Ну че, сегодня в 19:00 начинаем?
Присоединяйтесь послушать и посмотреть, а кто будет очно приходите поболтать)

@badtechproject

Сегодня участвовал в панельной дискуссии с коллегами из Сбера, Самолёта и УБРиР на тему "Проектное управление в ИТ: олдскул или вы просто не умеете его варить?".

Мысли, которые звучали на дискуссии и которые меня зацепили:
- Несмотря на гибкие подходы в разработке, проджекты и проекты никуда не исчезли.
- Проджекты подключаются к большим проектам, где участвует много команд и разных департаментов. Командам требуется много синхронизации сроков и усилий, или есть аутсорс, или аутстафф, или много сложных стейкхолдеров.
- Больших проектных офисов в компаниях спикеров не осталось, проджекты работают децентрализовано. В некоторых компаниях есть центры экспертизы, которые помогают поддерживать общие практики управления проектами.
- Роль проджекта размылась, и сейчас это больше роль, которую может выполнять кто-то из команды: продукт-менеджер, тимлид или отдельный человек — проджект.
- Точно так же со скрам-мастерами: в новых командах они есть, а потом это становится ролью кого-то из команды. Скрам-мастера начинают отдаляться от команд и делать более сложные и масштабные задачи.
- Какие навыки нужны проджекту? Главный — ему не должно быть всё равно. Кроме этого, понимание гибких методологий и немного технической экспертизы. Ну и управление проектами, конечно.
- Почему 50% проектов проваливается? Пожимают по срокам, на которые не согласна команда. Но тут ещё вопрос: а почему это плохо? Если была нормальная коммуникация со стейкхолдерами, проект в целом успешен и запущен, и всем ок, то не всё ли равно?
- Почему PMO часто оторваны от реальности и делают бесполезное? Им не хватает продуктового подхода в своей работе. Если думать о пользователях и решать их проблемы, то всё будет хорошо.

Мы такие рррраз, сорганизовались и собрали ИТшечную папку Сбера.
Круто ли?
Не то слово😁

Почитать нас всех можно тут.

@badtechproject

Ладно, надо же честно говорить: сами мы не смогли сорганизоваться.

Слишком много менеджеров, мы только говорили о том, как это офигенно умеем делать😁

Нам понадобился человек, который нас организовал 🤣🤣🤣

Вчера на нашей тёплой ламповой дискуссии про проектное управление был поднят вопрос «какие качества важны руководителю проектов (в околоайтишечке) в наши турбулентные времена?» И в ответах было и про неравнодушность, и про стремление делать мир вокруг себя лучше, и про коммуникации, и про нацеленность на результат. В кулуарах вспомнили даже слово «проактивность», кое я лично не очень люблю: избыточная частота его употребления в одной из компаний, где я работал, превратила неплохое, в общем-то, слово, в buzzword и bullshit.

Но я сегодня я ещё над всем этим поразмышлял и осознал, что профиль идеального кандидата на позицию руководителя проектов в хайтек описан в классической русской притче. С удовольствием и сам прочитал, и с вами поделился.

Было у одного барина два работника – Степан да Иван. Однажды первый решил спросить у барина, почему у Ивана жалование пять рублей, а у него самого только пять копеек. Барин вопроса как будто не расслышал, а сам в окно смотрит и спрашивает у Степана:

 – По дороге на телеге кто-то едет, не сено ли у них там? Выгляни, разузнай.

Вышел тот во двор – действительно, сено везут. Вернулся в дом и отвечает барину:

 – Ваша правда, сеном та телега нагружена.
 – А с чьих угодий сено, уж не помещика ли Семенова?
 – Может и оттуда, я не спрашивал.
 – Так ступай, спроси.

Вышел спрашивать. Вернулся:

 – В точности так и есть, сено семеновское.
 – А про укос что они сказали?
 – Да я и не спросил.
 – Надо спросить.

Опять пошел во двор. Вернулся, отвечает:

 – Первого, первого укоса то сено!
 – А сколько они просят за него?
 – Не узнавал, барин.
 – Узнай!

Выяснил работник про цену, снова к барину:

 – Пять рублей хотят!
 – А дешевле сторговаться не пробовал?
 – Не пробовал.

Тут в комнату барина входит Иван и докладывает:

 – Барин! Мимо на телеге семеновские мужики ехали, сено первого укоса везли с их лугов. Пять рублей сперва за телегу просили, но я с ними до трех сторговался. Вон они, уже к нам во двор заехали, только что разгружаться начали, за полчаса управиться должны.

Тут барин свой взор к Степану обратил и говорит:

 – Ну что, понял ты теперь, за что я Ивану плачу пять рублей, а тебе только пять копеек?

Наш РП – Иван. Иван – one love. Будь как Иван!

Игра Эндера или как стать лидером

Отправил всех спать, сижу ужинаю, по телеку крутиться фильм «Игра Эндера» - подростковый фильм на фоне космической фантастики.

Прикольный момент, связанный с каналом: главный герой пытается ответить на вопрос «как же ему стать лидером?»

И он использует 2 классных приема:
1. Несмотря на то, что лучше всех знает ответ, выставляет вперед других ребят, чтобы они тоже были заметны.
2. Защищает тех, кто стал частью «его команды».

Красавчик ли? Ну факт же😉

🔥 - согласен, что красавчик
♥️ - че не спишь? Хорош писать после 22-х, у всех телефон вж-вж-вж.

@badtechproject

Частая ошибка в переговорах, да и в работе

Посмотрел тут фильм «Захваченный рейс», где главный герой - опытный переговорщик. Про фильм потом, но вспомнил одну из заметок, про самую частую ошибку в переговорах.

Самая частая ошибка в переговорах - если ты обозначил границу, за которую нельзя переходить, то ни в коем случае, нельзя прощать подобный переход.

Кто играл в GTA знает, если ты перешел границы одной из банд и тебя «спалили», то в тебя будут стрелять.
И тут так же, сначала стреляем, потом садимся за стол переговоров.

Если переговоры начнутся до того, как нарушитель будет наказан, то позиция нарушителя становится сильнее - он показал, кто тут босс.

👍 - если играл в GTA
🔥 - если ты тут босс😁

@badtechproject