсуждать любое ваше отклонение от поведения декларируемого во вне (вы говорите, важно не пропускать 1:1, а сами его «сносите». И никто не будет разбираться с тем, что вас вызвал руководитель или прорвало трубу).

4. Кому-то из руководителей или смежников это просто будет не нравиться.

5. А кто-то, кто попробовал и у него не получилось, может, просто, вам завидовать.

С Артёмом Арюткиным мы познакомились год назад, когда я был куратором его заявки на доклад на FrontendConf. В программу я его не взял, о чём он не упускает возможности иронично напоминать мне при каждой встрече. Но при этом мы отлично общались на конференциях и договорились записаться.

Артём прошёл длинный путь от аналитика до руководителя продуктового офиса, причём почти всю карьеру работал в Сбере и только недавно решил попробовать свои силы где-то ещё. Плюс мы не могли не обсудить телеграм-канал «Плохой Project» и другие сторонние проекты (вроде менторства).

Напоследок обсудили Пу-пу-пуудкаст со Средненьким Продактом и роль спорта в жизни Артёма – получился добродушный

Выпуск подкаста #weekendtalk №202 о том, как успешно сменить работу C-level за счёт развитого личного бренда – https://pc.st/e/.yTfFUaPExf – и в ютубе – https://youtu.be/pMdxv9zK2cY

@badtechproject

OpenAI подкаст

OpenAI запустили подкаст и, разумеется, Sam Altman был в самом первом эпизоде. Но у него еще вышел подкаст с братом вчера. У брата Сэм был имхо какой-то более расслабленный и улыбчивый, а то обычно он на подкастах ведет себя очень скованно и осторожно в формулировках

10 ключевых моментов:
1) Prompt-a-company: типа, когда можно будет запромптить LLM построить бизнес? Рановато пока, но для маленьких бизнесов люди уже пробуют chatgpt для этого. Сэм считает, что возможности тут будут только расти

2) Автономные машины, не гуманоиды: в краткосрочной перспективе Сэм больше верит в автономные машины, чем гуманоидов. Я как раз на geni апдейте говорил, что мы иногда забываем, что автономные тачки это как раз роботы (на днях выложим запись). Гуманоиды - скорее 5-10 лет

3) GPT-5: планируется этим летом. Вообще они там немного говорят про именование моделей, но chatGPT останется chatGPT :)

4) Новый девайс с Jony: компьютеры задизайнили, когда не было AI. Совершенно новый девайс может быть сделан, если есть AI, понимающий контекст человека вокруг, самого человека, и которому он доверяет —> и это именно то, что они разрабатывают с Jony. Мы с вами разгоняли, что же это может быть - спасибо за идеи! Andrew, хост подкаста, даже уточнил нет ли у Сэма девайса с собой - нет, и до этого еще прилично времени понадобится по словам Сэма.

5) Про Meta: на genai апдейте я говорил, как Meta скупает народ в ключевых лабораториях 9тизначными офферами. Сэм прошелся по этому и, по его мнению, это очень плохой сигнал: те, кто купятся, будут "не те", а те, кто уже в Meta - уйдут из за несправедливости. Посмотрим :)

6) Про Google: про то как деградировал их поиск, про влияние монетизации на поисковую выдачу, вспомнили про Apple еще. Вообще, Apple, пожалуй, единственная консьюмерская компания, которая не монетизируется на рекламе. Да, есть ads в апсторе, но это далеко не основной компонент выручки.

7) Operator, DeepResearch: агенты с долгосрочной целью - основной фокус ресерча сейчас. Умение не терять цель из вида и двигаться к ней. OpenAI же недавно сменили модель у Operator на o3 и говорит, что стало сильно лучше. По словам Сэма - для многих людей ощущение AGI пришло, когда они увидели Operator, работающий с компом как люди. Andrew же больше нравится DeepResearch. Подписываюсь под каждым словом. Я настроил chatgpt на то, чтобы подкидывать мне идеи дипресерчей, потом сгружаю их и генерирую подкаст на прогулку. Такая книга налету.

8) Про Маска: что он пытался помешать Stargate-у, когда был близок к Трампу и администрации o__O Stargate - это проект на $500B, который строят для того, чтобы тренировать модель другого порядка по параметрам и сделать дешевле инференс

9) Про память - про то, насколько полезнее становится chatGPT, когда есть доступ к "долгосрочному" контексту. Я как раз на апдейте рассказывал про хакатон про память, про важность для агентов, и что некоторые считают память основным камнем преткновения для AGI

10) Совет людям: сначала научитесь пользоваться AI инструментами, потом - метаскиллы: адаптивность, креативность, понимание других людей и того, что им хочется.

Аххахахха
Как в век победившего GPT, который на любой язык перевел за секунду, кто-то собирает денег на тот же GPT…🤡

Grammarly привлекла $1 млрд инвестиций на развитие ИИ-платформы

▪️Онлайн-платформа на основе искусственного интеллекта для помощи в общении на английском языке Grammarly привлекла $1 миллиард финансирования от венчурной компании General Catalyst, чтобы ускорить превращение в комплексную платформу повышения продуктивности на базе ИИ, сообщило агентство Reuters.

▪️Сделка стала одной из крупнейших инвестиций Grammarly, средства будут использованы для развития продуктов, расширения клиентской базы, а также усиления позиций в сегменте корпоративных решений.

▪️Особенность сделки в том, что General Catalyst не получает долю в компании. Вместо этого инвестор будет получать фиксированный процент от дохода, который генерируется благодаря его вкладу. Это позволяет Grammarly сохранить полный контроль над бизнесом, одновременно получая значительные ресурсы для расширения.

#пятничное

@badtechproject