Производственный конвейер 🧱🏭

Ну и на выходные, я вам собрал подборочку из постов про наш ИТшный производственный конвейер.

👉🏼 Начать вот тут
👉🏼 Продолжить здесь.
👉🏼 Не забыть и вот там прочитать.
👉🏼 И шлифануть тут.

👍 - все прочитал
🔥 - запланировал к прочтению
🙈 - а че, тут не только пятничное бывает?!

Утром читаю статью Проектный менеджмент в бигтехе.
Статья прикольная, однозначно советую.
Можно заглянуть за кулисье того, как ведутся проекты в бигтехах.

По моему опыту собесов туда (ага, надо же знать, как кухня устроена😉), общения с ребятами, кто там работал - никаких чудес нет. Внезапно, люди одинаковые и одинаковые ошибки совершают всегда и везде.

Но отдельно мне в статье понравился факторный анализ «плохих подходов».
Чем понравился?
Я тут решил нырнуть в проект одного из опытных менеджеров и выяснил, что он собрал комбо из этих «плохих подходов».

Хочется воскликнуть, ну как же так-то? Ну тут же нет ничего нового, а вы все сидите опытные менеджеры-менеджеров и так косячите?

Однозначного ответа у меня нет 🤷🏻
На самом деле всегда влияют некие внешние и внутренние факторы.
Ты хоть 1000 раз можешь знать и уметь правильно, но обстоятельства могут вынуждать тебя делать по другом.

Хз, кто как, я придерживаюсь правила: делай все возможное, в тех обстоятельствах, в которых находишься.

А вот и факторы:

1️⃣ Разработчики не участвуют в оценке задач, на результаты которой команда полагается в ходе спринта. Это часто встречающаяся боль, и, кажется, один из самых простых способов демотивировать разработчиков – вплоть до ухода из компании. А еще так команда подписывается на ложные или недостижимые цели.

2️⃣ Меняющиеся требования при наличии выделенных PM плохо воспринимается разработчиками. В командах, где проекты ведут техлиды, обычно проще справиться с натиском постоянно меняющихся требований. Поэтому подход, при котором руководитель проекта не может оградить команду от изменения требований, респонденты оценивают плохо.

3️⃣ Низкая удовлетворенность процессами при подходе, когда команды не могут изменить неудачный подход к управлению проектами. Об этом говорили респонденты из компаний, где все команды следуют одной и той же методологии. Это пример директивного руководства. Хоть он и работает порой  в областях, не требующих особой креативности, это все же плохой способ создания продуктивных команд разработчиков. Если команды могут менять свои процессы на собственных условиях, удовлетворенность и производительность растут.


👍 - сталкивался с 1 (одним таким фактором)

🔥 - бывало и 2

🙈 - собирал комбо из 3-х🤣

@badtechproject

Пришел такой утром на работу, а у тебя учетка заблоченная, все сертификаты удалены и на входе тебя не узнала биометрия…

Цепочка складывается и в первый момент ты думаешь: «Ура! Добби свободен!»

А потом, выясняется, что, просто, протухли сертификаты, а учетка блочится из-за попыток доступа со старым паролем к сервисам, а биометрия тебя не узнала, потому что ты старый и потрепанный🙈
Депрессия, торг, принятие и саппорт, помогающий тебе🤣🤣🤣

В общем, я сижу в саппорте🤣

upd 10:01 все-таки пришлось вернуться на работу 🙈

@badtechproject

Демка улетел в летний лагерь.
Пока я его вез в аэропорт вспомнил всякие приколы из своих поездок)

Я часто ездил в спортивный лагерь (много лет занимался тхэквондо 🥋).
А приезжать в лагерь с тренерами (им всем было максимум 25 лет) - это отдельное удовольствие.

1. Ночью вы вместе гоняете поесть шашлыков, а потом лазаете через забор, потому что уже час ночи.

2. Вы живете в своем ритме: утром тренировка, вечером тренировка. А спарринг прямо на улице - отдельный кайф 😎

3. Ногобол (волейбол, только ногами) - каййййййф. Специфика спорта очень развивает умение работать ногами и это прикольно.

4. До сих пор помню, что у нас был один чел, который возил каждый раз с собой 15 банок сгущенки. Днем мы закупали несколько батонов хлеба, а ночью ели вместе со сгущенкой 🙈

5. Отдельная тема- вечером посмотреть боевик с Ван-Дамом.
Всегда закупались чипсы и все делились ими.
А был чел, который покупал крабовые лейс (крабовый лейс никто не ест🤣) и вот мы его терпеть не могли)))
Никто, блин, не ест такие чипсы!

👍 - бывал в лагере
🙈 - все пропустил

#личное

@badtechproject

Они среди нас😱

@badtechproject

Видимо, поездка Демыча напомнила, мне себя мелкого)

🥋Короче, я много лет занимался тхэквондо и, прямо, тащился от этого вида спорта.

🥊И во взрослом возрасте уже попробовал тайский-бокс, в качестве альтернативы.

И это чума. Прямо вид спорта, который я искал всю жизнь. Если выбираете единоборство, то настоятельно советую.

1. Мощное и практичное.
2. Растяжка - больше для здоровья. Можно и без нее справляться.
3. Атаковать можно, чем угодно и когда угодно, и куда угодно.
4. Работа руками - кайф. В тхэквондо такого почти нет.
5. Низкий порог вхождения. Ну как бы, качественные удары в тхэквондо начинаются после достижения определенного уровня гибкости связок и суставов.

