Кунг-фу Панда 3

Значит продолжаем смотреть Кунг-фу Панду в обратном порядке (не задавайте вопросов🤣).
Кстати, забавный факт, что я перед стартом чтения новой книги люблю прочитать 2 последних страницы.
Ладно, к мультику и мысли, что мне очень понравилась.
По (главный герой, Панда, он же Воин Дракона) должен был подготовить из панд неумеющих драться боевой отряд.
Как научить группу что-то делать быстро?
Нужно использовать то, что они умеют и любят.

Тут есть аналогия с началом карьеры: инвестируйте время в развитие тех навыков, что у вас наиболее развиты. Это реально работает. Умеете в коммуникации - используйте их, умеете в анализ - вперед.

Почему так?

Да потому, что вы же сразу будете наголову выше других джунов вокруг😉
А значит вас заметят и «приподнимут», ну если судьба удачно сложится.

А вот дальше, к сожалению, всегда побеждают те, кто развит гармонично.

А че так, дружище?

Потому что, чтобы быть самым крутым переговорщиком, нужно быть круче 99% других. Легко ли это? А точно вы настолько хороши? А что если нет?

Вооот, а если вы станете лучше 80% других переговорщиков, аналитиков, менеджеров, то, внезапно, окажитесь на вершине «пищевой цепочки» (не верьте мне, пока не прочитаете про карьеру и случайность).

Тут логика похожа с ЕГЭ: вероятность выиграть олимпиаду или сдать какой-либо экзамен на 100 балов очень низкая (1% и меньше), а вот сдать 3 предмета по 80 и набрать проходной балл в 240 - почему бы и «да»😉.


@badtechproject

Простите меня…но мем очень жизненный и мне очень стыдно😁

Тут недавно собирались с друзьями: они все заканчивали мехмат МГУшный, сейчас преподают там же.
И сидят обсуждают «многочлены», а смешно только мне 🙈😁

Ну это же до сих пор смешно!

😁 - тебе тоже смешно
❤️ - поддержать бедолагу

@badtechproject

Ты можешь понять устройство вселенной. Можешь познать сущность бытия. Но ты никогда не поймешь чем владеет продакт овнер и что держит стейк холдер.

(с) @productstatham

У нас мозг сначала рос, рос, а потом вдруг перестал. Очень быстро увеличивался 2,1 миллиона лет назад и полтора миллиона лет назад. Потом что-то пошло не так. 3 тысячи лет назад он вдруг начал уменьшаться, и это продолжается до сих пор.

Сначала была версия, что мозг уменьшается потому, что уменьшается тело человека в целом. Сельское хозяйство, вот это всё, не надо бежать за мамонтом и отнимать ужин у медведя. В голоцене масса тела обычного человека упала на 5 килограмм, что дало бы уменьшение мозга на 22 миллилитра. Объём легко померить по черепам, если что. Но фактическое уменьшение было непропорциональным, в 5 раз больше.

Второй вариант — самоодомашнивание, то есть исключение самых агрессивных особей из популяции. В итоге уменьшились внутренние угрозы. Мы знаем, что чем послушнее популяция крупного рогатого скота, тем меньше у них относительный размер мозга. Но тут затык со временем — человек самоодомашнился на 270 тысяч лет раньше, чем мозг начал уменьшаться.

Третья версия — внешние знания. То есть то, что не надо в одной голове хранить всю нужную информацию. Речь не про интернет или LLM, которые дают ответы на все вопросы, не про Стековерфло и даже не про книги. Речь банально про то, что группа людей разделилась по специализациям, и вам не нужно уметь чинить канализацию. Это умеет сантехник. Вам надо знать, где взять столько денег, чтобы его себе позволить, потому что сантехник — это сейчас что-то из премиального потребления.

Это получилось доказать на муравьях. Их много видов, они дают прекрасные возможности посмотреть на разные группы и разные роли в группах, сравнить точно такие же группы в других условиях и так далее. В общем, специализация труда и снятие ответственности — теперь базовая версия.

Можно упрощаться организмами, строя более сложные структуры на уровне социума. Думаю, сейчас нас поймут владельцы крупного бизнеса — можно строить большую умную структуру, не рассчитывая на то, что каждый в ней будет суперзвездой. Децентрализованные мозговые сети, фактически, уменьшают требования к линейным муравьям. И это много где работает.

В общем, наш мозг уменьшается в частности, потому, что обычный человек не хочет записываться к врачу, а хочет, чтобы его записали и привезли. И вообще чтобы многие вещи делали за него, а он мог делать одну вещь, которая получается у него лучше всего.

Работа вот, она вся состоит из ссылок с интригующими названиями и выводами.

