Демыч сегодня вечером предложил посмотреть «Черного плаща»!!!!

Для чего заводить детей, как не для этого!

@badtechproject

Все ноют про большое количество встреч и отсутствие энергии

Так теперь еще и начали ныть, что они слоты букируют, а в это время «не в ресурсе».
Вы уж извините, но работу надо работать.
Я нифига не считаю, что 90% из нас занимаются очень творческими задачи, требующими «ресурса», особых манипуляций и вот прямо нельзя их сделать будучи уставшим.

Вы видели спортсмена, который попросил перенести гонку, потому что он «не в ресурсе»?
А что на счет моих любимых бодибилдеров? Многие из них целый год готовятся, чтобы выйти в пиковой форме именно в конкретный день в году.

А мы значит, особенные? Мы менеджеры, не можем построить свой ритм так, чтобы быть в ресурсе?

Нам, блин, доверяют 100+ человек в управление? Бюджеты на 100+ млн.
Вы как ими управляете?
А почему и как мы ждем, что наши люди будут попадать в сроки?
А кто из нас тут учил «наших людей» быть в ресурсе, чтобы попадать в сроки?

Так давайте заберем у тех, кто не может справиться со своим организмом и отдадим тем, кто может.

Я ни разу за свою жизнь не решал уникальной задачи.
Кто-то до меня уже решал аналогичную.

Переходя из команды в команду, из компании в компанию я вижу одни и те же паттерны.
И нифига не считаю свою работу творческой или «уникальной».

А знаете, что мне вставило мозги на место?

Я когда-то прочитал книгу «Как писать хорошо» и вот там был тезис о том, что писать книгу - это работа!
И автор ставит себе задачу каждый день писать по X страниц. Нет, он не ждет «музу».
У него есть расписание и он его придерживается.

Как итог - спортсмены могут, писатели могут, а мы особенные?
Сорри, но не поверю 🤷🏻

P.S. И да, я знаю про гормоны, ресурсы, когнитивную нагрузку и прочее (вот тут немного раскрыл эту мысль в связке со спортом). Я лишь говорю о том, что нужно учиться управлять ими. Не жаловаться, не искать волшебных решений, а посмотреть вокруг и осознать - 90% наших задач уже решались и на них есть ответы.

@badtechproject

Я тут решил погрузиться немного в тему переговоров.
И тут такой шедевр😁

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

С днем проектного управления, друзья!

Сила нашего ремесла не в планах, а в работе с рисками 😉

💯 - согласен
🙈 - ну да ща
💊 - немножко волнуемся за автора

@badtechproject

Ну чисто мы на каждой встрече 😁

#пятнчиноеневпятницу

@badtechproject

♥️ - Давайте не будем плакать и поддержим друг друга

#пятничное

@badtechproject

Как легко достигать любых метрик😁

#пятничное

@badtechproject

Ладно, время признаться.
Я не настоящий продакт🥸
Ага, именно так. Все-таки, когда делаешь внутренние платформы, имеешь свою специфику.
Но так иногда хочется с чуваками в баре поговорить про MAU/DAU/CTR и вот это вот все.
И я обожаю почитать всякие интересные штуки, как там работают настоящие продакты.

Слышали, что Google официально сказал, что не смог сделать аналог MIRO?😳
Иногда нахожу аналогии близкие мне: на этапе, когда и продукт, и рынок зрелые, то не требуется частых инноваций? А то ходють-ходють мне все: «дай инновации, дай инновации». Какие инновации для библиотеки логирования вы ждете???

Короче, хочешь как я быть крутым, читай Сашу Лебединского - Chief Growth Officer Т-Банка.

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

На сколько вы уверены в себе, как менеджере?

Экспресс тест на проверку уверенности в себе, пройдем?

Во время встреч говорите ли вы больше всех? Спешите ли вы высказать свое мнение? А на встрече с боссом и всеми его подчиненными?

Если спешите, то у вас есть сомнения в своих способностях. Уверенные в себе не спешат.

Ну че, уверены?
💯- на все 100
💊 - ох, автор, автор…волнуемся за тебя

@badtechproject

🔥 - если мы

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

♥️ - сегодня я такой
💯 - мой каждый рабочий день


#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Радикальная прямота

Некоторое время назад закончил эту клевую книгу.
Посоветовал мне ее консультант, который анализировал мой результат теста оценки, как руководителя.
И западающая моя сторона - неумение вовремя «отпустить» человека. При этом, я легко даю честную обратную связь, но вот именно сказать человеку - пора искать другую команду, сложно.

И книга, прямо кайфовая.

"Радикальная прямота" — автор Ким Скотт невероятно зашла своим практичным подходом.

В целом, искусство честной и уважительной обратной связи — это сложно🤷🏻

Многие из нас избегают прямых разговоров, боясь обидеть или нарушить гармонию.
Как и с прошлой книгой, я считаю, что важно иногда напоминать себе о «гигиене» общения на работе и в жизни.

В потоке задач, встреч и того, что есть «работа», мы забываем о базовых вещах.

Ловите пару мыслей:
1.
Радикальная прямота — это одновременное проявление личной заботы и прямой откровенности.
2.
Избегание сложных разговоров может привести к накоплению проблем и ухудшению отношений.
3.
Создание культуры открытой обратной связи помогает командам расти и развиваться.
4.
Важно учиться давать и принимать обратную связь без лишних эмоций, фокусируясь на развитии.

👍 - Если уже прочел и понравилось
♥️ - Если решено прочитать
💅 - Если не понравилось
#личное

@badtechproject

Я настоящий экстремал.

Брал таск. Ниче не делал. Закрывал.

(с) @productstatham