Ну и вишенка на торте - несмотря на 12+ лет опыта, мне навалял 17-летний парень 🤣🤣🤣

P.S. Не воспринимать как совет к действию, если тебе 30+, то любой вид спорта травмоопасен, а единоборства - тем более.
Знаете сколько раз я видел людей уезжающих в больничку после спарринга?
И дело не в самом спарринге, а в том, что мы не следим за своим здоровьем

#личное

@badtechproject

📚 Эгоистичный ген

Сегодня хочу поделиться классной книгой, которая рассказывает о том, как гены влияют на наше поведение и почему именно они являются главными игроками в эволюции.

🔬 Короче, тут есть шанс понять, основы нашей мотивации. Гены ведут себя эгоистично, стремясь к выживанию и распространению, что в конечном счете формирует наше поведение и даже культуру.

🐒 Докинз использует множество примеров из животного мира, чтобы показать, как эти механизмы работают в реальной жизни.

🧬Прикольная тема с экспериментами, которые подтверждают, что быть хорошим само по себе не выгодно, однако, базово, нужно доверять другим на первом этапе, пока они не обманули хоть 1 раз тебя.

🤖 Ну и вишенка на торте - мы все биороботы, задача которых сохранить гены (причем, не в глобальном смысле, а вполне конкретно отдельно про каждый ген). И даже такое развитие нашего мозга - лишь одна из веток природы для проведения тестов на выживаемость (у кого-то когти, у нас мозги).

🧠 На самом деле, книга ооооочень крутая, особенно, если во время чтения вы смотрите на нее как на книгу по менеджменту, а не биологии. Раскрываются многие наши мотивы по защите своих границ, по управлению людьми и собой.

@badtechproject

Если вы, как и я любили в детстве Черепашек-ниндзя, не смотрите эти видео🙈
Мы не должны были стать такими🤣

И не плачьте, когда увидите у себя на ногах new balance и футболку under armor😂😂😂

https://youtu.be/FZwmI0u8Qk8?si=kJTdOBQU39iGb-QT

https://youtu.be/2xRJrfWXNjc?si=EqbHD0LK4w7vYsTf

Upd: обнял всех, кто всплакнул, судя по сообщениям в личке 🤣

@badtechproject

Воу, мне тут читатели мои в Сетке и да, там можно комментировать 😉 подсказали, что слово «мем» пошло из этой самой книги 😱

Вот Википедия

#пятничное

Лучше со звуком)))

@badtechproject

Не смотрите это видео, правда, оно заставит вас плакать🤣

#пятнчиноеневпятницу

@badtechproject

Об этом нельзя молчать🤣🤣🤣

Когда в конце квартала пытаешься донести владельцам целей, что они будут выполнены в соответствии с приоритетами и ресурсами команды.

#Аналогии #ИТшутит

«У меня в команде одни дебилы, ни на кого нельзя положиться»👨🏻‍💼

Если, вдруг, у вас есть задача познакомиться/начать общаться с менеджером среднего звена и вы не знаете с чего начать - скажите фразу из заголовка🤪

👉🏼У него (у менеджера) точно есть совет, потому что он такое уже видел.
👉🏼Он находится в аналогичной ситуации.
👉🏼И вот, у вас есть тема для разговора на кучу вечеров (в целом, я последнее время заметил, что мы, менеджеры среднего звена - те еще нытики, конечно🤣).

А теперь назад к команде😉

1️⃣Если вы по своей натуре спасатель (ну это те, кто в красивом трико спасает город в ночи) и ментор - спасайте и менторите. Только учтите, что это игра в долгую. Поставьте себе ограничения, когда вы начнете исправлять ситуацию.
2️⃣Если у вас есть сила и возможность принятия риска - всех поменять, меняйте. Это быстро, правда, без гарантий.
Мир сложнее книжек, а потому подумайте о том, как все это выглядит для вашего руководителя.

Если ваш сотрудник не справляется, они (ваш руководитель и сотрудник) работают напрямую, то вы теряете очки не так быстро, особенно, если транслируете наверх факт поиска человека на усиление.
В целом, это даже неплохая ситуация: руководитель понимает, что косяк не столько ваш (вероятно, этот сотрудник достался вам еще и с прошлой команды) и готов потерпеть.
Но как только вы усилите команду и что-то пойдет не так - вот тут все косяки сразу станут ваши.
А что делать? Ну создайте условия, в которых руководитель тоже участвует в найме 🤷🏻 Размажьте ответственность.

Рискнуть и всех уволить? Неплохой вариант, если на рынке есть люди лучше и вы сможете их себе позволить. В целом, «новая кровь» в команде, особенно с рынка - хорошая история.
Тут, конечно, вам бы тоже найти возможность размазать ответственность 😉

И помните, что

если вокруг абсолютно все идиоты, не стесняйтесь, сначала на себя посмотреть, вдруг, надо там исправлять.

P.S. Не является карьерной рекомендацией или рекомендацией к с знакомству, все истории выдуманы, менеджеры не ноют и не размазывают ответственность, всегда помните название канала и не ждите добрых советов🤣

P.P.S. Наш девиз: Ленинград «Менеджер среднего звена»

А какое слово популярнее в вашем словаре?

🔥 - дебилы
👍 - идиоты

👀 - намекните, если рассказать не только про сотрудников 😉

#projectmanagement #career #productmanagement


@badtechproject