Эй, любители ходить на конфы!

Про нас?
🙈 - ой, про меня
😁 - я тот самый Тим Лид

@badtechproject

Контракт Одиссея

Помните, Одиссей очень хотел услышать пение Сирен и придумал для себя внешнее ограничение: попросил своих товарищей привязать его к мачте.

Вот так и мы, заключаем свои контракты Одиссея, иногда, не самым обычным способом: публично заявляя свои планы – бросить пить, курить, начать заниматься спортом. Некоторые смельчаки, даже выходят с презентациями и обещают проект в срок закрыть 😁

В общем-то, контракт Одиссея («куплю новую машину, только после роста ЗП на 30%, получения годового бонуса или «апгрейд случится только после закрытия такого-то портфеля проектов») – очень крутая штука.
Но со взрослыми и с детьми, важно, не идти на уступки. Если вы не смогли выполнить условия контракта, то независимо от причин, вознаграждение не наступает.

@badtechproject

С днем психического здоровья, друзья)))

🙈 - если про нас

@badtechproject

Опппп, у нас тут как раз продолжается планирование на работе)))

#пятничноеневпятницу
@badtechproject

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Фантастика!

Реальность

Как свершается история…

🔥🔥🔥 Mechazilla смогла благополучно поймать первую ступень Starship c первой попытки. Это первый в случай в истории такого рода. Севшая ступень массивна как авиалайнер, но, несмотря на это, села на «руки» Mechazilla без сучка и задоринки. Это ключевой момент испытаний, поскольку использование улавливающей башни позволяет отказаться от посадочных ног ракеты, серьезно увеличивая полезную нагрузку!

Money ball_вы не просили, но вот советы по увольнению

Про фильм MoneyBall чаще всего говорят в контексте подхода к набору людей в команду и смены парадигмы, которая устоялась в некой индустрии.

Но там же прямо от п.1 до п.7 описан и показан этап увольнения людей.

А в жизни любого менеджера, рано или поздно, наступает момент, когда тебе нужно впервые уволить человека.
И ты должен быть готов к этому. Ага, готовиться нужно начинать заранее.

1. Вы должны сесть и проговорить в слух все свои аргументы. И сделать это нужно несколько раз, пока вы не начнете в них верить. Первое, да и не только, увольнение - адский стресс. Вы не сможете «на лету» придумывать аргументы. А еще сложнее будет, если человек перед вами, классный, но с конкретной работой не справляется. Вот тогда становится совсем тяжело подобрать нужные слова. А вы и не должны - подготовьтесь заранее.
2. Увольнение - стресс и для того, кого увольняют. В зависимости от человека, он может промолчать, задать вопрос, ответить утвердительно и предложить обсудить условия или начать говорить о своих личных проблемах, которые вы дополнительно создаете ему увольнением. Это жестко. Вы должны быть к такому готовы. Ниже будет опциональный пункт (7): тут решать толко вам.
3. Начинать нужно с ключевого посыла. В фильме, главный герой сразу говорит о том, что «игрок продан/обменян». Не нужно говорить о том, какой он хороший, какие у него были успехи. Это лишнее. Это мучает вас обоих.
4. Оперируйте фактами, где результат был низкий. Лоу-перформеры, если вы хороший руководитель дающий откровенную обратную связь, скорее всего уже знают о своих проблемах. Перед вами взрослый и умный человек, но он лоу-перформер при выполнении конкретных задач. Не нужно думать, что он «идиот», не унижайте ни себя, ни его.
5. Виноваты ли вы как руководитель? Да. Только если вы затянули с увольнением, если не давали правильной обратной связи. Помните, что не нужно «съедать» себя, просто так! Нужно учиться на своих ошибках.
6. Если не знаете, не умеете увольнять - поговорите с руководителем своим. Слушайте, это нормально, блин, не знать и не уметь. Если ко мне приедет мой менеджер и скажет, что он не знает как «правильно увольнять» я буду готов сидеть с ним и репетировать «увольнение». Это же моя работа, а от его перфоманса, зависит мой перфоманс.
7. Опциональный. Если вы будете «прикипать» к команде: дружить семьями, ходить на вечеринки, где вы «перестанете быть менеджером» (не делайте так), то увольнения будут даваться вам хуже…

И если в части найма я придерживаюсь позиции: сомневаешься, не бери, то при увольнении - важны факты.

@badtechproject

Ааааааа🤣🤣🤣🤣

Слабые пишут «меня уволили»
Сильные - «я начал консультировать стартапы»

(с) @productstatham

Только со звуком! 🔉🤣🤣🤣

#пятничноеневпятницу

@badtechproject