Игра Эндера или как стать лидером

Отправил всех спать, сижу ужинаю, по телеку крутиться фильм «Игра Эндера» - подростковый фильм на фоне космической фантастики.

Прикольный момент, связанный с каналом: главный герой пытается ответить на вопрос «как же ему стать лидером?»

И он использует 2 классных приема:
1. Несмотря на то, что лучше всех знает ответ, выставляет вперед других ребят, чтобы они тоже были заметны.
2. Защищает тех, кто стал частью «его команды».

Красавчик ли? Ну факт же😉

🔥 - согласен, что красавчик
♥️ - че не спишь? Хорош писать после 22-х, у всех телефон вж-вж-вж.

@badtechproject

Частая ошибка в переговорах, да и в работе

Посмотрел тут фильм «Захваченный рейс», где главный герой - опытный переговорщик. Про фильм потом, но вспомнил одну из заметок, про самую частую ошибку в переговорах.

Самая частая ошибка в переговорах - если ты обозначил границу, за которую нельзя переходить, то ни в коем случае, нельзя прощать подобный переход.

Кто играл в GTA знает, если ты перешел границы одной из банд и тебя «спалили», то в тебя будут стрелять.
И тут так же, сначала стреляем, потом садимся за стол переговоров.

Если переговоры начнутся до того, как нарушитель будет наказан, то позиция нарушителя становится сильнее - он показал, кто тут босс.

👍 - если играл в GTA
🔥 - если ты тут босс😁

@badtechproject

Когда приврал в резюме 😁

#пятничное
@badtechproject

Отпуск все же, давайте 3-й мем)))

#пятничное

@badtechproject

Последние теплые деньки…

Надеюсь, все успели 😁
Ауфф 🐺
#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Головоломка 2

Мы тут с Демычем сгоняли посмотреть мульт, Головоломка -2.

В целом, это супер полезный мульт как для детей, так и для взрослых.

Пара мыслей из мульта, которые вы ищите в бизнес книгах и тренингах.

1 Нельзя забывать о плохих вещах - это вопрос рефлексии. Не нужно их бесконечно прокручивать в голове, но подумать о них и сделать выводы - маст хев. Это часть вашей будущей сильной личности.
2 Сложность и важность командной работы: быть частью команды непросто, учиться отдавать себя единой общей цели - одна из самых сложных задач.
3 У хорошего плана много пунктов, но план хорошим становится не от их обилия, а от командной работы, открытости.
4 Нельзя с пол пинка все менять, не разобравшись, почему кто-то принял такие решения. Нужно инвестировать свое время и внимание в разбор причин, а потом «махать шашкой».
5 Даже если ты не знаешь, как и что сделать, то уверенность лидера - важно и помогает команде не сдаться в трудный момент.
6 Чтобы заслужить доверие, нужно задавать вопросы - люди любят рассказывать о себе.
7 Не стоит переживать за то, чем мы не управляем и на что, не влияем: если игра всей ваши жизни закончилась и вы ждете результата, не обновляйте страницу с результатом, а занимайтесь тем, на что можете влиять.

@badtechproject

🔥 - если берем последнего кандидата 😁

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Че то я продолбался)))

Вот и видео докладов Southhub 2024
Гоу смотреть)

https://youtube.com/playlist?list=PL1GqRF3TOpZBQABpsk3jW6NGzf6m0yi0P

@badtechproject

#пятничноеневпятницу

😁 - если ты «не такой»
🔥 - если ты не такой

@badtechproject

Восемьдесят лет назад, 1 августа 1944 года, началось варшавское восстание. История восстания могла бы завершиться совсем иначе, если бы не фатальные ошибки его руководителей. Ошибки в управлении, аналогичные тем, что совершаем мы сами (реже, вроде бы) и наши коллеги (чаще, конечно же!), находясь на ответственных постах в крупных компаниях.

Поэтому предлагаю взять обзорную статью уважаемого Алексея Исаева, написанную им к восьмидесятилетию восстания, и посмотреть на историческое событие сквозь призму менеджмента. Ибо варшавское восстание – это практически эталонный fuck up кейс, и lessons learned’ов от его разбора хватит на много поколений менеджеров.

Важно сразу договориться, что варшавское восстание – это не продукт, а проект. Не только из здравого смысла, но даже чисто формально, поскольку:

– имеется ограниченный ресурс (численность подразделений АК – Армии Крайовой, их вооружение);
– также есть ограничение по времени (временной интервал от ухода немцев до подхода Красной Армии);
– определён скоуп (захват Варшавы и её удержание).

А также есть комитет по управлению проектом (совещание командующих АК), его председатель с правом принятия единоличного решения (Тадеуш Комаровский), и очень важный стейкхолдер – подразделения Красной Армии, ведущие бои на востоке от города, за Вислой. Ещё есть план – как артефакт проекта, и процессы управления рисками и коммуникациями.

Проект изначально высокорисковый – ресурсов для его успешной реализации у восставших при наличии немецкого гарнизона было недостаточно. Риски после приведения немецкого гарнизона в боевую готовность увеличились, а затем ещё увеличились кратно с прибытием под Варшаву немецких резервов, что сделало проект в тех условиях практически невыполнимым. Несмотря на проголосовавший «против» комитет по управлению проектом Тадеуш Комаровский единолично принимает решение о его старте.

Старт проекта ознаменовался отсутствием коммуникации со стейкхолдером в виде Красной Армии, и в целом по ходу реализации проекта коммуникации были провалены как внутри проекта (ограниченное использование радио и подземных коммуникаций во время боёв), так и со стейкхолдерами.

План восставших оказался неадекватным обстановке. Ключевые майлстоуны, достижение которых могло бы показать прогресс проекта, в виде захваченных мостов через Вислу и/или аэродрома, не были достигнуты никогда.

Итогом авантюризма позиции топ-менеджеров «мы в проект верим» и надежды, что «высокомотивированные исполнители вывезут» стала катастрофа: сотни тысяч погибших, стёртая с лица земли Варшава. И, как вишенка на торте, появление мифа, что «Красная Армия могла, но не захотела». Увы, не могла. Sad but true.